Человеческие Ресурсы Организации Курсовая
Человеческие Ресурсы Организации Курсовая
Вход
Помощь
Заказать работу
Курсовая(рита).doc
— 407.00 Кб ( Скачать файл )
© 2009 — 2020 Turboreferat — тысячи рефератов, курсовых и дипломных работ
Предметы
Поиск
Помощь
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 09:18, курсовая работа
Актуальность работы обусловлена ценностью человеческих ресурсов и важностью их развития в организации для ее успешного функционирования. Целью данной работы является рассмотрение понятия человеческих ресурсов и их развитие в организации. Значимость работы также обуславливается тем, что в современных условиях рыночной экономики успешное функционирование и развитие любой организации зависит от реализации ее целей и задач. Реализация этих целей и задач в свою очередь не возможна без планирования и развития человеческих ресурсов, которые представляют собой главное богатство для любой компании.
ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ПОНЯТИЕ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 7 1.1 Понятие, главная цель управления персоналом 7 1.2 Деятельность по управлению персоналом 12 ГЛАВА 2. ПОНЯТИЕ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 17 2.1 Человеческие ресурсы. Развитие, специфика использования человеческих ресурсов в организации 17 2.2 Планирование человеческих ресурсов 20 ГЛАВА 3. Эффективность использования человеческих ресурсов 26 3.1 Задачи и цели использования человеческих ресурсов. Эффективность использования человеческих ресурсов 26 3.2 Аттестация кадров. Понятие, цель, сущность 32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 БИБЛИОГРАФИЯ 38 ПРИЛОЖЕНИЕ
Министерство
образование и науки
ГАОУ
СПО «Калужский колледж информационных
технологий и управления»
на
тему: «Развитие человеческих
ресурсов в организации»
по
дисциплине: « Управления
персоналом »
специальность:
080501 « Менеджмент »
____________ В.М.Борисова
Актуальность
работы обусловлена ценностью человеческих
ресурсов и важностью их развития в организации
для ее успешного функционирования.
Целью данной
работы является рассмотрение понятия
человеческих ресурсов и их развитие в
организации.
Значимость
работы также обуславливается тем, что
в современных условиях рыночной экономики
успешное функционирование и развитие
любой организации зависит от реализации
ее целей и задач. Реализация этих целей
и задач в свою очередь не возможна без
планирования и развития человеческих
ресурсов, которые представляют собой
главное богатство для любой компании.
Объект
исследования курсовой работы: человеческие
ресурсы.
Предмет
исследования: развитие человеческих
ресурсов в организации.
В
работе будут рассмотрены следующие методы для
развития потенциала рабочей силы :
Понятие “ человеческие ресурсы ”
появилось в 70-е годы в науке и практике
управления США и стало использоваться
взамен “персонала”.
Такое
изменение было связано с переосмыслением
роли и места человека в производственной
деятельности в эпоху научно-технической
революции и отношением к нему не только
как к “одушевленному” фактору производства,
но и как к личности с присущими ей интересами,
мотивацией, психологией, ценностями,
предприимчивостью и тому подобное.
Термин
“ человеческие ресурсы ” используется
в основном в крупных организациях (более
2500 человек), поэтому стратегический аспект
деятельности по управлению персоналом
связан с понятием человеческих ресурсов,
в рамках которого осуществляется их планирование,
развитие, повышение квалификации, затраты
на персонал, то есть решение глобальных,
долговременных, принципиально новых
задач.
Сегодня
управление человеческих ресурсов представляет
собой более высокую стадию работы с персоналом.
Оно имеет своей целью совмещение имеющихся
человеческих ресурсов, квалификации
и потенциала сотрудников со стратегиями
и целями компании.
Неотъемлемой
частью управления человеческими ресурсами
является планирование человеческих ресурсов,
которые интегрированы в корпоративное
планирование.
Развитие
Человеческих ресурсов - это структура,
предназначенная для того, чтобы помочь
служащим развить свои личные и организационные
навыки, знания, и способности. Развитие
Человеческих ресурсов включает такие
возможности как обучение служащего, развитие
карьеры служащего, управление работой
и тренинги, планировании карьеры, определение
ведущего сотрудника, помощь в обучении,
и развитие организации.
Центр
всех аспектов Развития Человеческих
ресурсов сконцентрирован на развитии
самой превосходящей рабочей силы так,
чтобы организация и индивидуальные служащие
могли достигнуть своих целей в работе.
Развитие
персонала или человеческих ресурсов
– это один из элементов управления персоналом.
Основные
направления деятельности, связанные
с управлением персоналом:
1.1
Понятие, главная цель управления персоналом
Управление производством
осуществляется через человека: через
людей вносятся определенные коррективы
в техническую, технологическую и организационную
стороны процесса производства. Но и сами
работники являются объектом управления.
Это касается прежде всего количества
и качества рабочей силы, формирования
трудового потенциала, его развития и
использования, мотивации трудового поведения,
трудовых и личностных отношений.
