Connaître ses faiblesses

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Connaître ses faiblesses
Comment identifier ses défauts et les transformer en forces ?

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Après avoir obtenu mon Master en Sciences à l’Université de Nantes en 2009, je travaille pendant 4 ans en tant qu’ingénieur d’études auprès des plus grands noms français de l’aérospatiale, du nucléaire et du militaire. En février 2012, alors que je ne trouve plus aucun sens dans mon métier, je crée Penser et Agir. C’est ainsi que je renoue avec mes passions : la psychologie, le développement personnel et l’entrepreneuriat. J’adapte à la psychologie et au développement personnel la logique et la structure des raisonnements que j’ai acquis en tant qu’ingénieur d’études pour créer ma propre approche : Le développement personnel par l’Action.

Aujourd'hui, Penser et Agir, c'est plus de 100 000 visiteurs par mois, plus de 150 000 abonnés à la newsletter et plus de 3 000 personnes qui m'ont déjà fait confiance en suivant mes programmes en ligne. Pour en savoir plus : Qui est Mathieu Vénisse ?

Mathieu
sur 15 novembre 2018 à 18h01


Gradi Luthomo
sur 6 septembre 2020 à 17h31


Mathieu
sur 7 septembre 2020 à 8h23


Beavogui
sur 9 juillet 2021 à 10h45

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Personne n’est parfait. Tout le monde a des défauts. Même les personnes qui vous paraissent extraordinaires. La différence est que ces dernières ont appris à les connaître et à les dompter pour en faire des forces. Identifier ses défauts est donc une étape essentielle pour les surpasser et les transformer en forces . Comme pour l’identification des qualités , je vous invite cette fois à vous interroger sur vos défauts en toute sincérité . Cet exercice est important, car il vous permet d’identifier les défauts qui vous pénalisent le plus dans votre vie et vous apprend à les assumer.
Cet exercice est de loin le plus puissant et le plus important pour identifier ses défauts. Je vous encourage à suivre scrupuleusement les 3 petites étapes ci-dessous.
Vous devez effecteur les 3 étapes suivantes dans l’ordre sans les lire avant. Cet exercice ne vous prendra que 5 ou 10 minutes . Ses effets sont immédiats et peuvent créer chez vous d’important déclics . Ne le faites pas à la « va-vite ».
Voici les 3 étapes de ce premier exercice : 
Encore une fois je vous le redis, ne faites pas cet exercice à la va-vite car le résultat est très important et si vous connaissez la solution avant de faire l’exercice sérieusement, il perdra de son utilité.
Pour voir la solution de cet exercice, cliquez sur ci-dessous :
Vous allez me dire que ces défauts concernent la personne en question et pas vous.
Sachez une chose : nous avons toujours tendance à nous projeter . Les défauts que vous avez identifiés chez les personnes sont vos défauts. Cet exercice permet de faire rejaillir instantanément certains défauts inconscients que nous refusons de nous avouer.
Je vous invite ensuite à poursuivre la découverte de vos défauts avec un deuxième exercice. Cet exercice vous permettra de compléter et/ou renforcer les défauts que vous avez identifiés lors de ce premier exercice.
Listez 5 projets ou actions qui ne se sont pas déroulés de la manière dont vous souhaitez ou qui n’ont pas abouti.
Ensuite, demandez-vous quel est l’élément commun entre toutes ces expériences qui n’ont pas bien fonctionné pour vous. En dehors de toutes circonstances extérieures, quel défaut a pu vous pénaliser dans votre vie personnelle ou professionnelle et a induit un résultat négatif ?
Retrouvez vous cet élément commun parmi les défauts que vous avez identifiés précédemment ?
Ce troisième exercice consiste à interroger des personnes de votre entourage sur vos défauts et d’avoir leur feedback .
L’exercice peut être ici un peu plus délicat que pour les qualités. il vous faudra trouver des personnes qui sont prêtes à vous dire la vérité . Soyez aussi prêt de votre côté à l’entendre. Ne vous sentez pas blessé, mais considérez au contraire ce retour comme un moyen supplémentaire d’identifier vos défauts et de travailler sur vous-même.
