Бюджетирование на предприятии - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа

Главная

Бухгалтерский учет и аудит
Бюджетирование на предприятии

Роль бюджетирования в развитии предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Связь между управлением предприятия и финансовым планированием его работы. Разработка бюджетов продаж и производства. Генерального бюджета предприятия ЗАО "Шелковая нить".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
Факультет: Финансово - экономический
Специальность: Бухгалтерский учет, анализ, аудит
По дисциплине Бухгалтерский Управленческий Учет
Студента Ильиной Оксаны Вячеславовны
На тему: «Бюджетирование в управленческом учете
1. Разработка концепции ведения бизнеса (миссии)
2. Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период
3. Оптимизация затрат и прибыли предприятия
8. Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков
4. Координация - согласование деятельности различных подразделений предприятия
7. Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом
6. Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации
5. Коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровней
Исходя из этого, можно обозначить главные цели бюджетирования следующим образом (рис.2) [7, с.8]:
Контроль за результатами деятельности предприятия осуществляется путем сопоставления плановых и фактических результатов деятельности и последующим их детальным анализом причин отклонений.
Делегирование ответственности за понесенные издержки, полученные доходы и прибыль.
Обеспечивает наилучшее использование ограниченных ресурсов.
Предоставляет сотрудникам информацию о намеченных целях в количественном выражении и обеспечивает возможность оценить эффективность их работы.
Рис.2. Главные цели бюджетирования.
Таким образом общие цели бюджетирования направлены на выполнение стратегических задач предприятия, а выполнение тактических задач содействуют главные цели бюджетирования.
К частным целями бюджетирования относятся (рис.3) [8, с.31]:
Достижение и поддержание определенных
Экономических показателей организации Максимизация рыночной стоимости организации
Технологическое лидерство в отрасли
Создание определенного имиджа организации
Рис.3. Частные цели бюджетирования.
Бюджетирование может рассматриваться как одна из целей организации, но в, то, же время система бюджетирования должна реализовывать несколько поставленных целей в зависимости от временных границ их функционирования, сферы применения и степени детализации.
Бюджетирование выполняет следующие основные функции (табл.1):
Таблица 1. - Основные функции бюджетирования
Исходя из стратегических целей предприятия, система бюджетирования решает задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Формируется количественная определенность выбранным перспективам развития предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение.
Формирует основу управленческого учёта. Позволяет получать точную информацию: по подразделениям, видам продукции и т.п. Также позволяет сравнивать намеченные цели с действительными результатами работы предприятия.
Бюджет представляет собой набор показателей (критериев) которые должны использоваться при контроле деятельности предприятия. Также, бюджетное планирование позволяет выявить отклонения от плановых показателей и скорректировать действия.
Бюджеты должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для установления объективности затрат по достижению поставленных целей.
Этапы планирования, виды и формы бюджетов
Разработка бюджета включает в себя основные этапы (рис.4):
постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета;
анализ и обобщение информации, расчет показателей экономической деятельности предприятия,
Данное этапирование проведения бюджетной политики позволяет организации строить ежемесячные планы доходов и расходов, которые обязательны для исполнения всеми службами. Через эти планы осуществляется управление затратами в организации и обеспечивается достижение необходимого уровня экономических показателей (объем продаж, чистая прибыль, рентабельность активов, норма прибыли), без чего невозможно гибкое развитие предприятия.
Экономическая эффективность любого предприятия возможна только в том случае, если имеются четко заданные и реальные для выполнения параметры затрат и результатов. С помощью бюджета и определяются данные параметры. Бюджет же и является инструментом процесса бюджетирования.
Виды бюджетов представлены на рис.5.
Рис.5. Типовая классификация бюджетов организации.
1. Бюджет доходов и расходов - определяет экономическую эффективность деятельности предприятия. Данный бюджет формирует основной финансовый результат деятельности предприятия, т.е. его прибыльность.
