Бюджет туристского предприятия. Курсовая работа (п). Неопределено.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Бюджет туристского предприятия
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Министерство образования и науки Российской Федерации
Филиал Сочинского Государственного Университета Туризма и
Курортного Дела в г.Омске
К защите
допущена Защищено с оценкой
«___»___________ 200_г. «__»___________200_г.
по дисциплине: «Финансовый менеджмент».
Тема :«Бюджет туристского предприятия: структура и принципы
составления»
Введение………………………………………………………………….3
Глава 1. Бюджет
туристского предприятия и процесс его разработки
1.1
Виды бюджетов туристского предприятия …… …………..5
1.2 Структура
и принципы составления бюджетов ……………9
Глава2. Методологические
основы бюджетирования
2.1Основные
принципы и сущность бюджетирования ………..16
2.2 Организация
бюджетирования на туристском
предприятии ……………………………………………………...20
Глава 3 .
Анализ системы бюджетирования туристского
предприятия на
примере турфирмы «Ювинилия» г.Омска……………26
Заключение .
……………………………………………………………...33
Список
литературы ...…………………………………………………….34
Приложение
1……………………………………………………..………35
Приложение
2……………………………………………………………..36
Данная курсовая работа имеет целью изучить и проанализировать бюджет
туристского предприятия,его , его структуру и принципы составления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить основные принципы составления бюджета на туристском
предприятии
- изучить основные виды бюджетов организации
- рассмотреть организацию процесса бюджетирования
- исследовать технологию бюджетирования на туристском предприятии
Предметом исследования является туристское предприятие ООО «Туристская
фирма Ювинилия»,объектом процесс бюджетирования в турфирме вцелом.
Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является
повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конкурентной
борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию
возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, и снижению, в
конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить
самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно
реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного
экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и
ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность
в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо
следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между
стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями,
направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как
следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом,
аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур,
составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность
выбранной темы.
Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые
изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают необходимость
стратегически ориентированные программы развития промышленных предприятий
дополнять бюджетированием. Представляя собой, специфический подход к
организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, оно
обеспечивает полное участие всех подразделений предприятия в процессах
становления комплексных планов на основе своевременной и достоверной информации
о состоянии разработки и внедрения бюджетных систем планирования и отчетности.В
современной литературе приводятся разнообразные определения понятия бюджета
предприятия.По Быстрову С.А бюджет туристского предприятия – это количественное
вопрлощение плана,характеризующее доходы и расходы на определённый период и
каиталл,который необходимо привлеч для достижения планом целей.По Гагариной
Е.Н бюджет- это финансовый документ,созданный до выполнения предполагаемых
действий в виде прогноза будущих финансовых операций. В своей работе С.В.
Ильдеменов с коллективом авторов считает, что понятия «план» и «бюджет»
являются по смыслу очень близкими. В английском языке используется слово «бюджет»,
от него вся процедура называется «бюджетированием».[5,С 113-114]
В любом туристском предприятии существует необходимость внедрения механизма
бюджетного планирования,как универсального инструмента управления. Так как
бюджетирование способно обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность
предприятия за счет поддержания функции лидера в снижении затрат, в принятии
оптимальных управленческих решений, повышении качества предоставляемых услуг, и
достижении стратегических целей исходя из ограниченного набора средств и
ресурсов.[ 1,С.73]
Глава 1. Бюджет туристского предприятия и процесс его
разработки
Бюджет (смета, план) -это финансовый документ, созданный до выполнения
предполагаемых действий в виде прогноза будущих финансовых операций. Бюджет
является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим
и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей. Бюджет является составной
частью контроля, создаёт объективную основу оценки результатов деятельности
организации. Работа по составлению бюджета на туристском предприятии
возлагается на финансового менеджера и осуществляется в несколько этапов. В
зависимости от поставленных задач различают бюджеты:
Бюджет, охватывающий общую деятельность туристского предприятия
называется генеральным . Планы отдельных подразделений организации
называют частными бюджетами.[10.С.268]
Таким образом, генеральный(общий) бюджет туристского предприятия- это
скоординированный по всем подразделениям (например, по службам гостиничного
комплекса - служба портье,служба горничных и т.д), департаментам и функциям
план работы туристского предприятия в целом. Он объединяет блоки отдельных
бюджетов и характеризует информационный поток для принятия и контроля
управленческих решений в области финансового планирования. Генеральный бюджет
является обобщением используемых ресурсов. С помощью данного бюджета можно
определить потенциальные прибыли и убытки предприятия на плановый период.[4,С.167]
В наиболее часто используемом в России статичном типе бюджета цифры
находятся вне зависимости от объемов производства и т.п., в то время как при
составлении гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоего
параметра, как правило, характеризующего объем производства или продаж.