N’hésitez pas à demander aux personnes de vous donner des exemples qui illustrent leur propos, sinon cela risque d’être un peu brutal et difficile à accepter.
Maintenant que vous avez identifié un certain nombre de défauts, qu’en faire ? Les éliminer ? Absolument pas !
Ils font partie de votre personnalité . Vous allez apprendre à les surmonter .
Vous avez déjà fait une grande partie du travail en identifiant vos défauts. Identifier ses défauts, c’est accéder à une prise de conscience de soi-même et des impacts que ces défauts entraînent dans votre vie et dans la conduite de vos projets.
L’acceptation est essentielle, car sans elle, vous ne pouvez pas travailler sur ces défauts.
Faites une pause et reconnaissez consciemment que ces défauts font partie de vous.
Vous savez désormais quels défauts peuvent vous pénaliser ou irriter les autres. À partir de là, vous pouvez envisager de cibler ce sur quoi vous pouvez travailler pour atténuer ou détourner votre défaut majeur.
Commencez par sélectionner ce que vous estimez comme étant votre défaut le plus important . Vous donnez un sens à votre démarche pour vous-même, pour votre bien-être, mais également pour améliorer vos relations avec les autres.
Maintenant que vous connaissez vos défauts et que vous voulez modifier votre comportement, il vous revient de faire concrètement .
Pour chaque action que vous entreprenez, contrebalancez votre défaut en vous appuyant sur les qualités et forces que vous avez identifiées dans l’article précédent . Mettez en avant ces qualités , et du coup, le défaut pourra passer au second plan.
Un défaut peut également se transformer en force lorsqu’on adapte ses activités. Pour certaines activités, une façon d’agir est un défaut alors que dans d’autres circonstances, c’est plutôt une qualité.
Exemple : vous êtes désordonné, vos idées partent dans tous les sens. Si vous travaillez en équipe sur un projet et que vous êtes garant de l’exécution du projet, cela risque de mal se passer. Si au contraire, vous vous positionnez plus en amont du projet et que vous faites valoir votre côté créatif, alors ce foisonnement d’idées et ce côté brouillon ne seront plus un problème, car vous apporterez à l’équipe une multitude d’idées et de cas à traiter.
Ces petits changements vous aideront vraiment à mieux vous positionner en fonction de vos défauts et de vos qualités.
J’espère que cet article vous a plu. N’hésitez pas à le partager dans votre entourage personnel et professionnel en cliquant sur les boutons de partage situés juste en dessous.
Vos défauts vous jouent des tours ? Comment faites-vous pour les transformer en atouts et tirer parti de votre personnalité ? Partagez vos expériences en commentant cet article.
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Merci pour cet article très concret comme je les aime!!
Il est un peu tard pour ce soir pour moi, mais je le note dans ma to-do list pour demain:-)))
Merci pour ton commentaire
Ravi que cet article te plaise
Très enrichissant Mr Mathieu
Merci infiniment
Je suis ravi que l’article te plaise, cela me fait plaisir.
A bientôt pour des nouveaux articles,
Mathieu.
Merci beaucoup pour ton aide je te suis infiniment reconnaissant
Ravi que l’article te plaise et t’a aidé. C’est un réel plaisir !
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20/06/2022
| Leadership
Peut-on parler de transition climatique sans parler de transition managériale ?
L’esprit commando transposé au management

Travailler avec ses faiblesses ? On n’a pas trop le choix. Mais plutôt que de vouloir les effacer pour réussir, il vaut mieux mettre son énergie dans des stratégies de contournement. En gros, savoir où l’on n’est pas très bon, ne pas s’entêter, et miser sur ses forces.

Quelles sont vos forces et vos faiblesses ? Il s’agit là d’une question récurrente, lors d’entretiens ou de bilans de compétences. Dans ces situations, bien se connaître soi-même est un atout. Un agent qui a bien identifié ses forces et ses points de vigilance, saura faire face à un spectre plus large de situations de travail. Alors que certains cherchent à développer leurs forces jusqu’à l’excellence, pourquoi ne pas utiliser ses propres faiblesses pour en faire des atouts ? Où devez-vous donc concentrer votre énergie ?

