Бизнес план развития предприятия

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Бизнес-планирование

Бизнес план развития предприятия

Бизнес-план | Что это такое, как составить, пример с расчётами

Активировать демодоступ. Только сегодня! Получить досье на компанию. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Редакция «ГенДира» дарит вам 3 дня полного доступа к электронной базе знаний для руководителя! План развития предприятия — это выбранные руководством компании цели и способы, при помощи которых их собираются добиться. Стратегическое планирование создает базу для всех последующих управленческих шагов. В связи с этим преимущественное количество компаний стараются вырабатывать стратегические планы развития. За четко выстроенной системой такого вида планирования скрываются ключевые действия руководства. Без стратегического плана развития предприятия как компании, так и частные лица рискуют остаться без понимания достижимости цели и адекватности выбранного пути развития. В последние годы ощутимо обозначилась ключевая роль стратегического поведения. Оно позволяет организациям побеждать в конкурентной среде в долгосрочной перспективе. Поскольку к сегодняшнему дню сложились условия серьезной борьбы между конкурентами, а положение вещей на рынке активно меняется, руководители должны следить не только за ситуацией внутри фирмы. Им необходимо работать над долгосрочным планом развития их предприятия, который позволит успевать за изменениями, наблюдающимися за пределами компании. Стратегический план развития предприятия фиксирует, что компания должна делать сейчас, чтобы добиться конкретных поставленных целей завтра. При этом во внимание принимается тот факт, что окружение и условия, в которых существует компания, также находятся в развитии. Отметим, что нужны большие усилия и вложения, чтобы началась реализация плана развития предприятия. Его создание и осуществление кардинально отличается от создания долгосрочных планов, чье исполнение обязательно при любых обстоятельствах. Стратегический план развития предприятия должен подстраиваться под все перемены, происходящие как внутри, так и за пределами организации. Очевидно, что для этого понадобится еще больше вложений. Поэтому отделы маркетинга и по связям с общественностью приобретают особую значимость. Одной из базовых частей данного вида управления признана стратегия. Стратегическое управление и планирование задают цель для дальнейшего продвижения. Повторимся, что план развития предприятия, основанный на выборе целей и путей их реализации, необходим для принятия управленцами последующих решений. Кроме того, он важен для работы компании, стимулирования сотрудников и контроля над ними. Стратегия голубого океана — одна из самых успешных с точки зрения доходности бизнеса. Она предоставляет широкие возможности для использования инноваций. В рамках стратегии возможны два подхода. Первый — когда компания выходит на высококонкурентный рынок и создает новую нишу. Это глубокий голубой океан, который требует больших инвестиций для полноценного стартапа, что не всегда по силам малому и среднему бизнесу. Как составить стратегию развития по философии голубого океана, редакции журнала «Генеральный Директор» рассказали эксперты-практики. Примеры планов развития. Стратегический — это план, рассчитанный обычно не меньше, чем на десять лет. В нем формируются ключевые задачи компании на данный срок, а также конкретные цели с определенным временем , заложенными ресурсами и общей стратегией. Долговременные — формулируются на несколько лет и направлены на разрешение конкретных проблем бизнеса. Составление таких планов входит в общий план развития предприятия. Текущие — детальные планы, которые учитывают все сферы деятельности компании и ее отделы на текущий отчетный год. Должны оговаривать продажу, производство, инновации, поставки, продвижение, обучение сотрудников и финансовые итоги. Оперативные — детальные планы развития предприятия, направленные на решение определенных вопросов по работе организации в краткие сроки. Всегда узконаправленны, очень детальны и отличаются большим выбором предлагаемых способов решения. Инвестиционные проекты — долговременные планы капитальных финансовых вложений, необходимые для создания дополнительных мощностей в области производства. Бизнес-план — план организации новой фирмы, ее функционирования и обеспечения прибыльности ее деятельности. Выработка миссии предприятия. Четко сформулированная миссия компании отвечает на очень важный вопрос: «Как будет выглядеть компания через пять-пятнадцать лет? При разработке плана развития предприятия крайне важно отталкиваться от предназначения предприятия и его цели в бизнесе. Таким образом, во время формулировки миссии основателям и высшим менеджерам предстоит принять главное решение. По сути, изменение миссии будет означать отказ от прежнего предприятия и открытие нового, даже если название останется прежним. Миссия — это идеологический фундамент компании , наиболее устойчивая ее часть. Значит, стратегическое планирование — это помощь предприятию в выполнении его миссии. Представление миссии в виде долгосрочных и краткосрочных задач. Достаточно обтекаемая формулировка всегда требует определенности, то есть постановки конкретных целей и задач на этапе составления плана развития предприятия. Это должно сделать высшее руководство. Рассмотрим примеры целей:. Выработка стратегии достижения поставленных целей. Формулировка миссии и постановка задач должны закончиться созданием стратегического плана развития предприятия. Стратегия в целом — это система решений менеджмента, необходимых для выполнения задач компании и определенной миссии. Этап 1. Формирование целей долгосрочного развития предприятия. Во время определения цели при составлении плана развития предприятия предполагаются итоги работы компании на долгий срок, создаются ориентиры и миссия. Существует ряд правил создания цели:. Цель определяется высшим менеджментом с пониманием того, что отныне усилия должны концентрироваться именно на ее выполнении. Это определение критически важно, поскольку цели:. Цель варьируется в зависимости от внешних факторов, системы регулирования предпринимательства государством, возможностей компании и используемых средств ведения бизнеса: срока жизни организации, субъективных факторов, таких как квалификация управленцев, давление со стороны иных игроков рынка и т. Определяют 8 пространств, в пределах которых любая компания задает цели при составлении плана развития предприятия. Далее, еще до реализации плана развития предприятия, цель разделяется на необходимый для ее достижения блок задач, потом последние дробятся до мероприятий. Те, в свою очередь, уточняются целевыми нормативами, необходимыми для идеального будущего компании. Этап 2. Обоснование концепции долгосрочного развития. Концепция — это предложение перспективы развития. Она основывается на возможностях, рисках и ресурсном потенциале будущего: технологиях, технике, персонале и пр. Необходимость реализовать выбранную цель требует учета при обосновании концепции трех базовых условий в плане развития предприятия:. На основе данных условий принято выделять 4 вида основных концептуальных стратегий. Стратегия концентрированного роста. В нее входят укрепление позиций на рынке, поиск территорий продвижения товаров и услуг; видоизменение продукта для продажи в пределах уже существующего рынка. Стратегия роста за счет увеличения количества структур интегрированный рост. Сюда входит горизонтальное слияние компаний, занимающихся одним сегментом рынка, производством или реализацией, то есть создание сети. А также вертикальные слияния, по пути, «производство-распределение-реализация», проводимые на разных организационно-правовых условиях. Могут быть представлены и конгломеративные слияния компаний, работающих в разных сферах экономики, что позволит увеличить количество возможных видов работы. Стратегия диверсифицированного роста при помощи введения дополнительных товаров и услуг. Стратегия сокращения. Предполагает ликвидацию, используемую в случае, если компания неспособна вести данный бизнес, поэтому вынуждена полностью или частично продать его. Этап 3. Разработка прогнозов долгосрочного развития предприятия не менее 3 вариантов. Прогнозирование изменения компании основывается на переменах вне ее, то есть требует:. Прогнозирование может производиться по трендовым моделям, по целевым нормативам, с использованием экономико-математического, имитационного и сетевого моделирования. Каждая модель предполагает отдельный прогноз. Все они сопоставляются и анализируются, после чего определяется реальность плана развития предприятия в возможных ситуациях. Затем принимается решение, насколько возможно управлять показателями прогноза. В целом нужно минимум три прогноза: минимальный, максимальный и приближенный к реальности. Их лучше создавать на сроки, свыше периода осуществления долгосрочного плана. Этап 4. Оценка и выбор наиболее эффективного и реалистичного варианта прогноза , конкретизация. В