📖 Бретт Стинбарджер - Психология трейдинга 2.0 - Навыки креативности: повышение продуктивности мышления
Давайте ненадолго вернемся к исследованию креативности Дина Кита Саймонтона, в ходе которого была выявлена взаимосвязь между продуктивностью мышления и генерацией творческих результатов. В книге «Genius, Creativity and Leadership» Саймонтон приводит исторические свидетельства, указывающие на то, что успешные творцы обычно начинают свою карьеру на ранних этапах жизни, заканчивают на поздних, а в течение жизни стабильно поддерживают высокий уровень продуктивности. Это означает, что успешный творец – это продуктивный создатель. Подобно Эдисону, которому принадлежало более тысячи патентов, творец производит так много творений, что некоторые из них неизбежно оказываются важными.
Эту динамику можно использовать и в повседневных формах креативности: лучший путь к генерации хороших идей – просто генерировать больше идей. Как объясняет Микалко, повышение гибкости мышления способствует повышению его креативности. Это – одна из причин, почему любопытство играет в креативности такую важную роль. Жажда знаний мотивирует человека на более глубокое и более широкое изучение темы. Таким людям не нужно как-то дисциплинировать себя, чтобы демонстрировать высокую продуктивность; поразительная способность творца генерировать творческие результаты, как считает Саймонтон, является следствием его страсти к своей области.
Недавно мне довелось поработать с одним трейдером, который сразу же поразил меня тем, что он, казалось, никогда не испытывал нехватки торговых идей. Он обладал выдающимся талантом к отслеживанию широкого разнообразия рынков – и выбору тех, которые хорошо подходят для открытия сделки. Его продуктивность не падала даже в сравнительно тихий летний период. Мне было любопытно разобраться, чем его подход отличается от подходов других управляющих, с которыми он работал – многие из них сетовали на нехватку хороших торговых возможностей. Вот некоторые из сделанных мной наблюдений:
• Продуктивный трейдер искал торговые идеи в самых разных местах. Он общался с бóльшим количеством коллег, читал больше исследовательских работ и отслеживал больше графиков, чем его товарищи. Также он не ограничивал себя каким-то классом активов. Товарные рынки он торговал с таким же рвением, как акции или облигации. Его устраивали как обычные направленные сделки, так и сделки на относительную стоимость.
• Продуктивный трейдер не боялся генерировать плохие торговые идеи. Если в идее был смысл, он ее торговал – правда, не всегда крупной позицией. Он предпочитал удерживать много открытых сделок, особенно если все они соответствовали какой-то общей теме – полагаясь на то, что цена сама отсеет хорошие позиции от посредственных. Вместо того, чтобы тратить бесчисленное множество часов на исследования и совершенствование своих идей, он занимался компоновкой и перекомпоновкой своего портфеля – до тех пор, пока не получал набор сделок, который ему действительно нравился. В этом отношении он походил на художников из исследования Чиксентмихайи.
• Продуктивный трейдер использовал более масштабный таймфрейм, чем его коллеги. Ему нравились позиции умеренного размера с достаточно широкими стопами и тейк-профитами. Он структурировал идеи таким образом, чтобы извлекать выгоду как из фундаментальных мировых событий, так и из ценовых трендов, наблюдающихся в пределах отдельных рынков. Причем он держался за свои идеи сравнительно долго, благодаря чему количество позиций в его портфеле всегда оставалось высоким.
• Продуктивному трейдеру нравилась охота на идеи. Он никогда не жаловался на непостоянное, медленное или иррациональное поведение рынка. Генерация идей воспринималась им чем-то вроде охоты за пасхальными яйцами – ему казалось, что хорошие идеи только и ждут, когда их найдут. Он каждую неделю ожидал от себя новых оригинальных идей. Это отношение заряжало энергией его продуктивность.
Выражаясь терминами Микалко, трейдер, с которым я работал, был необычайно гибок. Он не просто придумывал больше идей, чем его коллеги. Его идеи были лучше. Пока другие трейдеры ограничивали себя несколькими сделками, в которых они были «уверены», мой трейдер торговал все, у чего было хоть какое-то разумное обоснование. Если у сделки была фундаментальная история, а цена двигалась благоприятным для входа образом, она отправлялась в портфель. В результате у него всегда было открыто в 3-5 раз больше позиций, чем у других трейдеров. Когда одна или две из этих сделок демонстрировали неожиданно благоприятное движение цены, он агрессивно наращивал позицию, в то время как другие трейдеры боялись «гнаться» за рынком.
