«Цыплят буквально сметают с полок». Как китайские интернет-гиганты поднимают деревню
https://t.me/publicfree
Один из богатейших IT-предпринимателей Китая – о «безопасных овощах» и «бегущей курице»
Ма Хуатэн – создатель и руководитель китайской телекоммуникационной группы Tencent, обладатель многомиллиардного состояния (Forbes оценивает его в $37,5 млрд), а еще начинающий автор. Книга предпринимателя «Цифровая трансформация Китая. Опыт преобразования инфраструктуры национальной экономики» (выходит в издательстве «Альпина Паблишер») – в целом чтение на любителя. Слог суховат, а главы местами напоминают речи участников очередного съезда КПК. Тем не менее рассуждения одного из самых влиятельных людей в IT-бизнесе небезынтересны и стоят того, чтобы с ними ознакомиться. Ма Хуатэн среди прочего пишет о новых технологиях на службе сельского хозяйства и их роли в борьбе с отсталостью и нищетой деревни. Как это выглядит в Китае?
Сельское хозяйство – древнейшая отрасль народного хозяйства. Однако сегодня в ней применяются отсталые способы производства. Переход на цифровые технологии поможет преодолеть это отставание.
За качеством сельхозпродукции сегодня внимательно следят как правительство, так и потребители. С 2005 года в Китае началось внедрение системы контроля. В Пекине, Цзянсу, Шэньси, Фуцзянь, Тяньцзине, Чжэцзяне и других городах и провинциях развернулись опытные станции. Была проделана огромная работа по кодированию мест производства, введению документации по производственным базам, стандартизации упаковочной маркировки и т. д.
В 2016 году общий коэффициент качественной сельхозпродукции в ходе планового контроля по всей стране достиг 97,5%, увеличившись на 0,4 пункта по сравнению с прошлым периодом. За весь год здесь не было ни одного серьезного инцидента, связанного с безопасностью и качеством продукции. И нельзя не отметить роль цифровизации и информатизации в подобном прогрессе. Для примера можно привести программу «Безопасные овощи» – систему, внедренную в городе Тяньцзинь. Под этим брендом там создали 186 баз, 10 центров регулирования районного и уездного уровня, 72 центра регулирования сельского уровня. Система охватила площадь 354,7 тысяч му (китайская единица измерения площади, 1 му = 666,7 м2 ). Годовой сбор высококачественых овощей превысил 1,8 млн тонн, среднее повышение эффективности на один му составило 1461,6 юаней.
В 2015 году такие гиганты онлайн-торговли, как Alibaba, JD.com и Suning. com, первыми в стране открыли сетевые точки торговли в селах, начав освоение сельского рынка. Этот год был назван «Первым годом онлайн-торговли в селе». В 2016 году объем розничной онлайн-торговли на селе составил 894,54 млрд юаней – 17,4% от общего объема по стране.
JD.com объявила о выводе франшизы Jingdong Electrical Appliance на сельский рынок. Было запланировано открытие десятков тысяч офлайновых специализированных магазинов бытовой техники JD, доступных для 400 тысяч сел. Наряду с этим Alibaba и SF Express, Santong Yida и другие компании экспресс-доставки вместе создали общедоступную платформу логистики – Cainiao (China Smart Logistic Network). Перед ней поставлена задача охватить «последний километр» в сельской логистике.
В октябре 2016 года три организации – Центральный комитет по делам киберпространства, Государственный комитет по развитию и реформам и Управление по оказанию помощи в развитии бедных районов при Госсовете КНР – совместными усилиями выработали документ под названием «Программа действий по борьбе с нищетой с использованием интернета», на который активно откликнулись JD, Alibaba, Suning и другие.