Хорошим примером гибкого бюджета может послужить бюджет какого-либо
тарагенства, когда все статьи бюджета,поставлены в зависимость от количества
проданных туров..
Гибкий бюджет
хорош тем, что позволяет более адекватно оценить эффективность работы
подразделений, не обеспечивающих продажи, а играющих по отношению к ним
поддерживающую роль.
Процесс составления гибкого бюджета:
-
изначально он разрабатывается для ожидаемого уровня
производства;
-
в конце периода бюджетированные затраты
пересчитываются пропорционально фактическому объему реализации услуг, прежде
чем происходит сопоставление плановых и фактических объемов затрат.
В зависимости от того, как меняются бюджеты в результате изменения
ожиданий, бюджеты бывают:
1)периодические ( periodioc budgets );
Периодический бюджет составляется обычно на
один год; после того, как был принят бюджет, его не корректируют..
Скользящий бюджет – это бюджет, который
постоянно обновляется путем добавления к нему следующего финансового периода
(например, месяца или квартала) по мере того, как завершается очередной
финансовый период. Цель данного вида бюджета: осуществлять тщательный контроль
за деятельностью предприятия и всегда предоставлять максимально точную плановую
информацию на ближайшие 12 месяцев.
В зависимости от
идеологического типа бюджеты можно классифицировать на построенные по принипу:
Первый вариант предусматривает сбор и фильтрацию бюджетной информации от
исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее к руководству организации.
При таком подходе много сил и времени, как правило, уходит на согласование
бюджетов отдельных структурных единиц. Кроме того, довольно часто
представленные "снизу" показатели сильно изменяются руководителями в
процессе утверждения бюджета, что в случае необоснованности решения или
недостаточной аргументации может вызвать негативную реакцию подчиненных. В
дальнейшем такая ситуация нередко ведет к снижению доверия и внимания к
бюджетному процессу со стороны менеджеров нижнего уровня, что выражается в
небрежно подготовленных данных или сознательном завышении цифр в первоначальных
версиях бюджета.
Этот вид бюджетирования широко распространен в России ввиду как
неопределенности перспектив развития рынка в целом, так и нежелания руководства
заниматься планированием - к сожалению, для большой части российских
топ-менеджеров стратегическое планирование до сих пор остается лишь красивым
иностранным термином…
Второй подход требует от руководства организации четкого
понимания основных особенностей организации и способности сформировать
реалистичный прогноз хотя бы на рассматриваемый период. Бюджетирование
"сверху вниз" обеспечивает согласованность бюджетов отдельных
подразделений и позволяет задавать контрольные показатели по продажам, расходам
и т.п. для оценки эффективности работы центров ответственности.
В целом бюджетирование "сверху вниз" является предпочтительным,
однако на практике, как правило, применяются смешанные варианты содержащие в
себе черты обоих вариантов. Вопрос лишь в том, какой подход преобладает.[2,С153]
Есть еще несколько вариантов классификации бюджетов:
-Долгосрочные и краткосрочные бюджеты
В западной практике долгосрочным бюджетом считается бюджет,
составленный на срок 2 года и более, а краткосрочным - на период не более 1
года.Зачастую в долгосрочное и краткосрочное бюджетирование объединяются в
единый процесс. В этом случае краткосрочный бюджет составляется в рамках
разработанного долгосрочного и поддерживает его, а долгосрочный уточняется по
прошествии каждого периода краткосрочного планирования и как бы
"прокатывается" вперед еще на один период.
Причем если краткосрочный бюджет как правило несет гораздо больше
контрольных функций, нежели долгосрочный, который в основном служит для целей
планирования.
- Постатейные бюджеты (line-item budgets)
Постатейный бюджет предусматривает жесткое ограничение суммы по каждой
отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью.
