Dans les coulisse du Bureau des pervers

🔞 TOUTES LES INFORMATIONS CLIQUEZ ICI 👈🏻👈🏻👈🏻

Dans les coulisse du Bureau des pervers
L'Obs - Les marques ou contenus du site nouvelobs.com sont soumis à la protection de la propriété intellectuelle
Vous avez choisi de ne pas accepter le dépôt de cookies, notamment les cookies de publicité personnalisée. Nous respectons votre choix. Le contenu de ce site est le fruit du travail de l'ensemble d'une rédaction qui oeuvre chaque jour à vous apporter une information de qualité, fiable, complète, et d'une équipe web qui vous propose des services innovants. Ce travail s'appuie sur les revenus complémentaires de la publicité et de l'abonnement. Afin de nous permettre de conserver notre pérennité économique, nous vous invitons à vous abonner . Merci
Web + tablette + mobile à partir de 1€
Édité par sebastienbillard Auteur parrainé par un visiteur
 En 2010, une enquête de la médecine du travail estimait qu'un salarié sur cinq souffrait de harcèlement (SIPA).
Ma vie professionnelle a basculé en 2010. À cette époque, je travaillais depuis six ans pour la même entreprise. Je m’y sentais bien, j’aimais ce que je faisais et je travaillais avec une équipe que j’appréciais et dont j’avais recruté un certain nombre de membres.
En 2010 donc, l’entreprise fut rachetée par un grand groupe du secteur détenu par un fond de pension. Mon patron, qui était le fondateur de l’entreprise, a peu à peu été dessaisi de tout pouvoir décisionnel et remplacé par un dirigeant de la société "rachetante". Et très vite, les méthodes de management ont été bouleversées.
Un directeur à la réputation féroce
À la suite de ce rachat, le nouveau directeur général de l’entreprise a pris l’initiative, louable, de s’entretenir individuellement avec chacun des salariés. Enfin tous les salariés... sauf moi. Alors qu’il était mon N+2, pendant près de 3 mois, il ne m'a rien, absolument rien dit.
Il faut savoir que son arrivée, dans l’entreprise, était redoutée. Sa réputation l’avait précédé. Une réputation détestable puisqu’il était célèbre, dans le milieu, pour le nombre important de salariés qu’il avait "poussé" au départ.
Cette réputation, cet homme d’une cinquantaine d’années, calculateur, à allure très imposante, l’entretenait soigneusement. Il semblait en être fier. Je me souviens encore l’avoir entendu dire, quelques semaines après son arrivée, le sourire au coin des lèvres :
"Je suis poursuivi aux Prud’hommes dans près de 15 affaires !"
Il a attendu donc 3 mois pour se présenter à moi, sans me donner la moindre explication. Il a fini par me faire venir dans son bureau pour me poser de nombreuses questions sur le fonctionnement du pôle que j’animais au sein de la société.
La tonalité plutôt cordiale de ce premier contact était trompeuse. Trois semaines après ce premier rendez-vous, alors qu’un climat de confiance semblait être en train de s’installer, brutalement, toujours sans explication, il m’a déchargé de mes fonctions tout en exigeant de moi que je pousse vers la sortie deux de mes proches collaborateurs, que j’avais moi-même recrutés quelques années auparavant.
J’ai protesté, argumenté, expliqué pourquoi ces deux salariés méritaient à mes yeux de rester dans l’entreprise. Il n’a rien voulu entendre, il a ignoré mes propos. Ce fut un choc : je me retrouvais, pour la première fois, obligé d’exécuter une décision que je ne comprenais pas et que je ne cautionnais pas.
Ces deux collaboratrices, il les a reçues peu de temps après dans son bureau. Ces deux salariées, en larmes, ont pris la décision, quelques jours plus tard, de quitter la société.
Peu à peu, l’atmosphère au bureau a commencé à se dégrader. Il s’efforçait de mettre les services et donc les hommes en concurrence, de créer des rivalités factices. On a tous pris conscience des changements qui étaient en train de s’opérer. Le climat était malsain. Nous le redoutions tous mais, en même temps, nous en parlions ensemble avec prudence car nous nous savions aussi concurrents.
Il était en train de mettre en place un management basé sur le seul critère de la rentabilité financière, où les sanctions sont immédiates, et où les facteurs humains ne sont pas pris en compte. Je me sentais en décalage avec cette "philosophie".
"Si t’es pas content, je te dégage dans l’heure"
Les choses se sont aggravées à l’été 2012. Alors que j’étais en congés, il m’a bombardé de textos pour que, régulièrement, on fasse des points sur nombre de dossiers. J’ai refusé d’y répondre, comme me l’y autorise le droit .