плане развития предприятия, предназначенном для долгого срока, цели выражают в показателях и заданиях. Рассмотрим план развития предприятия группы компаний «Строби» в качестве примера. Эта организация занимается оптовой и розничной продажей строительных и отделочных материалов, а также комплектацией строительных объектов. Структура стратегического планирования. Наиболее удобное и доступное средство планирования — стратегическая карта. В нее входит четыре уровня. Во время планирования лучше продвигаться сверху вниз: на первом шаге задать финансовые цели, после выделить направления бизнеса, затем решить, какие процессы необходимо наладить, и на последнем этапе запланировать учебу сотрудников. Однако осуществлять запланированное нужно в обратном порядке: от персонала к финансовым показателям. При определении финансовой цели руководство «Строби» выбрало объем чистой прибыли, планируемый на пятый год из пяти — это первый уровень планирования. Второй уровень руководство связало с началом организации сбыта, так как фирма торговала исключительно товаром на условиях самовывоза. Поэтому было важно настроить деятельность представителей и администраторов, а также прием заказов и плату за них, доставку и другое — третий уровень. Четвертый уровень был посвящен обучению сотрудников, что было необходимым для выбранных компанией целей. Маркетологи произвели анализ по подсчету возможных финансовых показателей. Было принято решение об открытии филиалов в городах среднего размера, где нет других игроков, работающих на уровне страны. Каждого претендента рассматривали на предмет возможности сбыта товаров в сети и введения розничной торговли, а в каждом из вариантов изучались объемы сбыта и потенциальная прибыльность. Только составив картину развития фирмы на ближайшие 5 лет и создав план развития предприятия с этапами пути к цели, руководство «Строби» передало его на последующее рассмотрение в отделы финансов и экономики. Те построили финансовую модель и оценили шансы кредитования и рефинансирования прибыли, после чего внесли корректировку в планы менеджеров. Если вы действительно хотите добиться прописанных в плане развития предприятия объемов, необходимо упорядочить процессы внутри компании и создать стимул для постоянного повышения квалификации работников. Поскольку в данном случае руководство приняло решение о создании сети, возникла необходимость в типизации. Было принято решение опробовать бизнес-процессы на главном офисе и только после этого перенести практику на филиалы. Поскольку «Строби» продавало товары, производимые другими компаниями, была очевидна невозможность влияния на два показателя: качество и вид товара. Кроме того, они не оказались уникальным продавцом ни для одного поставщика. Поэтому потенциального покупателя возможно было привлечь исключительно высоким уровнем услуг. Первенство в области качества услуг превратилось в главную идею «Строби», стало ключевой задачей при реализации плана развития предприятия. Одним из его основных критериев оказалась логистика. Даже если быть очень вежливым с клиентом, много знать и продавать, человек будет оценивать компанию по качеству доставки. Когда покупатель получает товар с опозданием или не в том объеме, можно его вовсе потерять. Чтобы стать лидерами в сегменте доставки, важно обучить сотрудников. Поднять уровень персонала помог внутрикорпоративный университет, MBA-программы для высшего звена и обучение остального персонала, проходившие за деньги компании. Немаловажным делом стало создание стимулирующей системы. При ней большая часть доходов зависела от переменной части зарплаты. Она выдавалась в случае выполнения плана. Так менеджерам по закупкам начислялись бонусы за хорошие показатели по выполнению заявок. Кладовщикам и отборщикам во время ручной комплектации была поставлена норма «1 ошибка на отборов». Ее достигли. Выбранное кредо «Выгодно мне — выгодно компании» работало крайне эффективно. Особенно постарались в «Строби» уделить внимание внутрикорпоративной коммуникации. Появился сайт для внутреннего пользования, где помимо новостей отображались блоки с инструкциями, приказами руководства, шаблонами и др. Файлы имели скриншоты, демонстрировавшие последовательность работы. Таким образом, ни один не мог заявить, что он чего-то не слышал. План развития предприятия имеет смысл только тогда, когда он эффективно воплощается в жизнь. Значит, управление реализацией становится частью стратегического планирования и управления. Эффективность менеджмента зависит от четкости