Что лежит в основе управления проектами. Основы управления проектами: методология, процессы и функции
👋🏼Открыть🖖Управление проектами — это процесс планирования, организации, мониторинга и контроля за выполнением работ, направленных на достижение определенных целей и результатов в рамках конкретного проекта. В данной статье мы рассмотрим, что лежит в основе управления проектами, какие существуют основные процессы и функции управления, а также какие методологии используются в современном управлении проектами.
Перейдите к интересующему разделу, выбрав соответствующую ссылку:
⭕ История возникновения методов управления проектами
⭕ Основные принципы управления проектами
⭕ Современные подходы к управлению проектами
⭕ FAQ
⭕ Заключение
🤤 Дальше
В основе управления проектами лежат современные методы, которые были разработаны в конце 1950-х годов в США. Эти методы включают в себя методики структуризации работ и сетевого планирования. Структуризация работ предполагает разделение проекта на составляющие части, что позволяет более эффективно управлять временем и ресурсами. Сетевое планирование, в свою очередь, представляет собой графическое изображение взаимосвязей между различными задачами проекта, что помогает определить оптимальный порядок их выполнения. Эти методики являются фундаментом для многих современных подходов к управлению проектами, таких как метод критического пути (Critical Path Method, CPM) и метод оценки и проверки программ (Program Evaluation and Review Technique, PERT).
Основа любого проекта: идея и ресурсы
В основе любого проекта должна быть четкая идея, которую необходимо воплотить в реальность. Для этого требуются определенные ресурсы, включая финансовые средства, а также доказательство того, что можно достичь с помощью этих средств в определенный период времени и при определенных условиях.
Две основные функции управления проектами
Существуют две основные функции управления проектами:
- Отслеживание хода выполнения работ.
- Контроль качества и рисков.
Основные процессы управления проектами
В жизненном цикле проекта выделяют пять этапов управления проектом:
- Инициация — определение целей и задач проекта, формирование команды и ресурсов.
- Планирование — разработка детального плана выполнения работ, распределение ресурсов и сроков.
- Выполнение — непосредственное выполнение работ в соответствии с планом.
- Мониторинг — контроль за ходом выполнения работ, анализ отклонений и принятие корректирующих мер.
- Завершение — закрытие проекта, подведение итогов и выводы.
Общепринятые основы современных методов управления проектом
В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 1950-х годов в США. К таким методикам относятся, например, метод критического пути (Critical Path Method, CPM) и метод оценки и проверки программ (Program Evaluation and Review Technique, PERT).
Выводы и заключение
Управление проектами — это сложный процесс, требующий четкого планирования, организации, мониторинга и контроля за выполнением работ. В основе любого проекта должна лежать четкая идея, воплощение которой требует определенных ресурсов. Существуют две основные функции управления проектами — отслеживание хода выполнения работ и контроль качества и рисков. В жизненном цикле проекта выделяют пять этапов управления проектом, а в основе современных методов управления лежат методики структуризации работ и сетевого планирования.
FAQ
- Что такое управление проектами?
- В чем заключается основная идея любого проекта?
- Какие существуют две основные функции управления проектами?
- Какие основные процессы управления проектами выделяют в жизненном цикле проекта?
- Какие методологии лежат в основе современных методов управления проектом?
📍 Чем отличается проектное управление от управления проектами
📍 Как оформить себе самозанятость