Tordons de suite le cou à une idée reçue : ne perdez pas d’énergie à vouloir à tout prix transformer vos faiblesses en forces ! Pourquoi en effet gommer certaines singularités au profit d’autres qui ne relèvent pas de votre propre personnalité ? Entendons-nous bien, il vous sera tout à fait possible d’y parvenir, mais en déployant un temps considérable, et en faisant preuve d’un travail beaucoup plus important qu’une personne « naturellement douée » ((Jacques Attali (écrivain, économiste, haut fonctionnaire…) par exemple, est devenu chef d’orchestre au bout de deux ans de travail acharné. L’histoire ne dit cependant pas quelle était sa pratique de la musique avant cet avènement…)). Apprendre une langue étrangère sur le tard, pour voyager par exemple, nécessitera, pour quelqu’un qui n’a quasiment pas baigné dans les sonorités étrangères (peu de voyages, peu d’écoute cinématographique en version originale…), un travail très important. Peut-être serait-il préférable de faire appel aux services d’un traducteur sur place, et vous focaliser sur des sujets que vous maîtrisez d’avantage et pour lesquels vous nourrissez une passion depuis de longues années : l’histoire du pays, sa culture, sa gastronomie… etc.

Vouloir changer, c’est parfois s’engager sur un chemin long et difficile.

Être conscient de ses faiblesses permet de mieux les gérer, alors que de vouloir les changer, c’est parfois s’engager sur un chemin long et difficile. C’est une énergie dépensée à mauvais escient !

Tout le monde n’a pas la chance de savoir spontanément s’il sera en position de force ou de faiblesse dans telle ou telle situation. Comment dès lors identifier dans quelle position je me trouve ? Certains indicateurs ne laissent aucune place au doute. Ainsi, vous êtes en « position faible » dès que :

- vos apprentissages sont lents, laborieux, vous ne retenez que peu de choses au regard du volume de connaissances balayées, ou de l’énergie déployée ;

- vous répétez des expériences négatives sur certains postes ou dans certaines tâches…

- vous perdez confiance en vous et en vos capacités. Vous avez un sentiment d’impuissance face aux événements ;

- vous vous lassez, vous vous épuisez en essayant de vous maintenir à flot. Vous subissez et n’êtes plus acteur.

Si vous vivez, ou avez vécu, ce type de situations, il est fort à parier que vous êtes en train de vouloir corriger ou de gommer une faiblesse . Finalement, le mieux à faire serait de limiter l’activité, de la déléguer, de vous faire aider, bref trouver le contre-pied afin de revenir à l’équilibre. Dans ces conditions, même en travaillant d’arrache-pied, vous ne deviendrez que rarement excellent dans ce domaine, au mieux vous aurez un niveau correct. Pensez au gaucher que l’on oblige à devenir droitier : au prix de quels efforts arrivera-t-il finalement à compenser ce qui au départ n’était qu’une particularité !

À ÉVITER
• S’entêter
Sauf à avoir une volonté farouche de vouloir développer une compétence nouvelle, et ceci pour des raisons qui vous sont propres, ne vous entêtez pas. Sachez déceler les signes relatifs à votre « faiblesse », car c’est bien cela qui fera votre force ! Il est toutefois très facile d’amoindrir une faiblesse , par exemple plutôt que de vous décrire comme quelqu’un de buté, ou d’obstiné, il est tout à fait possible de décrire les choses ainsi : « j’ai du mal à laisser un projet tant qu’il n’est pas tout à fait finalisé ». Énoncé ainsi, vous admettez que vous avez des progrès à faire, mais l’analyse que vous en faites reste tout à fait positive.
• Faire semblant
Ne faites pas semblant de ne pas avoir de faiblesses juste parce que vous ne savez pas comment les « combattre ». Les ignorer ne signifie pas qu’elles n’existent pas.
• Accuser
Dans le cadre du management, mettre régulièrement l’accent sur les faiblesses des agents de votre équipe peut rapidement devenir improductif : baisse de motivation, rancœur, mal être… etc.
• Vouloir changer les autres
Pensez que forces et faiblesses vont de pair. Chez les plus jeunes, la génération Y par exemple, vous pouvez passer votre temps à vouloir changer leur mode de fonctionnement, ou vous pouvez choisir de vous focaliser sur les atouts de cette classe d’âge, à savoir le recours quasi systématique aux nouvelles technologies, à la pensée en réseaux, aux TIC… Mettez-les à des postes où leurs forces s’exprimeront et vous verrez l’excellence émerger. Travailler sur ses forces est une composante essentielle d’accès à la réussite et au bonheur.

