Бывший владелец «Шангри Ла»: «Закрыть все казино – это не реформа» - Ведомости

Бывший владелец «Шангри Ла»: «Закрыть все казино – это не реформа» - Ведомости


=============


Регистрируйся и получи бонус до 50000 рублей!

✅ Ссылка: 1WIN.COM

🔥 Промокод для СУПЕРБОНУСА: TELEGRAPHBONUS

🎰 РЕГИСТРАЦИЯ 🎰

💰 Раздача ваучеров до 1000 рублей: t.me/onewin_vauchers.


=============


Бывший владелец «Шангри Ла»: «Закрыть все казино – это не реформа»


Майкл Боттчер вспоминает, как потерял пять казино в Москве, и оценивает российскую реформу игорного бизнеса. «Ведомости» – эксклюзивы, истории успеха, интервью.


Работа в онлайн казино вакансии


С владельцем некогда одной из крупнейших российских игорных империй – Storm International – Майклом Боттчером мы сидим у него дома, в квартире в самом центре Москвы. «Эта недвижимость одна из немногих, что остались у меня в России», – мрачно сообщает он. Я говорю, что хочу начать с закрытия его казино в России. Он внимательно смотрит на меня и спрашивает: «Вы не расстроитесь, если я вдруг начну плакать?»


Боттчер начал строить казино в России с середины 1990-х. Последний раз мы встречались летом 2005 г. в его любимом казино Jazz Town на Таганской площади. Тогда бизнес был в зените славы, а его хозяин был весел и полон оптимизма. Сегодня я ничего подобного не вижу, он вообще сильно изменился.


10 лет назад в России фактически запретили игорный бизнес – создав для азартных игр специальные зоны. К 2008 г. компания Боттчера управляла пятью крупными московскими казино – New York, «Шангри Ла», «Ударник», Jazz Town (бывшее «Винсо гранд») и «Карнавал» – со 150 игровыми столами, а также сетью из 25 слот-залов (более 2000 автоматов), сетью баров и ресторанов. Боттчер, как и другие лидеры рынка, в зоны не пошел, он возродил бизнес в соседних странах – Грузии, Белоруссии, Армении и проч. За 10 лет на рынке появилось слишком много конкурентов, жалуется он, а правительства разных стран лишь ужесточают требования к бизнесу, работать стало сложно во всех сферах. Работать в России он больше не хочет, а перспективу видит лишь в странах Азиатского региона.


Майкл Боттчер


окончил школу крупье и работал в казино Лондона, затем в США – в казино Атлантик-Сити, на круизных лайнерах, на Багамских островах, в Иране


основал консалтинговую компанию и школу крупье – Британскую игорную академию (British Gaming Academy)


приехал в Россию в качестве консультанта по игорному бизнесу. Затем совместно с американской Legend Investments открыл свои первые казино в Москве – Elite, Kings и Queens


– Хочу процитировать ваши слова из прошлого интервью. На мой вопрос о перспективах вашего бизнеса в связи с ужесточением требований к деятельности игорных компаний вы ответили следующее: «Я не готов говорить о каком-то ужесточении со стороны властей, поскольку это только слова. На деле ничего нет. Конечно, власти могут принять закон и вывести все казино за 101-й километр, но я не думаю, что такие действия можно совершить вот так спонтанно. В конце концов, владельцы игорного бизнеса вложили десятки миллионов долларов в этот бизнес». В итоге всех закрыли. Скажите, вы были излишне самонадеянны или излишне оптимистичны?


– Не знаю. Но я до сих пор не вижу логики в этом решении. Острая потребность в переменах была, это очевидно. Но необходимости закрывать все казино не было. Нас погубила доступность и распространение слот-залов. В то время мы, владельцы крупнейших казино, обычно встречались раз в год. На какой-то из встреч я всем сказал, что слот-залы стали большой проблемой для нас всех, их слишком много, они никак не контролируются, надо что-то делать. Так мне коллеги ответили, что я так говорю, потому что сам, видимо, хочу заполучить весь этот бизнес.


– Послушайте, мне не принадлежали все казино Москвы. Я действительно предлагал закрыть все слот-залы, включая мои, которые приносили миллионы долларов в месяц. Грубо говоря, я был готов отказаться от половины своего дохода. Я был так уверен в своих словах, потому что знал – большинство крупных городов в мире имеют легальные казино. Проблема здесь, в России, заключалась в том, что в этой сфере не было должного регулирования и правильного законодательства с использованием мирового опыта. Чего, на мой взгляд, не существует до сих пор.


– 30 июня 2009 г. Я до последнего не верил, что они закроют весь бизнес.


