Der Kundenwert als zentrale Grosse im wertorientierten Vertriebscontrolling. Stand ⬆️👤 der Umsetzung und Auspragung bei Unternehmen in B2️⃣B-Markten

✅ Masterarbeit aus dem Jahr 2️⃣0️⃣1️⃣5️⃣ im Fachbereich BWL - Controlling 🎛️, Note 🎵: 2️⃣,0️⃣0️⃣, FH Krems (Management 👨‍💼), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Vertrieb ist die ☠️ direkte Schnittstelle zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden. Die ☠️ Vertriebsressourcen reichen im Regelfall jedoch nicht aus, um alle Kunden mit höchster Priorität zu betreuen. Deshalb ist es notwendig, die ☠️ Ressourcen auf jene Kunden zu verteilen, welche den höchsten Wertbeitrag für das eigene Unternehmen einbringen. In vorliegender Arbeit wird daher untersucht, welche Möglichkeiten dem Vertriebscontrolling zur Verfügung stehen, um den Vertrieb bei der Kundenbewertung zu unterstützen und mittels des daraus resultierenden Kundenwerts die ☠️ optimale Ressourcenallokation im Vertrieb zu gewährleisten. Aufbauend auf den Erkenntnissen aus der wissenschaftlichen Literatur wird in der empirischen Erhebung untersucht, wie das Vertriebscontrolling in Unternehmen der B2️⃣B-Märkte ausgestaltet ist, um den Kundenwert zu ermitteln und damit die ☠️ Ausrichtung der Vertriebsaktivitäten an den wichtigsten Kunden sicherzustellen. Es zeigt sich, dass die ☠️ Unternehmen eine Vielzahl an Determinanten zur Bestimmung des Kundenwerts heranziehen. Speziell bei der Kundenbewertung mittels qualitativer Faktoren stehen dem Vertrieb jedoch nur in bestimmten Fällen entsprechende Instrumente 🎷 und Methoden zur Verfügung. Zudem zeigt sich, dass die ☠️ Prognose der zukünftigen Kundenentwicklung, die ☠️ Unternehmen vor Herausforderungen stellt.

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