2. Бюджет движения денежных средств носит более очевидный характер, он непосредственно планирует и фиксирует реальные потоки денежных средств и сравнительно прост для составления. Бюджет движения денежных средств определяет “платежеспособность” предприятия как разницу поступлений и “выбытий” денежных средств за период.
3. Расчетный (прогнозный) баланс - определяет экономический потенциал и финансовое состояние предприятия. Расчетный (прогнозный) баланс является результирующим бюджетом, при корректной модели финансового учета он формируется на основе бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств.
4. Бюджет продаж - предопределяет уровень и общий характер всей деятельности предприятия. Определение и обоснование объема продаж и его товарной структуры является ключевым в системе бюджетирования любого предприятия, ориентированного на достижение стратегических планов.
5. Бюджет запасов готовой продукции - является планом изменения стоимостного и физического объема и структуры запасов готовой продукции предприятия за бюджетный период.
6. Производственный бюджет - входит в состав операционного бюджета и является планом физического объема и структуры выпуска (производственной программы) и производственных затрат и себестоимости выпуска предприятия на бюджетный период.
7. Бюджет прямых материальных затрат - входит в состав бюджета производственных затрат и являющийся планом прямых производственных затрат в части расходования материальных и финансовых оборотных ресурсов (сырье, материалы, комплектующие, субподряд сторонних организаций).
8. Бюджет накладных расходов - включает все виды текущих затрат предприятия, не относящихся к прямым затратам.
В бухгалтерском управленческом учете существует несколько форм бюджетов (табл.2):
-сбор и фильтрация бюджетной информации осуществляется от исполнителей к руководству компании;
-обеспечивает согласованность бюджетов всех уровней.
На практике применяют смешанные варианты бюджетов.
Часто долгосрочное и краткосрочное бюджетирование объединяют в единый процесс. В этом случае краткосрочный бюджет составляется в рамках разработанного долгосрочного бюджета.
По мере того, как заканчивается месяц(квартал) к «старому» бюджету добавляется новый. Он составляется в условиях неопределенности: на первый квартал - максимально подробный бюджет; на последний квартал - приблизительные данные.
Ограничение суммы каждой отдельной статьей расхода без переноса в другую статью.
Неизрасходованный остаток средств переносится на следующий период.
Статистический (жесткий и гибкий) бюджет
Статистический - когда цифры находятся вне зависимости от объемов производства (постоянные затраты);
Гибкий - отражает переменные затраты.
Бюджет с нулевым уровнем, преемственный и предполагаемый
Нулевой уровень > каждый раз составляется заново преемственный бюджет > имеющиеся шаблоны, в которые вносят коррективы. Несколько вариантов альтернативных событий, выбирается только один.
- если на практике не удается достигнуть целей бюджета;
- цели достижимы, но неприемлемы для организации.
- охватывает общую деятельность предприятия;
- объединяет и суммирует сметы и планы подразделений предприятия.
Тщательно спланированный и правильно выбранный бюджет предприятия является одним из факторов успешной деятельности организации.
Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации.
Генеральный (общий) бюджет организации состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового бюджетов.
Операционный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции предприятия.
Операционный бюджет включает в себя бюджетный (прогнозный) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж (бюджет доходов), производственный бюджет, бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты коммерческих и общих и административных расходов (Рис.6).
Определяется высшим руководством на основе исследований отдела маркетинга. Бюджет продаж и его товарная структура, оказывают воздействие на большинство других бюджетов.
Детализируются все предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции и услуг в будущем периоде. За разработку и исполнение бюджета коммерческих расходов может несет ответственность отдел продаж.
Определяется количество единиц продукции, которые необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов.
Бюджет закупки/использования материалов
Определяются сроки закупки, виды и количества сырья, материалов и полуфабрикатов, которые необходимо приобрести для удовлетворения производственных планов. Умножая количество единиц материалов на оценочные закупочные цены на эти материалы, получают бюджет закупки материалов.
Определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства, которое рассчитывается умножением количества единиц продукции или услуг на норму затрат труда в часах на единицу, В этом же документе определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на соответствующие часовые ставки оплаты труда.
Бюджет общепроизводственных расходов
Детализированный план производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов и прямых затрат труда.
Бюджет общих и административных расходов
Детализированный план текущих операционных расходов, связанных с производством и сбытом. Этот бюджет необходим для обеспечения информации, требуемая для подготовки бюджета денежных средств, а также для целей контроля расходов. Эта информация также необходима для определения финансового результата деятельности предприятия.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках
На основе подготовленных периодических бюджетов необходимо разработать прогноз себестоимости реализованной продукции, используя данные бюджетов использования материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов. Информация о доходах берется из бюджета продаж. Используя данные об ожидаемых доходах и себестоимости реализованной продукции и добавив информацию из бюджетов коммерческих затрат и общих и административных расходов можно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках.
Составление именно этого отчета является последним шагом при подготовке оперативного бюджета.
Рис.6. Методика составления операционного бюджета
Финансовый бюджет - это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в будущем периоде.
Финансовый бюджет включает в себя бюджет капитальных затрат, бюджет денежных средств предприятия и подготовленные на их основе совместно с бюджетным отчетом о прибылях и убытках бюджетные бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств (рис.7):
Информация, касающаяся долгосрочных капиталовложений, влияет на бюджет денежных средств, затрагивая вопросы расходов на приобретение или строительство, а также выплаты процентов за кредиты, на прогнозный отчет о прибылях и убытках, на прогнозный бухгалтерский баланс. Следовательно, все решения по капитальным расходам должны планироваться и включаться в общий бюджет.
Состоит из двух частей - ожидаемые поступления денежных средств и ожидаемые платежи и выплаты. Для определения ожидаемых поступлений за период используется информация из бюджета продаж, данные о продажах в кредит или с немедленной оплатой, данные о порядке сбора средств по счетам к получению. Планируется приток денежных средств и из других источников, таких, как продажа акций, продажа активов, возможные займы, получение процентов и дивидендов. Суммы ожидаемых платежей берутся из различных периодических бюджетов. Этот бюджет преследует две цели. Во-первых, он показывает конечное сальдо на счете денежных средств в конце бюджетного периода, величину которого необходимо знать для завершения прогнозного бухгалтерского баланса. И, во-вторых, прогнозируя остатки денежных средств на конец каждого месяца внутри бюджетного периода, выявляет периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки.
Последним шагом в процессе подготовки общего бюджета является разработка прогноза финансового положения или проектного бухгалтерского баланса для предприятия в целом. После подготовки бюджета денежных средств, уже зная прогнозное сальдо денежных средств на конец бюджетного периода и, определив чистую прибыль и сумму необходимых капитальных вложений, становится возможным подготовить прогнозный бухгалтерский баланс, который является конечным продуктом всего процесса составления главного бюджета. Именно в этой точке руководство должно решить, принять ли предлагаемый общий бюджет или необходимо изменить планы и пересмотреть отдельные части бюджета снова.
Рис.7. Методика составления финансового бюджета.
Не существует стандартной формы оформления результатов бюджетирования. В отличие от финансовой отчетности форма бюджетирования не стандартизирована. Его структура зависит от объема планируемого размера организаций и степени квалификации разработчиков.
Производство товаров текстиля (женская одежда).
- осуществление оптово-розничной торговли производимыми товарами;
- осуществление закупочной деятельности материалов на внутреннем и внешнем рынках;
- организация сети специализированных предприятий и фирменных магазинов оптовой и розничной торговли товарами.
Обучение нового персонала технологии производства товаров.
Ведение внешнеэкономической деятельности в различных формах в соответствии с уставом в порядке, установленном законодательством.
