Целесообразность отраслевой концентрации или диверсификации инвестиционной деятельности
Целесообразность отраслевой концентрации или диверсификации инвестиционной деятельностиЦелесообразность отраслевой концентрации или диверсификации инвестиционной деятельности
✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️
✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️
✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️
======================
>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<
======================
✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️
Инвестиционная политика предприятия: восемь основных этапов
Целесообразность отраслевой концентрации или диверсификации инвестиционной деятельности
Инвестиционная политика компании: основные этапы разработки
Периоды нестабильности заставляют компании быть гибкими и мобильными, использовать все возможности своего рынка и двигаться в смежные сегменты. Развитие бизнеса требует новых стратегий, подходов и поиска новых ниш. Диверсификация — это процесс по распределению различных ресурсов компании производственных, финансовых и др. Это проникновение компаний в те сегменты рынка, которые часто вообще не связаны с их основной деятельностью. Главная задача этого явления заключается в подстраховке компании при возникновении неблагоприятных тенденций в отрасли и снижении возможных рисков. Риски распределяются равномерно по всем сегментам. Если у предприятия есть несколько направлений деятельности, то при кризисных ситуациях и снижении прибыли в одном сегменте рынка, альтернативное подразделение не даст бизнесу пойти ко дну. Основные причины диверсификации — уменьшение спроса на продукцию, снижение прибыли, ограничения для развития в своей рыночной нише. Предприятия стремятся снизить или распределить риски, уйти с рынков, которые стагнируют, и получить выгоды от деятельности в новых областях. Все ли предприятия могут провести диверсификацию бизнеса? Если ваша фирма создана недавно, то имеет смысл развиваться сначала в одном направлении, максимально использовать все ресурсы для усиления позиций на одном рынке. Введение диверсификации на этом этапе развития предприятия может принести больше негативных моментов, чем преимуществ. Распыление ресурсов молодой компании будет выглядеть прямо по сценарию поговорки «За двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь». А вот выбор этой стратегии для стабильного предприятия, полностью завоевавшего свой сегмент рынка, даст толчок для нового витка развития. Главная цель диверсификации — снижение потерь в одной сфере деятельности сегменте рынка за счет развития другого более эффективного направления. Если компания представлена на нескольких рынках — это возможность снизить кризисные процессы, перераспределить ресурсы и продолжить динамику роста. Когда компания принимает решение о диверсификации? В основном, когда она больше не может развиваться на своем рынке в рамках своей отрасли. Основные условия, которые приводят руководство к поиску других источников роста:. Понятие диверсификация имеет достаточно широкое применение и может иметь разный смысл. Рассмотрим два основных вида этого процесса. Происходит расширение ассортимента и всех категорий товаров, изменение рынков сбыта и переориентация на новых потребителей. Желательно, чтобы новый ассортимент как можно больше отличался от предыдущего. Расширение производства часто требует внедрения новых технологий, покупки оборудования и переобучения сотрудников — это достаточно затратный процесс. Например, когда на заводе, выпускающем авиационные двигатели, начинают выпускать лодочные моторы, газонокосилки и эндопротезы. Диверсификация поставщиков с целью избежать недопоставки товара и диверсификация товара — более узкие направления этой стратегии. Такой вид диверсификации направлен на обдуманное распределение инвестиций с привлечением разных несвязанных финансовых инструментов, таких как валюта, золото, облигации, акции, недвижимость, криптовалюта и др. По-другому, это называют диверсификацией портфеля, активов, средств. Главная цель — создать оптимальный инвестиционный портфель, в котором риски и доходы будут в наилучшем соотношении. Это значит максимально снизить риски, но при этом не терять доход. Основные факторы, на которые опираются при выборе стратегии, — насколько привлекательна новая отрасль, какие издержки будут у предприятия при входе в рынок и возможен ли эффект синергии. Прежде чем принять решение о диверсификации нужно оценить все позитивные и негативные стороны этой стратегии, рассмотреть плюсы и минусы применительно к собственному бизнесу. Основные преимущества, которые получает компания:. Вы собственник стабильного бизнеса и решили использовать диверсификацию в качестве одной из стратегий развития предприятия. Чтобы решение было взвешенным, нужно провести анализ деятельности компании, определить ее сильные стороны и наличие свободных ресурсов. Проверить, есть ли еще возможность роста на своем рынке. Если необходимость диверсификации все-таки обоснована — определяется вид стратегии и разрабатывается план действий. Особое внимание уделяется выбору и анализу