доведения конкретных целей и задач всем отделам и работникам, а также обеспечением их требующимися ресурсами. Среди всех методов организации управления реализацией плана развития предприятия наиболее распространены два:. Метод бюджетов. Такое управление реализацией плана развития предприятия является методом распределения ресурсов, выраженных в количественной форме. Цели также представляются количественно. Бюджет наиболее широко используется при формальном составлении плана развития предприятия, если речь идет об управлении внутри компании. Количественное представление всех ресурсов и целей является трудоемкой, но важной составляющей планирования. Данные количественные показатели позволяют любому менеджеру увидеть в комплексе, сравнить, объединить разные элементы для обеспечения успеха каждого подразделения и всей фирмы. Процедуры формирования и утверждения бюджетов осуществляются последовательно и состоят из этапов. Дальнейшее управление ведется в соответствии с утвержденными бюджетами и планом развития предприятия. Задачей является устранение отклонений от них во время осуществления конкретных целей и задач. Управление по целям, также именуемое методом МВО, признано эффективным методом управления по результатам. Его смысл заключается в том, что у руководителя есть сформированные планы, поддерживающие цели вышестоящего лица. Оценивается деятельность каждого менеджера, исходя из результата его вклада на пути к целям фирмы и реализации плана развития предприятия, а не из собственных характеристик и ответственности. Базой данного принципа является четкое и детальное разделение целей по уровням и функциональным зонам. Оно осуществляется сверху вниз: от высших управленцев к менеджерам нижнего уровня и иным работникам. Метод представляет собой цепь взаимосвязанных шагов. В него входит:. Успешность метода связана с несколькими обстоятельствами, стимулирующими исполнителей и управление ими. Его использование требует персональной ответственности каждого за работы, нужные для достижения целей. Для повышения производительности труда как управленцев, так и остального состава важна подача четких целей. Это связано с необходимостью приложения определенных усилий и возможностью прогнозировать результаты. Повышения эффективности можно добиться, предоставляя информацию о полученных результатах в процессе достижения целей и задач. Когда эти данные точны и предоставляются вовремя, они помогают в работе. Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Настоящий сайт не является средством массовой информации. Простите, что прерываем Вас У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Введите эл. Неверный логин или пароль. Неверный пароль. Введите пароль. Я тут впервые. Активировать доступ. Вам доступен свежий номер:. Опасные заблуждения о налогах Лидер в период турбулентности Выгодная подписка на ГенДир Рекомендуемые подрядчики Защита бизнеса Привилегии подписчиков Премьеры MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса Бесплатный доступ к сервису проверки контрагентов. Подписаться 8 Цифровизация бизнеса: онлайн-курс Гендирские байки: истории неудач одного бизнесмена Управленцы-монстры, которых ненавидят сотрудники и партнеры Конфликты в компании: как вести себя лидеру Оптимизация бизнес-процессов Маркетинг и продажи Образование руководителя Стратегии и инвестиции Личная эффективность Налоги и право Управление персоналом Управление компанией Финансовый анализ Книги Истории успешного бизнеса Все тем. А еще Статьи Стратегии и инвестиции. Разработка и реализация плана развития предприятия. Темы: Стратегии и инвестиции. Такое планирование крайне необходимо для руководства над сотрудниками компании. Роль планов в развитии предприятия В последние годы ощутимо обозначилась ключевая роль стратегического поведения. Необходимость стратегического управления стала насущной в связи со следующими факторами: новые запросы; перемена запросов потребителя; рост борьбы за сырье; изменения роли человеческих ресурсов; переход бизнеса в международный формат; развитие дополнительных возможностей для бизнеса, облегчающих и ускоряющих работу; информационные сети, доступные любому современные технологии и т. Стратегический план развития: 4 обязательных элемента Как составить план развития по стратегии голубого океана Стратегия голубого океана — одна из самых успешных с точки зрения доходности бизнеса. Примеры планов развития Виды планов развития предприятия Стратегический — это план, рассчитанный обычно не меньше, чем на десять лет. Какие