Бизнес план тренажерного зала
Бизнес план тренажерного зала🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Бизнес план открытия тренажерного зала. Пошаговая инструкция.
Цель проекта — организация спортивного зала ценового сегмента «лоу-кост» в г. Москве, м. Южное Чертаново. Проект имеет как коммерческую, так и социальную составляющую, обеспечивая доступный по цене здоровый досуг молодежи. Спортивный зал располагается на арендованной площади, в подвальном помещении жилого дома. Целевая аудитория — молодые люди мужчины в возрасте лет с низким и средним уровнем дохода, интересующиеся спортом. Основными предпосылками успешной реализации проекта являются: рост рынка спортивно-оздоровительных услуг даже в условиях кризиса и отсутствие спортивных заведений в рассматриваемом районе при крайне высокой плотности населения. Инвестиционные затраты направлены на приобретение тренажеров, обустройство помещения, а также на формирование фонда оборотных средств, из которого покрываются убытки до выхода проекта на окупаемость. Основные показатели эффективности приведены в Табл. Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта. Услуги тренажерного зала — это часть рынка спортивно-оздоровительных услуг, который, в свою очередь, является частью рынка платных услуг. Платные услуги являются важной частью в структуре расходов населения. Однако, по доле платных услуг в структуре валовых расходов на душу населения, Россия значительно отстает от развитых стран. В первую очередь, это происходит по причине относительно низкого уровня доходов и большой доли в них затрат на продукты питания. С увеличением доходов, доля расходов на продовольствие будет снижаться, а доля расходов на платные услуги увеличиваться. Объем рынка платных услуг в году итоги года еще подводятся составил 7,9 трлн руб. В течение отдельных месяцев февраль и май наблюдались положительные темпы прироста. Рисунок 1. Рисунок 2. Рынок спортивных услуг в целом испытывает определенные трудности, ведущие к спаду его объемов. Падение, начавшееся в году, продолжается до сих пор. Это вызвано общим ухудшением экономической обстановки в стране. Значительная часть системы физической культуры и спорта традиционно финансируется за счет государства. В России этот показатель почти в десять раз ниже. Частные инвесторы проявляют интерес к рынку, однако, он был не слишком велик даже в докризисный период. По большей части, интерес частных инвесторов связан больше с личными интересами и хобби, чем с формированием прибыльного бизнеса. Все действующие в отрасли спортивно-оздоровительных услуг организации можно разделить на две категории: коммерческие и некоммерческие. Первые создаются с целью получения прибыли, вторые направлены на то, чтобы сделать спортивные услуги доступными для малоимущих слоев населения. В настоящий момент на рынке существует дисбаланс. Государственное финансирование направлено в первую очередь на реализацию масштабных проектов строительство инфраструктуры к Чемпионату мира по футболу года , а также на небольшие спортивные структуры и заведения обычно финансируются из регионального бюджета. Финансовый кризис и падение реальных доходов населения в году оказали влияние и на сферу фитнес-услуг. Тем не менее, несмотря на такое негативное влияние, рынок продолжил расти. При этом его темпы роста, по некоторым оценкам, весьма значительны для российской экономики. Совокупный объем рынка, включая сопутствующие направления кроссфит, индивидуальные тренировки составил по итогам года около ,5 млрд рублей. Рынок спортивных услуг в России имеет выраженную географическую диверсификацию. Выделяют четыре основных направления: столичный регион, где рынок развит более всего, Санкт-Петербург с высоким уровнем развития, города-миллионники с молодым и относительно слабо развитым рынком и остальные города России. Что касается высококонкурентных столичных рынков, исследования показали, что даже при высокой насыщенности, они все еще обладают возможностями роста. В первую очередь, это касается спортивных заведений со стоимостью абонемента до 50 рублей, то есть представителей сегментов «Комфорт», «Эконом» и «Лоу-кост». Говоря о Москве, следует также отметить высокую насыщенность в пределах Центрального административного округа, в то время как окраинные спальные районы