Бизнес план заправки

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Бизнес план мини АЗС: обзор + выгодно ли это финансово?

Бизнес план заправки

Сколько стоит открыть заправку

Розничная торговля нефтепродуктами традиционно относится к высокомаржинальному виду бизнеса не только в России, но и практически во всех странах, где существует автотранспорт. Тем не менее, в рамках данного бизнес-плана используются две стратегические концепции, позволяющие уверенно входить на этот высококонкурентный рынок и получать свою гарантированную прибыль. Стоит заметить, что за последние 10 лет автомобильный парк Росси фактически удвоился и достиг отметки — более 56 млн автомашин. Это примерно — авто на человек. Такая тенденция будет сохраняться и в дальнейшем, так как российский рынок еще далек от своего насыщения. Вторым базовым элементом бизнес-концепции является тот факт, что моторное топливо относится к разряду товаров, имеющих неэластичный спрос, и востребован населением также как и основные продукты питания — хлеб и молоко. Существенным позитивным моментом здесь является то, что бизнес АЗС полностью защищен от инфляционных издержек и рост цен на топливо, в некоторых случаях даже превышающий темпы инфляции, позволяет получить дополнительную часть прибыли. Кроме этого, также следует иметь в виду, что рост численности на автодорогах электромобилей, несут незначительные риски для топливного рынка. Эти риски пока еще минимальны, и в перспективе нескольких лет бизнес АЗС будет высокорентабельным даже при высокой цене входа на этот рынок. Автозаправочная станция расположена на границе города между пригородной зоной, промышленной зоной и несколькими спальными районами, что обеспечивает доступ к основным категориям клиентов. Ближайшие АЗС компаний-конкурентов расположены в 10 км и 15 км. Работа АЗС осуществляется круглосуточно в полуавтоматическом режиме, под контролем сменного оператора. В перспективе рассматривается расширение спектра услуг АЗС — это открытие небольшого круглосуточного кафе, шиномонтажной мастерской и автомойки. Для характеристики и анализа локального рынка сбыта моторного топлива нефтепродуктов можно с достаточной точностью использовать данные, касающиеся общей динамики топливного рынка, как в целом по России, так и отдельных ее регионов. Для практических целей изучения любого местного рынка в первую очередь нужно принять во внимание значения трех главных параметров:. Конкурентная среда топливного рынка и распределение его долей межу основными игроками. АЗС и только 8 тыс. То есть, объемы реализации у монополистов на своих корпоративных заправках в среднем в 3 раза выше, чем на независимых автозаправках. Емкость рынка. Базой расчета емкости рынка служат такие данные, как количество автомобилей в том или ином регионе в расчете на каждого жителя, средняя протяженность дорожной сети маршрута , предпочтительные виды топлива и пользование теми или иными форматами услуг АЗС. По данным аналитического агентства «Автостат» на 1 января года в России было зарегистрировано около 41 миллиона легковых автомобилей. Также можно принять в расчет и такую цифру, как количество автомобилей, приходящихся в среднем по стране на одну АЗС. Протяженность автомобильных дорог в России 1 млн. Анализ автодорог, например, в Курганской области показывает, что из общего количества автодорог: км дорог федерального значения, км регионального, муниципального и местных. Из них км дорог с твердым покрытием. Тогда на одну АЗС приходится 44 км автомобильных дорог с твердым покрытием. Таким образом, средняя АЗС, при ее расположении на трассе в пределах км, может рассчитывать на обслуживание — автомобилей. Характеристика целевой группы клиентов и анализ их предпочтений. Каждая из категорий автомобилистов частных, корпоративные, грузовой транспорт, служебный транспорт имеет свои предпочтения на рынке, что в конечном итоге выражается в спросе на те или иные услуги АЗС, виды топлива. Целевая аудитория — частные автовладельцы и корпоративные клиенты. Для первой категории клиентов предусмотрена система бонусных скидок или выпуска карточек лояльности. Для работы с корпоративными клиентами можно использовать метод долгосрочного договора на льготное облуживание. Для оперативного