Dane Jones est un gagnant

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1. ( JO ) Se dit du résultat d'une négociation favorable à chacune des parties. (date de la publication : 30/01/2005 - éd. commission de l'économie et des finances)
gagnant-gagnant (adj.)
[ JO ] ↕
Un accord gagnant-gagnant ( win-win en anglais) est un accord par lequel chaque partenaire se préoccupe aussi de l' intérêt de l'autre, d'une façon également favorable à son propre intérêt. Il ne s'agit pas de rechercher le meilleur compromis de partage des gains, mais de trouver un accord qui augmente les gains de chacun.
Un jeu gagnant-gagnant est conçu dans ses règles de telle façon que ce mode de pensée soit favorable. Cette approche ne repose pas tant, alors, sur la philanthropie des partenaires, que sur un type de stratégie adapté aux règles et étudié notamment par la théorie des jeux .
Dans un processus de négociation ou de décision collective , une stratégie gagnant-gagnant cherche une solution favorable à tous les participants.
Thomas Gordon , pyschologue de l' approche humaniste , a créé son premier modèle de résolution de conflit (parents-enfants, enseignants-enfants, puis en management). Son collègue et ami, Jim Craig, lui a suggéré d'utiliser le concept scientique « aucune perte » ( No-Loss ) ou « gagnant-gagnant » ( Win-Win ) [ 1 ] .
Haim Ginott [ 2 ] (1922-1973), également issu de la même école humaniste, l'évoque aussi dans ses livres écrits à partir de 1965, sur la relation parent-enfant, enseignant-enfants et adolescents. « I want to win cooperation without resorting to guilt and fear. » [ 3 ]
Adopter une relation Gagnant-Gagnant, basée sur la satisfaction des besoins de chacune des parties, permet la résolution de conflit . Ce principe est étudié et utilisé en relation parents-enfants, enseignant-élèves, en psychologie du couple, en relation d'entreprise, en médiation internationale.
Les conditions révélées par la théorie des jeux sont :
Une grande partie du gagnant-gagnant repose sur la crédibilité de l'engagement de l'autre :
L'optimum commun n'est pas forcément celui auquel pense chaque partenaire. Cet optimum peut favoriser temporairement ou même définitivement l'un des partenaires. Dans ce cas pour que l'accord gagnant-gagnant fonctionne il est nécessaire de préciser comment l'équilibre entre les partenaires est obtenu, par exemple :
Dans le même ordre d’idée, l’identification de l’optimum commun peut suivant le cas :
Tout ne peut pas être écrit dans un accord aussi la connaissance de l'intérêt du partenaire est primordiale (enjeux, intérêts, inconvénients, risques, choix préférentiels et regrets ; un regret en théorie des jeux est l’intérêt offert par une solution « apparemment » plus avantageuse à laquelle on renonce). Cette connaissance permet d'inclure dans l’accord l'engagement de privilégier la solution la meilleure pour son partenaire lorsque plusieurs solutions équivalentes (pour soi) se présentent. Elle permet aussi d'éviter les choix involontairement préjudiciables au partenaire ou de verser dans le risque inverse du perdant-perdant .
Un accord gagnant-gagnant est plus fiable si tous les participants ont la même perception des intérêts et risques de chacun. (S'ils sont subjectifs, un moyen de se mettre d'accord est : chaque partenaire réalise sa propre estimation puis les résultats sont discutés et une valeur commune est arrêtée.)
Une fois l'accord signé et mis en œuvre, les partenaires agissent souvent à l'instinct, par réflexe, ou n'ont pas le temps de réfléchir aux conséquences de leurs décisions. Pour éviter les entorses inopinées à l'accord, des dispositions utiles peuvent être prises :
Pour consolider un accord gagnant-gagnant il est possible, durant la phase de négociation, de spécifier les pénalités (« représailles » en théorie des jeux) applicables lorsque l'accord n'est pas respecté :
Plus précisément il est nécessaire que la matrice des gains soit modifiée par les pénalités et compensations de façon à imposer que le comportement rationnel de chaque intervenant implique le résultat gagnant-gagnant.
Le gagnant-gagnant ne touche pas seulement les signataires mais aussi le système (social ou autre) dans lequel il s'inscrit. Des conséquences fâcheuses conduiraient à pénaliser indirectement les signataires de l’accord (principe systémique ). Donc avant d'entériner un accord durable entre des partenaires :
Exemples de situations ou la généralisation met en évidence un accord optimum différent de celui envisagé
L’aspect le plus difficile d'une démarche gagnant-gagnant est de persuader chacun que pour maximiser son gain personnel il faut faire gagner ses partenaires et leur fournir une information transparente. Des signataires convaincus ne suffisent pas : ils doivent ensuite étudier avec soin les communications et argumentaires aptes à entraîner leurs personnels dans la démarche.
Selon Jean-Louis Lequeux [ 4 ] , alors que le modèle d'entreprise "classique" se vit à deux (l'acheteur, le vendeur), les modèles durables et éthiques se conjuguent à trois. Dans un cas comme l'autre, les deux parties reconnaissent à la fois l'existence, ou plutôt le droit à l'existence et le droit au respect d'une troisième partie :
Le modèle d'entreprise doit tenir compte des attentes et des intérêts des parties prenantes . Dans cette optique, l'entreprise doit constituer des communautés d'intérêt .
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Les jeux de lettre français sont :
○   Anagrammes
○   jokers, mots-croisés
○   Lettris
○   Boggle.