La sanction fut immédiate. À mon retour au bureau, il m’a convoqué. Pas de bonjour, pas de comment se sont passées tes vacances, il a commencé l’entrevue par "Tu t’es foutu de ma gueule, je vais t’envoyer une lettre d’avertissement". Ce courrier n’était qu’un tissu de mensonges : sur les conseils d’un avocat, je l’ai donc contesté.
Dès lors, aucune journée ne s’est passée sans son lot de petites pressions, plus perverses les unes que les autres.
Sa technique était toujours la même, elle semblait bien rodée et perverse à souhait. Il me convoquait dans son bureau, il me laissait tergiverser quelques minutes en montrant son désintérêt pour moi et en pianotant sur son ordinateur, sans doute pour faire monter la pression, puis il m’adressait ses critiques via des formules extrêmement méprisantes.
À chaque convocation, mes jambes flageolaient, j’avais la boule au ventre. Je ne représentais strictement rien pour lui et il s’évertuait à bien me le faire comprendre. "Si t’es pas content, je te dégage dans l’heure", disait-il, le regard froid et décidé.
J’ai fini par craquer, incapable de supporter davantage ce climat, ces pressions quotidiennes. Un matin, je suis arrivé tôt au boulot. Il devait être 7h30, j’ai ouvert ma boîte mail et je me suis effondré. J’étais en larmes, fatigué, exténué. J’étais un zombie.
Sur les conseils d’une collègue, je me suis résolu à appeler un médecin, qui m’a arrêté pendant 6 semaines.
À mon retour d’arrêt maladie, j’ai pris la décision de quitter l’entreprise, de demander une rupture conventionnelle. J’avais atteint le point de non-retour. J’avais le sentiment d’avoir été testé, poussé à bout, et je n’avais plus les forces de combattre. Le duel était perdu d’avance.
Le plus terrible, c’est l’isolement dans lequel on se trouve et l’impuissance qui est la nôtre.
Dans la mesure où notre entreprise comptait moins de 50 salariés, nous ne disposions pas de relais syndicaux. La direction des ressources humaines avait pris fait et cause pour le directeur. Le fondateur de l’entreprise, mon ancien patron, cherchait, quant à lui, à sauver sa peau. Seule la médecine du travail m’apportait un peu de réconfort.
En parler autour de soi m’avait toujours été difficile. Je culpabilisais, je pensais que je n’étais pas à la hauteur, que j’étais un mauvais manager. Dans ces cas-là, on se renferme, on devient irritable et on ne pense plus qu’à ça, sous la douche, dans le RER, partout, tout le temps...
J’éprouve de la haine pour cet homme
La rupture conventionnelle, il l’a acceptée sans difficulté. C’est sans doute la seule fois où il s’est montré gentil, compréhensif. J’y vois une preuve supplémentaire de sa perversité, de son intelligence, d’une certaine manière. Tout ce qu’il faisait était pensé et réfléchi. Il m’a manipulé habilement pendant deux ans.
J’ai donc quitté la société en décembre dernier. J’y pense toujours aujourd’hui. Ce qui s’est passé me hante. La cicatrisation sera longue, la page est encore loin d’être tournée. Depuis mon premier arrêt-maladie, je vois un psychiatre. J’ai l’impression que ça restera une blessure à vie.
Je sais que ce que j’ai vécu n’est pas spectaculaire, que je n’ai pas été frappé ou insulté. C’est quelque chose d’à la fois banal et violent. J’ai été victime d’une violence sourde, mais elle n’en est pas moins douloureuse et dangereuse.
J’ai et j’éprouve toujours de la haine pour cet homme. Oui, il m'est arrivé de ressentir l'envie de s’en prendre physiquement à lui. Je ne l'ai jamais fait et, heureusement, je ne le ferais jamais. Mais un profond sentiment d’injustice m'anime encore aujourd'hui.
Propos recueillis par Sébastien Billard
Pour lire le dossier "Mon chef me rend fou" et l'intégralité du magazine : abonnez-vous
Dans "le Nouvel Observateur" du 16 mai :
c'est le comportement managerial encouragé par Hollande avec le choix de Lombard pour le salon de l'innovation et le maintien de Bailly à la Poste.
A l'Education Nationale aussi des chefs deviennent particulièrement tyranniques. L'idée de se sentir investi d'une mission qu'ils inventent de toute pièce, le besoin de coller à la demande de la hiérarchie pour appliquer à la lettre des directives et des circulaires toujours plus nombreuses et parfois incohérentes, le besoin de produire de la statistique au lieu de penser aux vrais besoins des élèves...

