Бизнес-планирование организации - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Бизнес-планирование организации

Основные требования и порядок разработки бизнес-планов, его назначение и участники, формулирование цели и оценка каждого стоимостного показателя. Обоснование прогноза производства и реализации продукции. Планирование и контроллинг доходов предприятия.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит от того насколько точно он планирует свои действия. Планирование является неотъемлемой частью процесса управления и помогает руководителю сформировать будущее видение предприятия и те цели и задачи, к которым оно стремится. Поэтому от качества планирования, его гибкости, учета внешних и внутренних факторов зависит будущий успех и эффективность принимаемых управленческих решений.
Бизнес-планирование является одним из видов хозяйственного планирования и предполагает комплексный подход к объекту планирования, включающий планирование производства, маркетинга, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия. Сущность бизнес-планирования заключается в решении основных вопросов, стоящих перед руководством предприятия. Какую продукцию следует производить и в каком объеме? Как организовать производство, и какие использовать технологии? Какие ресурсы и сколько их нужно для организации производства? Кто будет потребителем продукции, и по каким ценам она будет продаваться? Как предприятие будет адаптироваться к изменениям внешне среды? Ответу на эти вопросы в значительной степени способствует разработка и внедрение бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой комплексный план развития организации на определенный период и наряду с отчетными финансовыми документами служит главным документом производственной деятельности. В нем формируются и обосновываются цели предприятия, определяются пути их достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели. Он включает описание предприятия, его потенциальные возможности, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса.
Целью курсовой работы является исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать определение понятию бизнес-план, изучить его структуру и содержание, особенности составления;
- рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
- исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана, проанализировать его финансовое положение.
Предметом исследования является Брестский филиал РНИУП «Институт радиологии».
1. Основные требования и порядок разработки бизнес-планов. Назначение бизнес-плана и его участники
Бизнес-план (англ. - business plan) представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты коммерческой деятельности предприятия. С его помощью можно заранее предвидеть будущие проблемы, выработать меры по их успешному преодолению, дать целостную оценку имеющегося потенциала и перспективы дальнейшего развития бизнеса. В условиях рыночной экономики бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического и финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями. Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска.
Бизнес-план необходим для решения следующих задач [6 с. 4].
1. Обоснование эффективности будущего бизнеса.
Как показывает опыт, отправная точка в предпринимательской деятельности, планировании создания нового предприятия - это идея нового продукта или услуги, которые данный бизнес будет производить. Важно убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия. Анализу и оценке подлежат такие компоненты бизнеса, как издержки производства, прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы, налоги т.д. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении.
Предприятия работают над бизнес-планом с целью освоения новых видов продукции (услуг), перехода на новые поколения изделий. При этом нужно четко определить все возможные трудности, выявить способы их преодоления, предоставить потенциальным партнерам, будущим инвесторам и другим заинтересованным сторонам всю необходимую информацию.
3. Улучшение финансового состояния предприятия.
Бизнес-план является основным документом для финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий. С его помощью вырабатывается стратегия выживания предприятия, составляется план проведения реорганизационных мероприятий, организуется управление предприятием в условиях кризиса.
4. Обосновани е необходимости и возможн ости предоставления государственной поддержки .
Некоторые предприятия с государственной формой собственности испытывают финансовые затруднения, связанные с техническим перевооружением, освоением новых рынков, созданием наукоемкой продукции. В этом случае бизнес-план необходим для обоснования мер финансового оздоровления и развития с помощью государственной поддержки. Мерами господдержки являются: льготы по налогам, налоговые каникулы, налоговые кредиты, отсрочка платежей за энергоносители. В Республике Беларусь эти меры регламентируются указом президента Республики Беларусь от 13 января 2006 г. №27 «О реструктуризации задолженности и некоторых иных мерах по финансовому оздоровлению убыточных государственных организаций», а также указом Президента Республики Беларусь от 28 августа 2006 г. №538 «О мерах по финансовому оздоровлению убыточных акционерных обществ» с изменениями и дополнениями от 27 марта 2008 г. №177.
5. Совершенствовани е производства и поиск путей снижения его издержек.
