СГЛАДИТЬ ВОЗДЕЙСТВИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЦИКЛОВ 

Конечно, все мы понимаем, что экономические циклы - это неизбежные явления. Я бы даже не стал называть негативные циклы «неизбежным злом». Всё потому, что придание эмоциональности анализу закономерно исказит его и приведёт к такому когнитивному искажению как «иллюзия частоты». Нейтральное, позитивистское отношение к происходящему в экономике будет фокусировать сознание и ум на поиск оптимальных моделей реагирования на вызовы. И, естественно, вопрос о разработке ответного реагирования может быть решен только в форме «рацио». 

Несмотря на то, что у каждой организации существует свой контекст с уникальными особенностями, мы всё же можем поразмышлять об общем - неких унифицированных шагах к сглаживанию силы воздействия экономических циклов. Замечу, что лучше это рассматривать не как готовый рецепт блюда, а как заготовку, требующую дополнительной обработки и контекстуализации под свои уникальные условия. Итак, рассматриваем вероятные меры.

Диверсификация портфеля продуктов и услуг. Одна из стратегий сглаживания циклических колебаний заключается в расширении разнообразия продуктов и услуг. Фирмы могут развивать и расширять свой портфель продуктов чтобы иметь возможность компенсировать падение спроса на одни товары и услуги за счёт роста спроса на другие в периоды экономического спада.

Географическая диверсификация. Расширение деятельности на различные регионы или страны также может сгладить воздействие экономических циклов. Если фирма работает на различных географических рынках, она сможет смягчить потенциальные негативные последствия экономического спада в одной области благодаря более стабильной ситуации в другой.

Управление запасами и производством. Эффективное управление запасами и производственными мощностями может помочь сгладить колебания спроса во времени. Фирмы могут применять методы прогнозирования спроса и гибкое производство, чтобы реагировать на изменения спроса в различных фазах экономического цикла. 

Финансовое планирование и управление рисками. Эффективное финансовое планирование, управление долгами и управление рисками также могут помочь организациям в борьбе за смягчение. Разработка резервных финансовых планов, распределение рисков и использование широкого диапазона финансовых инструментов может помочь в защите фирмы от потенциальных негативных последствий экономических колебаний.

Инновации и адаптация. Да-да. Я уже чувствую, как кто-то сетует, что «инновации и адаптация» фигурируют в доброй половине постов… Что же, вынужден заверить, что это не проявление маразма (я ещё достаточно молод и прекрасно себя чувствую), а неотъемлемая часть объективной реальности: наступает время, в котором все, кто отрицает важность инноваций и адаптации - временщики. Ок, что-то мы отвлеклись на лирику. Итак, что по теме: для сглаживания воздействий фирмы могут развивать те продукты, услуги и технологии, что можно считать востребованными в любой экономической ситуации.   

Представленные подходы могут быть использованы отдельно или в комбинации друг с другом в зависимости от специфики отрасли, бизнес - модели и целей организации. Важно учитывать, что сглаживание воздействия экономических циклов непременно требует системного и долгосрочного подхода к управлению и стратегическому планированию.