Бизнес-план: структура и порядок разработки разделов плана - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Бизнес-план: структура и порядок разработки разделов плана

Понятие бизнес-плана как оптимального варианта достижения более эффективных принимаемых решений в современных экономических условиях хозяйствования, его структура и предъявляемые требования, значение в деятельности предприятия, механизм разработки.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


На тему: «Бизнес план: структура и порядок разработки разделов плана»
Оптимальным вариантом достижения более эффективных принимаемых решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес план.
Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.
Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план - это очень хорошее средство для их осмысления. Само планирование играет важную роль, для того чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного направления. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия (фирмы, компании).
1. Бизнес-план . Цель, задачи и особенности составления
Бизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее - в годовом разрезе.
- для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
- для выполнения функции планирования;
- для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
- для привлечения денежных средств;
- для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:
1) сам процесс бизнес - планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;
2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;
3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.
Составление бизнес-плана необходимо в следующих случаях:
2. Выход на рынок с новой услугой или продуктом.
Грамотное составление бизнес плана обеспечит долю успеха по привлечению инвестора.
И наоборот, прекрасная при детальном рассмотрении идея, поданная неумело или же оформленная не в должной форме, рискует быть отвергнутой. Потому так важно на этапе разработки бизнес планов заручаться поддержкой профессионалов.
2. Структура и содержание бизнес-плана
2.1 М еханизм разработки бизнес-плана
бизнес план экономический разработка
Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.
Сюда включается следующая информация:
- описание предприятия, его специализация;
- сведения о квалификации управленческого персонала;
- преимущества продукции предприятия на рынке;
- текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы;
- возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия;
- описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;
- источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов;
- экономическое обоснование и эффективность проекта.
Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.
Факторы, характеризующие предприятие
- качество производственного управления и планирования
- использование новых информационных технологий
- фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов
- квалификация и мотивация труда персонала
Необходимая масса исходного сырья (М)
Годовой фонд эффективного рабочего времени (ГФРВ)
Виды и наименование сырья и вспомогательных материалов
Кэффициент роста объема выпуска продукции
Кол-во с учетом коэффициента роста объема
Индекс цен на сырье, материалы, топливо и энергию
Цена с учетом индекса цен на сырье, руб.
2. Рабочие вспомогательного производства
Категории работников и занимаемая должность
Затраты на заработную плату по годам, руб.
1-й, 2-й, 3-й годы при объеме производства ….кг.
На единицу продукции (отпускная цена)
2.3 Топливо на технологические цели
2.4 Электроэнергия на технологические цели
2.7 Амортизация (износ основных производственных фондов)
Полная себестоимость (итого по разделу 2)
3. Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности
3.3 Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования и другие цели
3.4 Сбор на нужды образовательных учреждений
4. Балансовая прибыль (разд. 1 - итог разд. 2 - итог разд. 3)
6. Чистая прибыль (разд. 4 - разд. 5)
Р1, Р2 - цены единицы продукции планируемого предприятия и основного конкурента, руб./ед.
Если Кэ>1, то спрос эластичен по цене, т.е. изменение цены единицы продукции на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах больше чем на 1%.
Если К<1, то спрос неэластичен по цене, т.е. изменение цены единицы продукции на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах меньше чем на 1%.
Определение средневзвешенной рыночной цены, необходимой для сопоставления с планируемой ценой (Цср), осуществляется по формуле:
Цср=( Q 1* P 1+ Q 2* P 2+… Qn * Pn )/( Q 1+ Q 2+… Qn ),
Где Q1…, Qn - объемы продаж конкурента на планируемом рынке сбыта, ед.,
Р1…, Pn - цена единицы продукции конкурентов на планируемом рынке сбыта, руб./ед.
Уровень планируемой предприятием цены на продукцию означает выработку им ценовой стратегии. Возможны ценовые стратегии:
- получение сверхприбыли путем «снятия сливок» с рынка;
- сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности;
- освоение и удержание свободной доли рынка и др.
В части рекламы описываются тип (товарная или фирменная) и средства распространения применяемой рекламы (пресса, печатная реклама, наружная реклама, экранная, теле- и радио - реклама). Расходы на рекламу определяются в разделе «Планирование производства».
3. Методы стимулирования продаж, формирования спроса и организация послепродажного сервиса.
