Что определяется с помощью норм и нормативов
Что определяется с помощью норм и нормативовСкачать файл - Что определяется с помощью норм и нормативов
Разработка бизнес-плана осуществляется на основе системы технико-экономических показателей, норм и нормативов. Показатель — это качественно определенная переменная величина, которой может соответствовать множество количественных значений. Он состоит из одного или нескольких признаков, отражающих сущность качественную сторону явлений или процессов, и всегда из одного основания — количественной их характеристики: Основания применяют для расчета необходимых величин, а признаки — для поиска нужных единиц, их выборки, членения и т. Используемые в планировании показатели должны обладать:. Плановые показатели в зависимости от их содержания подразделяются на следующие основные группы: Количественные показатели отражают объемы производства валовой, товарной продукции, прибыли, численность работающих и т. Качественные показатели — это относительные величины, например повышение производительности труда, прирост эффективности, снижение затрат и др. Следует иметь в виду, что качественные показатели имеют количественную определенность, а количественные — качественную характеристику. Натуральные показатели характеризуют материально-вещественное содержание плана предприятия и измеряются в специфических единицах, соответствующих особенностям каждого вида товара — в литрах, килограммах, метрах и т. Для сопоставления объемов однородных товаров различного качества в планах применяют условно-натуральные показатели, в которых за условную единицу принимают один сорт вид данного товара, а все остальные приравнивают к нему с помощью переводных коэффициентов. Стоимостные показатели позволяют соизмерять в денежном выражении любые виды товаров, услуг или работ. Норма — мера затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов и т. Норматив — относительный показатель степени использования средств производства при современной технике и технологии, прогрессивной организации труда и высокой квалификации персонала. Нормы и нормативы должны быть обоснованы технически, экономически и физиологически. Техническая обоснованность норм состоит в учете влияния факторов на продолжительность выполнения работ при среднем уровне умения работника и интенсивности труда. Экономическая обоснованность состоит в обеспечении равной и оптимальной напряженности норм. Физиологическая обоснованность — соответствие регламенту труда и отдыха, санитарно-гигиеническим условиям. В процессе планирования применяют два основных метода установления норм — аналитический и суммарный схема 2. Разработку предпринимательских проектов принято осуществлять по 11 этапам, которые включают в себя соответствующую систему предприятия табл. Основные этапы обоснования предпринимательского проекта. Цели проекта и его предварительная основная стратегия. Географический ареал и доля на внутреннем и внешнем рынках, рыночная ниша. Сведения о проекте наименование, адрес, финансовые возможности, роль в проекте его организатора или инициатора. Общие экономические показатели спроса на продукцию, предусмотренную проектом численность население и темпы ее роста, душевой доход и потребление и т. Государственная политика, практика и законодательство в сфере потребления, производства, импорта и экспорта продукции, предусмотренной проектом; ограничения по стандартам, обязательства, налоги, субсидии, кредитный контроль и регулирование зарубежных связей. Существующий уровень национального производства проектируемой продукции, включая производство для внутреннего потребления в стране. Данные о поведении, привычках и реакции индивидуальных и групповых потребителей, а также данные о торговой практике. Цели проекта замещение импорта, использование имеющихся ресурсов, проникновение на международный рынок и т. Стратегия проекта лидерство в издержках, ориентация на ограниченную группу покупателей, занятие рыночной ниши — средства и действия для достижения целей. Оперативные мероприятия сбор, обработка и систематическая оценка информации о рынке, рыночной среде — спрос и конкуренция, поведение клиентов и нужды потребителей, изучение конкурирующих продуктов, анализ инструментов маркетинга и прочих факторов. Использование отдельных инструментов маркетинга в краткосрочной перспективе. Морские продукты оценка запасов, объемов и издержек производства, особенности национальной политики и экологические ограничения. Обработанные промышленные материалы возможность взаимозаменяемости полуфабрикатов, возможность использования полуфабрикатов с различной степенью обработки в зависимости от характера технологического цикла будущего проекта. Поставки для обеспечения социальных и иных нужд особенно при строительстве в отдаленных и малообжитых регионах: Построение специальных диаграмм технологических потоков, показывающих, каким образом и на какой стадии производственного процесса происходит потребление тех или иных материалов. Детальный анализ па отдельной диаграмме каждой стадии технологического потока с учетом особенностей применяемых машин, оборудования, стандартов и т. Оценка альтернативных вариантов конечного использования поставляемых материалов и возможное влияние такого использования на степень их доступности. Цели стратегии поставок сырья и комплектующих изделий минимизация издержек, минимизация риска и оптимизация деловых отношений с поставщиками. Программа поставок — основа расчета издержек определение источников снабжения и поставщиков, соглашения и договоры, средства транспортирования, хранение, оценка риска срывов поставок. Разработка предварительной производственной программы с учетом рыночных и ресурсных ограничений для различных уровней производства при минимальном уровне цен после определения предполагаемого объема продаж разрабатывается детальная производственная программа. Определение потребности в оборотных средствах материалах и рабочей силе составление балансов материальных и трудовых ресурсов для различных стадий производства и различного уровня загрузки производственной мощности. Выбор технологии на основе оценки возможного влияния на окружающую среду, экономику и