Бизнес план является основным
Бизнес план является основным🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Бизнес план предприятия, его содержание
Бизнес-план является основным средством управления предприятием. Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам по бизнесу, потенциальным инвесторам, банкам, административным органам и др. Он дает им необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности. В общем виде структура бизнес-плана имеет следующий традиционный вид рис. В составе бизнес-плана текущей деятельности или создания новой фирмы выделяют табл. Структура бизнес-плана текущей деятельности предприятия - финансовый план расчеты экономической эффективности, бюджет денежных средств, прогнозный баланс, расчет основных финансовых коэффициентов ; - организационный, юридический разделы плана, страхование учредительские документы, лицензии и т. Разработке бизнес-плана предшествуют детальный финансовый и производственный анализ предприятия. Финансовый анализ включает оценку текущего состояния предприятия, анализ его баланса, структуры активов основной и оборотный капитал , характеристику материальных ресурсов, зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования остаточная стоимость и степень износа , незавершенного строительства, материальных запасов, динамики объемов выпуска и реализации продукции, прибыли и рентабельности предприятия. В процессе производственного анализа оценивают качество продукции и услуг, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификацию персонала, месторасположение источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих и т. Описание и анализ состояния и развития предприятия в бизнес-плане решает две задачи: 1 изучение состояния и тенденций развития предприятия как объекта инвестирования; 2 получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции. Одновременно с этим может быть дана краткая характеристика отрасли, перспектив ее развития, сырьевой базы, региональной структуры производства, инвестиционного климата. Анализ бизнес-плана осуществляется и в процессе его выполнения. По результатам анализа в этом случае производится соответствующая корректировка показателей бизнес-плана последующих лет в том случае, если бизнес-план составлен на лет. Основные направления анализа по примерному перечню разделов бизнес-плана приведены в табл. Наряду с финансовым и управленческим анализом в процессе исследования проводят анализ чувствительности проекта, в процессе которого оценивают влияние критических факторов на финансовые результаты проекта. В качестве критических факторов рассматривают возможное изменение следующих параметров: объем сбыта продукции предприятия; цена продукции; издержки производства; время задержки платежей за реализованную продукцию; условия формирования запасов производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции ; условия формирования капитала; показатели инфляции. Цель анализа чувствительности — определение степени влияния критических факторов на финансовые результаты проекта. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности, например срок окупаемости проекта. В процессе анализа чувствительности изменяются значения выбранного критического фактора и при прочих неизменных параметрах определяется зависимость значения выбранного критического фактора и при прочих неизменных параметрах определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений. В результате этого в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска и устанавливается оптимальный вариант реализации инвестиционного проекта. Таблица 4. Имена и адреса учредителей. Суть предлагаемого проекта. Стоимость проекта. Ссылка на секретность. I Резюме вводная часть Основные положения предлагаемого проекта. Цель проекта Новизна продукции Сведения об объемах продаж, выручке, затратах, прибыли Анализ и оценка объема продаж. Анализ затрат. Оценка риска. Оценка прибыли. II Основная часть 1. Товар услуга Описание продукта услуги : потребительские свойства, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организация обслуживания Оценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции. Рынок сбыта Состояние дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Информация о рынке Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста продукции в отрасли. Анализ потенциальных потребителей. Анализ рыночной конъюнктуры. Конкуренция Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных дизайна их продукции, политики цен Сравнительный анализ отдельных групп показателей деятельности конкурентов. Анализ цели, стратегии конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов. План маркетинга Цены. Каналы сбыта. Рекламная политика. Прогноз новой продукции. Ценовые показатели. Смета продаж. Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов. Анализ эффективности рекламы. Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Анализ производственных возможностей фирмы. План производства Производственный процесс его описание. Перечень базовых операций по обработке и сборке. Смета производства в натуральном выражении. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий Оборудование, здание, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции. Анализ сырья, материалов Анализ трудовых ресурсов. Анализ фондовооруженности Анализ затрат на производство Анализ себестоимости продукции 6. Организационный план Организационная схема предприятия, распределение обязанностей. Описание системы управление предприятием. Разделение труда по подразделениям, Источники и способы привлечения специалистов, их заработная плата. Анализ эффективности управления. Анализ ритмичности производства. Выявление и измерение внутренних резервов. Юридический план Форма собственности. Правовой статус. Разработка правовых документов, регулирующих деятельность предприятий. Оценка риска и страхование Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования от рисков. Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений. Финансовый план Прогноз объемов реализации. Денежные расходы и поступления. Смета прибыли и убытков Прогнозный баланс активов и пассивов График достижения безубыточности. Финансовый анализ деятельности предприятий. Анализ движения денежных средств Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Стратегия финансирования Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов. Анализ источник финансирования. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений. Приложения Письма. Копии контрактов, лицензии и т. Как видно из табл. Объем бизнес-плана зависит от целей его разработки. Нередко может готовиться не только несколько вариантов плана: а в достаточно укрупненном виде это бизнес-проект плана, предназначение которого заинтересовать потенциальных инвесторов и партнеров ; б в детализированном виде предназначение — дать подробную информацию, если такая заинтересованность имеет место. Процесс составления бизнес-плана достаточно сложен и требует усилий различных подразделений фирмы или привлечения сторонней организации. Финансовые показатели составляют лишь небольшую, хотя и весьма существенную, его часть. Все они увязаны двумя формами: отчетом о прибылях и убытках и отчетом о движении денежных средств, составляемыми по прогнозным данным. Объемы производства должны быть сверены со сметой продаж, чтобы гарантировать сбалансированность производства и продаж в течение периода. Сбалансированность показателей обеспечивается применением специальных методов производственного анализа: - Метода предельного анализа, позволяющего определять величину максимальной прибыли исходя из равенства дохода прироста выручки на единицу продукции и предельных издержек прироста затрат на единицу продукции ; - Методом производственной функции типа Кобба — Дугласа , позволяющим прогнозировать ожидаемые показатели хозяйственной деятельности по факторам затрат труда и капитала: - коэффициенты - индекс объема производства; - затраты труда; - затраты капитала. Изменяя факторные признаки, можно определить наиболее эффективные пропорции между затратами труда и капитала для выпуска планируемого объема производства. Второй метод составления финансового плана — метод бюджетного сметного планирования. Большинство смет имеет прямое отношение к финансовому планированию. Конечная цель бюджетного планирования — выявление потребностей фирмы в финансировании. Этот метод обеспечивает приемлемую точность составления финансового плана и потому является основным методом составления финансового плана. Помимо непосредственно финансового плана в финансовую часть бизнес-плана входят расчеты по обоснованию стратегии финансирования инвестиций, товарно-материального обеспечения кредитов, расчеты рентабельности, оценка финансовых рисков и страхование. По результатам расчетов проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и разрабатываются схемы финансирования инвестиционного проекта. Формы и методы финансирования проектов весьма разнообразны и зависят от возможностей предприятия и условий его деятельности. В практике промышленных предприятий наиболее распространенными являются: - получение финансовых ресурсов путем выпуска акций наиболее распространенная и предпочтительная форма финансирования в первоначальный период реализации крупных проектов. Акционерный капитал приобретается путем эмиссии обыкновенных и привилегированных акций; - долговое финансирование приобретение долгосрочного кредита в коммерческих банках, кредиты в государственных структурах, ипотечные ссуды, частное размещение долговых обязательств. При выборе варианта кредитования необходимо учитывать ситуацию на кредитном рынке, условия получения кредитов кредитная ставка, сроки истечения долговых обязательств, условия по обслуживанию долга ; - лизинговое финансирование например, когда лизинговая компания приобретает у изготовителя основные средства, а затем сдает их пользователю во временное пользование. Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для покрытия отрицательной величины остатка денежных средств в любой период времени реализации проекта. По каждой выбранной схеме проводится отдельный расчет, где оцениваются последствия ее использования. Основой этих расчетов являются показатели, характеризующие эффективность данного проекта. Эти изменения приводят к тому, что предприятие постоянно сталкивается с риском наступления неблагоприятного события, которое может привести к возникновению дополнительных расходов в ходе реализации проекта, недополучению доходов, увеличению сроков реализации проекта и т. Поэтому в ходе разработки финансового плана проводят качественный и количественный анализ риска. Его задача — определить факторы риска и этапы работ, при выполнении которых возникает риск, а также установить размеры риска. Качественный анализ риска может проводиться различными методами. Чаще всего используют следующие методы: - статистический; - анализ целесообразности затрат; - экспертных оценок; - использование аналогов и т. При разработке финансового плана должны быть учтены также характеристики и условия среды, в которой предполагается реализация инвестиционного проекта или ведения хозяйственной деятельности: - налоговая среда перечень видов налогов, ставки налогов и сроки их выплаты, тенденции изменения ; - изменение курса валют, по которым ведется расчет проекта; - инфляционная характеристика среды. Ионова, Н. Учебное пособие для вузов. Москва Бизнес-планирование; финансовая составляющая бизнес-плана: 3. Использование финансовой отчетности в разработке бизнес - планов организации Цель и задачи прогнозирования деятельности компании. Бизнес - план. Финансовый план в составе бизнес - плана 1. Место бизнес-плана в системе планирования Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана 9. Бизнес-планирование; финансовая составляющая бизнес-плана Глава Задачи финансового планирования на предприятии. Структура бизнес-плана Методические подходы к составлению проектировок финансового раздела бизнес-плана Бизнес-планы: их основное содержание и области использования Бизнес-план - основная составляющая делового проекта - Бренд-менеджмент - Инновационный менеджмент - История менеджмента - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Общие вопросы менеджмента - Организационное поведение - Проектный менеджмент - Стратегический менеджмент - Управление персоналом - Управление рисками - Финансовый менеджмент - - Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика - Economics. Studio Аудиторская деятельность Банки Бизнес Бухгалтерский учет Кредит Маркетинг Менеджмент Бренд-менеджмент Инновационный менеджмент История менеджмента Коммуникационный менеджмент Кризисный менеджмент Менеджмент предприятий Общие вопросы менеджмента Организационное поведение Проектный менеджмент Стратегический менеджмент Управление персоналом Управление рисками Финансовый менеджмент Философия Финансы Экономика Economics. Аудиторская деятельность Банки Бизнес Бухгалтерский учет Кредит Маркетинг Менеджмент Бренд-менеджмент Инновационный менеджмент История менеджмента Коммуникационный менеджмент Кризисный менеджмент Менеджмент предприятий Общие вопросы менеджмента Организационное поведение Проектный менеджмент Стратегический менеджмент Управление персоналом Управление рисками Финансовый менеджмент Философия Финансы Экономика. Источник: А. Название и адрес фирмы. Основные положения предлагаемого проекта. Цель проекта Новизна продукции Сведения об объемах продаж, выручке, затратах, прибыли. Описание продукта услуги : потребительские свойства, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организация обслуживания. Оценка потребительских свойств товара. Состояние дел в отрасли. Информация о рынке. Оценка положения дел в отрасли. Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных дизайна их продукции, политики цен. Сравнительный анализ отдельных групп показателей деятельности конкурентов. Производственный процесс его описание. Анализ фондовооруженности Анализ затрат на производство Анализ себестоимости продукции. Организационная схема предприятия, распределение обязанностей. Форма собственности. Слабые стороны предприятия. Прогноз объемов реализации. Определение величины и источников получения средств.
Составление бизнес плана организации