Цели по смарт примеры в инвестициях

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Постановка целей по SMART (что это) — Примеры и Инструкция

Цели по смарт примеры в инвестициях

Цели по SMART: подробный обзор

После формулировки цели у компании появляется предварительный план, как и когда эту цель достичь. Эта методика — не волшебная таблетка. Мало просто сформулировать цель, ее нужно еще реализовать. Слово SMART — английская аббревиатура от названий критериев, которым должна соответствовать правильно поставленная цель. Разные специалисты по менеджменту расшифровывают аббревиатуру по-разному. Ваша цель максимально очевидная, ее можно представить и проверить. Конкретная цель однозначна в понимании: ясно, зачем она нужна. А после формулировки цели у вас возникает образ результата. При формулировке цели используйте глаголы-действия: «привлечь», «продать», «закупить», «опубликовать» и другие. Глаголы-абстракции «оптимизировать», «усовершенствовать», «улучшить», «развить» лучше забыть. Важно определить показатели, по которым будет ясно, что вы достигли цели. Это могут быть оборот, охват, конверсия, число новых покупателей, упоминание в рейтинге или что-то еще, что можно проверить и сравнить с первоначальным значением. Когда появятся цифры, цель можно будет разбить на подцели, назначить исполнителей и составить график. Не для всех целей можно найти количественные показатели. Например, измерить репутацию бизнеса в деньгах сложно, но можно найти косвенные показатели, что репутация становится лучше. Это может быть тональность поисковой выдачи, рейтинги или доля негативных отзывов в интернете. Если для цели невозможно найти количественные показатели, можно договориться о качественных показателях. Например, у маркетингового агентства может быть цель договориться о сотрудничестве с наиболее влиятельными блогерами. То, что Заключение партнерского контракта будет сигналом, что цель выполняется. Допустим, сотрудники из разных отделов периодически задают одни и те же вопросы друг другу, на ответы уходит время. Понятно, что нужно написать регламент, который будет регулировать взаимодействие отделов. Но если не вести почасовую статистику времени работы каждого сотрудника, измерить количественный результат от внедрения регламента будет практически невозможно. В таком случае достаточно зафиксировать цель на качественном уровне: раньше не было регламента, а теперь есть. Несколько переходных месяцев мы, по сути, вели двойную отчетность: в старых табличках гугл-документов и в новой CRM-системе. Тогда мы решили, что цель следующего квартала — полностью перейти на работу в системе и избавиться от двойной отчетности. Критерий достижения был простой: мы достигнем цели ровно в тот день, когда без страха и сожаления сможем удалить старые гугл-таблицы. Алексей Башук, управляющий партнер юридической фирмы «Башук Чичканов, юридическая фирма». В постановке цели важно руководствоваться здравым смыслом и ресурсами компании: сотрудниками, деньгами, знаниями, опытом, репутацией на рынке, связями. Если цель глобальная, а достаточных ресурсов на нее нет, такая цель может демотивировать сотрудников и будет только во вред бизнесу. Здесь суть не в формулировке цели, а в том, насколько она соответствует реальным ресурсам компании. Одна и та же цель может быть достижима для одной компании и недостижима для другой. Если у компании только три курьера на самокатах в Брянске, цель выйти за 12 месяцев на прибыль федеральной Яндекс. Доставки будет недостижимой. Цель по СМАРТ должна соответствовать планам развития бизнеса и не должна конфликтовать с другими целями и тенденциями на рынке. Например, личные цели предпринимателя могут коррелировать с бизнес-целями. Грубо говоря, он ставит цель бросить курить, в результате работоспособность повысится и бизнесу от этого только лучше. С другой стороны, если ИП хочет с семьей уехать зимовать за границу, то он не сможет расширить производство, закупить оборудование и наладить поставки своего товара в крупные сети в ближайшие полгода. Ограниченная во времени. У каждой цели должен быть срок. Четкие сроки заставляют действовать и проверять промежуточные результаты в процессе. Если в формулировке цели есть слова «когда-нибудь», «в будущем», «в ближайший год», это не СМАРТ-цель. Мало правильно сформулировать цель. Самое сложное начинается потом — цель нужно реализовать. После того как определили цель, ее нужно декомпозировать на более мелкие цели и задачи, разделить на сотрудников и контролировать процесс выполнения. Можно пользоваться методиками ведения проекта, программами типа Monday или Trello. Но это тема отдельной статьи. СМАРТ-методику считают эффективной почти везде: в личном планировании, в бизнес-управлении. СМАРТ хорошо