Возрастающая конкуренция заставляет предприятия изыскивать пути повышения эффективности и конкурентоспособности. С этой целью разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства, модернизацию оборудования и технологических процессов, поиск путей снижения издержек производства.
6. Обоснования возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств.
Бизнес-план - это документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о предприятии и принимают решение о предоставлении ей средств. Поэтому при составлении бизнес-плана прежде всего, представлять, кому он будет адресован: кредитору или инвестору, поскольку у этих двух групп заимодавцев различные цели, а следовательно, и различные принципы оценки бизнес-плана. Кредитор, предоставляющий заемные средства на определенный срок, хочет убедиться в том, что кредитуемая им фирма достаточно надежна и он сможет вовремя получить долг и причитающиеся по нему проценты. Риски инвестора намного выше. Во многих случаях он даже рискует потерять весь свой вложенный капитал. Поэтому инвестор должен иметь перспективу получения высокой нормы прибыли. Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность предприятия, прежде всего, с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор - с точки зрения его доходности.
7. Получения статуса резидента свободной экономической зоны (СЭЗ).
СЭЗ в экономике любой страны играют важную роль в привлечении иностранных инвестиций, научно-технологическом развитии, увеличении объемов экспорта, поэтому резидентам СЭЗ законодательно представляются ряд налоговых льгот. Предприятию, которое изъявило желание стать резидентом такой зоны, необходимо разработать бизнес-план, в котором должны быть обоснованы способы достижения целей СЭЗ: научно-технологическое развитие, привлечение иностранных инвестиций, увеличение экспорта и др.
8. Получение разрешения на приватизацию предприятий государстве н ной формы собственности.
Процесс приватизации в Республике Беларусь еще не закончен, поэтому претендентам на приватизацию необходимо разработать бизнес-план, в котором будут обоснованы показатели эффективной деятельности после приватизации, сохранение рабочих мест и решение социальных задач.
9. Обоснование мероприятий по совершенствованию организационно-производственной структуры предприятия.
С целью повышения эффективности управления предприятием может разрабатываться бизнес-план для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности, реструктуризации подразделений предприятия, оптимизации численности, найма квалифицированного управленческого и технического персонала.
В зависимости от основных задач, закладываемых в разработку бизнес-плана, могут подразделяться цели его разработки, вид представления материалов и субъекты, заинтересованные в его разработке и реализации. В частности основными потребителями (заинтересованными лицами) бизнес-плана могут быть [5, с. 18]:
1) потенциальные инвесторы (как частные, так и институциональные);
2) потребители продукции, которую производит фирма;
3) стратегические партнеры и поставщики;
4) сторонние организации, предоставляющие фирме определенные услуги (например, лизинговые компании, консультационные фирмы, аудиторские фирмы и др.);
5) потенциальные зарубежные и отечественные партнеры (в том числе и те партнеры, с которыми планируется слияние или производственное кооперирование);
6) государственные органы и структуры (при участии фирмы в конкурсе на размещение государственных инвестиционных средств, государственных и муниципальных заказов, при необходимости получения лицензий и сертификатов и т.д.);
7) внутренние потребители (сам менеджмент фирмы, линейные и функциональные менеджеры, фирменные филиалы и представительства и т.д.).
Основанием для разработки бизнес-плана на предприятии является директивный документ, изданный руководителем (приказ, распоряжение). Источником финансирования разработки бизнес-плана могут быть собственные средства предприятий, внебюджетные фонды министерств и других органов государственного управления, средства потенциальных инвесторов [6, с. 13].
Бизнес-план может разрабатываться самостоятельно и с привлечением консалтинговых фирм, специализированных организаций или специалистов. Кроме этих организаций бизнес-планы разрабатывают различные организации инфраструктуры бизнеса (центры поддержки предпринимательства, центры маркетинга, союзы нанимателей и предпринимателей и др.).
Сроки разработки бизнес-планов определены в Положении о разработке, утверждении, экспертизе, согласовании и реализации прогнозов развития ко м мерческих организаций на пять лет, бизнес-планов их развития на год, бизнес-планов инвестиционных проектов.
Прогнозы развития разрабатываются коммерческими организациями один раз в пять лет в двухмесячный срок после доведения им органами государственного управления показателей программы социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.
Бизнес-планы развития разрабатываются коммерческими организациями ежегодно в двухмесячный срок после доведения им органами государственного управления показателей прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год.