практически не охвачены. Рисунок 4. Проект предполагает создание нового субъекта предпринимательства, организацию тренажерного зала на территории района Южное Чертаново города Москвы. Численность населения района — человек при высокой плотности — 15 чел. При этом, в непосредственной близости отсутствуют заведения подобного характера в данной ценовой категории. Востребованность услуг проекта обусловлена малоподвижным образом жизни современного городского жителя и необходимостью физических нагрузок. Учитывая социальный статус основной части населения района, выбор ценового сегмента «лоу-кост» представляется наиболее целесообразным. Тренажерный зал ориентирован только на силовые тренировки без кардиотренажеров , что позволяет сделать его максимально компактным. Кроме собственного тренировочного зала предусмотрены также раздевалка и душевая. Проект оказывает спортивно-оздоровительные услуги — занятия на силовых тренажерах и со свободными весами штанги, гири, гантели. В целях экономии денежных средств при приобретении оборудования, а также для сокращения необходимой площади зала, упор делается в первую очередь именно на работу со свободными весами. Набор тренажеров — минимальный. Список тренажеров и свободных весов приведен в Табл. Таблица 2. Список оборудования для занятий. Универсальная скамья с регулируемой спинкой для широкого набора упражнений со свободными весами. Атлетическая скамья для жима лежа предназначена для выполнения упражнений с олимпийской тяжелоатлетической штангой. Мощная сварная конструкция рассчитана на нагрузку до кг. Скамейка для штанги оснащена выдвижными телескопическими элементами. В зале постоянно присутствует тренер-инструктор, который может помочь в составлении индивидуальной программы тренировок услуга входит в стоимость абонемента. Индивидуальные тренировки не предусмотрены. Стоимость месячного абонемента — 1 рублей на человека с возможностью безлимитного посещения тренажерного зала. Существует возможность приобретения годового абонемента, при этом скидки на него отсутствуют — стоимость 12 рублей. Площадь и планировка зала предполагают возможность комфортного занятия одновременно для 25 человек. Кроме собственно тренировочного зала, есть также раздевалка и душевая на три кабинки. Целевая аудитория проекта — молодые люди мужчины в возрасте лет, увлекающиеся спортом различных видов, в первую очередь силовыми и боевыми тяжелая атлетика, пауэрлифтинг, с низким и средним уровнем дохода. Ценовой сегмент проекта — «лоу-кост» к нему относятся спортивные клубы со стоимостью годового абонемента менее 15 рублей. Политика продвижения основана на передаче информации о зале от одних посетителей другим, что не требует финансовых затрат. Для первоначального привлечения клиентов используется яркая вывеска над входом, распространение рекламных листовок по подъездам прилежащих жилых домов, а также реклама в социальных сетях. Продвижение в социальных сетях предполагает создание публичной рекламной страницы в vk. Страницы наполняются полезным контентом, а также информацией о зале. Используется таргетированная реклама. Она используется также и в дальнейшем, после выхода на плановые объемы продаж. Спрос на услуги проекта не имеет выраженной сезонности, в финансовом плане сезонность не учитывается, загрузка равномерная. Таблица 3. Плановые объемы продаж. Конкуренция на выбранной территории отсутствует. У ближайшей из соседних станций метро расположен сетевой спортивный клуб. Однако, он имеет кардинально отличающийся формат и более высокую ценовую категорию — стоимость годового абонемента составляет 35 рублей. Тренажерный зал располагается в арендованном помещении, ранее использовавшемся в качестве магазина. Общая площадь помещения — 75 м2, из которых непосредственно под тренировочный зал выделено 40 м2. Помещение имеет все подключенные коммуникации и соответствует требованиям надзорных органов. Требуется незначительная перепланировка помещения и оборудование душевой. Ремонт проводится по большей части силами команды проекта. Тренажеры и прочее оборудование для зала приобретается у одного из крупных московских спортивных клубов, проводящих модернизацию основных фондов; таким образом, все оборудование — бывшее в использовании, но в очень хорошем состоянии. Доставка и монтаж оборудования осуществляется