-Бюджеты с временным периодом
Этот термин означает систему бюджетирования, в которой неизрасходованный
на конец периода остаток средств не переносится на следующий период.
Эта разновидность бюджета используется в большинстве организаций, т.к.
позволяет более четко контролировать деятельность менеджеров и расход ресурсов ,
пресекая "накопительские" тенденции.
К недостаткам такого метода следует отнести неравномерность расходования
бюджетных средств, когда в конце периода менеджеры начинают в срочном порядке
тратить остаток средств на зачастую ненужные расходы или просто неоптимальным
образом, опасаясь, что в случае "недорасхода" бюджет на следующий
период будет урезан на соответствующую сумму. Кроме того, в конце периода
довольно много сил тратится на инвентаризацию и отчетность.
-Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем
Бюджет с нулевым уровнем - это бюджет, который каждый раз составляется
заново, "с нуля". В противоположность ему, у преемственного бюджета
есть нечто вроде шаблона, в который при очередном бюджетировании лишь вносятся
коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом.[11,С.160]
Существуют и другие виды бюджетов предприятия (Прил.1)
1.2 Структура и принципы составления бюджетов
С точки зрения последовательности подготовки документов для составления
общегоо бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых
является законченным этапом планирования:
1.
Подготовка
операционного(текущего) бюджета;
2.
Подготовка
финансового бюджета.
Операционный(текущий) бюджет представляет собой совокупность бюджетов,характеризующих
доходы и расходы по операциям,планируемым на предстоящий период для сегиента
или отдельной функции туристского предприятия.В структуре общего бюджета
туристского предприятия операционный бюджет является доминирующим.В ходе его
составления формируются бюджеты различных расходов : на закупку сырья и
материалов,коммерческих и административных расходов и т.д.
Общая структура операционного бюджета включает в себя ниже
перечисленные составляющие.
Объединяет информацию об объёмах реализации туристской продукции,ценах,и
соответственно,о выручке от реализации.Цель данного бюджета- рассчитать прогноз
объёма продаж вцелом.Исходя из стратегии развития туристского предприятия,его
производственных мощностейи,главное,прогнозов в отношении ёмкости туристского
рынка сбыта,определяется количество потенциально реализуемой туристской
продукции (в натуральныхединицах).Прогнозные отпускные цены используются для
оценки объема продаж в стоймостном выражении.Сложность окончательного расчета
бюджета продаж связана с тем,что объём реализации определяется не только
производственными возможностями туристского предприятия,но и факторами рыночной
коньюктуры.К таким факторам относят:
-общее положение на национальном и мировом туристских рынках;
-политика ценообразования в сфере туризма и на конкретном туристском
предприятии;
-сезонные колебания туристского спроса;
-качество туристской продукции и т.д.
Расчёт объёма реализации туристской продукции на предприятиях туризма,как
правило,осуществляется на основе статистических методов с использованием
ретроспективного анализа,а также на основе экспертных оценок.Причём
ретроспективный анализ не должен охватывать временной период более 2
лет,поскольку развитие туристкого рынка крайне динамично,и результаты анализа в
данном случае могут не соответствовать тенденциям будущего.
Для сферы туризма особое значение имеют предстоящие мероприятия в рамках
будущего бюджетирования,как национального,так и мирового значения,оказывающие
на развитие туризма стимулирующее действие.К числу таких мероприятий могут быть
отнесены:
-карнавалы( например, карнавал в Рио-де-Жанейро)
-чемпионаты мира (чемпионат мира по футболу привлекает значительные массы
любителей спортивного пассивного туризма)
Бюджет продаж обычно строится дифференцированно и содержит информацию о
прогнозируемых объемах продаж по каждому туристскому продукту, а также
ожидаемую цену единицы каждого туристского продукта. Для туристской фирмы, занимающейся,
например, тремя различными туристскими направлениями, - это расчет объема
продаж по каждому направлению (например, по Италии, по Голландии и по Чехии).
2.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ,ИЛИ БЮДЖЕТ ПРОИЗВОДСТВА
Бюджет производства показывает, сколько единиц туристской продукции или
туристских услуг необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные
продажи и требуемый уровень запасов. При этом необходимо отметить, что туризм
- это специфическая сфера деятельности, в которой отсутствуют запасы (за
исключением предприятий ресторанного рынка), и туристский продукт относится к
числу неосязаемых и поэтому не может быть складирован. Потери от непроданных
турпакетов относятся к невосполнимым.