информирования клиентов, а также для размещения рекламных материалов о работе АЗС, предполагается открытие своего сайта , где клиенты могут не только узнать, по какой цене продается топливо на автозаправке, но и оставить свои замечания о качестве топлива, уровне обслуживания операторами. Также рекомендуется принимать участие в местных благотворительных акциях. Например, предоставление скидок на День пожилого человека, или обеспечить льготные условия продажи топлива для определенных социальных категорий — инвалидов, для автотранспорта детских домов, лечебных учреждений. Примерный рекламный и маркетинговый бюджет на открытие АЗС будет составлять — 25 тысяч руб. Для оформления бизнеса автозаправочной станции в соответствии с правовыми и нормативными требованиями законов РФ, следует реализовать два процесса для получения документов, разрешающих коммерческую эксплуатацию. Первый момент связан с регистрацией АЗС, как бизнеса. Этот формат правовой регистрации уже достаточно четко отработан в налоговых инспекциях. При правильном заполнении заявления и предоставлении паспорта учредителя, весь процесс займет не более 3 рабочих дней и будет стоить не более 10 руб. Второй момент связан с оформлением АЗС, как промышленного объекта, причем имеющего высшую категорию пожарной опасности при эксплуатации. Для того чтобы начать строительство, ввод в действие и дальнейшую эксплуатацию, необходимо оформление следующих документов в общем порядке последовательности работы с ними :. Кроме этого должна быть пройдена сертификация всего оборудования АЗС на соответствие требованиям технической эксплуатации и соблюдения правил пожарной безопасности. Это касается не только топливного распределительного оборудования, но и компьютеров АЗС. Даже мебель, используемая персоналом АЗС, должна пройти антистатическую обработку, о чем должен быть получен соответствующий сертификат от компаний, имеющих лицензию от МЧС на проведение подобного рода работ. Как показывает российская практика, для оформления всех разрешительных документов, начиная со строительства АЗС до окончательного ввода ее в эксплуатацию, понадобится примерно месяца усиленной работы с ведомствами и прочими официальными инстанциями. При этом сумма финансовых средств, затраченных на проведение всей процедуры оформления, может находиться в диапазоне от до тысяч рублей на одну только АЗС. Для практической реализации проекта АЗС в данном бизнес-плане рассматривается следующий вариант выбора места размещения, постройки помещения и закупки оборудования. Выбор места постройки. Для того чтобы обеспечить необходимую рентабельность АЗС ее местом расположения выбран земельный участок, находящийся на границе города и пригородной зоны, в непосредственной близости от двух спальных районов и на трассе ведущей в промышленную зону. Площадь земельного участка составляет кв. Заправка производится 4 топливными колонками с разными сортами топлива. Также на участке размещается павильон АЗС с операторской службой, помещением для противопожарного оборудования, резервуары хранения топлива. Предусмотрено размещение эстакады для осмотра автомобилей клиентами автозаправки. Для размещения операторов, оборудования служебных помещений, а также с учетом перспективы открытия небольшой торговой точки, предполагается строительство помещения АЗС площадью 65 кв. Для строительства будет использована блочная каркасная конструкция павильонного типа, а также крытая эстакада, рассчитанная на обслуживание 4 автомобилей одновременно. Для оснащения АЗС необходимым топливным, контрольным и противопожарным оборудованием, используются стандартные комплекты непосредственно от производителей и их официальных поставщиков. Автоматизированная система управления АЗС, интегрированная с карточными платежными системами, POS терминалом оплаты и периферийным компьютерным оборудованием. Противопожарное оборудование. В его комплект входят огнетушители порошковые, углекислотные, пенные , песок, ведра, лопаты, ломы, а также система пожарной сигнализации и стационарная система водяного тушения. Для полноценной работы автозаправочной станции в формате данного бизнес—плана предполагается задействовать следующих сотрудников:. В область компетенции управляющего АЗС входит общее