социальную среду. Разработка плана реализации проекта — основы для финансового обеспечения и калькуляции всех издержек. Составление списка необходимого оборудования с разбивкой но группам технологическое, механическое, электромеханическое, инструмент и контрольно-измерительное, транспортное и конвейерное и т. Первоначальный расчет стоимости строительства объекта на основе удельных издержек на 1 м2 площади. Организационное проектирование — создание административных подразделений общего управления, финансов и финансового контроля, управления персоналом, маркетинга и сбыта, снабжения, транспортировки и хранения, производственного, экономических расчетов, качества ремонта и т. Определение потребности в рабочей силе исходя из социально-экономических особенностей региона реализации проекта мобильность рабочей силы, возможность использования женского труда и т. Анализ и оценка затрат, результатов и будущего чистого дохода, выраженных в финансовых категориях. Методические принципы анализ надежности проектной информации, анализ структуры и значимости издержек и проектируемого дохода для определения важнейших факторов, оказывающих решающее влияние на осуществимость инвестиций: Объекты финансового анализа определение наиболее привлекательного альтернативного проекта в условиях сложившегося уровня неопределенности, выявление важнейших факторов и возможных стратегий для управления и контроля за соответствующими рисками, определение структуры и объема необходимых финансовых ресурсов для реализации и эксплуатации проекта, вариантов и приобретения по наиболее низкой цене и наиболее эффективных вариантов их использования. Главная Экономика Планирование на предприятии. Плановые показатели, нормы и нормативы Разработка бизнес-плана осуществляется на основе системы технико-экономических показателей, норм и нормативов. Используемые в планировании показатели должны обладать: Важное значение в планировании имеют технико-экономические нормы и нормативы. В практике планирования применяют шесть основных групп норм и нормативов: Методы установления норм Таблица 2. Основные этапы обоснования предпринимательского проекта Номер этапа. Соответствие идеи проекта существующей системе экономических взаимоотношений в стране. Национальные, отраслевые и подготовительные факторы, благоприятные для реализации проекта. Стратегия маркетинга проникновение на рынок, развитие рынка, развитие продукта, диверсификация. Издержки и доходы маркетинга: Сырье и комплектующие материалы, их классификация, потребности и стратегия поставок. Минеральные ресурсы детальная информация о запасах и физико-химических свойствах ресурсов. Сельскохозяйственные материалы информация о качестве, методах сбора и вывозки и т. Морские продукты оценка запасов, объемов и издержек производства, особенности национальной политики и экологические ограничения Обработанные промышленные материалы возможность взаимозаменяемости полуфабрикатов, возможность использования полуфабрикатов с различной степенью обработки в зависимости от характера технологического цикла будущего проекта. Разработка нескольких альтернативных вариантов с учетом: Выбор производственной площадки из нескольких вариантов с учетом: Источники получения технологии ноу-хау: Составление списка запасных частей, оборудования и приборов для научных исследований. Определение потребностей в ремонтных работах с учетом имеющихся возможностей. Этапы разработки организационной структуры: Разработка организационной структуры три уровня: Определение потребности в высшем управленческом персонале на стадии формулирования идеи проекта. Анализ и оценка затрат, результатов и будущего чистого дохода, выраженных в финансовых категориях Методические принципы анализ надежности проектной информации, анализ структуры и значимости издержек и проектируемого дохода для определения важнейших факторов, оказывающих решающее влияние на осуществимость инвестиций: Выбор методов экономической оценки инвестиционных проектов: Оценка инвестиционного проекта но нескольким методам и выбор оптимального метода. Финансирование проекта и оценка потребностей: Финансовые показатели деятельности производства:
2.3 Система плановых норм и нормативов
Она выступает как объективная мера затрат и результатов. Нормативная база предприятия фирмы включает множество различных норм и нормативов, упорядочение и систематизация которых производятся с помощью единых методов нормирования и группировки по различным признакам. Применяемые в промышленности нормативы в соответствии с их назначением делятся на: Нормативы режимов работы оборудования — регл-ые величины параметров работы оборудования, обеспечивающие целесообразное использование его мощности. Они необходимы для расчета основного машинного аппаратурного и машинно-ручного времени число оборотов шпинделя, температура в печи и т. Нормативы времени определяют необходимые затраты времени на выполнение отдельных элементов работы. Они делятся на нормативы оперативного времени, времени обслуживания рабочего места, времени перерывов на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного времени. Нормативы численности — регл. Местные нормативы применяются только на том предприятии, где они были разработаны. Эти нормативы имеют унифицированный характер, они отражают в основном обобщенные организационно-технические условия и передовой опыт выполнения работы. Нормативы по труду в зависимости от степени укрупнения делятся на дифференцированные элементные и микроэлементные и укрупненные. Элементные нормативы устанавливаются на отдельные приемы или трудовые действия. Микроэлементные нормативы устанавливаются на простейшие движения. Они могут быть подразделены и по степени укрупнения комплексы приемов, деталь, сборочный узел и т. А нормативы труда детализируются для множества значений факторов. Главная Случайная страница Контакты Заказать. Нормативы темпа работы — регл. Различия норм и нормативов по труду: Нормативы исп-ся многократно, нормы уст-ся только конкр.
Понятие норм и нормативов, используемых на предприятии
Прогнозирование базовых условий социально-экономического развития
Значение прибыли предпринимателя
Болят коленипри приседаниии вставании причины