Бизнес план советы

Бизнес план советы

Бизнес план советы

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥


✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️


‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________


>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<


________________





Что такое бизнес-план и как его правильно составить – пошаговая инструкция от эксперта

На связи Оксана Ткаченко, кандидат экономических наук, автор блога для предпринимателей и курса «Бизнес-план просто: сделай сам», а также эксперт журнала «ПапаПомог». Я помогаю предпринимателям вести стабильный и прибыльный бизнес на основе расчетов и планов. Я действующий директор по финансам в компании крупного государственного холдинга. Мой опыт работы в экономике — 25 лет. Сегодня мы поговорим с вами о том, что такое бизнес-план, насколько он необходим предпринимателям и когда лучше вести планирование: в начале бизнеса или когда он уже функционирует. Также из статьи вы узнаете, чем бизнес-план помогает предпринимателю в его жизни. Понятие «бизнес-план» в нашу жизнь вошло в конце х годов. На тот момент оно было несколько дискредитировано, потому что тогда предприниматели воспринимали его, как условность, дежурное, формальное действие, которое нужно поскорее выполнить и забыть. Такая ситуация с планированием сохранялась буквально до недавнего времени. За последнее время подход к нему кардинально изменился. Сейчас я учу предпринимателей на своих курсах составлять план, который будет системой их бизнеса от начала работы, постановки цели и работы с ЦА до определения выгодной цены, подсчета прибыли. Эта система помогает предпринимателю на каждом этапе жизни предприятия. Задачи бизнес-планирования сводятся к тому, чтобы в нужный момент времени с его помощью предприниматель принял правильное управленческое решение для достижения поставленных целей. Бизнес-план — не просто набор таблиц, а работающая система, способная привести бизнес к той цели, которую вы от него ожидаете. Для этого собственник бизнеса должен изменять ее, подстраивая под свои обстоятельства, новые идеи. Планирование помогает вести стабильный, прибыльный бизнес. Это связано с отсутствием системы планирования и учета, финансовой безграмотностью. Бытует мнение, что планированием нужно заниматься только тогда, когда предприятие уже начало свою деятельность. Однако рациональнее приступать к планированию в самом начале бизнеса, когда предприниматель может делать выводы о том, правильно ли он выбрал стратегию и цели, есть ли перспективы у его идеи. Одна из основных функций планирования на старте — определение оптимального объема финансирования для открытия бизнеса. Часто предприниматели, намереваясь открыть свое дело, закладывают сумму, фактически меньшую, чем им необходимо для нормального, успешного старта. Из-за этого предприятие «прогорает», а деньги, потраченные на запуск, попросту «выбрасываются» впустую. Если компания уже функционирует, а плана у нее нет, это нужно незамедлительно исправлять. Вести планирование нужно как в начале предпринимательской деятельности, так и на любом ее этапе. Предприниматели обычно задумываются о том, что им нужен бизнес-план в трех случаях:. Банку подготовленный бизнес-план нужен для понимания прибыльности проекта, под который предприниматель берет кредит, а также для оценки возможности возврата заемных средств. В этом случае документ составляется формально. Его максимально подстраивают под требования банка. Планирование — залог ведения успешного бизнеса и налаженных партнерских отношений. В нем четко определены обязанности и права инвесторов и партнеров. Все стороны понимают перспективы совместной работы. В этом случае предприниматель хочет иметь рабочий инструмент, который поможет ему принимать нужные решения, отслеживать, как в его деле работает каждая вложенная сумма денег, понимать, какую цену устанавливать на свои товары или услуги. Все больше и больше предпринимателей подходят к ведению своего дела осознанно и подготавливают бизнес-план на старте, а не когда модель уже работает. Они в полной мере понимают, что ответственны за свои личные финансовые средства, рассчитывают, в каком объеме вернутся их вложения. Отсутствие системы