Управление
персоналом - это непрерывный процесс,
направленный на целевое изменение мотивации
людей, чтобы добиться от них максимальной
отдачи, а следовательно, высоких конечных
результатов [Маусов Н. Менеджмент персонала
— ключевое звено внутрифирменного управления/Проблемы
теории и практики управления. 1995. № 6.
С. 109.].
Основным
структурным подразделением по управлению
является отдел кадров, на который
возложены функции по приему и увольнению
работников, а также по организации их
обучения, повышения квалификации и переподготовки.
Для выполнения последних функций нередко
создаются отделы подготовки кадров или
отделы технического обучения. Однако
отделы кадров не являются ни методическими,
ни информационными, ни координирующими
центром кадровой работы. Они структурно
разобщены с отделами организации труда
и заработной платы, отделами охраны труда
и техники безопасности, юридическими
отделами и другими подразделениями, которые
выполняют функции управления персоналом.
Для решения социальных проблем в организациях
создаются службы социального исследования
и обслуживания.
Раньше,
в условиях командно-административной
системы, службы управления персоналом,
рассматривались как второстепенные,
имели низкий организационный статус,
являлись слабыми в профессиональном
отношении.
После
перехода к рынку они выдвинулись
на первый план, и в такой службе
заинтересована каждая организация.
Основу
концепции управления персоналом организации
в настоящее время составляют возрастающая
роль личности работника, знание его мотивационных
установок, умение их формировать и направлять
в соответствии с задачами, стоящими перед
организацией.
Управление
персоналом в такой ситуации приобретает
особую значимость: оно позволяет обобщить
и реализовать целый спектр вопросов адаптации
индивида к внешним условиям, учет личностного
фактора в построении системы управления
персоналом организации. Главное внутри
организации - работники, а за пределами
- потребители продукции. Необходимо, чтобы
сознание работников было повернуто к
потребителю, а не к начальнику и прибыли.
Главная цель
системы управления
персоналом - обеспечение кадрами, организация
их эффективного использования, профессионального
и социального развития.
Концепция
управления персоналом основывается на
представлении о месте человека в организации.
Можно
выделить три основных аспекта.
Экономический аспект -
дал начало концепции использования трудовых
ресурсов. В рамках этого аспекта ведущее
место занимает техническая (в общем случае
инструментальная, т.е. направленная на
овладение трудовыми приемами), а не управленческая
подготовка людей на предприятии. Организация
здесь означает упорядоченность отношений
между ясно очерченными частями целого,
имеющими определенный порядок. В сущности
организация - это набор механических
отношений, и действовать она должна подобно
механизму: алгоритмизировано, эффективно,
надежно и предсказуемо.
Среди
основных принципов концепции использования
трудовых ресурсов можно выделить следующие
[Биззюкова И. В. Кадры: подбор и оценка.
-М.: Московский рабочий, 1984]:
Органический аспект состо ит
из двух концепций - концепции управления
персоналом предприятия иконцепции управления
человеческими ресурсами. Именно органический
подход обозначил новую перспективу управления
персоналом, выведя этот тип управленческой
деятельности далеко за рамки традиционных
функций организации труда и зарплаты.
Кадровая функция из регистрационно-контрольной
постепенно стала развивающей и распространилась
на поиск и подбор работников, планирование
карьеры значимых для организации фигур,
оценку работников управленческого аппарата,
повышение их квалификации.
Гуманистический подход
в управлении персоналом - исходит из
концепции управления человеком и из представления
об организации, как о гуманистическом
центре, с присущей ему организационной
культурой.
Организационная
культура предприятия - представление
о цели и ценностях, присущих данному предприятию,
специфики поведения персонала и администраторов,
способов реагирования на окружающую
нас жизнь.
Главным
элементом организации являются
ее сотрудники. Они составляют основную
статью капиталовложений с точки зрения
затрат по их найму и обучению. Поддержание
деятельности персонала также требует
больших затрат. Еще более важно подчеркнуть,
что именно персонал в наибольшей степени
определяет различие между организациями.
Производительность труда в организации,
которая эффективно использует своих
сотрудников, может превышать в десятки
и более раз производительность труда
в организации, не уделяющей внимание
эффективности использования человеческих
ресурсов.( см.приложение 2)
1.2
Деятельность по управлению персоналом
Процесс
управления персоналом можно разделить
на три составляющие:
Привлечение
персонала предусматривает выполнение
следующих действий:
Управление
определением потребности в рабочей
силе осуществляется с помощью разных
средств, в том числе путем планирования,
дифференциации потребности в разные
периоды времени и корректировки состояния
рабочей силы с учетом рыночной конъюнктуры
[Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера
по кадрам. – М.: Норма, 2001. – 241с.].
Курсовая работа: Управление человеческими ресурсами
Человеческие ресурсы в организации | КУРСОВАЯ РАБОТА
курсовая работа - Человеческие ресурсы в организации .
Террористические Организации Мира Реферат
Сочинение Про Ростов На Дону На Английском
Связная Речь Курсовая Работа
Сыр Сандық Эссе
Оценивание Сочинения 4 Класс