Включает характеристику и оценку фактического состояния дел, а также прогноз положения дел, оценку его показателями и действия по его улучшению. Используются следующие данные:
- о наличии программы ФОССТИС (служба формирования спроса и стимулирования сбыта);
- использование рассрочки или других видов кредита в качестве стимулятора сбыта;
- известность потенциальным покупателям условий рассрочки и иных видов кредита;
- предоставление образцов товара на пробу;
- использование каналов распространения информации ФОССТИС «директ мейл», пресса, радио, выставки, симпозиумы;
- приемы побуждения сбытового персонала;
- использование премиальной торговли;
- соответствие торговой сети поставленным целям фирмы;
- специализация персонала по рынкам и товарам;
- определение предполагаемых объемов продаж;
- оценка работы торгового персонала;
- цели, поставленные перед рекламой;
- оценка покупателями качества рекламных текстов;
- наличие связи между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибыли;
- наличие фирменного стиля рекламы;
ФОССТИС (служба формирования спроса и стимулирования сбыта)
- эффективность привлечения внимания с помощью упаковки;
- сохранение товара от повреждения посредством упаковки;
- облегчение работы продавца с помощью упаковки;
- использование упаковки после изъятия из нее товара покупателем;
- степень узнаваемости товара предприятия на фоне других товаров;
- соответствие вариантов расфасовки требованиям данного рынка.
Где Зу - затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления,
Куп - удельный вес численности управленческих работников в общей численности,
Фв - фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника),
Фо - фондоотдача (объем произведенной (реализованной) продукции), приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов.
Увеличение производства у конкурентов
Снижение платежеспособности потребителей
Рост цен на сырье, материалы, перевозки
Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы
Увеличение кредитов или снижение объема производства
В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес-плана и представляют их в стоимостном варианте.
Он включает выполнение следующих расчетов:
- распределение чистой прибыли (Планирование средств фондов накопления и потребления):
Источники формирования средств фонда накопления
Остатки средств фонда на начало планируемого периода (стр. 6 предшествующего периода)
Всего источников ( стр.   2 .1+ стр.   2 .2+ стр.   2 .3+ стр.   2 .4+
Направления использования средств фонда накопления
Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом
Затраты на приобретение основных фондов
Затраты на прирост оборотных средств
Погашение долгосрочного кредита банка (согласно договору)
Всего затрат ( стр.   4 .1+ стр.   4 .2+ стр.   4 .3+ стр.   4 .4)
Излишек средств ( стр.   3  - стр.   5 )
Недостаток средств ( стр.   5  - стр.   3 )
Источники формирования средств фонда потребления
Остатки средств фонда потребления на начало планируемого периода (п. 6 предшествующего периода)
Всего источников ( стр.   2 .1+ стр.   2 .2+ стр.   2 .3+ стр.   2 .4)
Направления использования средств фонда потребления
Долевое участие в строительстве жилого дома для сотрудников
Социальные и трудовые выплаты работникам
Всего затрат ( стр.   4 .1+ стр.   4 .2+ стр.   4 .3+ стр.   4 .4)
Излишек средств ( стр.   3  - стр.   5 )
Недостаток средств ( стр.   5  - стр.   3 )
К устойчивым пассивам относятся минимальные задолженности по заработной плате с начислениями, бюджету, временно свободные остатки фонда потребления и пр.
Кредиторская задолженность по оплате труда (Кзп) рассчитывается по формуле:
Где ФОТ - расходы на оплату труда с начислениями, руб.,
Д - число дней с начала месяца до установленного дня выплаты заработной платы.
Кредиторская задолженность бюджету определяется аналогично задолженности по заработной плате.
Прирост устойчивых пассивов определяется разницей между их размерами по годам.
Уплата процентов за пользование кредитом (Скр) рассчитывается по формуле:
Где Рк - среднегодовой размер кредита, руб.,
Нкр - процентная ставка банка за кредит.
Составляется для того, чтобы определить, достаточно ли денежных средств у предприятия для осуществления нормального бесперебойного процесса производства в каждый момент времени.
- затраты на производство продукции без амортизации
- уплата налогов, относимых на финансовый результат
- затраты на приобретение основных фондов
Остаток денежных средств на конец периода ( стр.   3  - стр.   5 )
Сумма денежных средств на начало планируемого периода берется из отчетных балансов активов и пассивов предприятия, а на последующие планируемые периоды из стр. 6 предшествующего периода.
Планирование выручки осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию.
Платежи на сторону складываются из:
- затрат на производство продукции без амортизации;
- уплаты налогов, относимых на финансовый результат;
- затрат на приобретение основных фондов;
При планировании этих затрат следует учитывать как поступления денежных средств, так и время их уплаты предприятием (продолжительность нормальной кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и др.)