учета и планирования — погружение бизнеса в бардак и хаос, риск обанкротиться, столкнуться с финансовыми трудностями. В этом разделе я подробно расскажу вам, как самостоятельно составить план для вашего бизнеса, какие аспекты учесть в первую очередь, как подытожить полученные сведения и применять их на практике. Миссия — та польза, которую ваше дело приносит людям, то, чем оно меняет мир вокруг. Основная цель бизнеса — это прибыль, но без миссии его нельзя назвать состоявшимся, успешным, востребованным. Например, бизнес по продаже женского белья помогает женщинам выглядеть привлекательнее, увереннее чувствовать себя. Бизнес, связанный с медициной, помогает быть красивее и здоровее. Часто предприниматели не понимают, что они будут делать. Определение миссии — по сути это выбор пользы бизнеса, понимание того, как он помогает решать проблемы клиентов. Выбирать миссию для открытия своего дела можно по трем направлениям:. В выборе миссии важно проанализировать свои личные предпринимательские качества, промониторить рынок. Миссия — это не про деньги, а про смысл вашей деятельности, ее пользу, роль в обществе. Если вы ведете бизнес онлайн, миссия — то, что указывается в «шапке» вашего аккаунта в Инстаграм, ВК или Facebook. Ответы на эти вопросы дают четкое понимание о том, кто вы, чем занимаетесь, и кому интересна ваша деятельность. Пример миссии компании Mary Kay: «Украшать жизнь женщин всего мира, предлагая им качественную косметическую продукцию, помогать независимым консультантам по красоте строить свою карьеру, делать все, чтобы женщины, использующие Mary Kay, могли реализовать себя». Выбор ниши связан с определением миссии. Ответы на вышеуказанные вопросы помогут вам не только определить ее, но и найти свое место на рынке, быть конкурентным, успешным. Отлично в выборе ниши работает японская философия икигай , основанная на сочетании того, что вы любите, того, в чем вы преуспеваете с тем, что нужно людям и тем, за что платят. Также важные факторы в выборе ниши — размер стартового капитала, востребованность вашей услуги или товара на рынке, наличие конкурентов. Без постановки цели невозможно планировать бизнес. Если у вас есть четкие цели, развивать свое дело будет намного проще. Они должны быть конкретными, ограниченными во времени, достижимыми, важными или значимыми для вас, а также измеримыми, чтобы вы могли оценить динамику продвижения к их достижению. Пример правильной формулировки цели: Открыть второй магазин в своем городе к концу года. Пример неправильной формулировки: Открыть новые магазины. Сравните обе цели. Первая звучит конкретно и стимулирует активизироваться для ее достижения, ставит рамки. Вторая звучит абстрактно, расслабляет, кажется, что на ее реализацию есть много времени и когда-нибудь она обязательно состоится. Оптимальный отрезок времени для планирования — 5 лет. Этот период нужно разбить на более короткие отрезки времени: 3, 6, 12 месяцев, 2, 5 лет и поставить цели для каждого из них. Помните, что цели должны быть измеримыми и «мерилом» их служат два критерия: общая выгода и ваша личная прибыль. Вопросы: «Что сделать? Для правильного определения цели задавайте себе вопросы, насколько она значима, выполнима, кто будет ее выполнять и как, к какому времени. Читайте статью по теме: «5 шагов по постановке и достижению целей». Чтобы ваш бизнес был востребованным, с целевой аудиторией нужно правильно взаимодействовать, предлагая выгодные условия покупки, высокое качество товара и другие «фишки», которые помогут вам обойти конкурентов. Для определения этих «фишек» нужен портрет ЦА. Ответьте на ряд вопросов для определения портрета вашей целевой аудитории:. Аналогичным образом портрет ЦА составляется, если ваш бизнес относится к сегменту B2B и ваша аудитория — компании, предприятия. Описывайте не реальную уже работающую с вами ЦА , а ту, которую вы хотите получить. Такой подход к составлению портрета — дополнительный стимул для вас работать лучше, «гореть», выкладываться по-полной. Ваши интересы, предпочтения, проблемы могут не совпадать с ЦА, но бизнес вы должны строить, опираясь на ее мнение и делать его таким, каким его хотят видеть ваши клиенты. Методика SWOT — удобный инструмент анализа, позволяющий оценить