Что нового в новом PMBOK?

6 сентября вышла новая, уже 6 версия PMBOK.

Изменений много, PMBOK немного потолстел - 726 страницы против 586 (в русскоязычной версии). Разберём основные изменения по пунктам:

1) Больше внимания уделяется привязке проектного управления к стратегическим целям организации

2) Появилась новая глава "Роль проектного менеджера". В главе есть и про роль, и про компетенции, и про требуемые навыки. Понравилось сравнение руководителя проекта с дирижером оркестра.

3) В каждой области знаний добавили ключевые концепции, тенденции и возникающие практики, а также соображения по адаптации - это делает свод знаний более интегрированным и очень поможет новичкам более осознанно использовать стандарт.

3) В "Управление интеграцией" добавили новый процесс "Управление знаниями в проекте". Давно пора, этого очень не хватало. Уверен, рано или поздно "Управление знаниями" станет новой областью знаний.

4) В "Управление содержанием" добавили про взаимоотношения проектного менеджера и бизнес-аналитика.

5) В "Управление качеством" процесс "Обеспечение качества" заменили на "Управление качеством" - очень разумно, обеспечение качества, как правило, находится за пределами зоны ответственности руководителя проекта.

6) Переименовали "Управление сроками" (Time management) на "Управление расписанием". Объяснение дословно: "Because we cannot manage time".

Логично, менеджер проекта не волшебник, временем не управляет.

7) "Управление человеческими ресурсами" переименовали в "Управление ресурсами". Немного обобщили, ведь ресурсы - это не только люди.

8) "Управление коммуникациями" изменилось не сильно, хотя в английской версии добавилось множественное число в название. Просто знайте.)

9) "Управление рисками" - добавили новый метод реагирования на риски - эскалацию (до уровня портфеля, например).

10) "Управление закупками" тоже переделали - теперь раздел стал более универсальным и, как следствие, более полезным для тех, кто живет не в Штатах.

11) "Управление заинтересованными сторонами" - сместили акцент на вовлечение заинтересованных сторон. Это очень правильно, управлять заинтересованными сторонами - это почти как управлять временем.

12) Добавили приложение "Гибкие, итеративные, адаптивные и гибридные среды проекта" про то, как PMBOK ложится на гибкие проекты. Также в каждой области знаний появились "Соображения для гибких/адаптивных сред". Надеюсь, глупые дискуссии "PMBOK vs Agile" прекратятся.

Спасибо, что дочитали до конца :)

Подписывайтесь на мой канал https://t.me/pmclub и будьте в курсе всех новостей управления проектами!