Бизнес план сдача в аренду

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Сдача квартир посуточно как бизнес

Бизнес план сдача в аренду

Бизнес-план по сдаче в аренду спецтехники с расчетами: этапы открытия бизнеса

Хотите узнать, как выбрать низкоконкурентную нишу с высоким спросом, даже если вы не маркетолог? Как открыть бизнес в офлайне, продвигать его и не прогореть? Рассказываю свою историю открытия и развития магазинов, успешно работающих по формату аренды полки с года. По основному образованию я маркетолог. По дополнительному — менеджер интернет-проектов. В области маркетинга и рекламы работаю с года. Почти с самого начала трудовой деятельности я пытался открыть собственный бизнес. Большинство попыток были совсем неудачные, а какие-то так или иначе выстреливали. Но бизнес, который по сей день приносит мне доход, получилось основать только в году. Как раз к этому времени я понял, что в найме движение вверх слишком медленное, заниматься чисто маркетингом мне не хочется. Тогда я решил, что пора снова пробовать уходить в свое дело. Но, в отличие от прошлых проектов, к этому я подошел основательно. Фактически я открывал бизнес по учебнику. Все началось с поиска ниши. Я увлекаюсь коллекционированием винтажного фарфора, потому первое, на что я обратил внимание, был комиссионный магазин. Но исследование рынка показало, что в Москве их и так много, т. Для исследования рынка мне не понадобилось никаких особых инструментов. Все сделал с помощью «Яндекса». Сначала оценил количество предложений в поисковике по запросам «комиссионный магазин», «куда сдать антиквариат» и т. Потом через «Яндекс Wordstat» я посмотрел количество запросов типа «как открыть комиссионный магазин». Запросов было меньше, но все равно набралось несколько сотен. Эти данные дали мне первое понимание конкурентности ниши. Дальше я пошел в «Яндекс. Карты», где по запросу «комиссионный магазин» увидел все адреса таких точек в Москве. Было понятно, что их действительно много. Я съездил в некоторые из них и пообщался с продавцами на тему того, сложно ли такой магазин открыть, какие подводные камни и т. На удивление продавцы и владельцы охотно идут на контакт особенно, если сказать им, что планируешь открыть магазин в другом районе, а то и в другом городе. Одним словом, я понял, что ниша комиссионок не такая простая, как кажется, да и конкуренция постоянно растет. Поэтому и отказался от такой идеи. Я стал искать другие варианты, где были бы высокий спрос и низкое предложение. Им оказался магазин, работающий по формату аренды полки. Бизнес-модель аренды полки простая: арендуешь помещение под магазин, ставишь стеллажи и сдаешь их, предоставляя услуги продавца и кассового обслуживания. По сути, арендовал помещение, сдал полки и сиди, получай прибыль — просто. Так думают многие, но они ошибаются. В году в Москве был только один успешно действующий магазин такого формата — «Своя полка». Я хотел попробовать арендовать в нем место, чтобы понять, как они строят отношения с клиентами и какие для этого нужны документы. Мне сказали, что у них очередь на полгода вперед, поэтому могут лишь поставить меня в лист ожидания. Это показало мне, что тема востребована, а первых клиентов можно брать из этого листа ожидания раз они в нем, значит, наверняка, подписаны на группу магазина в «ВКонтакте». Консультацию по схеме работы и документам я купил за 2 р. Следующим этапом нужно было составить бизнес-план. Когда все прописано и просчитано, бизнес открывать проще. Как маркетолог я знал, что нужно досконально изучить конкурента, просчитать все риски, потенциальную прибыль и т. На бизнес-план с маркетинговым планом и финансовой моделью ее я научился делать на курсах профессиональной переподготовки ушло в общей сложности 2 месяца. В этот же время я придумал и название «Плюшкин-Вилль», где «Плюшкин» говорит о том, что в магазине много всего разного, то есть нет стандартного ассортимента, а «Вилль» — это как бы деревня для товаров разных продавцов. Забегая вперед скажу, что через год с небольшим после открытия магазина, я запатентовал название и не зря — вскоре наткнулся на магазин, который назывался также. Но я не успел на него наехать — он уже закрывался. Так как магазин «Своя полка» был наиболее активен во «ВКонтакте», а также часть нашей целевой аудитории частные мастера рукоделия тоже