Цель И Стратегия Проекта Реферат
Цель И Стратегия Проекта Реферат
Вход
Помощь
Заказать работу
Управление проектом реферат.docx
— 23.22 Кб ( Скачать )
© 2009 — 2020 Stud24 — тысячи рефератов, курсовых и дипломных работ
Предметы
Поиск
Помощь
Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2013 в 12:37, реферат
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
1.Классификация базовых понятий управления проектами 2.Цель и стратегия проекта 3.Результат проекта 4.Управляемые параметры проекта 5.Проектный цикл 6.Методы управления проектами 7.Участники проектов
по дисциплине
«Управление проектом»
1.Классификация базовых понятий
управления проектами
1.Классификация базовых
понятий управления проектами
Проект функционирует в определенном окружении,
включающем внутренние и внешние компоненты,
учитывающие экономические, политические,
социальные, технологические, нормативные,
культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат,
на достижение определенных целей, на
определенную предметную область. Реализация
проекта осуществляется полномочным
руководством проекта, менеджером проекта
и командой проекта, работающей под
этим руководством, другими участниками
проекта, выполняющими отдельные специфические
виды деятельности, процессы по проекту.
В работах по проекту, как правило,
на условиях частичной занятости, могут
участвовать представители линейных
и функциональных подразделений
компаний, ответственных за выполнение
возложенных на них заданий, видов
деятельности, функций, включая планирование,
руководство, контроль, организацию, администрирование
и другие общесистемные функции.
Управление проектом представляет
собой методологию организации,
планирования, руководства, координации
человеческих и материальных ресурсов
на протяжении жизненного цикла проекта
(говорят также проектного цикла),
направленную на эффективное достижение
его целей путем применения системы
современных методов, техники и
технологий управления для достижения
определенных в проекте результатов
по составу и объему работ, стоимости,
времени, качеству.
Для эффективного управления проектами
система должна быть хорошо структурирована.
Суть структуризации сводится к разбивке
проекта и системы его управления
на подсистемы и компоненты, которыми
можно управлять.
Основной структурной единицей
участников проекта является команда
проекта - специальная группа, которая
становится самостоятельным участником
проекта (или входит в состав одного
из этих участников) и осуществляет
управление инвестиционным процессом
в рамках проекта.
Реализация проекта происходит
в рамках организационной формы,
структура которой в значительной
степени влияет на сам проект.
Жизненный цикл проекта (промежуток времени
между моментом появления, зарождения
проекта и моментом его ликвидации,
завершения) является исходным понятием
для исследования проблем финансирования
работ по проекту и принятия соответствующих
решений. Жизненный цикл проекта
можно разделить на три основные
смысловые фазы: прединвестиционную,
инвестиционную и эксплуатационную.
Дальнейшее разбиение существенно
зависит от специфики проекта. Так,
жизненный цикл может делиться на
четыре фазы, в том числе:
- концептуальная фаза, включающая
формулирование целей, анализ
инвестиционных возможностей, обоснование
осуществимости (технико-экономическое
обоснование) и планирование проекта;
- фаза разработки проекта, включающая
определение структуры работ
и исполнителей, построение календарных
графиков работ, бюджета проекта,
разработку проектно-сметной документации,
переговоры и заключение контрактов
с подрядчиками и поставщиками;
- фаза выполнения проекта, включающая
работы по реализации проекта,
включая строительство, маркетинг,
обучение персонала;
- фаза завершения проекта, включающая
в общем случае приемочные
испытания, опытную эксплуатацию
и сдачу проекта в эксплуатацию.
- эксплуатационная фаза, включающая:
приемку и запуск, замену оборудования,
расширение, модернизацию, инновацию.
Функции управления проектом включают:
планирование, контроль, анализ, принятие
решений, составление и сопровождение
бюджета проекта, организацию осуществления,
мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу,
проверку и приемку, бухгалтерский
учет, администрирование.