подходит для компаний и ситуаций, когда можно прогнозировать результат. Например, в продажах — спланировать объем продаж, в производстве — партию, в рекламном агентстве — количество выпущенных рекламных роликов. Считается, что для креативных проектов СМАРТ не эффективен, творческим работникам нужно давать больше свободы и не регламентировать каждый их шаг. Нельзя просто взять и сказать сотруднику: придумай что-то креативное, чтобы у нас повысились продажи. Как минимум у него снизится мотивация, как максимум — бизнес никуда не придет. Раз мы говорим о бизнесе, то мыслим прибылью и у нас обязательно будут количественные показатели и дедлайны. СМАРТ не регламентирует каждый шаг, но дает адекватное понимание направления движения». На практике заказчики могут ставить креативным сотрудникам задачи с формулировкой: «Вот бы нам креатив». В редакции Тинькофф Бизнеса с подобной постановкой задачу просто не берут в работу. Заказчика просят обязательно конкретизировать задачу. Например, описать продукт, для какой цели и рекламной кампании нужен креатив, какая целевая аудитория, дедлайн — все, что может помочь творческому работнику, да и самому заказчику уже во время формулировки задачи представить результат. Карточки, в которых нет сроков или четкого описания, авторы просто не берут в работу. Сначала вы составляете план действий, понимаете сроки, оцениваете ресурсы, а потом доносите цель до сотрудников и запускаете процесс. На достижение цели может много что повлиять: снизится мотивация, сыграет человеческий фактор, всплывут какие-то новые факты или цель просто станет менее приоритетной. Например, руководитель хочет найти нового сотрудника в отдел — это его цель. Он определяет для себя критерии подходящего сотрудника: опыт, портфолио, образование. По всем формальным параметрам — резюме, тестовому заданию — кандидат подходит. В личной беседе же выясняется, что кандидат идет в компанию, чтобы украсть информацию. Гарантий выполнения ни одна методика не дает. Но СМАРТ дает определенность планирования, структуру, четкое видение результата и временные ограничения. По сути, это обычная гигиена целеполагания в бизнесе. Я могу написать какую угодно амбициозную цель, но это не значит, что я или моя команда сможем ее реализовать. Поэтому цель должна быть конкретная и реальная, соответствовать нашим ресурсам, у нее должен быть срок. Понятно, что, если есть потребность через два дня сделать вебинар, мы не успеем подготовить все материалы и за такую задачу не возьмемся. Как я уже и сказала, это здравый смысл — ориентироваться на ресурсы и реальные сроки. В редакции мы принимаем задачи по определенной форме, в критериях — четкое описание самой цели, результата, срока, ресурсов и прочее. Если стандартная задача приходит вне этих критериев, мы не берем ее в работу. Заказчику приходится лучше проработать цель. Бывает, что приходят задачи, которые мы еще никогда не делали. Например, хотим открыть блог для бизнеса. Это большая, амбициозная задача, никто не знает, как ее делать, с чего начать. Вот так мы задаем себе вопросы, обсчитываем идею, проверяем ресурсы. И потом решаем, запускаем или нет, в каком объеме, что нам еще нужно. Но главное, конечно, это здравый смысл и реализация». Цели по СМАРТ не работают в период турбулентности, сильных экономических потрясений, кризиса или войны. В таких ситуациях сложно что-то прогнозировать. Хотя теоретически их можно ставить, но проверять и корректировать цели придется не раз в квартал, а иногда и каждый день. Например, в году мир захватила пандемия коронавируса и бизнесу пришлось резко менять модель работы. Моя компания производит аксессуары для путешествий. Пришлось очень быстро менять все планы, перепрофилировать производство, искать новых поставщиков, отшивать тестовые модели, налаживать сбыт. Это приходилось делать быстро. Мы бы больше энергии и сил тратили на корректировку цели, чем на непосредственную деятельность, привлечение клиентов, поиск новых способов развития бизнеса. Наша задача — это быстро ориентироваться в меняющихся условиях, а не заниматься корректировкой планов». Игорь Морозов, владелец компании «Рутмарк». Если вы купили патент, а бизнес не пошел, можно закрыть его досрочно и вернуть деньги от налоговой. Но сделать это непросто. Максим Ильяхов рассказывает, из чего состоит отзыв, который поможет увеличить продажи, и как получить такой от клиента. В Ивановской области ИП может первые два года не платить налоги, если зарабатывает организацией свадеб. Как узнать, можно ли вам также, рассказываем в статье. Какие нужны документы, куда отправлять отчетность и что делать с налогами — инструкция, как закрыть ИП в году. Бизнес-процессы Личная эффективность Управление. Маркетологи Тинькофф. Если нельзя найти