C'est une vraie chevaucheuse
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Publié le
02/10/2015 à 08:35
| Mis à jour le
22/02/2018 à 22:27
Jérôme Houmault, le directeur du réseau ADMR, et Rosane Baraton, la présidente.
Soixante ans que l'ADMR est au service des gens dans le département. Un anniversaire où l'on constate que la sexagénaire ne vieillit pas mais s'est, au contraire, rajeunie ces dernières années. Réorganisation, nouveaux outils de travail modernes, réactivité, élargissement de ses services à domicile « du début à la fin de vie » avec le développement du service « famille »… Le réseau ADMR des Deux-Sèvres a fait sa mue, un peu forcée après une année de crise en 2008. L'année suivante, deux nouvelles têtes reprenaient la barre du navire, bien décidées à tout faire pour le sauver. Rosane Baraton, la présidente, a recruté Jérôme Houmault, le directeur. Premier objectif vital : pérenniser la structure. Atteint dès 2009 « où nous sommes revenus à l'équilibre » . Objectif suivant : se distinguer par la qualité du service rendu. Atteint là aussi avec l'obtention de la certification Afnor impliquant une traçabilité à tous les échelons du travail de l'association, servant désormais au quotidien d'outil d'évaluation-amélioration.
Autant d'actions, ajoutées à des formations régulières de ses salariés (400 personnes par an) qui doivent participer à garder sa place de numéro 1 associatif dans le domaine des services à la personne dans le département. En montrant que l'association est efficace, réactive, moderne et pro. Avec sur le terrain, un « bras armé » d'un millier de salariés environ et près de 400 bénévoles indispensables à la bonne marche de la structure. Toujours associative, oui, mais à gérer, « c'est une vraie entreprise » (deuxième plus important employeur associatif du département) avec des obligations de résultat, face à des « clients-adhérents » qui attendent des services 24 h sur 24, sept jours sur sept. Elle ne manque pas de projets de développement, à l'image du petit établissement qu'elle a repris à Arçais, « pour des gens autonomes, dans la continuité du domicile » ou en proposant des partenariats avec des collectivités à travers leurs centres d'action sociale « pour mutualiser les moyens et in fine, que cela coûte moins cher » . Qu'on se le dise, « l'ADMR n'a rien de mémère », martèle Rosane Baraton, l'ultra-dynamique et souriante présidente.
Un millier au service de 5.000 personnes
> Le réseau ADMR des Deux-Sèvres compte 950 salariés (dont 700 CDI).
> Moyenne d'âge des salariés : 42 ans.
> Deuxième plus important employeur associatif du département.
> Les 33 associations fonctionnent grâce à 370 bénévoles qui peuvent compter sur l'appui des services du siège en cas de besoin et celui d'une conseillère qui leur est spécifiquement dédiée.
> Plus de 5.000 clients adhérents.
> Plus de 550.000 heures de service assurées en 2014. > Le budget annuel se chiffre à 17,4 millions d'euros.
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Jérôme Houmault, le directeur du réseau ADMR, et Rosane Baraton, la présidente.
Soixante ans que l'ADMR est au service des gens dans le département. Un anniversaire où l'on constate que la sexagénaire ne vieillit pas mais s'est, au contraire, rajeunie ces dernières années. Réorganisation, nouveaux outils de travail modernes, réactivité, élargissement de ses services à domicile « du début à la fin de vie » avec le développement du service « famille »… Le réseau ADMR des Deux-Sèvres a fait sa mue, un peu forcée après une année de crise en 2008. L'année suivante, deux nouvelles têtes reprenaient la barre du navire, bien décidées à tout faire pour le sauver. Rosane Baraton, la présidente, a recruté Jérôme Houmault, le directeur. Premier objectif vital : pérenniser la structure. Atteint dès 2009 « où nous sommes revenus à l'équilibre » . Objectif suivant : se distinguer par la qualité du service rendu. Atteint là aussi avec l'obtention de la certification Afnor impliquant une traçabilité à tous les échelons du travail de l'association, servant désormais au quotidien d'outil d'évaluation-amélioration.
Autant d'actions, ajoutées à des formations régulières de ses salariés (400 personnes par an) qui doivent participer à garder sa place de numéro 1 associatif dans le domaine des services à la personne dans le département. En montrant que l'association est efficace, réactive, moderne et pro. Avec sur le terrain, un « bras armé » d'un millier de salariés environ et près de 400 bénévoles indispensables à la bonne marche de la structure. Toujours associative, oui, mais à gérer, « c'est une vraie entreprise » (deuxième plus important employeur associatif du département) avec des obligations de résultat, face à des « clients-adhérents » qui attendent des services 24 h sur 24, sept jours sur sept. Elle ne manque pas de projets de développement, à l'image du petit établissement qu'elle a repris à Arçais, « pour des gens autonomes, dans la continuité du domicile » ou en proposant des partenariats avec des collectivités à travers leurs centres d'action sociale « pour mutualiser les moyens et in fine, que cela coûte moins cher » . Qu'on se le dise, « l'ADMR n'a rien de mémère », martèle Rosane Baraton, l'ultra-dynamique et souriante présidente.
Un millier au service de 5.000 personnes
> Le réseau ADMR des Deux-Sèvres compte 950 salariés (dont 700 CDI).
> Moyenne d'âge des salariés : 42 ans.
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