Часть четвёртая,

Начало — тут.

Если бы слово «пиздобол» имело бы очеловеченную форму, то я знаю, как бы оно выглядело:) 

Во всяком случае, лично я уже долгое время представляю себе вполне конкретную картинку, когда слышу это слово. 

И это — мой первый начальник. 

По сути, это был альфач, которого представляет государство, если нет денег на нормального. С вечно дутым позитивом, как будто его в детстве в чан с кокаином уронили, с постоянной работой на публику и абсолютно дешёвыми мотивационными заходами.

Штрих к портрету: когда вышел “Безумный Макс: Дорога ярости”, этот чепух пошёл на Кинопоиск, прочёл там несколько топовых отзывов, заучил их практически наизусть и наутро поражал нас в офисе своими кинопознаниями. Ну это чтоб тебе понимать, с кем мы имеем дело))

В общем, гражданин очень поверхностный и большой любитель пускать пыль в глаза.

Именно ради пыли в глаза он всегда носил костюм (правда, один и тот же) и широкие галстуки из 90-х в какую-то дикую расцветку, которая могла оказаться смертельной для эпилептика.

Пройдя тренинг Парабеллума, этот гражданин автоматически стал бизнес-консультантом, пришёл в эту строительную компанию и предложил им собрать отдел маркетинга. Те согласились, он раскидал объявления на Авито и вот я уже сижу в кабинете и слушаю его нехитрый и напыщенный инструктаж.

С начинающими бизнес-консультантами всегда одна проблема: они не разбираются в ситуации, поэтому совершают ошибки, порой достаточно дорогостоящие.

Например, мой начальник выставил мне KPI исходя из количества созданных мной рекламных кампаний: 7 000 рублей за кампанию на поиске и 3 500 — за компанию на РСЯ (Рекламная Сеть Яндекса) и в КМС (Контексно-Медийная Сеть Гугла). Плюс по 3 000 рублей в месяц за поддержку КАЖДОЙ рекламной кампании.

Ой дуррраааак…))

Щас будет чуть математики и внутрянки работы контекстной рекламы, но это нужная информация, чтобы понять, почему меня так быстро уволили))

Ну и я попробую всё упростить до предела.

Короче, строительная компания построила много жилищных комплексов (ЖК). Каждому ЖК нужна отдельная рекламная кампания, потому что они разные — ценники, география расположения и так далее. 

Каждому ЖК нужны 2 поисковых рекламных кампании — в Яндексе и в Гугле, потому что настройка там разная. Эти кампании будут отвечать в рекламе на запрос “купить квартиру в Краснодаре” прямо в поисковой ленте.

Создать их мне — ну примерно один день делов, и за это мне капнет 14 000 рублей. 

И потом, со следующего месяца, мне будет капать ещё по 6 000 рублей за обе этих рекламных кампании — просто за то, что я произвожу несложные телодвижения и смотрю, чтоб там ничё не развалилось.

Плюс каждому ЖК нужны кампании, которые не отвечают на запрос пользователя (поисковые), а бегают за тобой по всему интернету и заёбывают (медийные).

Люди несведущие думают, что это перст Божий их так направляет по жизни, но на самом деле это вот такие как я сидят и настраивают рекламу, которая бегает за ними и долбит в темечко, пока они не купят)))

Медийных кампаний нужно ровно 4 штуки: по 2 на Яндекс и на Гугл. 

Почему по 2?

Потому что одна настраивается на ключевые слова, которые пользователь забивал в поисковую строку, а вторая — на его поведение и интересы, которые ему присущи.

Умножаем 4 кампании на 3 500₽ и получаем… ещё 14 000 рублей. Плюс потом 12 000 рублей в месяц за поддержку (читай — толком нихера не делание).

Вот эти все цифры по количеству рекламных кампаний я не из пальца высосал — это реально адекватная технология одного из лидеров рынка, по чьим слитым курсам я тогда учился.

Итого мы получаем следующие цифры:

За настройку пачки необходимых(!) рекламных кампаний на каждый ЖК я получаю 14 000 рублей за 2 поисковые кампании и ещё 14 000 рублей за 4 медийные кампании — это 28 000 рублей.

Плюс со следующего месяца, каждый месяц, за поддержку этих же кампаний мне будет капать 6 000 + 12 000 = 18 000 рублей.

Времени у меня всё это занимало — сущую херню, если честно.

А ЖК в запасе были просто ДЕСЯТКИ:))

И самое смешное — что я НИКОГО не наёбывал. Я просто делал всё так, как было реально нужно делать. Просто тот, кто выставлял KPI, оказался некомпетентным долбоёбом, кто бы мог такое подумать)) И за счёт его таблицы поощрения труда я к концу года должен быть уехать из офиса на собственном Гелике в закат))

За первый месяц я заработал 45 тысяч и мне понравилось. Потому что в 2015-м году (а это был март) это были ещё более серьёзные деньги, чем сейчас.

Во второй месяц цифра по зп превысила чуть за 70 тысяч. Я понял, что нашёл золотую жилу — я приношу людям результат и деньги, и меня за это готовы тоже нормально так наградить.

Третий месяц меня немножко разочаровал: я рассчитывал пробить сотку, но заработал всего 96 тысяч. А в отделе уже во весь рост ходили шутки о том, когда я куплю себе Bentley.

А в начале четвёртого месяца…

Хотя знаешь, чё-то и так много выходит для одного раза. Давай в следующий раз закончу:)