Nous possédons tous des forces, des talents intrinsèques susceptibles d’être mobilisés et transcendés, dans des délais très rapides, puisque quasi naturels pour nous. Ce qui est tout le contraire de nos faiblesses .

Si vous avez des lacunes en comptabilité, il est probable que vous soyez réticent à vous y mettre, car jongler avec les chiffres vous demandera des efforts considérables. Une force se reconnaît par :

- la passion qu’elle suscite chez vous ;

- le niveau de maîtrise, ou performance, que vous allez atteindre en peu de temps.

Vous êtes le seul à savoir identifier, dans un domaine ou une discipline, ce qui mobilise ces trois composantes. Il est important de faire le point en posant sur papier les activités qui suscitent cela chez vous.

Le bon manager saura identifier les forces et les faiblesses de chacun des membres de son équipe, de façon à répartir le travail en fonction de leurs facultés.

Dans le cadre du management, le bon manager saura identifier les forces et les faiblesses de chacun des membres de son équipe, de façon à répartir le travail en fonction de leurs facultés. Au « pointilleux », attribuez des tâches précises de recensement, de classement, d’organisation… au « rêveur », confiez des projets de réformes sur l’organisation du service, l’amélioration des méthodes… Qu’elles soient réalisables ou pas, vous aurez des pistes de décisions intéressantes. Au « leader », donnez des travaux de groupe, de coordination, afin de créer une dynamique et une émulation collective… Bref, sollicitez leurs forces plutôt que de les reprendre sur leurs faiblesses !
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Publié le 12/04/2019
par
Raphaële GRANGER

Nous avons tous des points forts et d'autres plus fragiles. L'avantage est que rien n'est figé. Tout peut évoluer. Ainsi, connaître ses forces et ses faiblesses est une démarche intéressante pour être plus efficace, notamment au travail. Pourquoi et comment faire le point sur soi-même ?
Question récurrente en recrutement, entretien annuel ou encore bilan de carrière ou de compétences que celle de nos forces et faiblesses. Chacun possède des qualités et défauts qui lui sont propres, reflet de sa personnalité et de son parcours.
L'objectif n'est pas tant de juger, mais plutôt de tester la connaissance de soi chez son interlocuteur. Car finalement, n'est-ce pas ce sens de l'analyse qui importe ? Le monde de l'entreprise a besoin de toutes sortes de personnes !
Faut-il à tout prix cacher ses faiblesses et ne montrer que ses atouts ? Ou bien se faire parfois violence et travailler ces fragilités pour les gommer ou les transformer en forces ? Comment travailler ses points forts pour exceller dans un domaine qui nous correspond ?
Chaque être humain est unique et possède des fragilités et des dextérités diverses et variées. Mais qu’appelle-t-on une force ? Une faiblesse ? Ces particularités sont-elles vraiment des atouts ou au contraire vues comme des défauts ?
Il est essentiel de rappeler que chaque force peut s'avérer être une faiblesse dans certaines circonstances et que chaque fragilité peut se révéler être un formidable atout. Tout est donc hautement relatif et question de contexte. Par ailleurs, il n'existe pas de normes, même si notre société cherche tout de même à en inventer.
Néanmoins, on pourrait définir globalement et de manière très succincte les forces et faiblesses ainsi :
Quelques exemples : aisance relationnelle , capacité de persua
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