Данные об объемах туристского производства, содержащиеся в бюджете
производства, вместе с данными о прямых материальных затратах составляют смету
прямых материальных затрат. Так как туристский продукт является
«скоропортящимся» товаром, его производство и предоставление должны быть
хорошо спланированы. В противном случае каждый невостребованный тур принесет
потери фирме в размере совокупной стоимости элементов туристского пакета.
Представляет собой совокупность всех
общих расходов, за исключением прямых затрат на материалы и оплату труда. Сюда
относятся амортизационные отчисления, арендные платежи, налог на имущество и
т.д.
Данный бюджет отражает ожидаемые расходы
по реализации, а также общие и административные расходы. Он включает в
себя все остальные расходы, которые не были включены ни в один другой бюджет,
например, такие как: расходы по страхованию, юридические расходы, расходы на
аудит, на оплату директоров, бумагу для печатающих устройств, почтовые
расходы и телефонные счета и т.д.
В содержательную часть бюджета текущих затрат
включены затраты, понесенные в процессе реализации туристской продукции и
организации туристского бизнеса
6.БЮДЖЕТ КАДРОВЫХ ЗАТРАТ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
При составлении этого вида бюджета
определяют требуемое количество персонала (кадровый ресурс), необходимого для
производства туристской продукции по объему, представленному в бюджете продаж.
Выбранный алгоритм расчета здесь зависит от многих факторов, в том числе и
от системы нормирования труда и оплаты работников.
В любом случае величина прямых затрат
труда должна быть тщательно скоординирована с имеющимися в наличии
кадровыми ресурсами для обеспечения достаточного использования труда в туристском производстве.
Эффективная организация производственного
процесса позволяет минимизировать простои и устранить
нехватку трудовых ресурсов, а также может способствовать
высвобождению персонала в случаях необходимости (что очень
характерно на сегодняшний день для туристской сферы,
особенно в периоды снижения туристской активности). Например, многие гостиницы
в период спада туристских потоков, вызванных сезонностью, высвобождают часть
персонала или же снижают заработную плату работникам. Именно
из-за учета фактора сезонности в сфере туризма необходимо
формировать бюджет продаж не только на год, но и дифференцированно
по месяцам, в целях более эффективного бюджетирования
7.БЮДЖЕТ СТОИМОСТИ ТУРИСТСКОЙ ПРОДУКЦИИ
Данный бюджет составляется на основе сводных данных по натуральным и
стоимостным оценкам, взятым из бюджетов прямых затрат, затрат по оплате труда,
текущих и накладных расходов.Таким образом, операционный бюджет туристского
предприятия составляется на базе бюджета продаж, который является базой формирования
бюджетов, характеризующих затраты на:
•
туристское
производство и реализацию туристской продукции
(туристских услуг);
•
внедрение
нового технологического процесса (бюджет закупки
сырья и материалов для ресторанного бизнеса);
•
бюджет
текущих затрат, бюджет по труду и т.д.[4, С.167]
Финансовый бюджет туристского предприятия
Финансовый бюджет туристского предприятия - это план, в котором отражаются
объем и структура предполагаемых источников денежных средств и планируемые
направления их использования. Состоит финансовый бюджет из 4-х основных
бюджетов.
Данный бюджет отражает количество денежных средств, которые туристское
предприятие намеревается тратить на приобретение дополнительных основных
фондов в течение планового периода. Таким образом, капитальный бюджет включает
в себя приобретение активов, необходимых для выполнения оперативных планов.
Информация, содержащаяся в этом бюджете, влияет на бюджет движения
денежных средств (включая вопросы выплаты процентов), на бюджетный отчет о
прибылях и убытках, на бюджетный бухгалтерский баланс (изменяя величину
основных средств и других долгосрочных активов).Существенные капитальные
затраты могут возникнуть в результате выбытия, физического и морального износа
оборудования и других внеоборотных активов. Кроме того, увеличение
производственных мощностей в связи с ростом потребительского спроса на
продукцию туристского предприятия может потребовать дополнительного
финансирования (капитальных затрат).
