Christensen K., Drucker P., Duart N., Bregman P. "Guide de coaching HBR"

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De quoi s’agit-il : En tant que manager dans le monde des affaires d’aujourd’hui, vous ne pouvez pas simplement dire à vos employés quoi faire : vous devez les aider à prendre leurs propres décisions, leur donner les moyens de résoudre des problèmes complexes et développer activement leurs compétences au travail. Que votre équipe compte une star qui veut progresser, un joueur faible qui tire le groupe vers le bas ou un membre régulier qui se sent ennuyé et oublié, vous devez les coacher : les aider à définir leurs objectifs et soutenir leurs efforts pour atteindre leurs objectifs. Vous apprendrez à : - Créer des plans de développement réalistes mais responsabilisants. - Poser les bonnes questions avant de partager des conseils - Aider les employés à atteindre une productivité maximale - Identifier les perceptions des employés pour réaliser de plus grands progrès. - Engager les employés et encourager leur indépendance. . - Personnalisez votre approche Pour qui : Pour ceux qui souhaitent travailler de manière plus productive au bureau et à distance.

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