силами команды проекта. В качестве организационно-правовой формы проекта выбрано ИП. Индивидуальный предприниматель зарегистрирован в Федеральной налоговой службе России в соответствии с требованиями законодательства. Все руководящие и административные функции выполняет инициатор проекта. Для этого он имеет необходимые знания и навыки; инициатор проекта проходил обучение в школе молодых бизнесменов. При этом, он является профессиональным спортсменом, что позволяет ему работать в качестве сменного тренера-инструктора. Также, в свободное время, он занимается продвижением проекта в социальных сетях. Бухгалтерия передана на аутсорсинг. Таким образом, организационная структура предприятия крайне проста Табл. Финансовый план составлен на пятилетний срок и учитывает все доходы и расходы проекта. Под доходами понимается выручка от операционной деятельности; доходы от иной деятельности не предусмотрены проектом. Выручка первого года реализации проекта — 2,2 млн. Выручка второго года и последующих лет — 3,0 млн рублей; чистая прибыль — 1,25 млн рублей. Инвестиционные затраты направлены на подготовку помещения, приобретение основных средств, а также на формирование фонда оборотных средств, из которого покрываются убытки проекта до выхода его на окупаемость. Требуемый объем инвестиционных средств — рублей. Собственные средства инициатора проекта — рублей. Выплата кредита осуществляется аннуитетными платежами, кредитные каникулы — три месяца. Определить переменные затраты на один месячный абонемент представляется крайне затруднительным, по этой причине все затраты проекта отнесены на постоянные Табл. Кроме прочих расходов, постоянные затраты включают также амортизационные отчисления. Размер отчислений определен линейным методом исходя из срока полезного использования основных средств в пять лет. Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта проводится на основании детального анализа финансового плана и денежных потоков, рассчитываются простые и интегральные показатели эффективности проекта Табл. Низкий уровень ставки дисконтирования оправдан наличием у проекта не только коммерческих, но и социальных целей. Чистая приведенная стоимость NPV — рубля. Индекс доходности PI — 1, Все эти показатели свидетельствуют об эффективности и удовлетворительной инвестиционной привлекательности проекта. Для оценки всех возможных рисков, связанных с реализацией проекта, проводится оценка всех внешних и внутренних факторов. Принимая во внимание крайне малый размер бизнеса, его автономность, малый объем постоянных затрат, а также принадлежность к сфере услуг отсутствие производства, товаров на складе и т. Травмы посетителей во время тренировок, несчастные случаи — для нейтрализации этой угрозы каждый новый клиент проходит обязательный инструктаж по технике безопасности; тренер-инструктор постоянно находится в зале и следит за соблюдением правил ТБ. Выход на рынок конкурента в том же ценовом сегменте, территориально близко расположенного — такой вариант представляется маловероятным; более вероятно открытие тренажерного зала или спортивного клуба более высокой ценовой категории; при этом, лояльность постоянных клиентов проекта не вызывает сомнений. Денис Мирошниченко c www. Все материалы по тегу: фитнес-клуб спортзал. Как самому разработать бизнес-план и сэкономить 30 руб. Подбери бизнес по своим критериям:. Поиск Предложения бизнеса Добавить компанию. Туризм и спорт. Тренажерный и фитнес-зал. Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал. Запомнить статью. Вы можете сохранить данную страницу при помощи: Facebook. Свой бизнес: как заработать на велотурах. Свой бизнес: фитнес-клуб окупается за 3 года. Бизнес на туризме: 25 альтернативных бизнес-идей в сфере туризма. Самое востребованное руководство для начинающих предпринимателей. Подписка Openbusiness. Получить бесплатно. Всегда на связи! Стоковые изображения от Depositphotos. Аудитория проекта 7 Openbusiness. Нематериальные активы.
Кошелек криптовалюты на русском с выводом денег
Отчет сведения об инвестиционной деятельности
Бизнес план спортивного зала с расчетами
Заработок дома без вложений и обмана оплата
Виды финансового института инвестиционная компания
Бизнес-план спортивного зала ценового сегмента 'лоу-кост'
Btt криптовалюта курс к рублю на сегодня