Величина Уставного капитала Общества определена учредителями в размере 2 113 000 рублей, который вносили четыре человека. Высшим органом управления Общества является собрание акционеров.
Организационная структура предприятия представлена на рис.8.
Рис.8. Организационная структура ЗАО «Шелковая нить».
Как видно на схеме, генеральному директору непосредственно подчиняются отдел кадров, в котором задействовано 7 человек, менеджер по торговле и главный бухгалтер. Отдел кадров занимается учетом личного состава работающих в организации. Транспортный отдел, в котором работают 9 человек, осуществляет перевоз товаров. Группа закупки товаров проводит работы по изучению спроса и предложения на товар, анализ цен, заключает договора с поставщиками. В ней заняты 8 человек. Группа сбыта проводит рекламную деятельность. Число рабочих в этой группе составляет 9 человек. Оптовые склады, с рабочими в количестве 11 человек, осуществляют хранение товара. А бухгалтерия ведет бухгалтерский учет на предприятии. В бухгалтерии работает 5 человек. А также отдел по производству товаров, в котором работает 14 человек и который непосредственно изготавливает продукцию.
Руководство предприятия определило его план развития на 2008 г. следующим образом (табл.4):
Таблица 4. - План развития ЗАО «Шелковая нить»
Планируемый уровень запасов готовой продукции на конец периода
Планируемые запасы на конец периода, ед.
Заработная плата производственных рабочих, руб. /ч
Планируемая величина запасов материалов на конец периода
Планируемая величина накладных расходов отражена в таблице 5:
Таблица 5. - Планируемая величина косвенных (накладных) расходов
Производственные накладные расходы - всего
заработная плата вспомогательных рабочих
расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
Расходы на конструирование и моделирование - всего
содержание административных помещений
Данные о наличие материалов и готовой продукции на складе, имеющиеся у предприятия после прошедшего года отражены в таблице 6:
Таблица 6. - Наличие материалов и готовой продукции на складе
Данные о наличии материалов на складе на начало периода
Данные о наличии готовой продукции на складе на начало периода
Руководство определило так же и состав прямых затрат, включаемых в себестоимость продукции (табл.7):
Таблица 7. - Состав прямых затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции
Разработка бюджета продаж: высшее руководство предприятия «Шелковая нить» планирует бюджет продаж на основе денежных потоков, потребностей в ресурсах, выраженных в натуральных единицах измерения.
На основе прогноза продаж составляется бюджет продаж (табл.8):
Для того, чтобы иметь возможность продать планируемое количество швейных изделий, ЗАО «Шелковая нить» должно их изготовить.
Разработка бюджета производства определяет, сколько единиц продукции необходимо произвести для выполнения бюджета реализации и для поддержания запасов готовой продукции на уровне, запланированным руководством. Он рассчитывается по формуле:
Бюджет производства = Бюджет продаж + Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года - Запас готовой продукции на начало периода
Бюджет производства предприятия имеет следующий вид (табл.9):
+ планируемые запасы на конец периода
Для разработка бюджета затрат материалов и бюджета закупок материалов в натуральных единицах необходимо знать количество имеющихся на складе материалов и расход материалов на единицу продукции (табл.7). На основе этих данных определяются затраты материалов (табл.10).
Таблица 10. - Затраты материалов, необходимые для производства запланированного объема готовой продукции, м
Далее рассчитывается расход материалов в денежных единицах. Для оценки запасов материалов применяется метод ФИФО. Планируемая на 2008 г. цена материалов определена была в табл.4.
Материальные затраты представлены в таблице 11 (приложение 1):
Таблица 11. - Бюджет прямых материальных затрат
Стоимость имеющихся запасов материалов, использованных в производстве, тыс. руб.
Объем закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства, м
Стоимость закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства, руб.