сильные стороны Strengths , слабые стороны Weakness , возможности Opportunities и угрозы Threats бизнес-идеи, услуги или товара. По этим критериям также можно оценивать самого себя как руководителя компании. Проанализируйте бизнес-путь 5 ваших прямых конкурентов. Исследовать нужно все их сферы деятельности: от прямых продаж до активности в социальных сетях. В качестве исследования можно посетить офис компании-конкурента или сделать контрольную закупку товара. Обращайте внимание на всё: от приветствия продавца в магазине до скорости ответа на ваш вопрос в директе. Ошибочно анализировать конкурентов, опираясь только на стоимость их услуг или товаров. Намного ценнее для вас изучить их стратегию ведения дел, подход к работе с клиентами, персоналом, сотрудничество с поставщиками. Сравнивая их стиль ведения работы с вашим, поищите сильные и слабые стороны. Постарайтесь представить себя в роли клиента и в роли владельца этого магазина или компании. Стратегия — пути достижения поставленной цели. Иными словами, это четкая последовательность действий, которые нужно выполнить для ее достижения. Прописать стратегию нужно для каждой цели, начиная от краткосрочных и завершая долгосрочными. Даже для самой «маленькой» краткосрочной задачи подробно распишите схему ее реализации. Это нужно не только для ускорения ее достижения, но и для контроля собственных действий. В составлении стратегии обязательно указывается название действия например, регистрация ООО , срок до 1 июля , ответственное лицо вы или бухгалтер. Удобно для составления стратегии использовать диаграмму Ганта. Это таблица в редакторе Excel, которая позволяет подробно расписать весь комплекс запланированных мероприятий, разметить их разными цветами, сделать примечания, отмечать сезонность и другие факторы. Финансовый план — таблица, по результатам заполнения которой предприниматель понимает, сколько ему денег нужно и в какой момент. По сути, это все, что касается финансов в бизнесе. Тем не менее, в финансовом плане нельзя подсчитать прибыль, выгоду. В нем хорошо прослеживаются вложения предпринимателя, а также тот момент, когда эти вложения возвращаются ему обратно. Он помогает не путать личные финансы предпринимателя и его семьи с финансами предприятия. Также с его помощью можно определить, сколько денег понадобится вложить в бизнес. Вести эту таблицу обязательно тем, у кого наметился кассовый разрыв, то есть возникла ситуация систематической нехватки денег. План продаж в любом бизнесе составляется на 1 год. Он должен отображать сезонные подъемы и спады. План продаж тесно связан с финансовым планированием. Он представляет собой таблицу в редакторе Excel со столбцами, отвечающими количеству месяцев в году. Для каждого месяца в таблицу вносятся еще три столбца: «План», «Факт» и «Отклонение». Образец таблицы на примере продаж одного вида товаров в течение одного месяца. Здесь наглядно показано отклонение между фактическими продажами и желаемыми. Эти сведения помогают анализировать причины отклонений и повышать продажи. Если вы отмечаете перевыполнение плана, его нужно не просто фиксировать, а анализировать так же, как и недостаточное количество продаж. Ищите причину увеличения спроса на товар в этом месяце и «переносите» свои действия из прошлого успешного месяца в следующий, чтобы в нем также отмечался его рост. В бизнесе не бывает случайных взлетов и падений. Они — результат вашей работы или недоработки, которую наглядно показывает планирование продаж. Нужно не только фиксировать в нем статистику, но и анализировать ее. Тогда ваши успехи станут прогнозируемыми и стабильными. Планируя свои продажи, вы сделаете их управляемыми. Этот документ дает понимание сроков поставки нового товара, периода его реализации. Он помогает понять, сколько товара нужно закупить, чтобы его полностью реализовать, а также напрямую влияет на план продаж и тесно связан с финансовым планированием. Магазин закладывает эту сумму в финансовый план текущего месяца. В план закупок вносится поступление товара. Спустя 3 месяца закупленная партия товаров приходит на склад магазина. В плане закупок в этот момент отражается сумма в 1 млн. При этом магазину еще нужно выплатить поставщику оставшиеся рублей. Вносится