активно использовали эту соцсеть, о чем говорят группы по рукоделию с сотнями тысяч и даже миллионами подписчиков, свой бизнес я тоже решил продвигать через ВК. Сделал группу, через «Церебро» спарсил подписчиков групп конкурента и запустил по ним рекламу. Дополнительно запустил рекламу в «Яндекс. Директ» по запросам типа «аренда полки», «где продать ручную работу» и «своя полка», которая также вела на группу во «ВКонтакте». Рекламу я запустил еще до открытия магазина и даже до того, как нашел помещение. Это было важно, чтобы к моменту открытия заполнить как можно больше полок. В общей сложности такая реклама крутилась 2 месяца, я потратил на нее р. И чтобы люди не просто подписывались, но и оставляли свои контакты, я разместил в группе ссылку на «Google Форму», которая служила предварительной заявкой на аренду полки. Вот несколько примеров креативов рекламы для «ВКонтакте». Она размещалась слева на странице, так как варианта рекламы в ленте в году у «ВКонтакте» еще не было. Первый скриншот — реклама с логотипом, который нам разработали за 1 р. Дизайнера нашел на одной хендмейд-выставке. Логотип используем до сих пор. Дальше вы увидите примеры рекламы для арендаторов и для покупателей. К моменту открытия у меня было порядка заявок, 50 из них арендовали полку в первую неделю работы магазина. Пока крутилась реклама, группа наполнялась потенциальными арендаторами, а я активно искал помещение под магазин. Объездил несколько десятков вариантов: и подвальные, и стрит-ритейл, и торговые центры. Тогда же узнал, насколько разные правила у всех арендодателей, особенно у более или менее раскрученных ТЦ. Так, например, в одном торговом центре нам сказали, что продавец может отсутствовать на рабочем месте не более 5 минут в час и 1 раз в день не более 15 минут в час. Это время выделялось ему для приема пищи. Более того, в этом ТЦ был специальный человек, который мониторил такие нарушения и получал бонусы за каждый зафиксированный косяк. Во многих торговых центрах магазины обязывают работать с до , даже если после потока покупателей почти нет. А каждый час работы — это дополнительные расходы на зарплату продавца. Во многих местах есть запрет на завоз товара в рабочие часы, что нам также не подходило, так как мы в это время принимаем товар от арендаторов полок. Конечно, хотелось найти недорогое помещение. Но и не такое, чтобы там вообще не было трафика. Потому я отмел варианты со стрит-ритейлом и подвальными помещениями. Решил сосредоточиться на торговых центрах, так как даже в самом плохом ТЦ есть минимальный трафик посетителей. После первых просмотров я уяснил для себя формулу стоимости помещения. Она складывается из суммы ежемесячной аренды и затрат на маркетинг. И в этой формуле затраты на маркетинг, т. А еще там были хорошие соседи — пункт самовывоза Ozon, офис автострахования и мелкие магазины, которые работали там не первый год. Все эти соседи создавали нам первоначальный трафик. Кстати, мы до сих пор арендуем павильон в этом торговом центре. Тогда помещение нам обошлось в 60 р. Ремонт делали своими силами: я, супруга и тесть. Задача была сэкономить на оборудовании, но не в ущерб качеству. Даже вывеска у нас появилась только через полгода после открытия — на первых порах мы обходились объявлениями, распечатанными на цветном принтере. Мы вешали их на дверь. Помимо этого, была меловая доска из IKEA, которую поставили у входа в магазин. На все мы потратили чуть больше р. И вот мы наконец-то подошли к открытию нашей первой торговой точки. Пишу «мы», потому что на тот момент моя супруга тоже уволилась со своей основной работы и присоединилась ко мне. Открытие магазина для покупателей мы запланировали на 9 ноября. За 4 дня до этого мы открыли его для арендаторов полок, благодаря чему к открытию наш магазин уже был заполнен достаточным количеством товара. Пока мы принимали арендаторов, посетители ТЦ заглядывали, интересовались, что здесь будет. Они же пришли к нам в первую неделю работы. Мы рассчитывали попасть в волну предновогодних продаж, а трафик покупателей на Новый Год как раз начинается в ноябре и такой расчет себя оправдал. Это же был и месяц наибольшей активности арендаторов полок. Ориентировались на формат магазина-барахолки, которым была «Своя полка». Когда мы только открылись, мы во многом ориентировались на схему работы конкурентов. В