Lettris est un jeu de lettres gravitationnelles proche de Tetris. Chaque lettre qui apparaît descend ; il faut placer les lettres de telle manière que des mots se forment (gauche, droit, haut et bas) et que de la place soit libérée.
Il s'agit en 3 minutes de trouver le plus grand nombre de mots possibles de trois lettres et plus dans une grille de 16 lettres. Il est aussi possible de jouer avec la grille de 25 cases. Les lettres doivent être adjacentes et les mots les plus longs sont les meilleurs. Participer au concours et enregistrer votre nom dans la liste de meilleurs joueurs ! Jouer
Dictionnaire de la langue française Principales Références

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28 septembre 2021 28 septembre 2021

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Dan Wootton a invité l’auteur Rebecca Reid, le présentateur de GB News Andrew Doyle et le comédien Konstantin Kisin à son émission Tonight Live jeudi pour discuter des gros titres du lendemain. Au cours de la discussion, Wootton a attiré leur attention sur une affirmation de la députée travailliste Dame Margaret Beckett concernant des comparaisons possibles avec Keir Starmer et le manager anglais Gareth Southgate.
Wootton a commencé: « Maintenant, la députée travailliste Dame Margaret Beckett s’est heurtée à la rédactrice politique Moya Lothian-McLean alors que le politicien défendait le leadership de Keir Starmer – le comparant au manager de football anglais Gareth Southgate. »
GB News a montré un clip de BBC News de Beckett qui a déclaré: « À mon avis, Keir Starmer est notre Gareth Southgate. »
« Voici la chose Rebecca », a déclaré Wootton. « Kerr Starmer s’est jusqu’à présent avéré être un perdant et Gareth Southgate s’est avéré être un gagnant, alors où est la comparaison. »
« Comme vous le savez, le football est une découverte relativement nouvelle », a répondu Reid.
Kisin a ajouté: « Dan si nous jetons un peu d’histoire du football, je pense que le plus grand moment de défaite dans la carrière de Gareth Southgate a été en 1996 lorsqu’il a raté le penalty et que l’Angleterre s’est écrasée hors de l’Euro.
« Peut-être que la comparaison ici est qu’il faudra 25 ans à Keir Starmer pour qu’il revienne dans la colonne des gagnants, c’est peut-être de cela qu’elle parle. »
« La rédemption est toujours possible », a fait remarquer Wootton.
Pendant ce temps, le panel a discuté de la victoire 2-1 de l’Angleterre sur le Danemark et de la finale de l’Euro 2020 dimanche.


