Чем запомнится Джек Ма во главе Alibaba

«Мир огромен, я еще молод».

⠀

Основатель интернет-гиганта Alibaba решил уйти с поста председателя правления созданной им компании. 

За 19 лет Джеку Ма удалось добиться практически невозможного на китайском рынке — как в плане личностного роста, так и для развития бизнеса Alibaba и страны в целом.

⠀

Решение 54-летнего Джека Ма — богатейшего бизнесмена Китая с состоянием порядка $40 млрд — на редкость последовательно и выверено.

⠀

Какие уроки можно извлечь из 19 лет, проведенных Ма в руководстве Alibaba?

⠀

От KFC до интернета.

То, что Джека Ма не приняли на работу в KFC и 10 раз отказывали в Гарварде, уже давно вошло в учебники по личностному росту. Кроме того, по признанию самого бизнесмена, до 2010 года он лично не написал ни одной строчки кода, не совершил ни одной прямой продажи покупателю, а первый компьютер купил в 33 года — то есть за пару лет до основания Alibaba.

⠀

По меркам двух последних десятилетий, когда в списках миллиардеров от технологий все чаще встречаются бизнесмены «до 30», успех Ма кажется запоздалым. Тем не менее для 1990-х годов он вовремя сумел оценить потенциал интернета — в том числе и для китайского рынка. Четыре года он руководил компанией по разработке сайтов, а в 1999 году основал Alibaba вместе с 17 партнерами.

Не будучи гиком в типичном понимании этого слова, он стал лидером, который смог привести других, более технически подкованных, специалистов к успеху. 

«Умным людям нужен дурак, чтобы ими руководить. Проще выиграть, если у вас есть люди, которые видят вещи с разных сторон», — сказал как-то Ма.

⠀

Одним из первых в его личный талант всерьез поверил Масайоши Сон из Softbank Group. Компания вложила $20 млн в Alibaba в 2000 году, сейчас ее доля оценивается в $120 млрд. «У него не было бизнес-плана, нулевая выручка. Но его глаза излучали силу. По тому, как он говорил, я мог понять, что у него есть харизма, что он лидер», — говорил Сон. Пример Ма стал иллюстрацией того, что вера в идею, помноженная на личную харизму, исключительное терпение и выстраивание правильных процессов, иногда оказывается важнее «матчасти» технологического бизнеса.

⠀

Вера в команду

По словам Ма, он задумывал компанию, которая проживет как минимум 102 года. Такое видение изначально подразумевает смену лидера в Alibaba, и не один раз. «Мы верим, что единственный способ решить проблему преемственности в корпоративном управлении — создать систему, основанную на уникальной культуре и механизмах для развития таланта и последователей. Последние 10 лет мы работали над этими ингредиентами», — пишет основатель Alibaba.

⠀

Коллективная модель лидерства, действительно, ближе к традициям Китая, чем к традиционным западным бизнес-ценностям, где командный дух и коллективное достижение результата часто остаются постулатами из учебников. Совет директоров Alibaba состоит из 36 членов, одна половина которых — основатели, другая — нынешние управленцы. Внешние акционеры не имеют права голоса из-за специфической формы держания акций. Такая система позволила Alibaba провести сверхуспешное IPO в 2014 году — всего через год после смены гендиректора. Тогда компанию оценили в $167,6 млрд, она стала одной из самых дорогих в индустрии. С тех пор капитализация Alibaba выросла в 2,5 раза до $425,4 млрд.

Даже заявление Ма о планах ухода с поста главы совета директоров не смогло существенно поколебать динамику акций: после двух недель волатильности, к концу прошлой недели бумаги начали расти. Главный урок, который можно извлечь из этого результата: даже харизматичный успешный лидер может усилить позиции своего бизнеса в глазах инвесторов, если выстроит сильную команду и четкую систему преемственности.

⠀

Вклад в индустрию

Помимо личностного роста и развития своего бизнеса, Джек Ма сделал немало для технологической индустрии в целом. Китайские стартапы называют Ма «ролевой моделью для целого поколения» — и вот почему.

Визионерство Ма изменило отношение к бизнесу в Китае. Он наглядно продемонстрировал, что инновационный частный бизнес может процветать, а его владельцы — быть богатыми и успешными даже при коммунистической партии. Нужно лишь найти правильную нишу. А с учетом китайского файрвола и запрета на доступ к американским сервисам у Ма оказались на руках все козыри.

⠀

Baidu, основанная примерно в то же время, что и Alibaba, а также Xiaomi и еще целая плеяда технологических стартапов-единорогов сложились в экосистему, эффективно конкурирующую с Кремниевой долиной. Объем венчурных сделок, заключенных в Китае, вырос с $4,4 млрд в 2013 году до $62,6 млрд в 2017-м, а по итогам 2018 года, как ожидается, Китай может опередить США по объему венчурного капитала и числу IPO.

⠀

Конечно, значительная часть «внутренней кухни» китайского рынка не видна западным обозревателям. Но и из результатов, которых добился Ма, можно сделать вывод: бизнес может стать успешным даже, на первый взгляд, в негативных рыночных условиях, если вовремя найдет и займет нужную нишу.

Имидж страны

Джек Ма действительно стал одним из самых узнаваемых лиц китайского капитализма. Когда Ма запускал Alibaba, Китай только готовился войти в ВТО, ВНП на душу населения составлял менее $3000 — сегодня этот показатель в шесть раз выше. Лишь 1% китайцев имели в 1999 году доступ к интернету по сравнению примерно с третью американцев.

⠀

Alibaba обеспечила доступ к онлайн-шопингу удаленным китайским деревням, а сейчас развивает множество направлений: от искусственного интеллекта до здравоохранения. Taobao, AliExpress, Alipay и другие подразделения компании известны как бренды не только в Китае, но и глобально: Alibaba присутствует в 200 странах мира. Сам Ма активно выступает на международных площадках, включая Петербургский международный экономический форум.

⠀

Возможно, макроэкономическая составляющая — одна из самых спорных в заявлении Ма. Его уход анонсирован в непростое время активной торговой войны США с Китаем. Аналитики задаются вопросом, хватит ли у Дэниела Чжана энергии и таланта заменить Ма на глобальной арене. Как бы то ни было, еще один урок, который можно извлечь из его руководства, — как смотреть на бизнес с точки зрения макроэкономики, влияния, который он может оказать на экономику страны в целом и на имидж страны на международной арене.

⠀

Чем же Джек Ма займется после Alibaba?

«У меня много мечтаний, к которым можно стремиться. Те, кто меня знают, могут подтвердить, что я не люблю лентяйничать. Я планирую продолжать выполнять роль партнера-основателя в Alibaba Partnership... Я также хочу вернуться к образованию, которое вдохновляет меня, потому что это то, что я люблю. Мир огромен, и я все еще молод, так что я хочу попробовать что-то новое — вдруг новые мечты могут воплотиться в жизнь?!» — говорит сам Ма.

Источник Forbes.ru https://clck.ru/UhSPa