Чек-лист для написания бизнес-плана

Многим кажется, что основная цель написания бизнес-плана - привлечь финансирование. Однако, это слишком узкая точка зрения. В зависимости от ситуации, бизнеc-план используется для утверждения идеи или улучшения процесса управления компанией. При этом, для каждого случая нужен свой, немного различный, бизнес-план. В этой статье, мы приведем чек-лист для каждого типа бизнес планов: одностраничный, стандартный и краткий.

1) Если вы пишете одностраничный бизнес-план:

Это самый простой вид БП, который немного отличается от резюме для руководства. В основном используется для утверждения идеи с руководителем/партнером, или как краткое описание вашей идеи. Вы также можете использовать одностраничный бизнес-план перед написанием стандартного.

Опишите вашу компанию одним предложением (чем она занимается и для чего она нужна)
Опишите проблему ваших потенциальных покупателей
Расскажите о вашем решении и как это работает
Объясните каков ваш целевой рынок и его объемы
Объясните ваше конкурентное преимущество
Опишите как вы собираетесь продавать товар (напрямую или через сайт/магазин)
Расскажите о вашей маркетинговой компании
Добавьте деталей в бизнес план (каковы основные денежные потоки)
Опишите основные расходы (без лишних деталей)
Расскажите об основных целях на 3-6 месячный период
Напишите о всех руководителях и работниках, которых собираетесь привлечь для запуска бизнеса
Перечислите партнеров и/или ресурсы необходимые для старта

2) Если вы пишете краткий бизнес-план:

Методология этого плана заключается в ускорении роста и развития бизнеса. Смысл БП в сокращении написания документа и во включении в последний только необходимой информации. Используется как для утверждении идеи, так и для оптимизации управления.

Напишите одностраничный бизнес-план
Испытайте свою идею (пообщайтесь с потенциальными клиентами)

- Действительно ли они имеют проблему?

- Что они думают о вашем решении?

- Какой лучший способ продавать товар им?

- Какие маркетинговые тактики сработают? Не сработают?

- Опишите ваши результаты (часто заполняется по мере существования компании)

- Приведите финансовые отчеты (если вы уже запустились)

- Пересмотрите свой план на основе полученного опыта

- Установите желаемые результаты по продажам

Напишите прогнозируемые продажи
Постройте бюджет на расходы
Напишите прогноз движения денежных средств

3) Если вы пишете стандартный бизнес-план:

Для предпринимателей, которые собираются привлекать инвестора или обратиться к банку, необходимо использовать именно данный формат БП. Так они смогут получить максимум информации от привычного им бизнес-плана.

Напишите резюме для руководства (многие пишут это в конце)

- Расскажите о проблеме, которую вы решаете, о вашем решении, о рынке и конкуренции на нем, о ключевых финансовых показателях

Напишите о продукте/сервисе

- Более детально опишите проблему и почему ее стоит решать

- Напишите больше об утверждении вашей идеи и планах на будущее

- Напишите отчет об анализе рынка

Расскажите больше о вашем сегменте рынка, о целевой аудитории, о будущих рынках, о ключевых покупателях, о конкурентах

- Опишите стратегию развития и методах ее реализации

- Обсудите маркетинговый план, план продаж

- Напишите о вашем расположении, удобствах, оборудовании, технологии, инструментах, важных этапах

Расскажите о вашей компании

- Напишите об организационной структуре компании, руководстве, пробелах в команде, личной роли и плане

- Приведите информацию об истории компании и ее основателях

Напишите финансовый план
Приложите дополнительные документы

Если вы не планируете привлекать инвестиции, то используйте краткий бизнес-план. В любом случае не забывайте проводить собрании по поводу планов компании.