Der Typ leidet beim Interview mit dem Chef unter Gesichtsausdruck, um einen Job zu

Der Typ leidet beim Interview mit dem Chef unter Gesichtsausdruck, um einen Job zu

Markedingplus > Fragen > Wie sollte ich mit dem Vorgesetzten meines Chefs ein Gespräch unter vier Augen führen, wenn es um ein Projekt geht?
Sollte Ihr Chef Sie um ein 4- Augen – Gespräch bitten, kann das mehrere Gründe haben. … Die wichtigsten Regeln:
Statt zu fragen „Wann könnte ich Sie sprechen? “, schlagen Sie einen konkreten Termin sowie zwei Alternativtermine vor. Geben Sie auch an, wie lange das Gespräch dauern soll. Damit geben Sie Ihrem Chef Planungssicherheit und er braucht nicht zu befürchten, dass Sie ihn Stunden lang von der Arbeit abhalten werden.
Solche, die durch Fragen den anderen und dem Chef die Zeit rauben, ziehen die Produktivität nach unten. Mitarbeiter, die langsam arbeiten und viel fragen, Probleme nicht selbst lösen können und keine Verantwortung für ihren Arbeitsbereich übernehmen, leisten einen negativen Beitrag.
Rat für Arbeitnehmer: Hier kann es helfen, den Chef direkt mit seinem Verhalten zu konfrontieren. Bleibe sachlich, aber erkläre, dass bestimmte Situationen unvermeidbar sind. Hinterfrage, ob er auch gern so behandelt werden würde.
Entscheidender ist, auf den neuen Chef einen brillanten ersten Eindruck zu machen, zum Beispiel im ersten gemeinsamen Meeting oder im ersten Vier-Augen-Gespräch. Dazu ist diese Vorarbeit essenziell. Denn dabei sollten Sie gute Antworten auf seine potenziellen Fragen parat haben.
Folgende Punkte sind beim Kritikgespräch wichtig:
Den Chef ganz subtil von sich überzeugen
Wenn Sie als Mitarbeiter ein Gespräch mit dem Vorgesetzten wünschen, sollten Sie ihn zu einem günstigen Zeitpunkt ansprechen. Ist die Stimmung im Unternehmen gerade besonders hektisch, weil es einem Projektabschluss entgegen geht, eignet sich eher ein anderer Zeitpunkt.
Eine Kritik am Vorgesetzten sollte stets mündlich in einer möglichst ungestörten Situation unter vier Augen geübt werden. Kritische Anmerkungen zu einem Vorfall sollten möglichst zeitnah erfolgen. Kritik sollte nicht emotional und persönlich, sondern sachorientiert und fachlich erfolgen.
Das ist Mobbing. Die Angestellte kann klagen, Schmerzensgeld und Schadenersatz verlangen. Bei Mobbing gilt grundsätzlich: Der Vorgesetzte des Chefs kann ihn abmahnen oder ihm kündigen. Das kommt darauf an, ob er sich entschuldigt oder ob sogar Wiederholungsgefahr besteht.
Ein schlechter Chef führt dazu, dass Arbeitnehmer innerlich kündigen oder gleich das Unternehmen verlassen. Der Führungsstil und das Verhalten der Person im Chefsessel sind dabei maßgeblich. Sogar die Gesundheit leidet, wenn ein schlechter Chef die Führungsrolle einnimmt.
Langfristige Strategien für den Umgang mit schwierigen Chefs
MitarbeiterInnen lügen Sie an, um den Hals aus der Schlinge zu ziehen. Chefs treffen monatelang keine Entscheidungen. Kollegen reden hinter Ihrem Rücken. Sie tun das nicht , weil sie Ihnen böse sind.
Eine schlechte Unternehmenskultur mit gedrückter Stimmung, niedriger Motivation und geringer Leistungsbereitschaft findet sich häufiger als man denkt – und kostet bares Geld. Verantwortlich sind vielfach „ toxische Chefs “. 85 Prozent der Unternehmen sind nach einer universitären Studie betroffen.
Chefs verteilen Aufgaben mit Anweisungen und erwarten, dass sie befolgt werden. Wie gemacht für Kontrollfreaks und Perfektionisten. Sie verwandelt das Büro in einen Truppenübungsplatz: Der Chef übt oft und gerne öffentlich harte Kritik an seinen Mitarbeitern.

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