Блог проекта Legal Space

__________________________

Проверенный магазин!

Гарантии и Отзывы!

__________________________

Наши контакты (Telegram):

НАПИСАТЬ НАШЕМУ ОПЕРАТОРУ ▼

>>>🔥✅(ЖМИ СЮДА)✅🔥<<<

__________________________

ВНИМАНИЕ!

⛔ В телеграм переходить по ссылке что выше! В поиске фейки!

__________________________

ВАЖНО!

⛔ Используйте ВПН, если ссылка не открывается или получите сообщение от оператора о блокировке страницы, то это лечится просто - используйте VPN.

__________________________

Bradley M Reynolds – Development of Russian Law

В году закончил стартап академию бизнес-школы «Сколково», а затем 3-месячный курс в Оксфорде для предпринимателей в юридической сфере. Свою трудовую деятельность Артем начал в году с должности специалиста в отделе продаж «Райффайзен банка». В стал руководителем медиа-департамента рекламного холдинга «Грата АДВ». Основал несколько бизнесов — студию по разработке мобильных приложений «Granger Press», юридический сервис «Legal Space», в году уехал в Силиконовую долину, запустил стартап «Visabot» и венчурный фонд. Продал свои компании и сейчас является миноритарным сооснователем стартапа «Plink», а также занимается развитием образовательного проекта по здоровью и биохакингу. В Италии все плохо с открытием бизнеса, поэтому мы удалено зарегистрировали компанию в Лондоне». Там собрались ребята-предприниматели, которые понимали, что медиа перестраивается и переходит в IT. Я и два моих партнера-итальянца получили заказ от знакомых, которые работали в галерее. Нужно было сделать Ipad-ов около каждого экспоната. Чтобы получить деньги от заказчика, мы открыли компанию «Granger Press». В Италии все плохо с открытием бизнеса, поэтому мы удалено зарегистрировали компанию в Лондоне. После этого пошли клиенты. Мы сняли офис, наняли еще 4 человека. Мы получили заказ от «Института русского реалистического искусства», который принадлежит братьям Ананьевым, владельцам «Промсвязьбанка», и нас заметило агентство «Грата». Его генеральный директор — Татьяна Панферова, пригласила меня и предложила возглавлять медиа-департамент, хотя мне на тот момент было 20 лет. Я был очень признателен за такую возможность. Но мне было важно, чтобы моя деятельность была полезной, и созданные IT-продукты жили, а в «Грате» сделанные презентации теряли свою актуальность после окончания выставки. Когда у меня начались подобные мысли, я решил пойти поучиться бизнесу в академию «Сколково». Мы поняли, что такая проблема не только у меня и решили создать «Legal Space»». Когда я выходил из компании «Granger Press», возникли сложности с поиском юриста, так как компанию открывали в Лондоне. Если в своей стране еще можно найти кого-то, то за рубежом очень сложно. Я обратился к моему другу-юристу Андрею Зиновьеву. Мы поняли, что такая проблема не только у меня и решили создать «Legal Space» - сервис для предпринимателей для решения юридических вопросов в любой точке мира. Сначала я на собственные средства 1 миллион рублей нанял разработчиков, чтобы сделать платформу. В году мы презентовали проект в «Сколково» и оказалось, что у многих есть нерешенные юридические вопросы за рубежом. Пошли первые клиенты. На этом этапе ко мне присоединился Андрей, и мы стали равноправными партнерами. Я вообще сторонник равных долей в бизнесе. Он отвечал за оперативную и юридическую часть, а я занимался технической частью и трафиком. Затем у нас появился первый инвестор — Василий Воропаев. Ему понравился наш проект, и он решил вложиться. У нас было еще два инвестора, не хочу раскрывать имен, один из которых вложил долларов. За первые полгода существования стартапа мы заработали 8 миллионов рублей. Стоимость одной сделки у нас составляла от 5 тысяч рублей до долларов за полчаса. Затем я поехал в Оксфорд, а точнее в Oriel College, на трехмесячную программу для предпринимателей в сфере юридических услуг с целью найти новых зарубежных партнеров для «Legal Space». Однако с юристами из Европы сотрудничество было не особо плодотворным - не больше заказов. В основном работали с США, Китаем и оффшорными зонами. Первый раз я поехал в Калифорнию от стартап-академии «Сколково», и после этого решил туда переехать. Мы с Андреем провели анализ американского рынка и выявили, что большим спросом пользуются миграционные услуги. Кроме того, в этой сфере с точки зрения технологических компаний, не было конкуренции. Мы