руководство, бесперебойное снабжение топливом, осуществление контроля выполнения плана продаж, первичная управленческая отчетность, непосредственная работа с поставщиками топлива, корпоративными клиентами. Претенденту на эту должность желательно иметь профильное образование в области транспортной логистики или управления предприятием. В обязанности этой штатной единицы входит непосредственный контроль работы всего оборудования АЗС, своевременное выявление неисправностей, принятие мер к ликвидации нарушений, контроль за состоянием критически важного оборудования, и пополнения расходных материалов, ЗИП. На эту должность желательно брать специалиста, имеющего профильное образование технолога или инженера, с опытом работы не менее 5 лет. В обязанность оператора входит непосредственное обслуживание клиентов АЗС, выдача топлива, работа со специальной программой учета топлива и движения финансовых средств, инкассация выручки в конце смены, учет выдачи топлива. Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели. План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели. По своей основной характеристике бизнес АЗС относится с одной стороны к высококонкурентным типам коммерции, а с другой стороны — имеет существенный риск, связанный с технологической и пожарной безопасностью. В целом, все риски, присущие этому направлению предпринимательской деятельности, выглядят следующим образом:. Коммерческие риски. В этой группе рисков особое внимание следует обращать на действия ближайших конкурентов, и в первую очередь — АЗС сетевых монополистов местного топливного рынка. Они могут для устранения с рынка независимых дилеров применять демпинг цен и более расширенную линейку маркетинговых инструментов лояльности клиентов. Основной мерой противодействия такому риску является работа с определенной целевой группой потребителей, например, установления долгосрочных партнерских связей с коммерческими компаниями, имеющими свой автопарк. Еще одним коммерческим риском, представляющим серьезную опасность для небольших и независимых автозаправок — это резкое повышение цен на топливо. В этих условиях покупатель мгновенно переключается на услуги сетевых АЗС, которые могут длительное время удерживать цену на выгодном для них уровне, забирая, таким образом, часть клиентов у независимых операторов АЗС. Немаловажным коммерческим риском является общее снижение покупательской способности клиентов, что приводит к снижению валовой выручки на протяжении довольно длительного периода люди начинают сокращать общее число поездок. Противодействовать такому риску можно только в том случае, если у независимой АЗС есть существенный запас финансовой прочности и бизнес не обременен кредитной нагрузкой. Технологические риски. Как правило, в эту группу рисков входят неблагоприятные факторы техногенного свойства, могущие привести, либо к частичной остановке бизнеса, либо полному его прекращению. Сюда относят выход из строя оборудования, неквалифицированные действия персонала. Для нейтрализации таких рисков необходимо применять не только методы страхования всего бизнеса или гражданской ответственности за ущерб перед третьими лицами, но и постоянно проводить тренинги, обучение персона как действовать в тех или иных случаях. Правовые риски. В эту группу рисков входят такие негативные факторы, как например, ужесточение требований к оборудованию АЗС, противопожарной безопасности со стороны контролирующих органов, ценового регулирования топливного рынка со стороны местных региональных властей. Очень часто такие требования носят неожиданный характер, требуя от предпринимателей не только быстрой реакции на устранение выявленных нарушений, но и вложения дополнительных финансовых средств. В качестве заключения следует отметить, что постепенно АЗС меняют свой привычный формат работы с клиентами. Это сводится не только к тому, что на АЗС можно купить некоторые виды автомобильной химии, или произвести небольшой ремонт, пообедать или купить стаканчик кофе. Это прежде всего гибридные авто и электромобили. И постепенно столь привычные автозаправки будут превращаться в станции подзарядки и смены аккумуляторных батарей, а также для предоставления услуг каршеринга, когда любой человек может взять на прокат электромобиль электромопед для краткосрочной поездки по городу и ближайшим окрестностям. Портал БИБОСС использует данные браузера пользователя cookie, ip адрес и местоположение для обеспечения корректной работы разделов сайта и сбора статистики. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь на сбор этих данных. Поиск бизнес-плана Авто. Бизнес план АЗС. Финансовая модель АЗС. Сумма первоначальных инвестиций составляет 3 рублей. Точка безубыточности достигается на второй месяц работы. Срок окупаемости 17 месяцев. Средняя чистая прибыль рублей. Лукойл Нефтегазовая компания. Сильные стороны проекта: Слабые стороны проекта: постоянный спрос на моторное топливо; большой выбор каналов продаж и поставок топлива; быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку возможность формирования индивидуального подхода к запросам клиентов по объему поставок и предоставляемых скидок. Для практических целей изучения любого местного рынка в первую очередь нужно принять во внимание значения трех главных параметров: Конкурентная среда топливного рынка и распределение его долей межу основными игроками. Сейчас на территории РФ из 24—25 тыс. Основные рекламные методы и инструменты: размещение рекламных билбордов на ключевых участках магистралей; использование отличительного цветового светового оформления АЗС, выделяющего ее на общем фоне городских построек и АЗС компаний — конкурентов; распространение рекламных роликов через местные радиостанции, ориентированные в первую очередь на социальную группу автолюбителей. Для того чтобы начать строительство, ввод в действие и дальнейшую эксплуатацию, необходимо оформление следующих документов в общем порядке последовательности работы с ними : Заключение договора аренды с собственником земельного участка на 49 лет. Получение разрешения или землеотвод на строительство объекта повышенной опасности от местных властей городских или районных отделов архитектуры. Получение разрешения на строительство и открытие АЗС с санкции местного органа исполнительной власти мэрия города или муниципальный комитет, городская дума. Получение одобрения на проектную документацию АЗС от местных подразделений Ростехнадзора. Получить разрешение в СЭС на торговлю топливом; В региональном отделении Минтопэнерго получить лицензию для реализации и хранения ГСМ; Получить разрешение в местной пожарной службе МЧС на хранение топлива нужно оборудовать станцию всеми противопожарными средствами ; Заключить договор с компанией по вывозу мусора с территории АЗС; Заключение соглашения с муниципальной компанией на проведение дератизации; Иметь на каждую партию топлива от поставщиков соответствующие сертификаты качества. Перечень оборудования выглядит следующим образом: 1. Резервуар аварийного хранения топлива — 20 куб. Пожарный резервуар емкостью 10 куб. Топливные раздаточные колонки с электронными датчиками расхода топлива 5. Система охраны и видеонаблюдения. Для полноценной работы автозаправочной станции в формате данного бизнес—плана предполагается задействовать следующих сотрудников: 1. Персонал Кол-во Зарплата на 1 сотрудника руб. Зарплата Итого руб. Управляющий 1 32 32 Ст. Наименование Количество Цена за 1 шт. Обшая сумма Емкость для топлива 4 Аварийная емкость 1 30 30 Противопожарная емкость 1 25 25 Топливные колонки с арматурой и датчиками 4 50 АСУ АЗС с полным периферийным обрудованием 1 Противопожарное оборудование комплект 1 Система охраны и видеонаблюдения 1 50 50 Итого: 1 Инвестиции на открытие Регистрация, включая получение всех разрешений Установка модульной АЗС и строительство площадки 2 Создание сайта и размещение билборда плюс реклама на первый месяц 85 Закупка оборудования 1 Прочие расходы 20 Итого 3 Ежемесячные затраты ФОТ включая отчисления Аренда кв м. В целом, все риски, присущие этому направлению предпринимательской деятельности, выглядят следующим образом: Коммерческие риски. Смотрите также. Бизнес план детской студии. Бизнес план интернет сайта. Бизнес план производства. Бизнес план антиколлекторского агентства. Бизнес-план глэмпинга. Добавить комментарий. Пожаловаться на комментарий Реклама Оскорбление Пропаганда наркотиков Призыв к незаконной деятельности Другое Отправить жалобу. Другие страны.

Контрольная инвестиционный проект