Braungebrannte Teen ist geil auf den Riesenschwanz
![](/file/d60c1bb5c376d01172b93.gif)
đ ALLE INFORMATIONEN KLICKEN HIERđđ»đđ»đđ»
Braungebrannte Teen ist geil auf den Riesenschwanz
Suche nach Videos und Sendungen in der ARD Mediathek
Suche in der ARD Mediathek, nach der Eingabe von 3 Buchstaben erscheint das Suchergebnis
Es ist ein Fehler aufgetreten. Nutzen Sie die Suche oder die Links, um Inhalte zu finden.
Registrieren Sie sich kostenlos und erhalten Sie auf Ihre Interessen abgestimmte Inhalte sowie unsere vielseitigen Newsletter.
Registrieren Sie sich kostenlos und erhalten Sie auf Ihre Interessen abgestimmte Inhalte sowie unsere vielseitigen Newsletter.
Jetzt Mitglied werden! Erleben Sie WELT so nah wie noch nie.
Home DIE WELT âGeiz ist geilâ
Veröffentlicht am 28.11.2002 | Lesedauer: 6 Minuten
Der deutsche Einzelhandel erlebt ein desaströses Jahr. Nun soll das WeihnachtsgeschĂ€ft das Happyend bringen. Doch die spektakulĂ€ren Rabattaktionen könnten die Branche noch tiefer in die Krise stĂŒrzen
WIR IM NETZ Facebook Twitter Instagram UNSERE APPS WELT News WELT Edition
M an muss im Leben fĂŒr seine Erfahrungen bezahlen. Wenn man GlĂŒck hat, bekommt man Rabattâ, hoffte noch der Maler und Dichter Oskar Kokoschka. Doch auf sein GlĂŒck muss sich heute kaum noch jemand verlassen, wenn es um PreisnachlĂ€sse geht. Rabatte werden einem in diesen Tagen förmlich aufgedrĂ€ngt. In Deutschland herrscht Sparalarm. Fast jedes GeschĂ€ft wirbt in dicken Lettern mit âTiefstpreisenâ, die âBildâ-Zeitung ruft den âSchnĂ€ppchen-Samstagâ aus, und die HandelsverbĂ€nde sprechen von einem nie da gewesenen Rabattfeuerwerk, um die dar niederliegende Kauflust der Verbraucher wieder zu wecken.
Die akute Wirtschaftskrise hat die Leitbilder endgĂŒltig verschoben. Die Formel âGier ist gutâ (âGreed is goodâ) â mit der Michael Douglas alias Gordan Gecko im Spielfilm âWall Streetâ AnhĂ€ngern des Turbo-Kapitalismus Absolution erteilte â hat ausgedient. An ihrer Stelle ist die Parole âGeiz ist geilâ getreten, mit der die Elektrohandelskette Saturn auf Kundenfang geht. Knauserigkeit ist gesellschaftsfĂ€hig geworden. Wer ĂŒberhaupt Geld verjubeln geht, versucht sich immer mit dem Hinweis zu rechtfertigen: âWar aber ein SchnĂ€ppchen!â. Und wer ohne Kunden- oder Rabattkarte an der Kasse ertappt wird, fĂŒhlt sich als rĂŒckstĂ€ndiger Kunde zweiter Klasse.
Die lustvoll betriebene SchnĂ€ppchenjagd verrĂ€t viel ĂŒber die trĂŒbe Stimmungslage der Verbraucher. Noch mehr sagt sie aber ĂŒber die missliche Situation des deutschen Einzelhandels aus. Die Branche steht unter Druck. Das WeihnachtsgeschĂ€ft ist die letzte Möglichkeit, um das desaströse Jahr 2002 einigermaĂen in WĂŒrde zu beschlieĂen. Zehn Mrd. Euro sollen in den Wochen vor den Festtagen in die Kassen kommen. In dieser Zeit erwirtschaftet die Branche ein FĂŒnftel ihres Jahresumsatzes.
Happyend und Erlösung vom KĂ€uferstreik sollen die spektakulĂ€re Preisaktionen bringen. Dabei scheint das antiquierte Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG), das SonderverkĂ€ufe â von wenigen Ausnahmen abgesehen â strikt verbietet, ausgedient zu haben. Zumindest bewegen sich viele HĂ€ndler in einer rechtlichen Grauzone. Die Baumarktkette Praktiker gewĂ€hrte am Montag und Dienstag etwa ihren Kunden einen Preisnachlass von 19 Prozent â ohne es freilich publik zu machen.
Offiziell wollen die groĂen Handelsunternehmen nur ungern zugeben, dass sie alles auf die Rabattkarte setzen. âWie sehen dem WeihnachtsgeschĂ€ft mit vorsichtigem Optimismus entgegen â hoffentlich ohne Rabatteâ, verkĂŒndete der Vorstandsvorsitzende von Karstadt-Quelle, Wolfgang Urban, noch vor kurzem. Und auch ein Metro-Sprecher verwies darauf, dass der Konzern (Kaufhof, Saturn, Media Markt) PreisnachlĂ€sse als Kampfmittel stets skeptisch gesehen habe. TatsĂ€chlich stellen sich die Dinge aber anders dar. So fordert Karstadt derzeit die Kundschaft auf, den âpersönlichen SchnĂ€ppchenrekord zu brechenâ und lockt mit Rabatten bis zu 60 Prozent. Der zum Metro-Konzern gehörende Media Markt befindet sich mitten in einer Preisschlacht bei Billig-Computern. Dabei wird mit harten Bandagen gekĂ€mpft. Aldi und Media Markt gehen mit ganzseitigen Zeitungsanzeigen aufeinander los und behaupten, den besseren PC im Angebot zu haben.