– Как это было? Как я потерял свой бизнес? Я был на бумаге миллиардером, а на следующий день у меня больше не было бизнеса. Вот как это было! Хотя нет. Я-то был в порядке. Но у меня было 6000 сотрудников. И вот они как раз не были в порядке.


– Сделал заявление о закрытии деятельности в России. А еще я заплатил им. Мы были единственной компанией на рынке, которая полностью выплатила сотрудникам компенсацию по сокращению штата. Я заплатил им минимум три оклада, а тем, кто проработал у нас много лет, еще больше. Это стоило мне порядка $20 млн.


– Какой реформе?! Закрыть все казино – это не реформа! Вот вы когда-нибудь были на Алтае? Можно подумать, идеальное место для казино.


– Ха-ха-ха. 200 км до ближайшей дороги! Тому, кому пришла в голову эта идея. (Стучит кулаком по столу.) Он не был очень умным человеком. С таким же успехом можно было бы открыть казино на Луне! Да, я съездил во все зоны. Рассказать вам про Калининград? Прилетели, познакомились с администрацией. Очень приятные молодые люди. Далее, я с ассистентом поехал посмотреть казино. Хорошее казино, красивое. Когда мы зашли внутрь, количество находившихся там гостей удвоилось. Да, кроме нас там было всего два человека. Один из них был так пьян, что еле стоял на ногах. Но такси отказалось приехать и везти его в город. Когда он спросил, что же ему делать, ему ответили – идти пешком. Прекрасный сервис! 50 км пешком!


– Я был везде. Алтай, «Азов-сити», Владивосток, где построили казино с ориентацией на китайцев. Насколько я знаю, во Владивостоке этот бизнес борется за выживание! Он не приносит существенных доходов. Да, я это знаю точно. Все, кто работал на меня раньше, теперь работают в других казино, так что в целом я в курсе, как у них идут дела.


– Тогда, до закрытия? Не было никаких официальных оценок. $6–9 млрд, может быть.


– Конечно, нет. Я был прав на 100%, предполагая, что если все казино закроют, то бизнес уйдет в тень. Игорный бизнес как был, так и останется, просто это будет не так доступно. Сейчас бизнес за пределами зон есть и принадлежит криминальным группировкам. Могу предположить, что и силовые структуры не остались в стороне.


– Вы недавно побывали в Сочи, насколько я знаю. А с Ткачевым вы встречались? Он вам не предлагал ничего взять в управление? (Александра Ткачева, бывшего губернатора Краснодарского края, участники рынка называют владельцем «Казино Сочи».)


– Попытки организовать встречи были и с нашей стороны, и со стороны бизнеса и властей Сочи. Но таковых пока не состоялось.


– Я лично не был в этом казино. Я был на конференции в Сочи по игорному бизнесу, которая состоялась лишь накануне его открытия. Но в «Казино Сочи» нас не приглашали, более того, никто из представителей «Казино Сочи» не принял участия в конференции. Я слышал, что порядка 60% их сотрудников пришли из Storm International. Я лично знаю нескольких менеджеров, раньше управлявших моими казино в Москве. Насколько я понимаю, у менеджмента не много полномочий и они не могут принимать никаких решений.


– Большая часть продана. Есть небольшая доля в здании, где располагался Jazz Town на Таганской площади, но там более десятка дольщиков. Сам объект сдан в аренду. Я бы хотел продать свою долю, но договориться со всеми очень трудно, многие проявляют жадность. Без меня у них не было бы ничего, но они забыли об этом. В гостинице «Пекин» у нас до сих пор в долгосрочной аренде порядка 4000 кв. м (ранее там располагалось казино New York). После закрытия казино мы открыли там развлекательный комплекс Radio City Bar & Kitchen, но объект для такого бизнеса оказался слишком большим, и мы едва выходили на окупаемость. Сейчас мы отдали его в управление, там открыли ресторан.


– В 2011 г. ФСБ задержала главного исполнительного директора компании Storm International Дарена Кина. Задержали за организацию незаконного игорного бизнеса в «Шангри Ла» на Пушкинской. Что это было?


– Журналисты слишком раздули историю.


– Да, а потом отпустили. (Кин дал признательные показания, и его выпустили, обязав выплатить штраф – 150 000 руб. – «Ведомости».) Очевидно, мы не понравились кому-то, не знаю кому. Честно, не знаю. Мы ничего плохого не сделали. Вы думаете, что, имея уже успешный бизнес в соседних странах, мы бы стали заниматься нелегальным? Возможно, кому-то не понравилось, что мы слишком успешно начали возить богатых русских игроков в наши казино в Минск и Ереван. Дать признательные показания, возможно, был единственный способ выйти. К тому же ситуация стала опасной для его жизни, пребывание в СИЗО без должного медицинского обеспечения обострило хронические заболевания. В любом случае, сегодня Кин продолжает работу в компании.