решили автоматизировать процесс получения Green card и поехать с этой идеей в Силиконовую долину. Продали «Legal space», потому что поняли, дальше не сможем масштабироваться. Не так много компаний в России и СНГ нуждаются в юристе за рубежом. Одна юрфирма купила базу, а другая — софт. На эти деньги поехали в США и начали развивать новый проект, который, по сути, вытек из «Legal space». Даже команда дизайнеров и разработчиков осталась старая. Я несколько раз подавал заявку с миграционным проектом в инкубатор Founder Institute, но нас приняли только с третьей попытки. В нем в году и появилось название компании «Visabot». Они нас обучали, дали место для работы, экспертов. Благодаря им я быстро понял, как все работает в США, потому что их подход к бизнесу очень отличается от российского. Во-первых, люди в Силиконовой долине очень ценят свое время. Если ты опоздал на встречу на 15 минут, они уйдут и больше не будут с тобой работать. Во-вторых, там очень развит институт адвайзерства. Молодой проект часто отдает минимальные доли компании опытным бизнесменам, а они помогают советами и в продвижении. Кроме того, там другой подход к венчурному инвестированию, и рынок гораздо больше. Бот по иммиграции в России не имел бы такого спроса, как в США. Практически год я сам оплачивал все расходы, потратил около долларов на оплату сотрудников и на жизнь. Только аренда дома стоила 5 долларов в месяц. Потом мы получили тысяч долларов от акселератора « Startups». Столько же получили от Адама Дрейпера. И немного позже китайский фонд, принадлежавший Вен Чун, проинвестировал в нас 6 миллионов долларов. На пике у нас в компании было 11 человек. Сначала была только старая команда из «Legal Space», а уже после инвестиций мы наняли эмиграционного юриста. Как только мы запустили продукт, сразу попали во все медиа. Люди сами писали мне на почту и в Facebook, что хотят у нас работать. Обычно услуги юристов стоят от трех тысяч до 10 тысяч долларов, и они занимаются решением проблемы два месяца, а мы брали долларов и все делали за час. Людям это нравилось, но мы всегда были в минусе, потому что деньги, которые поступали на счет, тратили на закупку новых юзеров. Все венчурные бизнесы работают не на выручку, а на охват рынка, чтобы потом, когда весь рынок охвачен, делать доп. Но в среднем, у нас было от тысячи до 10 тысяч клиентов в месяц, в зависимости от периода, и мы помогли людей с получением Грин-карты. Год назад мы продали этот стартап. Во-первых, я понял, что в Legal tech - довольно ограниченная индустрия. Плюс в этом бизнесе отсутствовали повторные продажи. Когда закончилась виральность продукта, и перестали приходить органические юзеры, нам нужно было их закупать, а это достаточно дорого. С учетом этих условий, я осознал, что хочу заниматься еще более масштабным проектом. Нам поступило 3 предложения о покупке. Это была некрупная сделка — до 10 млн. Они скупают ботов, делают их бесплатными и зарабатывают за счет продажи рекламы. На вырученные от продажи «Visabot» деньги мы создали венчурный фонд с другим партнером — Сергеем. Проинвестировали в 20 стартапов в общей сложности около миллиона долларов. Я думал, что у меня получится совмещать деятельность инвестора с каким-нибудь другим бизнесом, но ошибся. Когда наши вложенные личные средства начали заканчиваться — где-то через год, я вышел, потому что понял, что хочу делать свой продукт. Фонд до сих пор существует, Сергей туда привлек сторонние деньги. Но первые компаний, в которые мы инвестировали, прошли через меня. За это время у нас даже был один экзит - мы проинвестировали в компанию «FriendlyData», и их купили. У нас было три стандартных критерия. Первый — это команда, мы смотрели, что это за люди, насколько предприимчивые, есть ли у них экспертиза, и что они умеют делать. Второе — это продукты, мы не инвестировали в идеи, мы инвестировали только либо в прототип, либо в рабочий продукт. И третье — это трэкшн: сколько у них есть юзеров, сколько они продали товаров. Наша задача была найти тех, кто сделал продукт, первые продажи, и им нужен пуск. Я помогал им с экспертизой, деньгами, знакомил со всеми. После нас они уже были готовы к американским акселераторам. Моя глобальная задача — набрать миллионов юзеров». Топ самых популярных игр - мультиплеерные. И существует проблема LFG — looking for gamers, на форумах это делать не удобно и не особо