Различные варианты финансирования, рассматриваемые в бюджете капитальных
затрат, должны приниматься в расчет при составлении элементов (бюджетов)
операционного бюджета. Например, ожидаемая величина амортизации нового
туристского оборудования, приобретенного туристским предприятием, например,
гостиницей или рестораном, в текущем году, должна учитываться при составлении
бюджета накладных расходов и текущих затрат. Кроме того, способ финансирования
капитальных затрат отразится на смете денежных расходов
2. БЮДЖЕТ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
Данный бюджет сводит воедино планируемые оценки доходов и расходов на
бюджетный период. Необходимо рассчитать прогнозные значения таких показателей,
как:
•
себестоимость
реализованной туристской продукции (турист
ских услуг);
•
себестоимость
коммерческих и управленческих расходов;
•
себестоимость
расходов финансового характера (проценты к
выплате по ссудам и займам);
•
величина
налогов к уплате и т.д.
Большая часть исходных данных формируется в ходе построения операционных
бюджетов. Величину налоговых и прочих обязательных платежей можно рассчитать по
среднему проценту. Таким образом, бюджет отчета о прибылях и убытках содержит
в сжатой форме прогноз всех операций туристского предприятия и тем самым
позволяет финансовому менеджеру проследить за влиянием индивидуальных бюджетов
на годовой бюджет прибылей.
Данный бюджет представляет собой план денежных поступлений и платежей,
рассчитанный на будущий временной период. При расчете бюджета движения денежных
средств принципиально важно определить время фактических поступлений и
платежей, а не время исполнения хозяйственных операций. Приход
классифицируется по источнику поступления средств, а расход - по направлениям
использования. Ожидаемое сальдо денежных средств на конец периода затем
сравнивается с минимальной суммой денежных средств, которая должна постоянно
поддерживаться. Разность представляет собой либо неизрасходованный излишек,
либо недостаток денежных средств.
Бюджет движения денежных средств показывает ожидаемое конечное сальдо по
денежным средствам и финансовое положение туристского предприятия на каждый
анализируемый период. Таким образом, могут быть запланированы и учтены периоды
наибольшего и наименьшего наличия денежных средств, проанализированы эффективность
использования средств и перспективный уровень платежеспособности туристского
предприятия.
4. БЮДЖЕТНЫЙ
БАЛАНС (БЮДЖЕТНЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС) Этот бюджет - завершающий шаг в
процессе подготовки не только финансового, но и общего бюджетов. Он характеризует
изменения в финансовом и имущественном положении туристского предприятия при
условии выполнения запланированных в предыдущих бюджетах хозяйственных и
финансовых операций.
Построение прогнозной отчетности в рамках бюджетирования текущей деятельности
или на более длительную перспективу является неотъемлемой функцией финансовой
службы (отдела или департамента) любого туристского предприятия. Эта отчетность
может использоваться в таких целях, как:
•
ориентир
для контроля текущей деятельности;
•
при
прогнозировании степени удовлетворительной структуры
баланса и т.д.[4, С.168-169]
Глава 2 . Методологические основы бюджетирования
2.1 Основные принципы и сущность бюджетирования
Бюджетирование-это последовательность операций,необходимых для составления
бюджета в пределах отдельного туристского предприятия
Бюджетирование – это система согласованного управления
подразделениями предприятия в условиях динамично развивающегося,
диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения,
связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных.
Для полного осмысления бюджетирования необходимо перечислить
функции, которые оно выполняет:
·
постановка
дополнительных целей;
·
анализ
операционных альтернатив.
·
вынуждает
планировать и тем самым обдумывать будущее
·
вынуждает
учитывать и обдумывать совершенные действия в прошлом и тем самым помогает
принимать правильные решения в будущем
·
позволяет
сравнивать поставленные задачи и полученные результаты;
·
выявляет
слабые и сильные стороны
·
осмысленное
принятие плана;
·
поощрение
за выполнение и перевыполнение.
·
координация
функциональных блоков оперативного планирования.
·
согласование
планов подразделений компании;
·
закрепление
ответственности исполнителей.
Бюджетирование – это система согласованного управления
подразделениями предприятия в условиях динамично развивающегося,
диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения,
связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных [i] .
На современном промышленном предприятии задача бюджетирования
состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством:
-
целевой
ориентации и координации всех событий на предприятии;
-
выявления
рисков и снижения их уровня;
-
повышение
гибкости, приспособляемости к изменениям.
