Цифровое Стратегическое Планирование Диссертация

⚡⚡⚡ ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻

Аксиомы, которые мы принимаем за истину:
1. Все люди делятся на 2 категории: тех, кто знает больше нас и тех, на кого мы не обращаем внимания.
2. Тот, кто делает — тот делает хорошо.
Тот, кто не делает — делает плохо.
3. Все в мире взаимосвязано.
4. Мы сами — это то, что мы едим.
5. Мы все являемся частью одного организма, который называется «Вселенная».
6. Все события происходят или в нашей голове, или в нашем подсознании.
7. Мы живем в матрице.

кандидат экономических наук Москва, 2008
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами
1.1. Сущность проекта и его классификация
1.2. Организация управления проектом
1.3. Методы управления проектами
1.4. Жизненный цикл проекта.
Этапы жизненного цикла проекта
Глава 2. Анализ проекта «Создание центра дополнительного образования и досуга детей»
2.1. Характеристика проекта
2.2. Оценка эффективности проекта
2.3. Оценка рисков проекта

- на соискание ученой степени кандидата технических наук
Специальность: 05.02.08 «Теория и методология планирования»
Научный руководитель: д.т.н., проф.
Санкт-Петербург 2016
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ 1.1.
Характеристика современных методов и моделей стратегического планирования 1.2.
Общие принципы организации систем стратегического планирования 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА 2.1.
Краткая характеристика объекта исследования 2.2.
Обоснование выбора программного обеспечения 2.3.
на соискание ученой степени кандидата экономических наук.
Москва, Российский государственный гуманитарный университет, 2014.
— 166 с. Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью.
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент М.С. Гулиев.
Аннотация.
Объектом исследования являются инвестиционные процессы, происходящие в России в период кризиса.
на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Закиров И.К. Москва - 2009 Оглавление Введение Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 1.1.
Стратегическое планирование как процесс управления предприятием 1.2.
Стратегический анализ как основа стратегического планирования 1.3.
Сущность стратегии предприятия 1.4.
| Дипломная работа | Магистерская диссертация
Описание
Дисциплина «Цифровое стратегическое планирование» является важной частью подготовки бакалавров по направлению «Менеджмент».
Целью дисциплины является освоение студентами методов и инструментов цифрового стратегического планирования и управления, позволяющих повысить эффективность стратегического менеджмента на основе разработки цифровой стратегии предприятия.
Достижение этой цели обеспечивается решением следующих задач:
на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Автор: Вакуленко Юрий Михайлович
М.: РИОР, 2017.
— 80 с. — ISBN 978-5-369-01488-6.
В настоящей работе рассматривается проблема трансформации стратегического планирования в условиях цифровой экономики.
В качестве основного инструмента исследования использован метод системного анализа.
По результатам исследования сформулированы практические рекомендации по планированию, а также предложения по совершенствованию стратегического планирования.
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2014 в 22:44, диссертация
Описание работы
Цель исследования состоит в разработке теоретических основ и методических подходов к построению и реализации системы стратегического планирования на предприятии.

кандидат технических наук, Шалимов, Валерий Георгиевич, Москва
Введение.
1. Анализ существующих методов и алгоритмов планирования и управления сложными системами.
2. Разработка алгоритмов и программного обеспечения для реализации метода многокритериальной оптимизации в задачах управления сложными технологическими системами.
3. Исследование методов многокритериального системного анализа.
4. Разработка алгоритма принятия решений при управлении сложными технологическими процессами

- часть 2
На рис. 3.2 показана структура процесса планирования в соответствии с моделью.
Рис. 3.2.
Схема процесса планирования Стратегия — это выбор целей и путей их достижения.
Стратегическое планирование — это процесс выбора целей организации и путей их реализации.
Процесс стратегического планирования состоит из пяти взаимосвязанных этапов: анализ внутренней и внешней среды организации; определение миссии и целей организации; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка результатов работы.
Реферат Растительный И Животный Мир
Заключение В Дипломной Работе Пример Парикмахер
Праздник Наурыз Эссе