Борьба алкотитанов

После второго курса на нашей кафедре традиционно проводится практика из двух этапов. И на первый, «ближний» этап два года назад нас занесло в городок Тутаев, что под Ярославлем. Здесь всё как везде — те же дома, те же дороги, те же магазины… магазины? Что-то не так. Помимо стандартного набора из «пятёрочек», «магнитов» и «дикси» непосвящённый московский глаз замечал незнакомую ранее вывеску «Бристоль». И этих самых «бристолей» пять штук на 40-тысячный населённый пункт. Красно-белая корпоративная раскраска сопровождалась слоганом «культура потребления» и соответствующими ему изображениями. «Неужели какая-то обширная сеть?» — подумалось мне. Тогда я только заметил эту особенность, но больше ничего не делал.

Через месяц уже на «дальнем» этапе нашу группу занесло на Урал. И в Нижнем Тагиле едва ли не в каждом квартале тоже можно было увидеть красно-белые алкомагазины, закрывающие корпоративным сайдингом целые здания. Эта сеть уже так и называлась: «Красное и Белое», и это название бывалому московскому алкашу было знакомо. И вот тут уже возникли мысли исследовать географию алкосетей в России, сравнить их распространение.

Год назад в рамках курса географии сектора услуг Наталья Васильевна Зубаревич (весьма крупная и известная специалистка региональных исследований, постоянно «светящаяся» в разных СМИ) давала нам индивидуальные творческие задания, как-нибудь связанные с территориальными особенностями этого самого сектора. Ну и после недолгих раздумий я решил подробнее заняться этой темой, не ограничившись, впрочем, этими двумя титанами.

Перед тем, как собрать информацию об адресах магазинов, я наткнулся на статью теперь уже трёхлетней давности, в которой говорилось, что «КБ» и «Бристоль» по количеству открытых магазинов уступали лишь тем же «Магниту» и «Пятёрочке». Вот такая тяга к дешёвому бухлу у населения.

Что же тогда получилось? К апрелю 2017 по всей матушке-России было разбросано over 4k «КБ» и почти 2,5k «Бристолей». Нехило, хотя и далеко до обычных «сетевиков».

И даже закономерности свои есть.

Во-первых, никто не идёт далеко за Урал. Сильные логистические трудности, с движением на восток всё сложнее налаживать поставки. Эти проблемы характерны для всех сетей, что проводят экспансию с Европейской части России (а других у нас, по сути, и нет).

Во-вторых, два главных игрока вообще почти не освоили северо-запад и юг (вместе с Кавказом, с которым, впрочем, и так всё очевидно). Да и проникновение на рынок обеих столиц почти отсутствовало (меньше 100 «КБ» и всего пять — как в Тутаеве — «Бристолей» и абсолютно ничего в Питере). Конкуренция огромная — денег побольше, и «сетевая алкоголизация» началась ещё с конца 90-х в виде «Ароматных миров», «Норманов», «Градусов» и менее известных точек на подручной карте типичного алкаша. На русском же юге местным просто хватает «Магнитов». Хотя «КБ» уже предпринимал какие-то попытки справиться с этим давлением. А вот в Татарстан их долгое время не пускали — ходят слухи, не могли договориться о сбыте в магазинах местной продукции (есть версия, что татарская водка худшая в России и чуть ли не из нефти гонится).

В-третьих, распространение сетей происходит по модели соседства. Вот «КБ» пошёл из Челябинской области — и там представлено больше 500 их магазинов. Красно-белых магазов в суровом Челябинске больше, чем отделений «Сбербанка». Ну и вокруг тоже хватало — под 400 в Свердловской и в Башкирии. В каждом более или менее крупном селе. А в большинстве регионов центра или Поволжья не больше 100, если не считать индустриальных гигантов вроде Самарской или Нижегородской областей. Из последней, кстати, пошёл «Бристоль», и там их тоже больше 400. Когда стало мало, пошли спаивать Владимир, Иваново и Вятку. А в Самарской области вообще лидирует некая «Горилка» с почти тремя сотнями точек. Только вот развиваться за пределы региона у неё не получается.

Ну и вообще выделялся пояс преобладания «Бристоля», простирающийся от Архангельской области через Поволжье до Волгоградской. С обеих сторон он был зажат зоной «КБ». «Бристоль» стал расти довольно поздно, с 2012 года, в то время как «КБ» завоёвывал рынок ещё с 2006.

А что изменилось почти за год? На фоне кризиса «КБ» продолжает активно расти — было открыто почти полторы тысячи новых точек. Что особенно важно: сеть стала преобладающей в Москве, оттеснив на второе место легендарный «Ароматный мир», а также стала выходить на рынок Петербурга (и сразу очень активно!), а ещё Карелии, Ленинградской, Новгородской областей и Коми. Движение на юг тоже набирает обороты: компания стала осваивать Кубань, Дон и Ставрополье. На фоне такого развития успехи «Бристоля» намного скромнее: всего 400 новых магазинов за год. Отмеченный раньше пояс разорвался — сеть «проиграла» конкуренту Саратовскую обл. (а ещё Рязанскую). Активный рост наблюдался только в Свердловской и неосвоенной Архангельской областях, но зато «Бристоль» опередил «КБ» и стал занимать Красноярский край, к тому же начал осваивать Урал. Пока не очень удачно. Таким образом, рубеж проникновения ещё сдвинулся на восток.

А может ли на этом рынке появиться третий серьёзный игрок? Вряд ли. Вот даже «Бристоль» уже не успевает так же быстро развиваться. Перспективы? Всё более активная экспансия «КБ», особенно, скорее всего, на рынок Западной Сибири. А вот «Бристоль», наверное, будет отставать. А жаль. Конкуренция должна быть.