Что входит в систему стратегического планирования
🤫Что люди говорят✋Система стратегического планирования является важным инструментом, который помогает определить направление работы компании на ближайшие 3-5 лет и поделиться им с коллективом. Включает она в себя концепцию и заявленную миссию компании, ее цели и действия, которые необходимо предпринять для их достижения. Однако, чтобы приступить к стратегическому планированию, нужно понимать, какие элементы оно включает.
Откройте желаемую часть, нажав на соответствующую ссылку:
🎁 Полезные советы по стратегическому планированию
🎁 Выводы
💨 Что говорят наши читатели
Система стратегического планирования – это процесс управления компанией, который позволяет определить долгосрочные цели и задачи, разработать план действий и контролировать его выполнение. Основой системы является стратегический план компании, который включает в себя описание миссии, целей и задач, а также определяет ресурсы и действия, необходимые для их достижения. В процессе разработки стратегического плана необходимо учитывать внешние и внутренние факторы, которые могут повлиять на выполнение задач. Это позволяет компании адаптироваться к изменяющейся ситуации на рынке и обеспечить свое развитие. Важной частью системы является мониторинг и оценка результатов плана, что позволяет измерять эффективность стратегии и вносить коррективы в случае необходимости.
Элементы стратегического планирования
- Анализ среды. Это оценка окружающей среды компании, ее внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на ее деятельность. Анализ среды помогает определить текущее положение компании на рынке, предсказать будущие изменения и принять необходимые меры для улучшения позиций компании.
- Определение цели. Необходимо конкретно определить, что компания хочет достигнуть в будущем. Цель должна быть четкой, измеримой, достижимой, релевантной и ограниченной во времени.
- Выбор/разработка стратегии. Это наиболее сложный этап, на котором определяются способы достижения поставленных целей. Это могут быть различные стратегии, такие как конкурентно-ориентированная, рыночная ориентированная, инновационная и другие.
- Реализация стратегии. После выбора стратегии необходимо приступить к ее реализации. Это включает в себя распределение ресурсов, управление бюджетом, перераспределение задач и обязанностей внутри компании.
- Оценка и контроль. Не менее важен этап оценки и контроля, который позволяет определить, насколько эффективно реализована стратегия, выявить проблемы и принять меры для их решения.
Документы стратегического планирования
В документы стратегического планирования входят:
- План мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития субъекта Российской Федерации.
- Государственные программы субъекта Российской Федерации.
- Схема территориального планирования двух и более субъектов Российской Федерации или схема территориального планирования субъекта Российской Федерации.
Сущность стратегического планирования
Основной задачей стратегического планирования является формулирование основных направлений деятельности компании (миссии) и определение желаемых результатов ее деятельности на заданный период (целей). Важно, чтобы цели были конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени. Это помогает компании определить приоритеты и принять решения о распределении ресурсов для достижения поставленных целей.
Советы по стратегическому планированию
- Необходимо включать в стратегический план оценку среды, чтобы определить текущее положение компании на рынке и предсказать будущие изменения.
- Необходимо разрабатывать конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные во времени цели.
- Необходимо выбрать стратегию, наиболее подходящую для достижения поставленных целей.
- Необходимо проводить оценку и контроль реализации выбранной стратегии, чтобы выявить проблемы и принять меры для их решения.
- Важно не забывать, что стратегический план должен быть гибким, чтобы компания могла быстро реагировать на изменения внешней среды.
Выводы
Система стратегического планирования является важным инструментом, который помогает определить направление работы компании на ближайшие 3-5 лет. Она включает в себя анализ среды, определение целей, выбор/разработку стратегии, ее реализацию и оценку и контроль. Необходимо разрабатывать конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные во времени цели. Также важно, чтобы стратегический план был гибким, чтобы компания могла быстро реагировать на изменения внешней среды.
⚪ Что значит дал Декъал Войл хьо
⚪ Сколько живут с блокадой пучка Гиса