количественный критерий, нужно договориться о качественном «У нас далеко не с первого раза получилось перевести компанию на работу в CRM-системе. Юлия Бюрг, основательница репутационного агентства MRF. И тогда СМАРТ помогает нам разбить большую цель на кусочки, мы задаем себе вопросы: Что именно мы хотим в первой итерации? Явно, мы не можем сделать сразу медиа, начинаем с минимальной функциональности. Какие у нас ресурсы по разработке? Есть свой разработчик или надо нанимать? Какую платформу будем использовать? Готовая или разрабатываем с нуля? Сколько статей в неделю мы хотим? А какие у нас ресурсы по загрузке редакторов? Как будем продвигать? Какие у нас бюджеты на продвижение? Когда хотим запуститься? Оптимистичный и реалистичный сроки? Ирина Ильяхова, главный редактор Бизнес-Секретов. Этот шаблон поможем вам сформировать понятную и четкую цель. Распечатайте его и заполняйте. Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Бизнес с нуля Как ИП закрыть патент раньше срока Если вы купили патент, а бизнес не пошел, можно закрыть его досрочно и вернуть деньги от налоговой. Бизнес с нуля Как писать продающие отзывы Максим Ильяхов рассказывает, из чего состоит отзыв, который поможет увеличить продажи, и как получить такой от клиента. Бизнес с нуля Оформить ИП и не платить налоги: как узнать о льготах в своем регионе В Ивановской области ИП может первые два года не платить налоги, если зарабатывает организацией свадеб. Бизнес с нуля Как закрыть ИП самостоятельно в году: пошаговая инструкция Какие нужны документы, куда отправлять отчетность и что делать с налогами — инструкция, как закрыть ИП в году Чтобы скачать чек-лист, подпишитесь на рассылку о бизнесе. После подписки вам откроется страница для скачивания. Подпишитесь на курс о регистрации ИП. После подписки вам откроется доступ к урокам. Подпишитесь на рассылку о бизнесе. Чтобы первым узнать новости по оптимизации расходов бизнеса. Усовершенствовать систему сбыта товара, чтобы максимально эффективно развить бизнес Такую формулировку можно трактовать по-разному : подключить онлайн-каналы, начать продавать за рубеж, может быть, вообще уволить половину менеджеров по продажам. Привлечь в интернет-магазин роликовых коньков новых покупателей в месяц Формулировка конкретна. Выйти на максимум продаж керамической плитки Понятие максимума у каждого разное. Руководитель отдела продаж и рядовой сотрудник могут не сойтись во мнении, где же этот максимум. И еще не ясно, что такое «выйти». Каким образом: нанять новых сотрудников, открыть магазины или расширить базу клиентов? Увеличить количество продаж керамической плитки в магазине на ул. Вавилова в два раза по сравнению с показателем прошлого года Тут уже яснее, что плитку продают в магазине, а не через интернет, что вырасти нужно в два раза. Выйти на федеральный уровень продаж Здесь очень много вопросов: федеральный — это какой? Во всех городах России? Или выйти на пределы одного города? Или это какой-то объем денег? Открыть торговые представительства и доставку в Москве, Екатеринбурге, Владивостоке и Краснодаре Тут появляется образ, что нужны офисы в конкретных городах. Привлечь в интернет-магазин максимальное число новых покупателей в месяц Допустим, руководителю отдела продаж поставили цель — «привлечь максимальное число клиентов, оставаясь в рамках положительного LTV». Для наброска это нормальная формулировка, но дальше ее нужно конкретизировать и принести руководителю конкретную цифру — сколько именно можно привлечь клиентов, оставаясь в рамках LTV. Есть риск, что в конце периода нашего руководителя продаж могут и уволить: потому что представления о максимуме у всех разные, и даже уточнение про LTV тут не спасет. Люди концентрируются на значимых для себя вещах, а не на ограничениях. Привлечь в интернет-магазин по новых покупателей в месяц Хорошо, что есть конкретная цифра, ее невозможно трактовать как-то иначе. Привлечь новых покупателей в интернет-магазин в следующем месяце Если у компании вообще нет интернет-магазина или до этого в месяц приходило только по 10 новых клиентов, резкий рост в 20 раз маловероятен. Привлекать в интернет-магазин по новых покупателей в месяц Если в интернет-магазине уже ежемесячно по новых клиентов. Вырасти в два раза — вполне реальная цель. Если в период локдауна рынок масштабно переходит в онлайн, а компания планирует расширять сеть ресторанов — эта цель не актуальна для текущих тенденций на рынке. Люди не ходят в рестораны, и, скорее всего, он прогорит. В период локдауна владелец ресторана ставит целью создать собственную службу доставки. Привлекать в интернет-магазин по новых покупателей в месяц. Привлекать в интернет-магазин по новых покупателей в месяц с 1 января по 30 мая года.

Найти заработок реально