Бизнес-планы инвестиционных проектов разрабатываются коммерческ и ми организациями в случаях, установленных законодательством, не позднее чем за три месяца до начала реализации этих проектов.
Для инвестиционных проектов предусмотрены следующие требования к подготовке основных разделов, таблиц и приложений бизнес-плана [1]:
1. В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.
2. На титульном листе указываются названия инвестиционного проекта, организации - инициатора проекта (инвестора), организации - разработчика бизнес-плана, утверждающие подписи руководителей организации - инициатора проекта и организации-разработчика бизнес-плана, заверенные печатью, согласующая подпись руководителя (его заместителя) органа управления, в ведении которого находится (в состав которого входит) организация - инициатор проекта, заверенная печатью, дата утверждения (согласования) бизнес-плана, требования конфиденциальности документа.
3. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.
4. Описательная часть бизнес-плана инвестиционного проекта должна состоять из следующих основных разделов:
«Характеристика организации и стратегия ее развития»;
«Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;
«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;
«Показатели эффективности проекта»;
Б изнес-план ы развития в соответствии с Рекомендациями по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год должны содержать следующие разделы [2]:
«Характеристика организации и стратегия ее развития»;
«Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;
«Инвестиционный и инновационный план»;
«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;
«Показатели эффективности деятельности организации».
6. Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц - при проведении расчетов в полном объеме. В полном объеме бизнес-планы разрабатываются для проектов, предусматривающих оказание мер государственной поддержки, независимо от их стоимости и для проектов стоимостью свыше 1 млн. долларов США. В остальных случаях бизнес-план составляется в упрощенном варианте. Если бизнес-план составляется для собственных целей (обоснования эффективности будущего бизнеса, текущего и перспективного планирования развития предприятия, обоснования новых видов деятельности, выявления альтернативных стратегий выживания), то его размер не регламентируется.
7. При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме оформляется паспорт инвестиционного проекта, при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями - инвестиционное предложение. Основная информация об организации отражается в паспорте организации.
8. В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных организаций, индивидуальных предпринимателей информация о разработчиках бизнес-плана отражается в сведениях о разработчике бизнес-плана.
2. Формулирование цели бизнес -планирования. Оценка каждого стоимостного показателя бизнес-плана
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемым практически на всех этапах и во всех сферах предпринимательства и коммерции. Он является главным инструментом внутрифирменного планирования и управления.
Главная цель разработки бизнес-плана - сформулировать или уточнить основную концепцию развития предприятия, т.е. спланировать производственную, хозяйственную, сбытовую, экономическую, финансовую, инвестиционную, социальную и экологическую (природоохранную) деятельность на ближайший и достаточно отдаленный периоды времени в строгом соответствии с потребностями целевого рынка и реальными возможностями приобретения необходимых видов ресурсов.
Конкретно целевое назначение бизнес-плана заключается в следующем [ 4, с. 28]:
- получение обобщенной финансовой оценки предыдущего этапа развития организации, а также оценка ее современного производственного и экономического потенциала;
- разработка или уточнение прежней стратегии развития организации или отдельных направлений ее деятельности, а также определение способов реализации стратегических целей и задач;
- внутрифирменное планирование, контроль, анализ, регулирование и оперативный учет;
- разработка и технико-экономическое, финансовое и социальное обоснование бизнес-проектов, интернет-проектов, программ развития, а также коммерческих предложений;
- привлечение инвесторов для реализации внутрифирменных планов, программ, коммерческих проектов;
- снижение уровня совокупного риска организации в ходе осуществления ее производственной, научно-технической, финансовой и внешнеэкономической деятельности за счет прояснения перспектив ее развития;
- разработка и осуществление проектов создания новой продукции;
- оценка научно-технического, производственного и коммерческого потенциала организации;
- формирование наиболее благоприятного общественного мнения в отношении организации, стратегии ее развития, планов будущей деятельности; определение степени социальной ответственности и социальной защищенности работников.
Брестский филиал РНИУП «Институт радиологии» создан в соответствии с решением коллегии Министерства по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь от 28.08.1997 г. и приказом по министерству от 21.04.1998 г. №32.