Доходы (выручка) от реализации (без НДС)
Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности
- Финансовый план предприятия на первый планируемый год (баланс доходов и расходов)
-плата за пользование водными ресурсами
-сбор на нужды образовательных учреждений
-целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования
7. Расходы на социально-культурные мероприятия
10. Платежи в пенсионный фонд и фонд социального страхования;
платежи в фонд занятости, фонд медицинского страхования
11. Неиспользованные остатки фонда потребления на коней периода
12. Неиспользованные остатки фонда накопления на конец периода
13. Уплата процентов за краткосрочный кредит
14. Уплата процентов за долгосрочный кредит
15. Прочие затраты на производство продукции
Финансовый план составляется затем, чтобы проверить правильность учета источников средств и их распределения. Здесь по горизонтали обозначаются возможные источники средств (прибыль, амортизация и др.), а по вертикали - направления средств (платежи в бюджет, арендная плата, уплата процента за кредит и др.).
Таким образом, столбики по вертикали показывают распределение средств в каждой статье доходной части финансового плана, а строчки по горизонтали - величину поступления средств из различных источников, направленных на покрытие отдельных статей расходов. Финансовый план составлен правильно, если общий итог по горизонтали равен общему итогу по вертикали.
- Расчет безубыточности и график безубыточности.
Расчет ведется на основании доходов и затрат и уровня цены на единицу продукции. Цель расчета - определение критического объема производства и запаса «Финансовой прочности» предприятия.
«Критический объем производства (Vкр) определяется по формуле:
Где УПЗ - сумма условно-постоянных затрат, руб.,
УППЗ - сумма условно-переменных затрат на единицу продукции, руб.» (2)
«Запас финансовой прочности» определяется как разница между планируемым размером выручки и размером пороговой выручки и отражает размер, до которого можно снижать объем производства или цену продукции с тем, чтобы производство не оказалось убыточным.
«Сопоставлением критического объема производства с планируемым выпуском продукции определяется дата, с которой проект начнет приносить прибыль. Для построения графика безубыточности следует составить уравнения следующего вида:
у2 - затраты (полная себестоимость) на производство продукции, руб.,
а - цена единицы продукции без НДС, руб./ед.,
х - планируемый объем реализации продукции, ед.,
а0 - сумма условно-постоянных затрат (УПЗ), руб.,
а1 - сумма условно-переменных затрат на единицу продукции(УППЗ), руб./ед.» (3)
С целью оценки финансово-экономических результатов проекта составляется прогнозный баланс активов и пассивов предприятия:
Основные фонды по балансовой стоимости
Основные фонды по остаточной стоимости (стр. 1.1-стр. 1.2)
Специальные фонды (фонд накопления)
Итого по разделу 4 ( стр.   4 .1+ стр.   4 .2+ стр.   4 .3)
5. Долгосрочные пассивы (задолженность по долгосрочному кредиту)
Итого по разделу 2 ( стр.   2 .1+ стр.   2 .2+ стр.   2 .3)
Итого по разделу 6 ( разд. 6 .1+ разд. 6 .2)
Итого по разделам (итог разд. 1 +итог разд. 2 +итог разд. 3 )
Итого по разделам (итог разд. 4 +итог разд. 5 +итог разд. 6 )
Для вновь проектируемого предприятия прогнозный баланс может быть составлен методом прямого счета с использованием метода «пробки» (для балансирования сумм по активу и пассиву баланса).
Размер дебиторской задолженности (Дз) рассчитывается по формуле:
Где N - выручка от реализации продукции, руб.,
Д - планируемая продолжительность задолженности покупателей, дней.
Размер денежных средств в кассе в прогнозном балансе может быть определен в сумме, установленной для данного предприятия по согласованию с банком.
- коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициенты финансовой независимости и устойчивости
- коэффициент финансовой устойчивости
Продолжительность оборачиваемости, дней
- рентабельность основной деятельности, %
- рентабельность авансированного капитала, %
Кб.л.=(Денежные средства+Дебиторская задолженность)/Краткосрочные пассивы
Коэффициент покрытия баланса (Кп.б) рассчитывается по формуле:
Кп.б = Оборотные активы / Краткосрочные пассивы.
Общий коэффициент автономии (Коб) рассчитывается по формуле
В части формирования запасов (Кзап) рассчитывается по формуле:
Кзап=(Капитал и резервы+Долгосрочные пассивы-Внеоборотные активы)/Запасы.
Коэффициент финансовой устойчивости (Куст) рассчитывается по формуле:
Куст =Капитал и резервы/(Долгосрочные пассивы + Краткосрочные пассивы).
Продолжительность оборота запасов (Доб. с) в дня х рассчитывается по формуле:
Где З - среднегодовая стоимость оборотных средств,
N - выручка от реализации продукции.
Продолжительность оборота дебиторской задолженности (Дд.з) в днях рассчитывается по формуле:
Где ДЗ - среднегодовой размер кредиторской задолженности.
