Бизнес-планирование в проектной деятельности (на примере создания металло-сервисной базы) - Маркетинг, реклама и торговля дипломная работа
Главная
Маркетинг, реклама и торговля
Бизнес-планирование в проектной деятельности (на примере создания металло-сервисной базы)
Методологические основы бизнес-планирования в управлении проектами. Бизнес-план как эффективный инструмент достижения целей проекта. Бизнес-план создания нового производства. Анализ положения дел в отрасли. Формирование системы управления проектом.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Бизнес-планирование в проектной деятельности (на примере создания металло-сервисной базы)
1.1 Основные понятия и концепции управления проектами
Современное управление проектами в силу своей относительной молодости, синтетического характера и постоянного развития пока еще не стало "канонизированной" профессиональной дисциплиной - кодификация знаний не завершена, поэтому возможны различные интерпретации, толкования и трактовки даже того, что мы называем "классическим или традиционным управлением проектами Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 2007. - с. 234 . В переводной литературе это терминологическое и понятийное разнообразие усугубляется неточностями перевода и редактирования, которые по вполне понятным причинам редко бывают достаточно качественными.
Традиционно под управлением проектами понимается область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях (ограничениях), касающихся срока, бюджета и характеристик ожидаемого результата. Графическое изображение этого "тройного (или тройственного) ограничения" в виде так называемого золотого треугольника стало своеобразным символом классического понимания методологии управления проектами.
Наличие этих ограничений предъявляет специальные требования к организации и методам управления, суть которых состоит в концентрации полномочий и ответственности за проект в целом в руках одного человека (руководителя проекта) и создании команды, в той или иной степени отчуждаемой на время его исполнения от постоянных подразделений компании. Проект становится объектом управления - центром затрат и прибылей, что позволяет организовать учет человеческих, материальных и финансовых ресурсов и выстроить систему мотивации, базирующуюся на конкретных результатах участников проекта.
Наибольшее внимание обычно уделяется процессам управления проектами в следующих функциональных областях Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандартные, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2007. - с. 17. :
1. Управление предметной областью проекта (содержанием и границами) - определение целей, результатов и критериев оценки успешности проекта (в сфере ИТ, особенно в проектах разработки программных продуктов, часто называют управлением конфигурацией).
2. Управление проектом по временным параметрам - разбиение проекта на группы работ и отдельные работы; определение последовательности выполнения, продолжительности и расписания работ - календарного плана проекта; контроль изменений календарного плана проекта.
3. Управление проектом по стоимостным параметрам - определение видов и количества ресурсов (люди, оборудование, материалы); определение стоимости ресурсов и работ; учет и контроль расходов и доходов, а также изменений бюджета.
4. Управление качеством - определение стандартов качества, относящихся к проекту, способов достижения требуемого уровня качества и мероприятий по обеспечению качества; контроль качества.
5. Управление персоналом - распределение ролей, ответственности и отношений координации и субординации персонала проекта; построение организационных и ресурсных диаграмм; подбор человеческих ресурсов; создание и совершенствование команды проекта.
6. Управление коммуникациями - определение источников и потребителей информации внутри и вне проекта, сроков и периодичности предоставления информации, способов доставки информации; описание видов распространяемой информации; управление процедурами распространения информации в ходе реализации проектов.
Таким образом, учитывая "тройственное ограничение" проекта, области управления проектом, а также организационные, программные и технические решения, обеспечивающие возможность успешной и эффективной работы управленческого персонала проекта, модель проекта может быть представлена в виде так называемой методологии управления проектом (рис.1).
Рис.1. Методология управления проектами Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения. - М.: Альфа-Пресс, 2010. - с. 52
Общие "рецепты" управления проектами на первый взгляд просты и понятны, поскольку основаны на структурированном опыте и здравом смысле. Проект надо начать с постановки и согласования цели, спланировать путь ее достижения, выполнить предусмотренные работы и успешно закончить проект, достигнув запланированной цели. Но в реальной жизни редко удается следовать плану или реалистично запланировать уникальную деятельность. Полому управление проектами предполагает постоянный контроль исполнения проекта, выявление отклонений фактического хода выполнения от запланированного, принятие корректирующих действий вплоть до согласованной корректировки параметров проекта - сроков, бюджета, даже целей.