Брестский филиал расположен в г. Пинске и является обособленным хозрасчётным структурным подразделением Республиканского научно-исследовательского унитарного предприятия «Институт радиологии».
Филиал имеет свою круглую гербовую печать, свои штампы, фирменные бланки, выделен на отдельный баланс в составе сводного баланса Республиканского научно-исследовательского унитарного предприятия «Институт радиологии», пользуется расчётным счётом в банке на территории г. Пинска.
Юридический адрес Брестского филиала: Брестская область, г. Пинск ул. Ленина, 27.
В соответствии с Уставом Института филиал осуществляет следующие виды деятельности:
73100 «Исследования и разработки в области естественных и технических наук»;
74300 «Технические испытания и исследования»;
80424 «Прочее образование для взрослых и прочее образование, не включённое в другие группировки»;
70200 «Сдача в наем собственного недвижимого имущества»;
55510 «Предоставление услуг столовыми при предприятиях и учреждениях»;
60230 «Деятельность прочего сухопутного транспорта, не подчиняющегося расписанию»;
60240 «Деятельность автомобильного грузового транспорта»;
22220 «Полиграфическая деятельность, не включённая в другие группировки»;
22230 «Брошюровочно-переплётная и отделочная деятельность»;
22250 «Прочая полиграфическая деятельность»;
22330 «Копирование программных средств»;
22130 «Издание журналов и периодических публикаций»
22150 «Прочие виды издательской деятельности»
24422 «Производство лекарственных препаратов для ветеринарии»»;
24421 «Производство фармацевтических препаратов и материалов»
2442 «Производство фармацевтических препаратов»;
01250 «Разведение прочих животных»;
72400 «Деятельность, связанная с базами данных»;
74140 «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления»
512 «Оптовая торговля сельскохозяйственным сырьём и живыми животными»;
513 «Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия».
В соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 14.07.2003 г. №17 «О лицензировании отдельных видов деятельности» и полученной лицензией №04080/0197141 от 13.10.2005 г. выданной Комчернобылем сроком на 5 лет, предприятие занимается следующими лицензируемыми видами деятельности:
«Деятельность в области промышленной безопасности»;
«Деятельность, связанная с осуществлением контроля радиоактивного загрязнения»;
«Деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц»;
«Перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом»;
«Розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание»;
Предприятие вправе осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь, в соответствии с предметом деятельности Института.
Важнейшей целью развития организации является создание высококачественной научно-технической продукции, соответствующей требованиям направлений: «Агропромышленные технологии производства» перечня приоритетных направлений научно-технической деятельности в Республике Беларусь на 2011-2015 гг. и «Экология, природные ресурсы, ресурсосбережение, рациональное природопользование и защита от чрезвычайных ситуаций» перечня приоритетных направлений фундаментальных и прикладных научных исследований Республики Беларусь на 2011-2015 гг., направленных на решение первоочередных научных и прикладных задач радиационной защиты, социально-экономическое развитие территорий, подвергшихся радиоактивному загрязнению в соответствии с Государственной программой по преодолению последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС на 2011-2015 гг.
Основные задачи фундаментальных и прикладных исследований Брестского филиала РНИУП «Институт радиологии»:
- повышение эффективности агропромышленного комплекса и уровня продовольственной безопасности, разработка интенсивных и ресурсо-экономных технологий ведения сельского хозяйства;
- разработка адаптивных ресурсосберегающих экологически безопасных технологий и технических средств;
- экологическая безопасность, охрана окружающей среды, полезные ископаемые и недра Беларуси, эффективное использование и возобновление природных ресурсов, предупреждение и ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций;
- новые ресурсосберегающие и биосферно-совместимые технологии и материалы;
- защитные меры по преодолению отдаленных радиоэкологических и медико-биологических последствий Чернобыльской катастрофы.
- создать научно-техническую и другие виды продукции в объеме 1260,0 млн. руб.;
- реализовать продукцию на 1260,0 млн. руб.;
- получить прибыль в сумме 41,0 млн. руб.;
- среднемесячную заработную плату довести до уровня 4328,3 тыс. руб.
Таблица 2.1. Показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2010-2012 гг.
Объем производства продукции (работ, услуг) в действующих ценах, млн. руб.
Объем производства продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах, млн. руб.
Выручка от реализации продукции, млн. руб.
