Coaching als Instrument 🎷 der Personalentwickung

Coaching als Instrument 🎷 der Personalentwickung

👓 Robert Lachner
Coaching als Instrument 🎷 der Personalentwickung

Coaching als Instrument 🎷 der Personalentwickung

✅ Studienarbeit aus dem Jahr 2️⃣0️⃣0️⃣6️⃣ im Fachbereich Pädagogik - Berufserziehung, Berufsbildung, Weiterbildung, Note 🎵: 1️⃣,0️⃣, Technische Universität Dortmund, Veranstaltung: Hauptseminar: Strategisch orientierte HR-Prozesse entwickeln und implementieren, 1️⃣8️⃣ Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei der vorliegenden Arbeit handelt es sich um die ☠️ schriftliche Ausarbeitung der am1️⃣7️⃣.0️⃣2️⃣.2️⃣0️⃣0️⃣6️⃣ gehaltenen Seminargestaltung „Coaching als Instrument 🎷 der Personalentwicklung - Eine Begriffsbestimmung, die ☠️ im Rahmen des Hauptseminars „Strategisch orientierte HR-Prozesse entwickeln und implementieren stattfand.Obwohl sich Coaching in den letzten Jahren als ein anerkanntes und effektives Instrument 🎷 der Personalentwicklung etabliert hat 🎩 sich als solches weiterhin durchsetzt, steht es vor dem Problem, trotz seines an sich unverwechselbaren Konzepts weder eine begriffliche noch inhaltliche und methodisch-zielbezogene Einheitlichkeit erlangt zu haben. Coaching ist zu einem inflationär gebrauchten und oftmals praktisch missbrauchten Sammelbegriff geworden, hinter dem sich viele verschiedene Ansätze verbergen (vgl. BÖNING 2️⃣0️⃣0️⃣5️⃣, S. 2️⃣1️⃣). Einerseits scheint jeder seine eigene Form von Coaching theoretisch entwickelt zu haben, andererseits werden verschiedenste Trainings- und Seminarformen von selbsternannten Coachs als Coaching bezeichnet. Diese Problematik bedeutet sowohl für Klienten als auch für professionelle Praktiker ein hohes Maß an Unsicherheits werden verschiedenste 🚋- und Seminarformen von selbsternannten Coachs als Coaching bezeichnet. Diese Problematik bedeutet sowohl für Klienten als auch für professionelle Praktiker ein hohes Maß an Unsicherheiten und Störfaktoren.In d...



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