Фазы управления проектом соответствуют традиционным фазам управленческого цикла В литературе часто можно встретить термины "стадии процесса управления" или "группы процессов управления", что, на наш взгляд, не столь удачно для элементов процессов управления, повторяющихся на разных стадиях жизненного цикла проекта и при управлении всеми функциональными областями проекта. Часто встречающийся термин "фазы жизненного цикла", на наш взгляд, также не слишком удачен для не повторяющихся во времени и, как правило, не существующих одновременно элементов жизненного цикла проекта. Поэтому мы используем вместо него термин "стадии жизненного цикла". :
1. Инициация - санкционирование начала проекта или очередной стадии его жизненного цикла.
2. Планирование - определение наилучшего способа действий, ресурсов и средств для достижения целей стадии жизненного цикла проекта с учетом складывающейся обстановки.
3. Выполнение - реализация плана стадии жизненного цикла проекта (от выдачи задания до получения результата).
4. Контроль - выявление отклонений фактического выполнения стадии жизненного цикла проекта от запланированного и принятие корректирующих действий.
5. Закрытие - завершение и закрытие проекта или стадии жизненного цикла проекта.
Основные причины появления (источники идей) проектов Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. Ред И.И. Мазура. - 4-е изд. - М.: Омега-Л, 2009. - с. 71 :
· реакция на политическое давление;
После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист - аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер.
В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.: под ред. проф. М.А. Разу. - М.: КНОРУС, 2009. - с. 48 :
1. Цель и объект инвестирования, место (район) размещения;
2. Продукция проекта - характеристика и объем выпуска;
5. Назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;
6. Предполагаемые источники и схема финансирования.
Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т.к. только при этом условии может быть проработан следующий шаг - формирование основных характеристик проекта. К числу таковых можно отнести:
· наличие альтернативных технических решений;
· продолжительность проекта - в том числе его инвестиционной фазы;
· оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;
· перспективы экспорта продукции проекта;
· исходно-разрешительная документация;
· инвестиционный климат в районе реализации проекта;
· соотношение затрат и результатов проекта.
После предварительного согласования Декларации о намерениях заказчик (инвестор) принимает решение о разработке Обоснований инвестиций. Документ разрабатывается с учетом обязательных требований государственных органов и заинтересованных организаций в объеме, достаточном для принятия заказчиком (инвестором) решения о целесообразности дальнейшего инвестирования и о разработке проектной документации, получения от соответствующего органа исполнительной власти предварительного согласования места размещения объекта (акта выбора участка). Обоснования подлежат экспертизе в установленном порядке.
Организацию выполнения прединвестиционных исследований обычно выполняет специально создаваемая заказчиком группа, состоящая из:
· специалистов по маркетингу. Их задача - ответить на вопрос, сколько и по какой цене можно продать продукции проекта;
· производственников, оценивающих вероятную стоимость продукции и требования к сырью;
· финансистов, оценивающих затраты на проект и определяющих источники и размеры финансирования;
· специалистов, собирающих информацию об окружении проекта, законодательных и нормативных актах и др., имеющую большое значение для конкретного проекта.
бизнес планирование проектный управление
В задачи группы, занятой прединвестиционными исследованиями, как правило, входит Дипроуз Д. Управление проектами: как быстро и эффективно перейти от операционного менеджмента к проектному. - М.: Эксмо, 2008. - с. 136 :
1) Сбор информации, на основе которой будет приниматься решение - быть проекту или нет. Для этого разрабатываются специальные вопросники (обычно не менее двух типов (уровней), имеющих целью:
· отсев заведомо неприемлемых идей проекта;
· детальный анализ предложений, признанных заслуживающими дальнейшей проработки. Этот же вопросник должен помочь оценить жизнеспособность вариантов проекта;
· анализ предложений на основе информации, полученной на предыдущем этапе;
2) Подготовка рекомендаций по принятию решения заказчиком проекта. Обычно на этой стадии оставляют для дальнейшего рассмотрения 2-3 варианта. На протяжении всего периода работы группы заказчик проекта проводит обсуждение хода выработки концепции проекта с членами группы, а также, при необходимости - с внешними экспертами-консультантами.