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, млн. руб.
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг), %
Дебиторская задолженность, млн. руб.
Кредиторская задолженность, млн. руб.
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.
Выработка на одного работающего, млн. руб.
3. Анализ действующего объекта изучения, методов оценки, планирования, прогнозирования. Маркетинговая составляющая бизнес-плана
Научные разработки РНИУП «Институт радиологии» и его филиалов в период с 1986 по 2012 годы в области сельскохозяйственной радиологии позволили на практике определить возможности сельскохозяйственного производства в условиях радиоактивного загрязнения и создали базу для реабилитации загрязненных территорий. Создана методологическая основа, разработаны ряд рекомендаций, методических указаний и предложений по совершенствованию технологий производства сельскохозяйственной продукции в условиях радиоактивного загрязнения и обеспечению научного сопровождения их внедрения.
В 2013 году главной задачей РНИУП «Институт радиологии» и в частности Брестского филиала остается научное обеспечение Государственной программы по преодолению последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС на 2011-2015 годы на загрязнённых радионуклидами территориях Республики Беларусь.
В этом направлении будут продолжены научные исследования:
- по совершенствованию элементов технологии получения качественных кормов на основе многолетних бобово-злаковых многокомпонентных травосмесей на загрязненных радионуклидами торфяных почвах;
- по разработке природоресурсосберегающих направлений использования загрязненных радионуклидами антропогенно-преобразованных торфяных почв;
- по оценке эффективности реализации мероприятий Государственной программы;
- по разработке предложений по рациональному использованию сельскохозяйственных земель для обеспечения высококачественными кормами планируемого поголовья КРС при реализации специальных инновационных проектов по строительству молочно-товарных ферм в загрязненных радионуклидами районах Брестской области.
Помимо этого на выполнение НИР в 2013 г. представлены заявки в следующие программы:
Государственная программа научных исследований «Научное обеспечение безопасности и защиты от чрезвычайных ситуаций».
Государственная программа «Научное сопровождение развития атомной энергетики в Республике Беларусь на период до 2020 года».
Программа фонда охраны природы Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды.
Региональная научно-техническая программа «Научно-техническое обеспечение социально-экономического развития Брестской области на 2011-2015 годы».
Достижение основных целевых параметров развития филиала обеспечит следующий комплекс мероприятий:
- создание условий для выпуска конкурентоспособной научно-технической продукции, соответствующей современным требованиям и экологическим стандартам;
- приоритетное развитие направлений исследований, от которых зависит технико-экономический и технологический уровень экономики (сельскохозяйственная кооперация, обмен технологиями, в том числе по выпуску экологически чистой продукции, экспорт услуг, совместные НИР и пр.);
- проведение фундаментальных и прикладных исследований, направленных на решение задач по обеспечению рационального и экологически безопасного использования природных ресурсов, разработку и внедрение современных, экологически безопасных технологий в сельскохозяйственное производство;
- создание условий для привлечения зарубежных и отечественных инвестиций в перспективные проекты. Подготовка проектных предложений на участие в программах международной технической помощи ПРООН, Программе по окружающей среде (ЮНЕП) и других структурных звеньев системы регулирования международного социально-эколого-экономического сотрудничества;
- повышение качества научно-технической продукции и повышение конкурентоспособности филиала на внутреннем и внешнем рынках. Подготовка предложений по совершенствованию системы контроля качества выполняемых работ;
- увеличение доходов за счёт расширения перечня выполняемых аналитических исследований, оказания транспортных, полиграфических и консультационных услуг;
- формирование прозрачной и стабильной системы учёта и контроля за рациональным использованием всех видов ресурсов;
- реализация энергосберегающих мероприятий;
- выполнение комплекса мероприятий по модернизации и обновлению основных фондов;
- формирование условий для создания коллектива высококвалифицированных специалистов, обладающих комплексом необходимых знаний, умений и навыков.
Наличие лаборатории радиационного контроля и спектрометрии, аккредитованной на выполнение работ в области радиационного контроля (Аттестат аккредитации №BY/112 02.1.0.1066, от 17.04.2004 г., срок действия с 31.03.2010 г. по 31.03.2015 г.), позволит помимо осуществления научно-исследовательской деятельности выполнять работы по сторонним заказам.