Подсистемы управления проектом включают:
управление содержанием и объемами
работ, управление временем, продолжительностью,
управление стоимостью, управление качеством,
управление закупками и поставками,
управление распределением ресурсов,
управление человеческими ресурсами,
управление рисками, управление запасами
ресурсов, интеграционное управление,
управление информацией и коммуникациями.
Различают генеральную цель (говорят
также - миссию) проекта от целей
первого (и, возможно, последующих) уровней,
а также подцелей/задач, действий
и результатов.
Миссия - это генеральная цель проекта,
четко выраженная причина его
существования. Она детализирует статус
проекта, обеспечивает ориентиры для
определения целей следующих
уровней, а также стратегий на
различных организационных уровнях.
Говорят также, что миссия - это
главная задача проекта с точки
зрения его будущих основных услуг
или изделий, его важнейших рынков
и преимущественных технологий.
Стратегия проекта - центральное звено
в выработке направлений действий
с целью получения обозначенных миссией
и системой целей результатов проекта.
Подготовку стратегии проекта можно условно
разделить на три последовательных процедуры:
Стратегический анализ начинается
с анализа внешней и внутренней
среды. Со стороны внешней среды
можно ожидать либо угрозы, либо
возможности для реализации проекта
(т.н. SWOT-анализ).
К числу факторов внешней среды
относят:
- Технологические (уровень существующих,
наличие новых технологий)
- Ресурсообеспеченность (наличие, доступ.)
- Экономические (инфляция, процентные
ставки, курсы валют, налоги)
- Ограничения государственного
сектора (лицензирование, законотворчество)
- Социальные (уровень безработицы,
традиции, вкусы, пол, возраст)
- Политические (внешняя, внутренняя,
экономическая)
- Экологические (уровень загрязнения,
мероприятия)
- Конкуренты (количество, раз меры,
сила)
- Целевые рынки (ниша, в которой
работает фирма, круг ее потребителей)
- Маркетинговые исследования (наличие
специалистов, бюджет маркетинга)
- Каналы распределения (как,
через кого продается)
- Производство (оборудование, технология,
площади)
- Персонал (квалификация, мотивация,
корпоративная культура)
- Снабжение (поставщики, условия
и системы поставки)
- Исследование и разработка
НИОКР (уровень, бюджет)
- Финансы (структура капитала, оборачиваемость,
ликвидность, финансовое состояние)
- Номенклатура продукции ( степень
диверсификации)
- Исходя из миссии, целей организации,
на основе результатов SWOT- анализа
разрабатывается стратегия.
Разработка и выбор стратегии
осуществляются на трех различных организационных
уровнях:
- корпоративная стратегия ( общее
направление развития, т.е. стратегия
роста, сохранения или сокращения).
- деловая стратегия (стратегия
конкуренции конкретного товара
на конкретном рынке). Стратегия
проекта разрабатывается в рамках
деловой стратегии, т.е. отвечает
на вопрос, каким образом продукция
проекта будет конкурировать
на рынке. Очевидно, что выбор
стратегии проекта должен существовать
в рамках уже выбранного общего
направления развития организации.
При разработке деловой стратегии
используют три основных подхода:
1. Стратегия лидерства в издержках
2. Стратегия дифференциации (уникальности
по какому-либо направлению)
3. Стратегия концентрации на
определенных направлениях (группе
покупателей, номенклатуре изделий
и географии их сбыта)
- Функциональная стратегия ( разрабатывается
для каждого функционального
подразделения, с целью конкретизации
выбранной стратегии проекта).
Таким образом, при определении
стратегии проекта необходимо обратить
внимание на основные аспекты:
- географическое местоположение,
в котором будет действовать
проект;
- выбор позиции на рынке (доли
рынка) и расчет времени, требуемого
для достижения данной цели;
- установка основного соотношения
"продукт - рынок" для разработки
концепции маркетинга;
- функциональное назначение и
область применения планируемой
к выпуску продукции;
- выбор оптимальной группы клиентов;
- основные качества продукции,
способствующие успеху, с учетом
фактических или потенциальных
конкурентов;
- использование исключительно
собственных средств для обеспечения
усиления положения на рынке либо объединение
усилий с другими компаниями.