новых рынков. Изучается их динамика, уровень конкуренции, предпочтения покупателей, выявляются возможные риски. Делается прогноз периода и объемов ожидаемой прибыли. В итоге, выбираются наиболее привлекательные направления для развития компании. Итак, что мы имеем. Диверсификация — эффективное решение для преодоления компанией временных трудностей падение спроса и цен на продукцию, перебои в поставках или проблемы со сбытом и т. Если же неблагоприятные факторы становятся долгосрочными, возможно перепрофилирование предприятия. При этом, вспомогательные направления деятельности могут выйти на первый план и сохранить уровень дохода неизменным. В условиях стабильного рынка и достаточных ресурсов расширение производства со временем принесет и увеличение дохода компании. Диверсификация — в чем суть явления Диверсификация — это процесс по распределению различных ресурсов компании производственных, финансовых и др. Зачем она нужна? Какая бывает диверсификация Понятие диверсификация имеет достаточно широкое применение и может иметь разный смысл. Диверсификация рисков Такой вид диверсификации направлен на обдуманное распределение инвестиций с привлечением разных несвязанных финансовых инструментов, таких как валюта, золото, облигации, акции, недвижимость, криптовалюта и др. Основные стратегии Рассмотрим несколько стратегий расширения, которые используют компании: Вертикальная. Компания по вертикали подчиняет себе все процессы — если раньше она выпускала только процессоры для ПК, то начинает выпуск компьютеров. А компания по продаже леса становится производителем мебели. Предприятие вкладывает ресурсы в новые технологии, продукты на этом же рынке. В основе стратегии использование инноваций для получения конкурентных преимуществ в своей или смежной отрасли. Инвестирование в новую продукцию и выход на новые рынки на существующей технологической базе. Стратегия служит для привлечения новых покупателей. Приобретение компаний и производств из несвязанных с основным бизнесом отраслей. Главным критерием для выбора нового бизнеса становится размер потенциальной прибыли. Компания расширяет свой бизнес на рынки других стран. Например, всем известные Samsung, Siemens, Nestle. Плюсы и минусы процесса Прежде чем принять решение о диверсификации нужно оценить все позитивные и негативные стороны этой стратегии, рассмотреть плюсы и минусы применительно к собственному бизнесу. К основным негативным проявлениям стратегии относят: распыление ресурсов на несколько направлений; проблемы управления разными сферами и подразделениями бизнеса; риск вложения инвестиций в убыточную отрасль, что отразится на общей прибыли компании; проблемы с персоналом, который должен осваивать новую сферу деятельности, повышать профессионализм в сфере управления, поиск новых сотрудников. Диверсификация в бизнесе Вы собственник стабильного бизнеса и решили использовать диверсификацию в качестве одной из стратегий развития предприятия. На практике используются такие методы данной стратегии: расширение наименований и ассортимента товаров и услуг; повышение уровня продукции, ее усовершенствование; выход на новые сегменты рынка; географическое расширение деятельности; создание нового направления на действующем предприятии; открытие филиалов, подразделений, создание новой компании; приобретение действующих компаний компаний-конкурентов или предприятий из другой сферы деятельности ; покупка предприятий-банкротов; создание альянсов, объединений и слияний с другими компаниями. Успешные кейсы Яркий пример применения вертикальной диверсификации — компания «Нефтехимпром». Предприятие прошло путь от поставщика нефтепродуктов до производителя шин, который реализует продукцию через сеть своих магазинов. Компания Уолта Диснея широко использует конгломератную стратегию. Направления ее деятельности: киноиндустрия, экскурсии в Диснейленд, радио и ТВ, звукозапись, театральная деятельность, развитие курортов, издательства, ритейл. Sony имеет в своем арсенале страховой бизнес, киноиндустрию, выпускает игровые приставки, цифровые камеры, телевизоры, занимается финансированием. Диверсификация: виды и особенности стратегии. Календарь активности РОПа. Постановка планов продаж. Дерево целей: построение и применение в бизнесе. Agile — эффективное управление проектами. Все права защищены. Скачать бесплатно.
Сайты как инстаграм 777 для заработка
Стратегия диверсификации - это увеличение видов деятельности
Целесообразность отраслевой концентрации или диверсификации инвестиционной деятельности
Диверсификация в бизнесе: инвестиционная, производства и кредитов — СКБ Контур
Целесообразность отраслевой концентрации или диверсификации инвестиционной деятельности
Росстат инвестиции в строительстве в 2020 году
Диверсификация инвестиций - что это, виды, как проводится
Целесообразность отраслевой концентрации или диверсификации инвестиционной деятельности
Привлечение инвестиций в район
Что является инвестиционной деятельностью
Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления
Целесообразность отраслевой концентрации или диверсификации инвестиционной деятельности
Портфель иностранным инвестициям относятся