Posté le 19 janvier 2021 par Christine —

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Résolution des conflits La médiation en situation, également appelée jeu gagnant-gagnant ou jeu à somme non nulle dans la théorie des jeux, est une situation dans laquelle la coopération, le compromis ou la participation du groupe permet à tous les participants d’en tirer profit. Le terme peut s’appliquer à de nombreux aspects de la vie quotidienne, et il est opposé au jeu à somme nulle ou à la situation gagnant-perdant, où le facteur dominant est qu’au moins une personne gagne tandis qu’une autre perd. Ces jeux sont également appelés jeux à somme nulle et comprennent par exemple la plupart des jeux de société à deux personnes. Par exemple, une partie d’échecs est à somme nulle. Un gagnant, +1, est ajouté à un perdant, -1, ce qui donne un total de zéro.
La situation gagnant-gagnant (WVin Win) est différente, puisque son total, selon la théorie des jeux, pourrait être de deux ou plus. Dans un scénario à deux personnes, où les deux personnes pourraient coopérer et donc en tirer profit, cela pourrait être exprimé mathématiquement et +1 plus +1 = 2. Au lieu d’une situation créant un gagnant et un perdant, les deux personnes gagnent un montant à peu près équivalent.
Les couples avec un parent au foyer doivent comprendre la charge de travail réelle qu’implique cette situation afin de créer une relation gagnant-gagnant.
Vous pouvez appliquer le terme « situation gagnant-gagnant » à toutes les petites négociations de la vie. Une comparaison typique pourrait être le compromis entre un mari et une femme sur un sujet de discorde. Le couple se dispute peut-être sur la répartition des tâches et la garde des enfants. Le mari affirme qu’il travaille en dehors de la maison et qu’il ne devrait pas avoir à s’occuper de la maison ou des enfants.
L’épouse affirme que la quantité de travail à la maison et concernant la garde des enfants est tout aussi importante pendant la journée. Si l’épouse se contente de laisser la situation se poursuivre, elle est statistiquement perdante, soit -1. Certaines études récentes suggèrent que les femmes qui s’occupent des enfants à la maison travaillent essentiellement 18 à 20 heures par jour, en fonction du nombre et de l’âge des enfants. Elle est vraiment perdante dans cette proposition, en particulier lorsque le mari refuse de l’aider.
Pour que le couple puisse créer un scénario gagnant-gagnant, il faut faire des compromis et comprendre la charge de travail. Si les études indiquent qu’une mère au foyer travaille en fait l’équivalent de deux emplois à plein temps et demi, alors ce chiffre doit être pleinement saisi par le mari. Il a probablement aussi une femme fatiguée et peut-être grincheuse sur les bras alors que la situation reste la même, et il pourrait gagner son ressentiment. Mais techniquement, il gagne quelque chose, le bénéfice du temps libre, alors que la femme ne gagne rien.
Si le couple décide de faire un compromis et que le mari l’aide à faire certaines tâches ou à s’occuper des enfants pour égaliser la charge de travail, le couple a créé une situation gagnant-gagnant. Certains pourraient se demander comment le mari gagne dans ce scénario. Il bénéficie d’une femme moins fatiguée, peut-être plus dévouée à la relation, et certainement moins rancunière. La femme gagne un peu de temps libre et la répartition du travail devient équitable.
En économie, on peut également parler d’équilibre de Nash. Tout participant à une situation ou à un jeu tient compte de la manière dont ses propres décisions et choix affectent tous les autres participants. Lorsque cela se produit, et lorsque tous les participants élaborent une stratégie qui profite à l' »ensemble », une situation gagnant-gagnant se développe. Il convient de préciser que, dans toutes les permutations possibles de ce scénario, tout le monde ne gagne pas exactement la même chose ou un montant équivalent.La base de toute situation gagnant-gagnant est que le compromis et la coopération doivent être plus importants ou au moins aussi importants que l’ego et la concurrence. Tout le monde aime « gagner », mais la question qui se pose pour créer une situation gagnant-gagnant est la suivante : comment établir une situation où personne ne perd ? Il est difficile de créer des situations gagnant-gagnant lorsque les gens sont égoïstes et égoïstes, et surtout s’ils ne se soucient pas que leurs gains personnels se traduisent par les pertes de quelqu’un d’autre.
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