Реализация стратегии подразумевает,
в первую очередь, необходимость
определенных изменений, необходимых
в организационной структуре
и организационной культуре. Поэтому
часто необходимо создать специальные
координационные механизмы в
дополнение к организационной структуре
управления: проектные, межпроектные (программные),
венчурные (для проектов с высокими уровнями
рисков) группы.
Существенным элементом стратегии
является фактор т.н. организационной
культуры, включающий:
- Процедуры и поведенческие
ритуалы.
Под результатом проекта
понимают продукцию, результаты, полезный
эффект проекта. В качестве результата,
в зависимости от типа / цели проекта,
могут выступать: научная разработка,
новый технологический процесс,
программное средство, строительный
объект, реализованная учебная программа,
реструктурированная компания, сертифицированная
система качества и т.д. Об успешности
проекта (результата) судят по тому, насколько
он (результат) соответствует по своим
затратным / доходным, инновационным, качественным,
временным, социальным, экологическим
и другим характеристикам запланированному
уровню.
Управляемыми параметрами
проекта являются:
- стоимость, издержки, расходы
по проекту;
- временные параметры,
включающие сроки, продолжительности
и резервы выполнения работ,
этапов, фаз проекта; а также
взаимосвязи работ;
- ресурсы, требуемые для
осуществления проекта, в том
числе: человеческие или трудовые,
финансовые ресурсы, материально-технические,
разделяемые на строительные
материалы, машины, оборудование, комплектующие
изделия и детали, а также ограничения
по ресурсам;
- качество проектных решений,
применяемых ресурсов, компонентов
проекта и прочее.
Проект и процесс его
реализации, осуществления являются
сложной системой, в которой сам
проект выступает как управляемая
подсистема, а управляющей подсистемой
является управление проектом.
Промежуток времени между моментом
появления проекта и моментом
его ликвидации называется проектным циклом (говорят также - "жизненным циклом
проекта").
Жизненный цикл проекта является исходным
понятием для исследования проблем
финансирования работ по проекту
и принятия соответствующих решений.
Каждый проект независимо от его
сложности и объема работ, необходимых
для его выполнения, проходит в
своем развитии определенные состояния:
от состояния, когда "проекта еще
нет", до состояния, когда "проекта
уже нет".
Для деловых людей начало проекта
связано с началом его реализации
и началом вложения денежных средств
в его выполнение.
Окончанием существования проекта
может быть:
- ввод в действие объектов, начало
их эксплуатации и использования
результатов выполнения проекта;
- перевод персонала, выполнявшего
проект, на другую работу;
- достижение проектом заданных
результатов;
- прекращение финансирования проекта;
- начало работ по внесению
в проект серьезных изменений,
не предусмотренных первоначальным
замыслом (модернизация);
- вывод объектов проекта из
эксплуатации.
Обычно как факт начала работ
над проектом, так и факт его
ликвидации оформляются официальными
документами.
Состояния, через которые проходит
проект, называют фазами (этапами, стадиями).
Универсального подхода к разделению
процесса реализации проекта на фазы
не существует. Решая для себя такую
задачу, участники проекта должны
руководствоваться своей ролью
в проекте, своим опытом и конкретными
условиями выполнения проекта.
В свою очередь, каждая выделенная фаза
(этап) может делиться на фазы (этапы)
следующего уровня (подфазы, подэтапы)
и т.д.
Применительно к очень крупным
проектам, например, строительству
метрополитена, освоению нефтегазового
месторождения и т.п. количество
фаз и этапов их реализации может
быть увеличено.
Управление проектом | 2. Цель и стратегия проекта
Реферат : Управление проектами 3 - BestReferat.ru
Цели и стратегии проекта | Рефераты
2.3. Цель и стратегия проекта
Цели и стратегии проекта . Структура проекта
150 Ошибок При Оформлении Диссертации
Что Читает Современное Поколение Декабрьское Сочинение Аргументы
Материальные И Духовные Ценности Сочинение
Диссертации Физическое Развитие
Темы Для Мини Сочинений По Обществознанию