Так, город Луннань стал «образцовым городом по борьбе с нищетой средствами интернет-торговли». В нем открылось 1715 интернет-магазинов, объем интернет-продаж сельскохозяйственной продукции в которых достиг 3,035 млрд юаней. Это позволило получить средний доход на каждого малоимущего в размере 620 юаней. В ходе эксперимента предприниматели города создали 57 тысяч рабочих мест, в том числе заняв более 14 тысяч человек из малоимущих семей. Постепенно в Луннане сформировалась своя модель борьбы с нищетой на селе с помощью интернет-торговли, предусматривающая возможность предпринимательства для малоимущих, поиск талантов и развитие лидерских качеств у молодежи, поддержку со стороны ведущих предприятий. Этот экономический образец получил название «модель Луннань», а его принцип можно выразить словами: «один магазин кормит много дворов», «один магазин кормит целую деревню».
«Бегущая курица» – еще один удачный пример борьбы с бедностью. Суть этого проекта, запущенного JD.com, в том, что семьям, зарегистрированным как малоимущие и обремененным кредитами, через интернет выделяются цыплята на выращивание в свободном выгуле. Через четыре месяца после выкармливания птицу можно продавать на рынке. Проект включает в себя интеллектуальный мониторинг, массовый забой, обработку, перевозку и другие звенья производственной цепи. Потребителям поставляется здоровый продукт питания. Этим «Бегущая курица» не только помогает малоимущим выйти из бедности, но и представляет JD.com как предприятие с социальной ответственностью и верой в концепцию качественной жизни.
Например, «Бегущую курицу» запустили в уезде Уи, провинция Хэбэй. На сегодняшний день уже выращено 10 тысяч цыплят. Малоимущая семья не несет затрат, при этом зарабатывает с одной курицы около 30 юаней, что в среднем повышает доход такой семьи до 3 тысяч юаней и выше. Проект «Бегущая курица» позволяет получить органическое куриное мясо, выращенное в экологически чистых условиях. Каждая курица продается через сеть JD по цене 188 юаней. Хотя эта стоимость в пять-шесть раз превышает цену на обычную курятину, цыплят буквально сметают с полок. С одной стороны, потребитель доверяет качеству JD и верит, что продукция «Бегущей курицы» качественная и безопасная, с другой – распространяется идея помощи нуждающимся через потребление.
Все больше людей считают, что «в деле помощи бедным нет сторонних наблюдателей», растет число желающих через покупку продукции из бедных районов помочь государству в борьбе с бедностью. Проект доказал, что производство здоровых продуктов питания, создание известных брендов в сельском хозяйстве, помощь бедным семьям – все эти меры дают свои результаты. Следующим шагом JD планирует под руководством Госсовета КНР распространить проект на провинцию Цзянсу, Хэбэй, Гуйчжоу, а далее на этой основе запустить и другие проекты поддержки нуждающихся – например, по выращиванию и продаже уток.
Важная часть поддержки села в цифровую эпоху – развитие широкополосных сетей в отдаленных районах, которые в этом смысле значительно отстают от городских (из-за рассредоточенности жителей строительство сетей обходится дорого).
В Соединенных Штатах для разрешения этой проблемы был создан Connect America Fund с годовым бюджетом $4,5 млрд, цель которого – добиться снижения стоимости строительства и эксплуатации высокоскоростных сетей в малонаселенных районах, поощрять предприятия инвестировать в застройку этих территорий. Кроме того, Соединенные Штаты начали кредитовать поставщиков услуг широкополосной связи в сельской местности. Министерство сельского хозяйства США создало специальный проект по финансированию отвечающих требованиям операторов связи сетей в сельских районах, чтобы помочь им построить высокоскоростные широкополосные сети там, где нет обслуживания. Похожие проекты реализуются в Великобритании, где в 2010 году правительство выделило £530 млн на развертывание высокоскоростных широкополосных сетей в сельской местности, а в 2017-м – еще £440 млн.
В Китае также появляется все больше экспериментальных проектов по распространению услуг связи, развитию широкополосных сетей в сельских и отдаленных районах. Так, правительство поставило задачу до 2020 года охватить сетями свыше 90% бедных селений. Это сократит цифровой разрыв между селом и городом, позволит полноценно развивать интернет и увеличить доходы села, что в конечном счете поможет сельским жителям преодолеть бедность.
Евгений Карасюк Обозреватель Republic
https://republic.ru/posts/93850