A l'Education Nationale aussi des chefs deviennent particulièrement tyranniques. L'idée de se sentir investi d'une mission qu'ils inventent de toute pièce, le besoin de coller à la demande de la hiérarchie pour appliquer à la lettre des directives et des circulaires toujours plus nombreuses et parfois incohérentes, le besoin de produire de la statistique au lieu de penser aux vrais besoins des élèves...

Certains nuisent gravement à la santé des enseignants, de la maternelle au supérieur, faisant finalement fuir de bons enseignants, bien implantés dans un établissement et dans le tissu social d'un quartier; Il créent autour d'eux des clans et une sorte de cour. Certains enseignants auront des moyens, d'autres se verront couper les ailes. Alors, non seulement les enseignants morflent, mais aussi bien sûr les élèves.

Les suicides, (il y en a eu un très récemment dans l'académie de Nice je crois), les burn-out, ça existe aussi à l'éducation nationale, dans les établissements, dans les administrations, dans toutes les catégories de personnel,
J'ai la technique pour parer à ça, je m'explique. Dès lors que vous avez à faire à un chef pervers, il n'y a que deux solutions. Soit vous partez tout de suite, comme de toute façon son "jeu" c'est de vous avoir "à l'usure", soit ous prenez le pouvoir . Je l'ai fait. La personne que j'ai remplacée dans un emploi ne retrouvera pas sa santé mentale, il lui aura fallu trois ans pour la perdre, il m'a fallu deux jours pour donner des ordres à mon patron. C'est juste une question de survie, j'ai horreur du pouvoir mais je ne supporte pas qu'on tente de m'écraser. Il y a diverses façons de prendre le pouvoir sur son chef, l'intimidation n'est pas la meilleure, la détermination, si.N'oubliez pas que l'adulte est un enfant gâté, et en même temps refoulé. Si vous lui signifiez que vous ne rentrez pas dans son jeu, c'est gagné. Au final, je suis partie de mon plein gré de cet emploi, et il m'a supplié de rester: "la porte vous est grande ouverte!" Ce sont les mots d'un patron qui a rendu fou ses employés avant que je le rencontre.
@martin Toledo, je vous dis BRAVO, malgré le fait que j’abhorre toute violence physique et ou morale, verbale il est parfaitement légal de se défendre et pour l'avoir vécu il est tout à fait exact que ces agressions morales sont d'une violence même supérieure à une agression physique.
Je trouve donc parfaitement légitime que vous ayez "cassé la figure" de cette personne qui vous agressait tout en étant certaine que vous "n'oseriez" pas réagir. Restons debout !
Quand on est harcelé, que le stress commence à s'installer, il faut réagir face à l'agresseur en ne se laissant pas "bouffer" de l'intérieur.... Si effectivement, vous avez en face de vous un pervers narcissique, un véritable manipulateur qui fera tout pour avoir votre peau... Alors, une chose essentielle à ne pas faire, tendre la main à
votre bourreau, car cela le conforte automatiquement dans la position de celui-ci qui a réussi à vous déstabiliser ;
non seulement, il continuera sa manipulation destructrice, mais il l'amplifiera au fur et à mesure que vos efforts tendront à trouver une solution à ce conflit !

