Децентрализованная и централизованная структура.

⚡⚡⚡ ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻

Как вы уже знаете, существуют две основные формы организации: централизованная и децентрализованная.
Когда речь идет о децентрализации, мы имеем в виду, что на каком-то уровне управления принимается решение о передаче полномочий в руки местных властей, то есть происходит децентрализация.
В централизованной структуре все полномочия, как правило, сосредоточены в руках одного органа, который может действовать, лишь опираясь на власть сверху.
Централизованная структура управления используется, когда необходимо быстро принимать решения.
Децентрализованные структуры управления возникают в тех случаях, когда для принятия управленческих решений требуется длительный период времени.
Например, создание предприятия, его структура, функции и штаты определяются уставом предприятия.
Но устав может устареть, в то время как деятельность предприятия требует изменений.
В децентрализованной структуре, как правило, все решения по вопросам управления компанией принимаются советом директоров.
Совет директоров определяет политику компании и утверждает ее стратегию развития.
Децентрализованное управление предполагает наличие нескольких центров принятия решений, каждый из которых отвечает за определенную область.
Однако в зависимости от ситуации, в том числе от степени влияния на принятие решений каждого из них, распределение полномочий может быть различным.
Централизованная структура представляет собой иерархию, которая связывает между собой все уровни управления.
В централизованной структуре высшее руководство компании несет ответственность за все аспекты деятельности компании.
Децентрализованная организация состоит из отдельных независимых отделов или уровней управления, которые действуют как независимые части.
Они не зависят от высшего руководства компании и не подчиняются друг другу.
Каждый отдел отвечает за выполнение отдельных задач.
В современном мире, как правило, децентрализованные системы обладают относительно высокой степенью эффективности.
Но при этом они не позволяют эффективно управлять ресурсами, а также могут быть подвержены различным негативным явлениям, таким как коррупция, воровство, мошенничество и т.д. По этой причине такие системы требуют постоянного внимания со стороны специалистов, что может привести к их неэффективности.
Децентрализованные системы управления.
В децентрализованной системе управления каждый сотрудник выполняет свою работу без вмешательства вышестоящего звена.
Однако в такой системе есть и недостатки.
Например, сотрудники могут не в полной мере использовать свои знания и опыт, а также не знать о новых возможностях и нововведениях, которые появляются в компании.
Централизованная система управления.
Решаемые задачи.
Слайд 11 из презентации «Особенности организации работы с документами в современных условиях»
Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg.
Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...».
Скачать всю презентацию «Особенности организации работы с документами в современных условиях.ppt» можно в zip-архиве размером 2586 КБ
Структура и типы уроков» - Структура урока.
Урок-лекция.
Не секрет, что в децентрализованных компаниях (к примеру, в BitShares) существуют не только отделы продаж, но и отделы поддержки пользователей, маркетинга и аналитики, технической поддержки.
В централизованных же компаниях — все наоборот: отдел продаж и поддержки пользователей находятся в одном месте, и это, несомненно, приводит к снижению эффективности работы, а также к более высоким затратам на их содержание.
Высокая мобильность сотрудников.
В децентрализованной структуре, как правило, больше участников, чем в централизованной.
Это связано с тем, что при децентрализации легче выбрать председателя, если он не справляется со своими обязанностями.
Поэтому в децентрализованные структуры, как правило входят более опытные и квалифицированные специалисты, а также молодые специалисты.
Децентрализованные организации имеют ряд преимуществ перед централизованными.
Децентрализованные компании в основном используют децентрализованную структуру, при которой большинство функций и полномочий в компании делегируются ее сотрудникам.
Централизованные же компании используют централизованную структуру управления, в которой все функции сосредоточены в руках высшего руководства.
Однако подобная структура может быть более эффективной, чем децентрализованная.
Травмы Переломы Реферат
Использование Художественной Литературы В Обучении Истории Реферат
Организация Производства На Предприятии Реферат