Предпроектные затраты включают расходы, связанные с непосредственной подготовкой к запуску проекта Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.: под ред. проф. М.А. Разу. - М.: КНОРУС, 2009. - с. 59 :
1. Подбор и содержание команды для разработки необходимой документации.
2. Разработка технико-технологического задания (ТТЗ).
4. Разработка технологического проекта (ТП).
5. Разработка строительного проекта (СП).
Данные мероприятия могут несколько увеличить стоимость проекта, однако они повысят качество изученность предполагаемого к строительству объекта. Это позволит с большей вероятностью положительно реализовать проект. В рамках данной работы мы рассмотрим Бизнес-план, как основу обоснования проекта.
Бизнес-план как форма экономического управления, его понятие и сущность. Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой. Разработка бизнес – плана. Закрытое акционерное общество "Белгородразнобыт". Анализ финансового положения. курсовая работа [842,5 K], добавлен 03.10.2008
Введение в бизнес-планирование. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект. Общая классификация и жизненный цикл бизнес-проектов. Структура бизнес-проекта. План маркетинга. Оценка эффективности бизнес-проекта. Внедрение бизнес-проекта. учебное пособие [105,0 K], добавлен 04.04.2007
Бизнес-план предприятия и его применение для организации коммерческой деятельности в отрасли. Бизнес-план как инструмент получения кредита, требования к его содержанию. Проверка информации бизнес-плана. Пример бизнес-плана магазина ООО "Горизонталь". курсовая работа [161,9 K], добавлен 18.10.2010
Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования. курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015
Функции и структура бизнес-плана. Методические принципы бизнес-планирования. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование. курсовая работа [1,5 M], добавлен 14.10.2013
Бизнес-планирование как инструмент стратегического управления предприятием на примере ООО "Веза". Структура бизнес-плана. Характеристики товаров и услуг предприятия. Планирование ассортимента продукции. Характеристика рынков сбыта, анализ конкуренции. курсовая работа [557,5 K], добавлен 03.05.2011
Планирование бизнеса с целью определения целей и путей их достижения. Цели разработки бизнес-плана создания торгового предприятия по реализации товаров для рукоделия "Рукодельный сундучок". Маркетинг и сбыт продукции. Финансовый план и риски проекта. курсовая работа [159,4 K], добавлен 01.12.2013
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Бизнес-планирование в проектной деятельности (на примере создания металло-сервисной базы) дипломная работа. Маркетинг, реклама и торговля.
Контрольная работа: Конфликтолоия. Способы решения конфликтов по Берну
Контрольная работа по теме Успешное бизнес-планирование
Реферат: Анализ понятия страха, основных подходов и методов его диагностики
Реферат: Управленческий учет в системе менеджмента
Реферат по теме Технологии оцифровки
Курсовая работа по теме Разработка привода стойки для поворота якорей в локомотивном депо
Как Оценивается Эссе По Обществознанию
Контрольная работа по теме Технология производства и потребительские свойства перчаточных изделий
Дипломные Работы Интерьер
Курсовая работа по теме Цивільний захист населення
Курсовая работа по теме Трансформатор силовий трифазний потужністю 740 кВА
Монетизация В Музыкальной Индустрии Дипломная Работа
Ответ на вопрос по теме Этапы волевого действия (акта) и их характеристика
Курсовая работа по теме Конвертер программы с подмножества языка Си в Паскаль с использованием LL(1) метода синтаксического анализа
Сочинение Подготовка К Олимпиаде
Ұстаз Болу Жүректің Батырлығы Эссе
Реферат по теме Астропроблема Янисъярви
Дипломная работа по теме Разработка проекта мероприятий по увеличению объема продаж в туристской отрасли
Монография На Тему Предстоящие В Xxi Веке Стадии Развития И Реализации Азерлийской Национальной Идеи
Реферат: Трастовые операции как один из видов деятельности коммерческих банков. Скачать бесплатно и без регистрации
Средства индивидуальной защиты органов дыхания и кожи - Безопасность жизнедеятельности и охрана труда реферат
Правовые особенности личных прав граждан - Государство и право курсовая работа
Транзистор - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника реферат