Car, sil vous rentrez dans son jeu, au plus cette situation se prolongera, au plus vous serez amené à tomber certainement dans une dépression sévère, avec toutes ses conséquences, et à un grave stress prolongé que l'on nomme de nos jours "burn-out" qui se caractérise par trois symptômes essentiels : la dépersonnalisation de soi, l'épuisement émotionnel et la baisse d'estime de soi. Cela touche souvent les personnes ayant d'importantes responsabilités ou ayant une grand implication émotionnelle dans leur emploi. N'oublions pas que Dépression sévère et burn-out peuvent conduire parfois au suicide.
La société est arrivée à un point de rupture. Ou elle parviendra à sortir par une révolution humaine ou elle explosera.
Pourquoi ?
Pcq la société marchande se mord la queue. Elle a érigé un moyen en but ultime. La production qui n’a de valeur et de sens que dans la mesure où elle sert de moyen pour permettre à l’homme de trouver son bonheur dans une activité humaine, est devenue le but, la fin de l’organisation sociale. La société est devenue une immense organisation de production et de consommation. La société fonctionne uniquement sur la base d’un échange commercial : cad un échange fait non dans le but de contribuer à permettre à l’homme de mettre en jeu ses facultés supérieures, celles qui lui procurent une joie réelle, mais dans le but d’enrichir les producteurs.
Le productivisme, la rentabilité, la publicité, la machine à faire acheter à n’importe quel prix et par n’importe quel moyen est la valeur ultime de cette société dirigée par des banquiers, des économistes, des marchands.
La logique de la rentabilité, du profit pousse à ignorer l’homme, à réduire l’homme à un numéro anonyme, à le considérer uniquement comme un producteur et un acheteur. Le reste c’est du sentimentalisme, de la sensiblerie, de l’enfantillage, que l’on peut traiter par le mépris et l’ignorance.
L’homme qui aurait dû être le but, la fin que doit servir la société est devenue un instrument de cette société déshumanisan
Plusieurs enquêtes médicales et études démontrent que, dans la société actuelle, le harcèlement moral au travail est une des violences les plus destructrices qui soient et que chacun d’entre-nous est un jour l’acteur ou le témoin de ce phénomène social dont les blessures psychiques subies par les victimes ne se referment jamais ».

En cas d'arrêt de maladie, conservez soigneusement les attestations ou rapports des médecins qui spécifient que votre arrêt est en rapport direct avec votre situation professionnelle. Ce qui est important c'est de conserver des traces écrites des rendez-vous demandés à votre direction pour discuter de votre situation.

Tenez également un journal des faits et gestes qui vous paraissent anormaux à votre encontre et liés à cette situation de harcèlement.

Eventuellement, faites intervenir un syndicat pour obtenir absolument des écrits de la direction.

Tous ces documents seront d'une importance capitale si vous êtes amenée, par la suite, à entamer une procédure prud'homale ou judiciaire éventuelle.
DD

Judicieux mais pas évident.
On se heurte à l'inertie des hiérarchies, qui protège les hauts cadres, au silence des collègues, qui ont peur pour leur situation et qui font souvent l'objet de pression ou même, de négociation pour des promotions, et assez souvent, à la complicité tacite des syndicats et même des instances légales -selon la position sociale et l'influence du (des) harceleur(s).
Le harcelé est seul.
Il lui est difficile de faire bouger, sur son cas, les médias de son coin, unique manière de faire connaître ce qui se passe en interne tout en publiant les exactions subies par un quidam lambda.
Si vous étiez plusieurs,vous pouriez faires une Assossation loi 1901
à but non lucratives ,et vous battres ensembles contres,
C agissement malsaines pour tout un chaqu-un :-)
la complicité syndicale est active,pas passive.Elle est à l'image des quelques adhérents qui profitent et des autres salariés ,temoins passifs
N’oublions jamais que nous pouvons tous, n’importe qui, à un moment de notre existence, devenir des humains fragiles, marqués par notre éducation, notre milieu social, nos traumatismes personnels, et la manière dont quelqu’un réagit à un contexte hostile est fonction de son histoire, mais encore de l’histoire de son milieu professionnel, politique, familial, associatif ou autre.