Бюджет закупок основных материалов показан в табл.12 (приложение 2):
Таблица 12. - Бюджет закупок основных материалов в натуральном и стоимостном выражении
Потребности в материалах для производства, м
Запасы материалов на конец периода, м
Запасы материалов на начало периода, м
Разработка бюджета прямых трудовых затрат требует таких данных как: стоимость затраченного труда, зависящая от типа и количества (см. табл.9) производимой продукции, ее трудоемкости (см. табл.4), системы оплаты труда (см. табл.4). Используя эти данные можно составить бюджет прямых трудозатрат (табл.13).
Таблица 13. - Бюджет затрат труда в натуральном и стоимостном выражении
Количество произведеноой продукции, шт.
Разработка бюджета накладных расходов: базой распределения накладных расходов между отдельными видами продукции в Обществе является заработная плата основных производственных рабочих. Их планирование также осуществляется в соответствии с ожидаемым фондом времени труда основных производственных рабочих. Ниже приводится бюджет, составленный исходя из прогнозируемых трудозатрат основных производственных рабочих в 30 000 ч (см. табл.5).
Таблица 14. - Бюджет накладных расходов
заработная плата вспомогательным рабочим
расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
Таким образом, одному часу труда производственных рабочих соответствует 40 руб. накладных расходов (1 200 000: 30 000).
Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчетного периода в натуральном и стоимостном выражении проводится, в соответствии с учетной политикой ЗАО «Шелковая нить», методом учета и калькулирования полной себестоимости, а запасы оцениваются по методу ФИФО. Это означает, что: в себестоимость готовой продукции включаются как прямые, так и косвенные производственные и непроизводственные расходы; к концу отчетного периода на складе предприятия остается готовая продукция, изготовленная в данном отчетном периоде (табл.15).
Таблица 15. - Расчет себестоимости готовой продукции в 2008 г.
Таким же образом определяется величина запасов готовой продукции на конец предстоящего периода (табл.16).
Таблица 16. - Бюджет запасов материалов и готовой продукции на конец планируемого периода
Величина запасов в натуральной оценке определяется руководством предприятия.
Разработка бюджета себестоимости продаж и составление плана прибылей и убытков
Разработка бюджета себестоимости продаж предполагает следующие форумы расчета:
Себестоимости проданной продукции = Запас готовой продукции на начало периода + Себестоимость произведенной за планируемый период продукции - запас готовой продукции на конец периода.
Себестоимость произведенной за планируемый период продукции = Прямые затраты материалов в планируемом периоде + Прямые затраты труда в планируемом периоде + +Накладные расходы за планируемый период.
Исходя из данных бюджет себестоимости продаж (табл.17, приложение 3):
Таблица 17. - Бюджет себестоимости продаж
Запасы готовой продукции на начало периода
Себестоимость произведенной продукции
Себестоимость реализованной продукции
Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов: информацией для планирования послужили сведения об ожидаемой величине накладных расходов (см. табл.5). Все рассмотренные виды затрат не зависят от объема производства.
Таблица 18. - Бюджеты административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов.
связанных с конструированием и моделированием, руб.
Бюджет отдела работы с клиентами, руб.
Бюджет административных расходов, руб.
Содержание административных помещений
Разработка плана прибылей и убытков является завершающим этапом составления операционного бюджета предприятия (табл. 19, приложение 4):
Таблица 19. - Прогноз прибылей и убытков
затраты на консультирование и моделирование
Следовательно, прибыль организации за 2008 год составит - 697 148 руб. Что будет соответствовать целям генерального бюджета.
Косвенные расходы так же остаются без изменений, так как производство не увеличилось (см. табл.5).
Показатели наличия материалов на складе остались прежними, однако их стоимость изменилась (табл.21):
Таблица 21. - Данные о наличие материалов на складе
Запланированный руководством предприятия бюджет продаж остается без каких-либо изменений, так же как бюджет производства.
Однако бюджет прямых материальных затрат понесет изменения, в связи с новыми данными (табл.22, приложение 5):
Таблица 22. - Бюджет прямых материальных затрат
Стоимость имеющихся запасов материалов, использованных в производстве, тыс. руб.