Как и любое явление бюджетирование имеет свои положительные и
отрицательные стороны
·
Оказывает
положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;
·
Позволяет
координировать работу предприятия в целом;
·
Анализ
бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;
·
Позволяет
учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов;
·
Позволяет
усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
·
Способствует
процессам коммуникаций;
·
Помогает
менеджерам низового звена понять свою роль в организации;
·
Служит инструментом
сравнения достигнутых и желаемых результатов.
·
Различное
восприятие бюджетов у разных людей (например, бюджеты не всегда способны помочь
в решении повседневных, текущих проблем, не всегда отражают причины событий и отклонений,
не всегда учитывают изменения условий; кроме того, не все менеджеры обладают
достаточной подготовкой для анализа финансовой информации);
·
Сложность
и дороговизна системы бюджетирования;
·
Если
бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают
практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого
воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и
отслеживания ошибок;
·
Бюджеты
требуют от сотрудников высокой производительности труда; в свою очередь,
сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что
приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а,
следовательно, снижает эффективность работы;
·
Противоречие
между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь
поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для
повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, -
стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность
достижения целей.
На сегодняшний день процесс формирования бюджета в странах с
развитой экономикой представляет собой целостную, четко работающую систему
непрерывного планирования, включающую все основные вопросы: от обоснования
целей и задач до контроля за его исполнением на всех стадиях [ii] .
При этом на обеспечение максимально быстрого процесса обработки и анализа
собираемых данных, необходимых для бюджетирования, на что тратится большая
часть рабочего времени менеджеров, используются специальные программные
продукты
Бюджетирование – сложная система включающая:
·
совокупность
взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью
детализации показателей отражена планируемая деятельность, как отдельных
центров финансовой ответственности (ЦФО), так и всего предприятия;
·
управленческие
воздействия на центр финансовой отчетности (ЦФО), ориентированные на
минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды;
·
отчетность
ЦФО, позволяющая оперативно, с определенным временным интервалом, анализировать
и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение
запланированных финансовых результатов предприятием в целом. Система
бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура
бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и
контроль за их фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы,
лимиты), типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений. .
·
осуществление
периодичного планирования;
·
обеспечение
координации, кооперации, коммуникации;
·
требование
к менеджерам количественно обосновать их планы;
·
обеспечение
осведомленности по затратам;
·
создание
системы оценки и контроля исполнения;
·
мотивация
сотрудников путем ориентации на достижение цели;
·
исполнение
требований законов и договоров. [9,С.143]
2.2 Организация бюджетирования на предприятии
Бюджетирование - это последовательность операций, необходимая для
составления бюджета в пределах отдельного туристского предприятия.
Бюджет представляет собой количественное
Похожие работы на - Бюджет туристского предприятия Курсовая работа (п). Неопределено.
Система Наказаний В Рф Курсовая
Реферат по теме Пристосування до низьких та високих температур і тисків
Курсовая Работа На Тему Хронический Холецистит
Курсовая работа по теме Оволодіння комунікативною методикою іноземної мови на молодшому етапі
Реферат по теме Поколения компьютеров
Реферат: Итерационные методы решения нелинейных уравнений. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Правовое регулирование лизинговых отношений
Курсовая работа по теме Проектирование и расчет электростанции
Реферат по теме Становление различных систем регулирования капитализма
Реферат: Маркс К критике политической экономии. Скачать бесплатно и без регистрации
Эссе по теме Категорії естетичного у сербській постмодерній фантастиці
Контрольная Работа По Геометрии Конус
Курсовая работа по теме Правовое положение холдингов
Курсовая работа по теме Профессиональное самоопределение старшеклассников
Реферат: Технология производства молока
Напишите Мини Сочинение Интервью У Жана Кальвина
Реферат по теме Развитие ребенка в 9-10 месяцев
Источники Псковской Судной Грамоты Реферат
Реферат по теме Особенности перехода от тоталитаризма к демократии в России на рубеже XX-XI вв.
Дипломная работа по теме Национальный банк Украины
Похожие работы на - Взаимодействие международных организаций по борьбе с организованной преступностью на примере Интерпола, Европола и ИКАО
Реферат: Давньогрецькі математики
Реферат: Аналіз гіпотез виникнення Землі і Сонячної системи