– Мы продолжаем работать в сфере игорного бизнеса. После того как стало известно о закрытии игорного бизнеса в России, мы обратили свое внимание на страны ближнего зарубежья. Первым в 2008 г. было открыто казино «Шангри Ла» в Ереване, в следующем году – в Минске. Тогда же появилась сеть слот-клубов в Германии, развлекательные комплексы в Мексике (бизнес был продан в 2016 г.), в 2012 г. открыли казино «Шангри Ла» в Тбилиси, а в 2017 г. – в Риге. Из нового могу назвать проект в Гане, там есть небольшая сеть слот-залов, нужно пока прощупать рынок, чтобы делать какие-то существенные инвестиции. Всего у меня сейчас порядка 2000 сотрудников. Если говорить о географии бизнеса, то в Белоруссии почти 40% клиентов – это россияне, в Ереване это местные игроки и гости из Ирана, россиян примерно 20%, в Тбилиси в основном приезжают из стран Ближнего Востока и стран СНГ, россиян 10–15%, в Риге россиян немало (до 30%).


– В целом нет. Схема отлажена еще в России: часть инвестиций мы привлекаем у местных бизнесменов, Storm International выступает управляющим партнером. К примеру, в грузинском «Шангри Ла», инвестиции в которое составили $15 млн, доля Storm International – 75%. Казино начало зарабатывать прибыль только после трех лет существования, в среднем срок окупаемости – пять лет. Операционная маржа составляет 10–20%. Доходы я вам не раскрою, но суммарные расходы Storm International – порядка $6 млн в месяц, а в одном только казино в Тбилиси – $1,2 млн в месяц. Лицензионные платежи и налоги составляют около 40% этой суммы, еще 20% приходится на рекламу и маркетинг.


– Вы меня сейчас удивляете, если честно. В 2005 г. вы были другой человек, вы были эмоционально наполнены, не то что сейчас. Я понимаю, вам тяжело говорить про то, что было, про закрытие бизнеса. Но я спрашиваю вас про новые проекты, и у вас нет энтузиазма. Почему?


– Прежде всего, сейчас все намного труднее. Бизнес изменился, везде серьезная конкуренция. Я управляю казино так, как они должны управляться и управляются во всем мире, потому что я – человек казино! Я начинал как крупье, я посвятил казино всю свою жизнь. Но сейчас в бизнес пришли люди, не имеющие к нему отношения. У них много всего другого, а казино просто так, для развлечения. Это недопустимо. Вы знаете, какие правила они устанавливают? Возвращают клиентам 20, 30, 40% с проигрыша. (Мировая практика допускает возврат не более 10% от суммы чистого проигрыша (за вычетом оплаты еды, напитков, трансфера и гостиницы) клиенту, если он проиграл большую сумму. – «Ведомости».) Что нарушает все законы этого бизнеса! Этим грешат владельцы новых казино. Они считают, что это поможет им привлечь клиентов, но это противоречит здравому смыслу. В итоге плохо всем, они работают в убыток, а мы теряем клиентов. Повторюсь, рынок сейчас высококонкурентный, зачастую складываются сложные отношения с партнерами. И все-таки я воодушевлен, так как на днях мы получили возможность открыть казино в одной из стран Юго-Восточной Азии, но об этом я бы не хотел пока говорить. Хотя ладно, вот смотрите. (Показывает проектные наброски.)


– Нет. Это не более 10% от того, что было.


Я вообще не зарабатывал денег, пока мне не исполнилось 50 лет. Я обычный человек. И я не очень люблю богатых людей, потому что они полны нехорошего и часто говорят гадкие вещи.


Похожие статьи


SmartHand - статистика игроков в покер

Вакансии в игорном бизнесе | LC Work

Пароли на фрироллы PokerStars (Покер Старс), 888 Poker и Full Tilt

Как вывести деньги с ПокерСтарс? ᐉ Рабочий способ вывода денег с ПокерСтарс в 2021 году в России.

Покер Старс 🂡 Скачать на реальные деньги, зеркало и официальный сайт

Как играть в покер-руме PokerStars онлайн на реальные деньги? | Новости | Российский Стадион - информационное агентство

PokerStars на деньги – обзор покер рума

Pokerstars зеркало на реальные деньги для России l Покер Старс

Как правильно зарегистрироваться на PokerStars и играть на деньги

Как скачать Покер Старс на реальные деньги и получить $600 бонусом

Report Page