Controlling 🎛️ in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen

✅ Mit dem Beginn der Öffnungspolitik und sozialistischen Modernisierung 1️⃣9️⃣7️⃣8️⃣, insbesondere nach dem WTO-Beitritt, ist die ☠️ VR China ​🇨🇳​ zu einem immer interessanteren Markt für ausländische Unternehmen geworden. Aber viele Studien belegen, dass die ☠️ Kooperation mit chinesischen Unternehmen noch immer schwierig ist und über die ☠️ Hälfte der Kooperationen als Misserfolg gewertet werden. Eine der Hauptgründe dafür liegt darin, dass in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen (DCJV) eine klare Planung und exakte Steuerung der Vorhaben fehlt. Daneben verursacht der erhebliche Unterschied des Kulturkreises deutscher und chinesischer Partner häufig Interaktionskonflikte in DCJV. ☠️ mangelnde ℹ️ über chinesische wirtsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen (DCJV) eine klare Planung und exakte Steuerung der Vorhaben fehlt. Daneben verursacht der erhebliche Unterschied des Kulturkreises deutscher und chinesischer Partner häufig Interaktionskonflikte in DCJV. Die mangelnde Information über chinesische wirtschaftliche, politische, rechtliche Rahmenbedingung seitens des deutschen Partners ist auch ein Grund für den Misserfolg. Die ☠️ großen Unterschiede von Controlling 🎛️-Verhältnissen zwischen Deutschen und Chinesen lassen den Einsatz eines erfolgreichen Kooperations-Controllings 🎛️ in der DCJV-Praxis sehr schwierig werden. Wegen des Verlusts von Dynamik im Controlling 🎛️ entbehrt das DCJV der laufenden Überwache aller Kooperationsphase. Schließlich zählen z.B. Zielkonflikt, Missvertrauen, häufige Beschwerden des JV-Partners, Kannibalisierung von Marktanteilen des JV-Partners usw., als häufig genannte Gründe.Um das Erreichen des Unternehmensziels des DCJV zu unterstützen, ist es zwingend erforderlich, ein angepasstes Controlling 🎛️ einzuführen. Das Buch setzt sich zum Ziel, durch den...

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