Продуктивный трейдер принимал активное участие в необычных торговых идеях не потому, что был ясновидящим, а потому, что он генерировал множество «мутаций», позволяя естественному отбору рынков работать в его пользу.
Как мы можем повысить продуктивность своего мышления? Один простой метод, описанный Микалко, включает в себя установку временных лимитов и квот для генерации новых идей. Он приводит в качестве примера Эдисона, который устанавливал квоты как для себя, так и для своих ассистентов: одно небольшое изобретение каждые 10 дней, одно серьезное изобретение каждые 6 месяцев. Со временем подобная продуктивность принесла плоды в виде впечатляющей коллекции изобретений. В свое время я решил придерживаться того же принципа при ведении блога: я поставил себе цель каждый день публиковать по оригинальному посту высокого качества. Это заставляет меня исследовать в поисках тем необычные направления – то есть читать книги, статьи и исследовательские работы, которые иначе прошли бы мимо меня. Благодаря этой квоте мой блог теперь насчитывает тысячи постов на самые разные темы. Это достижение стало возможным именно благодаря введению повышающей продуктивность квоты.
Подумайте о возможности введения квот в свой торговый процесс. Например, вы можете поставить себе задачу каждый день записывать по идее, почерпнутой вами из бесед с другими трейдерами. Как и в случае моего блога, эта квота подтолкнет вас к поиску самых выдающихся мыслителей (и последующему с ними общению), что повысит продуктивность ваших профессиональных отношений. Альтернативный вариант – введение квоты для встреч: каждая запланированная встреча из вашего календаря должна приводить к записи какой-нибудь оригинальной перспективной идеи. Руководствуясь этим мандатом, вы естественным образом начнете отменять наименее продуктивные встречи и более активно участвовать в тех, которые останутся в вашем календаре.
Ключевой вывод
Ежедневные квоты продуктивности превращают креативность в привычку.
Установка квот работает, потому что мы наиболее продуктивны тогда, когда продуктивность является нашей осознанной целью. Сколько сил и времени мы тратим впустую, глядя на экраны и тик за тиком отслеживая свои позиции, не демонстрируя при этом никакого прогресса в плане сопровождения текущих сделок или генерации новых? Но если мы поставим себе цель каждый день придумывать по новой идее, мы сосредоточим свое внимание и усилия и значительно повысим свою продуктивность – в качественном и количественном плане.
Недавно я попробовал повысить эффективность времени, отведенного на чтение. Я заметил, что часто листаю в интернете новости и статьи, которые не несут для моей торговли никакой пользы. Чтобы справиться с этой проблемой, я решил ограничить свой веб-серфинг сайтом Abnormal Returns и ссылками на рыночные новости и исследования, которые на нем публикуются. Я поставил себе требование: каждый день генерировать по одной хорошей торговой идее, читая сегодняшние статьи. Это не только заставило меня каждый день вдумчиво читать этот сайт, но и повысило мое умение фильтровать полезные ссылки, сосредотачиваясь только на самых перспективных. В результате мне удалось значительно повысить качество своей пищи для ума – как и эффективность ее потребления.
Если вы хотите развить свою гибкость, вы должны быть готовы к экспериментированию. Силиг приводит в качестве примера одну компанию-стартап, которая создала приложение, позволяющее пользователям делиться друг с другом своим местоположением. Оно не обрело популярности, и разработчики начали экспериментировать и добавлять в приложение новые функции, пока одна из них не выстрелила. Это была функция редактирования и публикации фотографий. Компания сменила свое название на Instagram и добилась феноменального успеха. Креативная идея пришла к ней только после того, как она перепробовала множество менее успешных вариантов. Аналогично трейдеры, готовые экспериментировать с идеями и сделками, имеют больше шансов на получение крупной прибыли, чем те, кто осознанно ограничивает свой пул идей. Старший трейдер одной фирмы, с которой я работал много лет назад, однажды предложил трейдерам-новичкам денежный бонус за хорошие торговые идеи, которые принесут ему прибыль. Это привело к тому, что через его отдел начало проходить огромное количество идей, многие из которых в итоге действительно превратились в успешные сделки. Со временем трейдер разобрался, кто из новичков выдвигает лучшие идеи – и когда эти идеи соответствуют его текущему взгляду на рынок. Продуктивность его процесса генерации идей выросла по экспоненте. Экспериментирование с новыми идеями и анализ того, что работает лучше всего, позволило ему сформировать собственную виртуальную команду.