Приоритет в хозяйственной деятельности филиала в 2013 году будет сосредоточен на привлечении внебюджетных договоров. В этом направлении планируется
- использовать имеющийся автопарк не только для выполнения научно-исследовательских работ, а и для осуществления грузо- и пассажироперевозок по договорам со сторонними организациями;
- сдать в аренду неиспользуемые помещения административного здания.
Таблица 3.1. Перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития Брестского филиала РНИУП «Институт радиологии» на 2013 г.
Прогнозируемый эффект от реализации
1. Поиск и привлечение потенциальных организаций-заказчиков на выполнение радиометрических измерений лабораторией радиационного контроля и спектрометрии как в Брестской области, так и за её пределами.
Увеличение объемов работ по проведению радиометрических измерений в Брестской области и за ее пределами. (2,4% от необходимого годового объема работ)
Лаборатория радиационного контроля и спектрометрии
2. Использование имеющегося автопарка для осуществления грузо- и пассажироперевозок по договорам со сторонними организациями.
Получение дополнительного финансирования в размере 3,3% от необходимого годового финансирования
Администрация, вспомогательный персонал
3. Наращивание темпа роста объема производства.
Рост производительности труда в 1,5 раза
4. Контроль над эффективным использованием материальных и энергетических ресурсов
Обеспечение показателей экономии и энергосбережения.
4. Производственная стратегия бизнес-планирования . Обоснование прогноза производства и Реализации про дукции ( услуг ). Расчет потребности в материально-технических ресурсах
Брестский филиал РНИУП «Институт радиологии» имеет 172 единицы основных средств, износ по которым оставляет 55,4%. Возраст оборудования до 5 лет составляет - 11 единицы, от 5 до 10 лет - 95 единиц, от 10 до 15 лет - 15 единиц, от 15 до 20 лет - 9 единиц.
Для выполнения научно-исследовательских работ на современном качественном уровне филиал имеет хорошую материальную базу. Компьютерный парк в настоящее время включает 18 современных настольных и три портативных компьютера, объединенных в локальную сеть. Каждое рабочее место оснащено необходимым периферийным компьютерным оборудованием, возможностью работы с электронной почтой и выходом в сеть Internet.
Для проведения экспериментов в СПК, расположенных на загрязнённых территориях, по просьбе руководства филиала выделяются необходимые участки земли для полевых стационаров. Филиал сам располагает полным набором малогабаритной сельскохозяйственной обрабатывающей техники.
Автомобильный парк филиала располагает 3-мя легковыми автомобилями (Фольксваген, Форд-Мондео и ВАЗ-2106), 3-мя микроавтобусами (РАФ-2203-01 и 2-мя ГАЗ-32213). В настоящее время готовятся документы для списания с баланса в 2013 г. автомобиля РАФ-2203-01, а также документы для продажи автомобиля ВАЗ-2106.
Брестский филиал с 2002 года расположен в собственном реконструированном двухэтажном здании по у
Бизнес-планирование организации курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Объем Сочинения Огэ В 9 Классе
Курсовая работа: Уровень и качество благосостояния населения
Реферат: Эмокиды
Эссе Про Петра 1 8 Класс
Реферат Монография Доклад
Реферат: Управление эмоциями с помощью НЛП. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Mandatory Sentencing Essay Research Paper No degree
В Чем Заключается Противоречивость Характера Софьи Сочинение
Реферат: Предмет, задачи, периодизация и источники истории физической культуры и спорта
Реферат: Монетні системи Стародавньої Греції
Итоговое Сочинение 2022 2022 Список Литературы
Реферат: The Making Of A Monster Essay Research
Магистерские Диссертации По Электроэнергетике И Электротехнике
Реферат: Специфика и жанры PR-текстов по связям с общественностью
Добровольная Сертификация Реферат
Реферат по теме Может ли музыка остановить танки
Реферат Педагогика Физической Культуры И Спорта
Курсовая работа: НЛП и психологические проблемы стилей обучения
Курсовая работа по теме Политэкономия Адама Смита
Курсовая На Тему Мучные Кондитерские Изделия
Эволюция человека из обезьяны, точнее как её не было - Биология и естествознание презентация
Механизм действия ферментов - Биология и естествознание реферат
Человеческие расы - Биология и естествознание презентация