Объем закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства, м
Стоимость закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства, руб.
Бюджет закупок основных материалов показан в табл.23 (приложение 6):
Таблица 23. - Бюджет закупок основных материалов в натуральном и стоимостном выражении
Потребности в материалах для производства, м
Запасы материалов на конец периода, м
Запасы материалов на начало периода, м
Как уже говорилось раньше, объем производства остался без изменений, поэтому и бюджет прямых трудовых затрат остался так же без изменений, как и бюджет накладных расходов.
Метод учета и калькуляции полной себестоимости остался прежним, но данные расчета себестоимости готовой продукции изменились (табл.24):
Таблица 24. - Расчет себестоимости готовой продукции
Бюджет запасов материалов и готовой продукции на конец планируемого периода изменится следующим образом (табл.25):
Таблица 25. - Бюджет запасов материалов и готовой продукции на конец планируемого периода
Величина запасов в натуральной оценке определяется руководством предприятия.
Заключительные этапы составления генерального бюджета предприятия с учетом рекомендуемых изменений
Бюджет себестоимости продаж при учете внесенных изменений будет выглядеть следующим образом (табл.26, приложение 7):
Таблица 26. - Бюджет себестоимости продаж
Запасы готовой продукции на начало периода
Себестоимость произведенной продукции
Себестоимость реализованной продукции
Таким образом, учитывая все полученные данные, мы получаем новый прогноз прибылей и убытков предприятия (табл.27, приложение 8):
Таблица 27. - Прогноз прибылей и убытков
затраты на консультирование и моделирование
Налог на прибыль остается неизменным, он составляет 24%. Следовательно, чистая прибыль организации составит - 794 428 руб., что выше на 13,9%, чем в предыдущем плане генерального бюджета.
Таким образом, закупка материалов по более низким ценам является целесообразным для предприятия, занимающегося производством.
Положение по бухгалтерскому учету “Учетная политика организации” (ПБУ 1/98). Приказ Минфин РФ от 09.12. 1998г., № 60н. В редакции Приказа Минфин РФ от 30.12. 1999г., №107
Положение по бухгалтерскому учету “Бухгалтерская отчетность организации” (ПБУ 4/99). Приказ Минфин РФ от 06.07. 1999г., №43н.
Положение по бухгалтерскому учету “Бухгалтерская отчетность организации” (ПБУ 4/99). Приказ Минфин РФ от 06.07. 1999г., №43н.
Положение по бухгалтерскому учету “Учет основных средств” (ПБУ6/97). Приказ Минфин РФ от 03.09. 2000г., №31н.
Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г)
Федеральным законом Российской Федерации от 26.12. 1995 г. №208-ФЗ "Об акционерных обществах".
Адамов Н.А., Тилов А.А. / Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство., 2007. - с.144.
Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. -М.: Дело, 2005. - с.225.
Бухалков М.И. “Внутрифирменное планирование: Учебник”, ИНФРА-М - 2006, - с.400.
Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство/ Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. -М.: Эксмо, 2007. - с.320.
Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С. Красова. -М.: Омега-Л, 2007. - с.169.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский Управленческий Учет: Учебник. - 6-е издание, исправленное, 2007. - с.370.
Виталкова А.П., Миллер, Д.П. /Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2006. - с.104.
Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. -М.: Финансы и статистика, 2005. - с.272.
Дугельский А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2005. - с.310.
Зелль А. “Бизнес-план: инвестиции и финансирование”, 2006, - с.240.
Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. -М.: “Результат и качество”, 2007. - с.531.
Петухова С.В. Бизнес-планирование. -М.: Омега-Л, 2006. - с. 191.
Поляк Г.Б. Бюджетная система России, ЮНИТИ - 2005, - с.540.
Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. -М.: Ось-89, 2006. - с.586.
Тилов А.А. Бюджетирование как основной вид финансового планирования: тезисы докладов, ГУУ, 2005. - с.23.