эта сумма в финансовый план за месяц до получения партии. На этом примере видно, насколько тесно связан план закупок с финансовым планированием. В ФП для приобретения партии товара нужно вносить две оплаты аванс и оставшаяся часть. В плане закупок отображать поступление товаров на склад, сумма закупки. Также план закупок связан с планом продаж, поскольку реализовываться партия будет в течение месяцев. На закупку товара нужно откладывать определенную сумму, которая закладывается в финансовом плане. Планирование закупок позволяет выделить нужные суммы заранее, заложить определенные сроки приобретения новых партий, поставки сырья для производства, управлять ассортиментом. Оплата труда, премии сотрудникам, расходы на командировки, обучение, прохождение медосмотра персонала — отдельная «статья» планирования. В эту статью также вносятся больничные, отпускные. Планирование расходов на персонал крайне важно для малого бизнеса, особенно в контексте отпусков, когда важно установить их очередность и распределить обязанности между работниками. План затрат на персонал тесно связан с продажами, поскольку на отдел или других продавцов ложится нагрузка сотрудника, ушедшего в отпуск. В план расходов на персонал нужно закладывать средства на «тринадцатую зарплату», которую предприниматель будет платить сотруднику, который работает сверхурочно за своего коллегу, ушедшего в отпуск. Благодаря плану расходов на персонал и плану продаж можно проанализировать, какой объем продаж способно выполнить определенное количество сотрудников. Задача этого плана — определить прибыль и убыток предпринимателя, выявить, от чего они зависят. Финансовое планирование и план расходов и доходов часто путают, но это абсолютно разные понятия, хоть и тесно взаимосвязанные друг с другом. В его основе — распределение абсолютно всех расходов компании на единицу продукции, формирующее полную себестоимость каждой единицы. Оценив себестоимость своей продукции, предпринимателю легко определить стоимость каждого товара. В себестоимость нужно вкладывать не только затраты на закупку, транспортировку товара или работы персонала, а все категории расходов, которые несет компания для обеспечения своей деятельности. Такой подход — страховка от назначения невыгодной цены товара и убытков, связанных с этим. Если предприниматель составляет план еще до открытия бизнеса, он может решить, сколько денег ему на это нужно, стоит открывать свое дело или повременить. Если бизнес уже работает, но наметились некоторые проблемы, планирование поможет предпринимателю увидеть их причины, понять, как исправить ситуацию. По итогам планирования многие владельцы бизнеса принимают радикальные решения: закрыть свое дело или продолжать работу. Бизнес-план — живая система, рабочий инструмент, который всегда под рукой у предпринимателя. Он ведет к поставленной цели, если его систематически использовать: регулярно заполнять таблицы, анализировать планы, факты, причины отклонений, вносить изменения. Регулярно используйте составленный бизнес-план. Практически ежедневно в предпринимательстве появляются ситуации, требующие коррекции планирования или действий владельца бизнеса в соответствии с ним. Не забывайте вносить изменения в финансовые отчеты и планы, в таблицы учета расходов и доходов, сверять с ними свои действия, включать в них новшества, которые задает рынок или другие внешние обстоятельства. Нет, нет и еще раз нет! Я вам не буду давать шаблоны бизнес-планов. Потому что они просто не работают! Каждый бизнес, как и каждый человек, имеет свои индивидуальные черты, поэтому пользоваться шаблонными решениями для развития сильных сторон или устранения слабых конкретно вашего бизнеса не стоит. Гораздо практичнее и рациональнее заняться подготовкой бизнес-плана своими силами или привлечь к этому делу специалиста. Вы можете поискать на просторах Интернета готовые бизнес-планы и использовать их, но это усилия, которые не приведут к результату и не улучшат ваш бизнес. В интернете часто встречаются предложения покупки готового бизнес-плана для магазина одежды или для другого вида бизнеса. Как правило, это шаблонное решение, в котором не будут учтены особенности вашей компании. Разработчик этого «готового решения» не