Что помогает объединять людей - факты из научных исследований и книг

Что помогает объединять людей - факты из научных исследований и книг

FREEUNION.ONLINE



  1. Только общие ценности и доверие. Сообщество может объединять людей на основании общности интересов или ценностей. Между таким объединениями есть ключевые различия. Если люди объединяются вокруг общих интересов (например, кулинарные курсы или вязание), но не разделяют общие ценности, то не будет той прочной основы, чтобы действовать сообща и достигать общих целей. Именно общие ценности позволяют группе действовать как сплоченное сообщество.


Выдержка из презентации Карен Олсен, эксперта в сфере community organizing, куратора курса «Как организовать сообщество», который основан на опыте 20 российских крупных компаний, успешно объединивших вокруг себя людей.


2. Организатору сообщества в первую очередь нужно понять, что мотивирует его действовать. Расскажите свою исторю, которая объясняет, почему вы хотите действовать и обращайтесь к базовым глубинным ценностям слушателей. Это привлекает людей, которые эмоционально откликаются на вашу историю, разделяют общие ценности. С этого начинается процесс построения любого сообщества. Задача организатора при этом - помочь другим осознать их ценности через эмоции, которые вызовет его история. В свою очередь, эти ценности трансформируются в мотивацию, которая объединяет людей.


Выдержка из презентации Карен Олсен, эксперта в сфере community organizing, куратора курса «Как организовать сообщество».


3. Сильное сообщество людей основывается на создании взаимных отношений и обязательств для совместной работы. Объединяют прочные отношения, основанные не только на приверженности идее, ценностям и целям сообщества, но и на личных обязательствах, которые члены сообщества принимают друг перед другом.


Выдержка из презентации Карен Олсен, эксперта в сфере community organizing, куратора курса «Как организовать сообщество».


4. Общая проблема (боль) - это фактор, который помогает объединять разных людей вместе, даже если их сотрудничество может показаться нелогичным.

Процесс сотрудничества сложнее и медленнее, чем самостоятельное принятие решений. Чтобы быть готовым отказаться от определенной степени независимости и контроля, некоторые люди должны быть убеждены, что проблема представляет серьезную угрозу и требует объединения усилий.


"Немногие люди готовы поставить себя в позицию сотрудничества, если у них есть альтернатива" - из книги Майка Ливитта и Рича МакКеоуна “Поиск союзников, создание альянсов”. Авторы имеют многолетний опыт по части работы с разными объединениями людей. Майк Ливитт трижды избирался губернатором штата Юта, а также работал в кабинете президента Джорджа Буша-младшего в качестве министра здравоохранения и социальных служб. Его соавтор Рич МакКеоун работал начальником штаба во время пребывания Майка Ливитта на посту губернатора штата Юта, министра здравоохранения и социальных служб. До работы в правительстве он был педагогом, юристом и медиатором. 



5. Люди имеют большую мотивацию объединяться, когда следуют за статным лидером. При этом он должен быть не только харизматичным и авторитетным, но и преданным своим убеждениям, целям. Это люди, обладающие потенциалом, уверенностью и упорством, чтобы продвигать сообщество вперед, даже когда оно сталкивается с неизбежными трудностями.


"Невозможность отказаться от предложения - один из признаков того, что вы имеете дело с авторитетным организатором". - из книги Майка Ливитта и Рича МакКеоуна “Поиск союзников, создание альянсов”.



6. Люди эффективнее сотрудничают, когда у них есть четко определенная цель, которая не отвлекает их на сложности, двусмысленности и другие мешающие факторы. 


Авторы книги “Поиск союзников, создание альянсов” - Майк Ливитт и Рич МакКеоун - в своей работе пишут о том, что объединению важно вовремя определять и справляться с “ползучестью цели”. Это отвлекающие задачи, которые появляются, когда группа начинает расширять сферу деятельности. Из-за них достижение изначальной цели откладывается. Авторы книги советуют организаторам сообществ: “Лидеры должны развить в себе шестое чувство, которое позволяет понимать, когда люди ставят слишком труднодостижимые или слишком масштабные цели; вы также должны понять, когда сузили цель до такой степени, что ее достижение не будет иметь никакого реального влияния".


7. Эффективному объединению людей способствует определение общих позиций. Общая информационная база позволяет держать всех в курсе событий и избегать секретов и непрозрачности, которые вызывают разногласия. 


Люди приходят в сообщество с разными ценностями и убеждениями, но для того, чтобы прийти к общему соглашению и удержать сотрудничество, "необходимо соглашение о режимах работы и информационных протоколах".


Авторы книги “Поиск союзников, создание альянсов” - Майк Ливитт и Рич МакКеоун - в своей работе пишут: "Участникам и лидерам объединения необходимо обсудить убеждения и идеи, которые они принимают как должное в своей совместной работе". 


8. Согласно исследованию, проведенному компанией Atlassian, когда поощряется честная обратная связь, взаимное уважение и личная открытость, более 60% коллектива отмечают повышение эффективности от работы в команде.

9. Возможность разделять ответственность и получать поддержку - важная мотивация для объединения людей. Исследование аналитической и консультационной фирмы Gallup, проведенное в 2018 году среди почти 7500 штатных сотрудников разных организаций, показало, что 23% работников чувствуют себя выгоревшими на работе очень часто или всегда. Еще 44% говорят, что иногда чувствуют себя так. Бен Вигерт, ведущий специалист Gallup по практике управления рабочими местами, отмечает, что члены команды могут оказывать эмоциональную поддержку друг другу, потому что часто они очень хорошо понимают требования и стресс, связанные с выполнением работы.


10. Возможность проявить свои навыки и получить общественное одобрение - важный стимул для человека участвовать в коллективной работе. 


Автор книги “Тянем вместе: 10 правил для высокоэффективной командной работы” - Джон Мерфи - отмечает на страницах своего издания: “Когда члены команды используют свои уникальные навыки, чтобы блистать в своей роли, это создает атмосферу, основанную на взаимном уважении и сотрудничестве, что идет на пользу всей группе”.