частности, как и они, сначала сдавали полки в аренду не по месяцам, как сейчас, а по неделям. С одной стороны, это удобно, так как для арендаторов это привлекательная цена — в году самое маленькое место у нас стоило р. Но с другой стороны мы стали получать негатив от покупателей. Дело происходило так. Мастер рукоделия решил арендовать полку на одну неделю, чтобы попробовать, как пойдет. За это время продажи не выстреливали, и он забирал свои изделия. А покупатель, в свою очередь, в ту неделю, когда товар мастера еще был на полке, присмотрел его, решил его покупать на следующей неделе, а товара уже нет. В итоге покупатель расстроен, магазин теряет его навсегда. Поняв, как себя ведут покупатели и когда у них наибольший период активности а это 4 дня после получения аванса и 4 дня после получения зарплаты , мы решили убрать понедельную аренду и сделали минимальный срок аренды в 1 месяц. Так и у покупателей есть время, чтобы подумать перед покупкой, и мастер понимает, насколько его работы реально востребованы. Постепенно мы стали повышать тарифы и сейчас арендаторы нам платят от 1 до 3 р. Но почти вся комиссия идет на выплаты процентов банку за услуги эквайринга, кассовое обслуживание когда мы начинали, касса нам была не нужна, так как работали по патенту и зарплату продавцам когда зарплата привязана к продажам, это стимулирует продавать больше. Интересны еще и сами арендаторы полок. У интернет-магазинов и продавцов фабричных товаров как правило бизнес-подход к сотрудничеству. Чаще всего они используют полку в магазине как офлайн-точку для своих онлайн-площадок. И когда им говоришь, что товар заканчивается или что покупатели чаще берут это и это, они оперативно реагируют и дополнительно закупают те позиции, которые выстрелили в «Плюшкин-Вилль». А вот мастера рукоделия почти все мечтают превратить хобби в бизнес, но совсем не хотят следовать каким-либо рекомендациям. Так, например, у нас часто бывают мастера, у которых из всего ассортимента хорошо продается 2—3 позиции. Возьмем, к примеру, мастера, которая делает очень красивых интерьерных кукол. И вот у нее взяли конкретную куклу, а потом пришел другой покупатель и говорит: «Хочу такую же». Мы сообщаем мастеру, мастер делает такую же куклу, а может даже сразу несколько штук. И все они быстро раскупаются. А потом в один прекрасный день мастер говорит: «Мне надоело делать эту куклу. Душа к ней не лежит». И все — товара нет, продажи останавливаются, мастер уходит. А откуда браться продажам, если вы не делаете то, что люди покупают? Мы стараемся рассказывать мастерам о том, как превратить их хобби в бизнес: даем обратную связь от покупателей, делаем тематические рассылки и размещаем соответствующие статьи в нашем блоге в «Яндекс. Мы даже в открытую говорим, что сегодня магазин по аренде полки — это не панацея, а инструмент продаж. Для настоящего успеха этот инструмент нужно совмещать с другими хотя бы заниматься интернет-продвижением. Но рекомендациям мало кто следует, так как «душа не лежит». Сразу же после открытия мы стали проводить розыгрыши призов среди покупателей. Организовывали их просто: при покупке предлагали заполнить небольшую самодельную анкету, куда нужно было вписать имя, телефон и e-mail, а потом бросали ее в чашу из IKEA, стоящую на кассе. Собирали так контакты 2 недели, потом снимали на видео, как вытаскиваем анкету победителя из непрозрачного мешочка и позже связывались с человеком, приглашали в магазин, вручали приз. Обычно это было что-то из работ, выставленных в магазине, подарочный сертификат на покупку любых товаров в «Плюшкин-Вилль», а однажды даже разыграли романтическое свидание в гончарной мастерской. Так мы провели 3 розыгрыша. Это помогло собрать большую базу контактов покупателей. Фото и видео розыгрышей публиковали в соцсетях и использовали для продвижения магазина, а собранные email-адреса заливали в рекламные кабинеты во «ВКонтакте» и Facebook и запускали по ним таргет. Позже по этим же адресам создали похожие аудитории в обеих соцсетях и также пускали рекламу по ним — отрабатывает такая реклама очень хорошо. Тогда же мы заметили, что несмотря на то, что таргет в Facebook обходится дороже, он привлекает более платежеспособных покупателей. На самоокупаемость мы вышли со 2-го месяца работы, то есть с декабря, а через 10 месяцев после открытия уже