знает, сколько вы намерены вложить в свое дело сейчас, сколько еще через время. Готовые решения, как правило, не работают. Продажу такого БП можно назвать обманом, потому что предприниматель, купив его, не получит пользы. Стоимость готовых БП колеблется в пределах от 10 до рублей. Сперва я планировала самостоятельно делать для предпринимателей бизнес-план, но начав работать, поняла, что составлять план по шаблону нельзя, потому что каждый вид бизнеса имеет свои особенности, напоминает живой организм со своими индивидуальными характеристиками. Эти характеристики, а также внешние условия экономическая ситуация в стране, политические факторы, состояние рынка в конкретном регионе нужно обязательно учитывать в ведении планирования. Также я осознала, что получив готовый документ, предприниматель не разберется в том, как его вести, не станет его поддерживать и использовать в работе, поскольку у него нет навыков его составления и компетенции для этого. Поэтому я приняла решение помогать бизнесменам в самостоятельной подготовке их бизнес-планов, обучать их, давать практику, поддерживать на каждом этапе планирования. Я обучаю тех, у кого есть сформированная бизнес-идея или уже действующий бизнес. Я регулярно получаю от своих учеников обратную связь. Предприниматели получают удовольствие от процесса учета и планирования, от того, что они знают, за что отвечает каждая цифра. Все мои ученики — члены моего сообщества, с которыми я регулярно общаюсь. Поэтому настоятельно рекомендую находить и обращаться к специалистам в своем городе или удаленно для помощи в составлении вашего личного, индивидуального бизнес-плана! Углубившись в тему БП, я выбрала своей миссией помощь предпринимателям в бизнес-планировании, чтобы они не допускали подобных ошибок. Поделиться с друзьями: Вам также может быть интересно Деловые советы 14 Здравствуйте, уважаемые читатели! С вами вновь эксперт журнала «ПапаПомог», автор проекта для самостоятельных продавцов и покупателей недвижимости «Без риелтора. Все просто» Галина Серая. Мы с вами уже говорили о Деловые советы 4 Здравствуйте, друзья! Меня зовут Кийков Сергей. Я консультант по личным финансам, помогаю тем, кто оказался в долговой яме, расстаться с задолженностями и построить свое финансовое будущее без дальнейших Деловые советы 7 Здравствуйте, друзья! С вами Александра Кадынцева, автор и эксперт журнала «ПапаПомог». Ежедневно в наших кошельках оказываются монеты, которые мы тратим или складываем в копилку. Представьте, что среди них Деловые советы 7 Здравствуйте, уважаемые читатели! С вами постоянный автор и эксперт журнала «ПапаПомог» Александра Кадынцева. Тема сегодняшнего разговора весьма интересна — это монеты. У меня я уверена, что и у Деловые советы 5 Добрый день! Вас приветствует эксперт портала «ПапаПомог» Галина Серая, автор проекта для самостоятельных продавцов и покупателей недвижимости «Без Риелтора. Все Просто», успешный предприниматель и инвестор. На моем счету Деловые советы 26 Добрый день! Одно из направлений моей работы — помощь обычным гражданам в приобретении жилья в Комментариев: 1 Анастасия Спасибо за щедрость. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Главная » Деловые советы. Скачать шаблон ЦА. Скачать таблицу. Понравилась статья? Поделиться с друзьями:. Вам также может быть интересно. Деловые советы 14 Здравствуйте, уважаемые читатели! Деловые советы 4 Здравствуйте, друзья! Деловые советы 7 Деловые советы 5 Добрый день! Деловые советы 26 Анастасия Такая жирная информация! Добавить комментарий Отменить ответ. Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности Отказ от ответственности Правила копирования материалов Обратная связь Карта сайта Услуги Реклама на сайте.

Реально ли заработать на интернет магазине

Как заработать в интернете в америке

Как составить бизнес-план — образец с расчетами, структура и содержание бизнес-плана

Кто устанавливает курс биткоина

20 годовых куда вложить

Бизнес-план | Что это такое, как составить, пример с расчётами

Куда можно инвестировать 1000

Ао инвестиции инжиниринг строительство отзывы сотрудников

Как составить бизнес-план: инструкция для начинающих

Недорогой ноутбук для работы и интернета купить

Бизнес инвестиции тинькофф отзывы