Продолжительность оборота кредиторской задолженности (Дк.з) в днях рассчитывается по формуле:
Кде КЗ - среднегодовой размер кредиторской задолженности,
Фондоотдача основных средств (Фо) рассчитывается по формуле:
Где ОФ - среднегодовая стоимость основных фондов.
Рентабельность продаж (Rп) рассчитывается по формуле:
Рентабельность продукции (Rпр) рассчитывается по формуле:
Где S - полная себестоимость и реализация продукции.
Рентабельность авансированного капитала (Rа.к.) рассчитывается по формуле:
Срок окупаемости проекта (Т) рассчитывается по формуле:
Т=(Уставный капитал =Долгосрочный кредит)/П.
Если планируется осуществление проекта за счет кредита, то нормативный срок окупаемости проекта равен сроку, на который определяется кредит.
Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.
Новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;
Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);
Бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Он позволяет, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей.
Таким образом, значение бизнес - планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.
Список использованной литературы
1. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004 г.
2. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: Финансы и статистика, 2004 г.
3. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: PRO-INVEST Consulting, 1995 г.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001 г.
5. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1993 г.
6. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000 г.
7. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006 г.
8. Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. - СПб: Питер, 2007 г.
9. Пивоваров К.В. Бизнес - планирование - 8-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007 г.
10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998 г.
Содержание финансового плана, его структура и предъявляемые требования, оценка роли и значение в процессе разработки бизнес-плана. Разработка и обоснование разделов плана проникновения в новый целевой сегмент. Источник информации при исследовании рынка. контрольная работа [26,6 K], добавлен 25.11.2014
Основные требования к разработке и принципиальные модели бизнес-планов. Особенности разработки основных разделов бизнес-плана. Задачи службы маркетинга на предприятии. Возможные меры по развитию производства. Анализ риска в деятельности предприятия. реферат [49,0 K], добавлен 23.05.2010
Понятие и основное содержание бизнес-плана, его роль и значение. Критерии, оценивающие эффективность разрабатываемого проекта. Классификация и типы бизнес-планов, их структура и составные элементы, последовательность разработки и общие требования. презентация [205,6 K], добавлен 24.04.2014
Понятие, содержание, структура и порядок реализации бизнес-плана. Понятие и порядок расчета экономических показателей бизнес-плана: прибыльность, рентабельность, себестоимость. Разработка бизнес-плана для предприятия по производству товарного бетона. курсовая работа [57,6 K], добавлен 27.07.2010
Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации. дипломная работа [116,3 K], добавлен 18.06.2012
Формой разработки стратегии и тактики фирмы является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка. Необходимые ресурсы. курсовая работа [27,7 K], добавлен 20.07.2008
Основные цели бизнес-плана, этапы его разработки, структура и содержание, оформление и стиль изложения, главные отличия от стратегического плана. Сущность финансового раздела бизнес-плана, расчет дисконтированной стоимости. Роль страхования бизнеса. реферат [38,6 K], добавлен 23.11.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Бизнес-план: структура и порядок разработки разделов плана курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат по теме Гены-маркеры предрасположенности к скоростно-силовым видам спорта
Реферат: Who In Italy Gained From Fascism Essay
Реферат: Оперативная блокировка гинодмана с замковыми блоками (бг с зб) для ру подстанций (ПС) 35кв и выше и электростанций (ЭС)
Реферат: «Медикаментозное лечение стабильной стенокардии»
Реферат по теме Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
Реферат: Армянское Государство - Киликия. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная работа по теме Производственная эстетика
Курсовая Работа На Тему Современные Методы Противодействия Коррупции В России
Курсовые Работы По Теоретической Механики
Реферат: Психологические проблемы лидера творческой команды
Цитаты Из Обломова Для Сочинения Егэ
Сочинение по теме Дуэль... и Вы!
Курсовая работа по теме Анализ кредитоспособности предприятия
Реферат: The Scarlet Letter Scaffold Essay Research Paper
Курсовая Работа На Тему Технология Машиностроения. Коробка Дифференциала
Партии в системе властных отношений.
Реферат На Тему Реформы Столыпина
Курсовая Работа На Тему Методы Оценки Эффективности Инвестиционных Проектов
Реферат по теме Восстание Саржана Касымова
Курсовая работа по теме Перевод имен собственных с английского языка на русский
Международные финансовые корпорации - Международные отношения и мировая экономика курсовая работа
Цінова політика підприємства ТОВ "Метро Кеш енд Кері" - Маркетинг, реклама и торговля отчет по практике
Сравнительная характеристика Калининградской и Кемеровской областей - География и экономическая география контрольная работа