полностью окупили вложения и задумались о расширении. Правда январь года нас заставил изрядно понервничать, так как после предновогоднего ажиотажа покупателей и арендаторов как отрубило —трафик резко снизился. Так как это был мой первый ритейл-проект, я решил сходить к консультанту, узнать, что делать. Но консультант меня успокоил, сказав, что январь-февраль — это не показатель, так как в нашей сфере в эти месяцы всегда спад и в феврале покупатели должны вернуться. Так и случилось: ближе к 14 февраля к нам стали возвращаться покупатели и арендаторы полок, часть из которых съехала в начале января. Плюс появились новые арендаторы. И далее мы уже шли ровным темпом, стабильно наращивая покупательскую и арендаторскую аудиторию. Кстати, в январе мы отработали не совсем плохо. В поисках источника трафика, я решил привлечь покупателей из расположенной по соседству гостиницы Holiday Inn. Пошел по самому простому пути: распечатал 2 листовки на принтере —на русском и на английском — с рекламой магазина и сообщением, что мы говорим на английском, и повесил их на фонарных столбах напротив входа на территорию гостиницы. Раз в 2—4 дня листовки приходилось вешать заново, так как их срывали дворники, но они хорошо отработали. Мы получили неплохой трафик из китайцев, индусов и израильтян, проживавших в гостинице — в среднем человек по 15—20 в день. Знание английского стало нашим конкурентным преимуществом. Правда индусы и китайцы все время пытались торговаться - это было забавно, мы давали им скидки. К концу первого года работы мы решили, что можно открывать и второй магазин, но прежде, чем это сделать, изучили опыт конкурентов. В — годах был бум на магазины формата аренды полки, но все они, кроме одного того самого, о котором я говорил в самом начале , быстро закрывались. И пока они работали, я пару раз в месяц проезжался по ним, чтобы посмотреть, что у них сделано хорошо, а что плохо. А когда они закрывались, анализировал причины их провала. Чаще всего причин было две:. Так как на носу был Новый Год, мы решили, что сначала переживем его, а после уже будем искать помещение под новую точку. В итоге к маю мы нашли павильон в хорошем торговом центре, а в июле официально его открыли. Для открытия мы использовали те же бизнес-план и финансовую модель, что и для первой точки, но учли опыт открытия первого магазина — новый магазин мы сделали больше и использовали более качественное оборудование. А вот на продвижение нового магазина мы почти ничего не потратили, так как арендаторов мы подтянули из первого магазина, а покупатели сами нас нашли — ТЦ оказался с хорошим трафиком. Отдельно про арендаторов полок: во второй магазин к нам пошли те, у кого хорошо шли продажи в нашей первой точке, они искали возможности расширения бизнеса, а также те, кто не арендовал у нас раньше, потому что им было неудобно ездить в первый магазин. Так что все, что мы сделали, это разместили объявление в группе о планирующемся открытии новой торговой точки и сделали пару email-рассылок по базе тех, кто арендовал полки или оставлял заявки на аренду. Июль для открытия мы тоже выбрали не случайно. Это дало нам возможность спокойно подготовить магазин к открытию, покупатели успели к нему присмотреться и в августе пошли к нам за подарками и сувенирами на 1 сентября. А дальше уже начался сезон осенних продаж, предновогодняя суета и т. В этом году нашей компании исполняется 5 лет. Оба магазина до сих пор хорошо работают, но уже в расширенном формате. Теперь мы не просто магазин аренды полки, а полноценный шоу-рум для частных мастеров рукоделия и интернет-магазинов, а также работаем в качестве пунктов самовывоза для интернет-магазинов и курьерских служб. Привлекать клиентов на услуги пункта выдачи заказов мы тоже стали не просто так. Помимо того, что это дополнительные деньги, это еще и бесплатный покупательский трафик в магазины. Заблокировали «Яндекс. Дзен»: причины, способы разблокировки, последствия — авторский кейс. Дзене» для бизнеса: развенчиваем главные заблуждения. Оставьте свои контакты и мы вышлем план работ на 4 месяца для вашего сайта. Рассылка по интернет-маркетингу: Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Дзен» Продвижение личного бренда. Продвижение за рубежом Продвижение мобильных приложений Продвижение в интернете без сайта Быстрые решения для вашего