Aussi, dans l’environnement professionnel, de plus en plus de personnes sont victimes de harcèlement moral. Des paroles, des écrits, des attitudes, des gestes méprisants, humiliants qui par leur répétition ou leur systématisation portent atteinte à la dignité et à l’honneur des victimes.

Le harcèlement moral démarre par des mots, des regards, des sous-entendus, des attitudes minimes puis répétitives et journalières pendant des mois, voire deux années dans mon cas.

Or il est extrêmement difficile de prouver l’agression psychique, car les signes méprisants et humiliants sont perçus par la victime mais pas par l’entourage, qui n’intervient pas : soit qu’il ne les voit pas ou parce qu’il ne comprend pas la manipulation et cette violence perverse de l’agresseur, soit qu’il se désolidarise pour préserver son emploi et ses intérêts.

Qui plus est, ces agissements mettent gravement en péril l’emploi, la vie familiale des personnes harcelées, mais surtout leur santé, car ils détruisent la personnalité de la victime, laissant des séquelles psychol
Il serait intéressant de pouvoir faire une analyse comparée sur le pouvoir donné à ces nouveaux dirigeants ainsi que celui accordé aux chefs de la milice française de Vichy. Leurs démarches étaient les mêmes, et leur perversion également. Une analyse psychiatrique inhérente à leurs attitudes pourrait révéler bien des choses utiles . A savoir que grâce à des suites similaires, l'histoire ne bouge pas, elle régresse
Il serait intéressant de pouvoir faire une analyse comparée sur le pouvoir donné à ces nouveaux dirigeants ainsi que celui accordé aux chefs de la milice française de Vichy. Leurs démarches étaient les mêmes, et leur perversion également. Une analyse psychiatrique inhérente à leurs attitudes pourrait révéler bien des choses utiles . A savoir que grâce à des suites similaires, l'histoire ne bouge pas, elle régresse
C'est un système qu'il faut critiquer et non les hommes qui tournent chacun un écrou sans savoir qu'en bout de chaîne il fabrique du néant.
Cette manière de psychologiser le problème, c'est une manière de le nier. Narcissisme, perversité, jouissance ....etc, vous les rencontrerez partout, et en fin de compte en vous-même et vous vous apercevez que n'importe qui placé dans cette situation va en gros réagir de la même façon.
Il est tellement plus facile de désigner "une" cause (visible et sur laquelle on peut "titrer" avec le mot alléchant de "perversité") que de voir le système qui est un ensemble complexe de causes.
Il m'est arrivé la même chose. Rachat par un fond de pension de la société où je travaillais (avec d'excellents resultats), arrivée de harceleurs, climat de peur, depressions, ambiance deletere, licenciement quasi illegaux.Ils voulaient vendre la société. Un superieur aussi tentait de me detruire, par des moyens illegaux, parce qu'il n'y n'existe pas de moeysn legaux de detruire quelqu'un qui fait tres bien son travail. Et s'en vantait. J'ai fait ce que tout le monde devrait faire dans un tel cas. Ni me faire du mal, ni faire de depression, ni culpabiliser la tete basse,ni me laisser trainer dans la boue...Je lui ai proprement et discretement cassé la figure. Mais vraiment demonté la figure. Pour me proteger et proteger les miens. Et ce n'est que justice. Ces gens là ne s'y attendent pas. ils ont tellement l'habitude de detruire sans aucun risque, croient ils. J'ai perdu mon emploi mais en ai retrouvé un autre et ça se passe tres bien. Il parait qu'il est beaucoup plus prudent maintenant. Il a juste decouvert le principe de réalité.
S
Elle se fait prendre par son frère
Vidage de couilles dans un gang-bang avec une bonne salope
Cette brune s'occupe bien de la chatte de la rousse