Mitteilsamer in Sachen Rabatt zeigen sich da schon die HandelsverbĂ€nde. Kaum ein Tag vergeht, an dem nicht der Hauptverband des Deutschen Einzelhandels (HDE) fĂŒr die Branche trommelt und ĂŒber nie da gewesene Rabatte jubelt. Auch der kleinere BAG will mit dem Hinweis auf PreisnachlĂ€sse zwischen zehn und fĂŒnfzig Prozent den Stimmungsumschwung herbei reden. Fast hat man den Eindruck, die VerbĂ€nde hĂ€tten etwas gut zu machen in der Branche. SchlieĂlich lieferten sich beide monatelang einen bizarren Streit darĂŒber, ob es nach der Euro-EinfĂŒhrung Preiserhöhungen im gröĂeren Stil gegeben habe oder nicht.
Bei allem Rabatt-Trubel gerĂ€t aber leicht in Vergessenheit, dass viele HĂ€ndler um ihr Ăberleben kĂ€mpfen und notgedrungen zu Preisaktionen gezwungen sind. âSchon die vergangenen Jahre liefen schlecht fĂŒr den Einzelhandel. Da konnten die Unternehmen kein Fett ansetzen. Nun geht es an die Substanzâ, meint Michael Kliger, Handelsexperte und Partner bei McKinsey MĂŒnchen. Gleichzeitig wissen die meisten Protagonisten aber auch, dass PreisnachlĂ€sse kein Allheilmittel sind und nur einen kurzfristigen Effekt haben. âDer Katzenjammer wird im Januar groĂ seinâ, erwartet Kliger. âDie Rabatte stabilisieren zwar den Absatz â weil aber die Preise gesenkt wurden, fallen die Margen.â Die Konsolidierung in der Branche wird sich nach Ansicht des Unternehmensberaters im kommenden Jahr weiter verschĂ€rfen â zumal keine Besserung der Konjunkturlage in Sicht ist und die Menschen im neuen Jahr die höheren Steuern und Abgaben zu spĂŒren bekommen.
Schon in diesem Jahr hat der Handelsverband BAG gut 10 000 Pleiten im Einzelhandel vorhergesagt. Mehrheitlich trifft es dabei mittelstĂ€ndisch geprĂ€gte GeschĂ€fte, die gegen die Marktmacht der Handelsketten nichts mehr ausrichten können. Doch auch groĂe Spieler der Branche plagen finanzielle Sorgen. SchlieĂlich mĂŒssen die groĂzĂŒgig gewĂ€hrten Rabatte irgendwie wieder hereingeholt werden â sei es von den Kunden oder von den Lieferanten. Doch hier lauern Risiken. âDer Kunde gewöhnt sich schnell an die Rabatte. Preise lassen sich nur mit viel Marketing-Aufwand wieder aufbauenâ, sagt Chehab Wahby, Partner bei OC&C Strategy Consultants. Und auch bei den Lieferanten ist die Bereitschaft zum Verzicht eher gering.
Beispiel Karstadt-Quelle: Zum wiederholten Mal versucht der gröĂte Warenhauskonzern Europas derzeit getreu dem Motto âWer preiswert verkaufen will, muss auch preiswert einkaufenâ, nachtrĂ€glich PreisnachlĂ€sse bei den Zulieferern durchzuboxen. Bislang scheiterte der Konzern aber immer mit seinem Ansinnen, pauschal 2,5 Prozent Preisnachlasse von seinen Lieferanten einzutreiben, vor Gericht.
FĂŒr Experten hat der Handel trotz allen konjunkturellen Gegenwindes aber auch Mitschuld an der jetzigen Krise. Die Euro/Teuro-Diskussion hat viele Verbraucher verunsichert und zu den Discountern abwandern lassen. Immer drĂ€ngender wird zudem das Problem der ĂberkapazitĂ€ten bei den VerkaufsflĂ€chen. Pro Jahr kommen nach SchĂ€tzungen des BAG zwischen einer halben und einer Mio. Quadratmeter hinzu. Auf jeden Einwohner entfallen schon jetzt 1,3 Quadratmeter VerkaufsflĂ€che â Raum, der sich kaum noch wirtschaftlich nutzen lĂ€sst.
Bei diesem Ăberangebot scheint ein weiteres âGesundschrumpfenâ fast unausweichlich. HĂ€ndler sollten die Krisen-Erfahrungen nach Meinung der Unternehmensberater aber dazu nutzen, lĂ€ngerfristig Erfolg zu haben. âIch kann nur davor warnen, sich aus blindem Aktionismus und Verzweifelung nur auf das alte Rabatt-Instrument zurĂŒckzuziehenâ, sagt Wahby. Vielmehr mĂŒsse das Einkaufen immer mehr zum Erlebnis werden. âZwar wird das Preisargument auch in Zukunft besonders wichtig sein â zu einer erfolgreichen Strategie mĂŒssen aber auch mehr Abwechslung im Sortiment und die Positionierung als unverwechselbare Marke gehörenâ, sagt Kliger. Als Vorbilder nennt er Aldi, Ikea oder Hennes & Mauritz. Keine Lösung sei es dagegen, nun auf den Ausbau der Dienstleistungen zu setzen. âDenn der deutsche Kunde fĂŒhlt sich trotz aller Rufe nach mehr Service schnell bedrĂ€ngt und betĂŒdelt.â
Die WELT als ePaper: Die vollstĂ€ndige Ausgabe steht Ihnen bereits am Vorabend zur VerfĂŒgung â so sind Sie immer hochaktuell informiert. Weitere Informationen: http://epaper.welt.de
Der Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/102876666
Blondine spielt gerne mit ihrem Vibri
Blonde Schlampe fickt mit einem Bimbo
Geil Asiatisch Mama Dana Vespoli genieĂt anal in interracial flotter Dreier