результативно. Я понял это и решил присоединиться к ребятам, делающим Tinder для геймеров — «Plink». Ты регистрируешься, включаешь свой игровой аккаунт, мы видим твою игровую статистику и метчим тебя с людьми, которые похожи на тебя по определенным критериям. Ты видишь карточку игрока, свайпаешь налево - не хочешь, свайпаешь направо — поиграл бы. И когда происходит метч, вы можете списаться и играть. Я занимаюсь маркетингом, монетизацией и аналитикой. Дорастил проект до миллиона юзеров. Этому бизнесу год. Мы сначала монетизировались, продавая рекламу. За все время мы продали рекламу на сто тысяч долларов. А месяц назад ввели промо-аккаунты. На данный момент у нас продано тысяча промо-аккаунтов, 5 и 9 долларов. Для своего продвижения мы постоянно тестируем новые каналы. Закупаем рекламу в Facebook, в ВКонтакте. У нас в команде 17 человек. Я часто нанимаю людей по своему направлению. В первую очередь, смотрю на релевантный опыт. Мы не берем людей, которые будут учиться внутри компании, а нанимаем тех, кто будет учить нас. Также важны предыдущие результаты и рекомендации. Наш мессенджер сейчас перерождается в социальную сеть для геймеров. Моя глобальная задача — набрать миллионов юзеров и тысяч платящих юзеров. Самое сложное - выстроить правильные процессы, потому что стартап — это машина по тестированию гипотез. Мы что-то придумали, залили трафик, посмотрели — работает, не работает, нравится юзерам, не нравится, платят они за это, не платят, и так по кругу. Это бесконечный процесс. Я начал активно заниматься биохакингом, когда понял, что в бизнесе мы собираем много данных, но по своему организму аналитики не знаем. Тем более, все вокруг начали следить за своим здоровьем. У меня возник вопрос, почему они выбирают именно эти диеты или витамины, как замеряют эффективность? Начал этим заниматься, договорился с врачом, и сейчас я обвешан гаджетами, которые замеряют огромное количество показателей, раз в месяц сдаю анализы, и еще есть бот, куда я записываю жизнедеятельность — еду, спорт, эмоции, уровень настроения и так далее. Врач все это соединяет и дает рекомендации. Мы сейчас делаем вебинары на тему биохакинга и подписали книгу с «Альпина Бизнес Букс» по этому эксперименту, в январе-феврале года она будет издана. Я хочу, чтобы как можно больше людей узнавало о методах поддержания своего здоровья. Сейчас я на стадии саморазведки. Сложно делать что-то, в чем ты не эксперт. У меня всегда такая стратегия, сначала все тестирую на себе, как с эмиграцией. Только когда я получил визу, я понял, как все работает, и что теперь могу помогать другим. Возможно, сделаю приложение на основе этих исследований, но сначала надо все изучить. Здоровье — важное направление, не хочется в этой сфере создавать плохие продукты. Организатором рейтинга выступает журнал «Генеральный Директор» —. Журнал существует с года. За это время мы создали крупнейшее бизнес—сообщество, где каждый руководитель находит новые идеи, решения своих бизнес—задач и улучшает ключевые показатели. В целях безопасности данные доступны только зарегистрированным пользователям. Авторизуйтесь, пожалуйста, или пройдите короткую регистрацию. Это бесплатно и займет не больше минуты. Пожалуйста, проверьте почту Ввести. Введите эл. Я здесь впервые Зарегистрироваться. Войти или. Лица рейтинга Кейсы Мероприятия Новости партнеров Бизнес-статьи. Похожие статьи Лица рейтинга. Антон Долгов, «Первый бит»: «Хотели закрыть компанию, но подумали и взяли кредит» Как три студента без денег и опыта создали международную IT-компанию. Лица рейтинга. Дмитрий Русских, «Вятка-уголь»: «Иногда надо упасть, чтобы снова подняться» Как потерять работу и создать крупнейшую в округе компанию по продаже угля. Организатор рейтинга Организатором рейтинга выступает журнал «Генеральный Директор» — главное профессиональное издание для руководителей России. Согласие на обработку данных. Мы не передаем данные третьим лицам и пишем только по делу. Ссылка на статью отправлена на вашу почту. У вас есть вопросы? Или Вы хотите сделать нам предложение? А, может, Вам интересно попасть в наш блог? Оставьте ваши контакты, и мы обязательно свяжемся. Ваш запрос получен. В ближайшее время мы свяжемся с вами.

Блог проекта Legal Space

Мантурово купить закладку DMT

Купить JWH Сортавала

Блог проекта Legal Space

Электроугли купить закладку MDMA Pills - RED

Купить крисы Элиста