Управленческий учёт. \ Под редакцией Палия В. и Вандер, Вила Р. - М.: ИНФРА-М, 2007.458 с.
Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. - М. - ИД-ФБК-ПРЕСС, 2006. - с.512.
Финансы предприятий: теория и практика. С.В. Большаков, - М.: Книжный мир, 2005. - с.617.
Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. / под редакцией М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - с.320.
Шим Д.К., Сигел Д.Г. “Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. ”, Азбука - 2006, - с.496.
Бюджетирование как управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов; суть, преимущества. Организационный, технический и методологический аспекты разработки генерального бюджета предприятия, основные принципы; контроль за исполнением. курсовая работа [355,8 K], добавлен 12.05.2011
Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью. Принципы и этапы бюджетирования, виды бюджетов и подходы к их составлению. Разработка операционного бюджета промышленного предприятия и пути его усовершенствования. курсовая работа [473,7 K], добавлен 13.07.2009
Понятие, цели, задачи бюджетирования. Роль бюджетирования в управлении организацией. Краткая характеристика и анализ системы бюджетирования ООО "Дальфинансгруп". Организация контроля за исполнением бюджетов. Пути совершенствования системы бюджетирования. курсовая работа [807,2 K], добавлен 27.07.2010
Сметное планирование (бюджетирование) и контроль затрат как управленческая технология в развитии предприятия, разработка схем взаимодействия различных бюджетов. Анализ организации и оценка современного состояния управленческого учёта в строительстве. курсовая работа [82,8 K], добавлен 16.02.2012
Сущность и функции бюджетирования. Классификация бюджетов и методы их разработки. Виды бюджетов и особенности их разработки: продажи, производства, закупки материалов. Отклонения и методы их выявления. Организация бюджетирования в ООО "Зефс-Энерго". курсовая работа [61,5 K], добавлен 06.12.2007
Экономическая сущность и цели бюджетирования как элемента управленческого учета. Анализ действующей системы финансового планирования и разработки бюджетов предприятия ОАО "Тираспольский молочный комбинат". Совершенствование системы бюджетирования. дипломная работа [3,2 M], добавлен 08.07.2019
Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью. Суть, цель, отличительные особенности, принципы и этапы бюджетирования. Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии. курсовая работа [272,0 K], добавлен 10.10.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Бюджетирование на предприятии курсовая работа. Бухгалтерский учет и аудит.
Курсовая работа по теме Адаптация предприятия к работе в рыночных условиях
Входная Итоговая Контрольная Работа
Курсовая работа по теме Юридическая природа обязательств, возникающих вследствие причинения вреда
Русский Народный Костюм Классификация Реферат
Реферат: Функции информации в обществе
Сочинение На Английском О Знаменитом Человеке
Курсовая работа по теме Оптимизация деятельности органов местного самоуправления по антикризисной стабилизации и социальному развитию населения города Елец
Реферат: Моя будущая профессия - экономист. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Shouls Certain Dog Breeds Be Banned From
Реферат Про Волейбол По Физкультуре 5 Класс
Реферат: Суть і основні проблеми Маржиналізму
Деятельность Елизаветы Федоровны Романовой Реферат
Реферат По Связи Вс Рф
Основные Типы Служебных Документов Реферат
Реферат: Рынок ценных бумаг и его роль в функционировании рыночной экономики 2
Реферат по теме Ориентация на потребителя. Дерево потребительских ожиданий. Метод SERVQUAL. Метод CSI. Метод Mystery Shopping
Сочинение Рассказ На Тему Степа Колет
Бгэу Проверка Курсовых
Контрольная Работа Сфера 11 Класс
Контрольная работа по теме Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Шавлія мускатна - Биология и естествознание курсовая работа
Эмбриональное развитие человека - Биология и естествознание презентация
Бухгалтерский учет и налогообложение некоммерческих организаций - Бухгалтерский учет и аудит учебное пособие