бизнеса Оптом дешевле. Заказывая комплексное продвижение сайта, вы получаете более высокие результаты при меньших затратах. Разработка digital-стратегии Разработка контент-маркетинговой стратегии Разработка SMM-стратегии Разработка стратегии видеомаркетинга. Контент-маркетинг Бренд-медиа для бизнеса Ведение блога Внешний контент-маркетинг Продвижение в «Яндекс. Дзен» Разработка контент-маркетинговой стратегии. Комплексный видеомаркетинг Разработка видеомаркетинговой стратегии Съемка видеороликов Создание видеоинфографики Создание видеокурсов. Создание сайтов «под ключ» Интернет-магазин Корпоративный сайт Сайт-визитка Промо-сайт Адаптивная верстка Оптимизация под мобильный трафик Чат-бот для вашего бизнеса. Создание лендинга «под ключ» Лендинг под проведение мероприятия Мультиязычный лендинг. Создание мобильного приложения «под ключ» Разработка приложений для Android Разработка приложения для iOS Аудит мобильных приложений Кроссплатформенная разработка мобильных приложений Продвижение мобильных приложений Разработка технического задания на мобильное приложение. Внедрение CRM-системы Внедрение amoCRM для автоматизации работы отдела продаж Внедрение Битрикс24 для автоматизации работы отдела продаж Автоматизированная воронка продаж для вашего бизнеса. Интернет-маркетолог Расскажем, как взорвать трафик на вашем сайте. SMM-специалист Учим работать с сообществами, группами и страницами любой тематики. Комплект из 2х топовых курсов. Таргетированная реклама О том, как настроить рекламу в соцсетях без слива бюджета. Партнерская программа Зарабатывай от 10 руб. Email-маркетинг «под ключ» Контекстная реклама Интернет-консалтинг Увеличение конверсии Конкурентная разведка в интернете Продвижение по тематикам. Достижения Отзывы. Новости digital Станьте нашим автором Подпишитесь на обновления Редполитика О гостевых статьях. X Что вам даст подписка? Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Бизнес с высоким спросом и почти без конкуренции: как заработать на сдаче в аренду полок в магазине. Время чтения: 17 минут Нет времени читать? Нет времени? Отправим материал вам на: Mail. Борис Зак Редакция «Текстерры». Анализ рынка перед запуском бизнеса: минимизируем ошибки на старте. Бизнес «на глазок», или Как я профакапила дело своей мечты. Целевая аудитория: зачем знать своего клиента. Как поднять продажи с помощью акций и скидок. Автор: Борис Зак. Последние статьи автора: Заблокировали «Яндекс. Дзен»: причины, способы разблокировки, последствия — авторский кейс 8 мифов о «Яндекс. Оцените материал:. Хотите, сделаем для вас топовый канал на Дзен? Узнать подробности. Мы используем файлы куки. Осталось подтвердить почту Письмо со ссылкой отправили на ваш e-mail Понятно. Оставьте заявку Мы свяжемся с вами в ближайшее время. Отправить Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Спасибо за заявку. Заполните форму Мы свяжемся с вами в ближайшее время. Напишите нам Мы свяжемся с вами в ближайшее время. Мы перезвоним Вам Мы свяжемся с вами в ближайшее время. Вы выбрали тариф: Оставьте свои контакты и мы ответим на все вопросы. План работ Оставьте свои контакты и мы вышлем план работ на 4 месяца для вашего сайта. Заказать коммерческое предложение Заполните форму:. Заказать звонок Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Подписка на рассылку Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Получить инструкцию Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Получить сценарий Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Оставить заявку Заполните форму, и в ближайшее время редактор свяжется с вами Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Заказать услугу Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Задать вопрос Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Спасибо за внимательность Опечатка уже отправлена нашим редакторам. Спасибо, что подписались. Через пару минут вам на почту придет письмо. Оставь заявку на бесплатное онлайн-обучение до 1 апреля. До старта онлайн-интенсива «Продвижение в Instagram» осталось:. При заказе SMM до 31 октября дарим 3 варианта оформления сообщества! Чертовски низкие цены на все онлайн-курсы от TexTerra с 29 по 31 октября. Готовая база знаний для начинающего интернет-маркетолога. Спасибо, база направлена на вашу почту! Texterra — продвижение в интернете x.

Uma криптовалюта