задачи выполняет план развития предприятия 1. Рассмотрим примеры целей: Стратегические цели, такие как победа над конкурентами, не теряют актуальность все время. Из каких этапов состоит разработка плана развития предприятия Этап 1. Существует ряд правил создания цели: Что представляет собой его компания? Какие конкретные узкие области она обслуживает? В каких направлениях возможно развитие? Реалистичность цели — она может быть достигнута в короткие сроки. Сопоставимость целей и задач — может включать в себя ряд задач, направленных на ее достижение, то есть возможно создание так называемого «дерева целей». Конкретность цели — она задает назначение компании на определенный срок. Это определение критически важно, поскольку цели: составляют базу для планирования, управления и контроля; задают возможность развития компании; являются маяком во время создания имиджа организации. Место на рынке доля и конкурентоспособность. Уровень новаторства в процессах производства и продажи продукции и услуг. Ресурсоемкость производства и возможность привлечения дополнительных ресурсов. Мобильность управления. Квалификация работников и возможность изменения состава. Социальные результаты изменений и зависимость от них уровня развития компании. Возможность количественно замерить цель. Необходимость реализовать выбранную цель требует учета при обосновании концепции трех базовых условий в плане развития предприятия: стойкость экономических связей в компании и вне ее; эффективность функционирования организации на всех этапах его развития; введение новых стратегических направлений. Данные условия зависят от 3 главных подходов. Сокращение затрат на создание и продажу продукции и услуг, что позволяет сформировать конкурентные преимущества. Высокая степень специализации, позволяющая повысить качество товара. Определение основной услуги с дальнейшей диверсификацией сопутствующих предложений. Они обеспечивают синергию при помощи создания комплексной системы производства, продвижения и продажи. Ориентировка на один из сегментов рынка, изучение его потребностей и направленность на их удовлетворение при реализации плана развития предприятия. Важно отметить, что стратегические планы развития предприятия бывают разных уровней. Корпоративный связан с усилением позиций на рынке, формированием общих целей и командной культуры в компании. Деловой бизнес-стратегия строится в соответствии со сферами деятельности, выбранными стратегией. Функциональный, или управленческий определяет подходы, обеспечивающие эффективное управление при осуществлении бизнес-стратегий. Операционный включает в себя стратегию логистики, коммерции, производства, сбыта и направлен на реализацию деловой бизнес-стратегии. Прогнозирование изменения компании основывается на переменах вне ее, то есть требует: определения возможностей рынка и его конъюнктуры; изменения качественных потребностей в товарах; увеличения покупательской способности и направлений ее применения; изменения внутренней среды: роста объемов производства и сбыта; качественного и количественного изменения ресурсного потенциала; конкурентоспособности и устойчивости компании. В его задачи входят: Анализ и прогнозирование экономической ситуации внутри компании и вне ее. Анализ и прогнозирование рынков и материально-технического обеспечения. Разработка планов по дальнейшей работе компании. Развитие производственного предприятия: поэтапная стратегия Пример плана развития предприятия из жизни Рассмотрим план развития предприятия группы компаний «Строби» в качестве примера. Финансовые цели — это объем денег, который компания хотела бы зарабатывать через определенный срок. В качестве планового показателя может быть взят объем чистой прибыли, объем прибыли по EBITDA, уровень капитализации или любой другой важный для компании финансовый параметр. Бизнес и клиенты — это направления деятельности и проекты, которыми компания предполагает заниматься в течение данного срока. Внутренние процессы — бизнес-процессы, которые важно начать применять для успешной работы организации. Развитие и обучение персонала — получение работниками компании знаний и навыков, необходимых для выполнения стратегического плана развития предприятия. Как верно выбрать финансовые цели. ООО «Ромашка Плюс». ИНН В процессе реорганизации в форме присоединения другой организации с 16 декабря года. Есть судебные дела в роли ответчика. Важно Коммерческое предложение: шаблоны, образцы и примеры Деловое письмо: как правильно составить SWOT-анализ: правила и примеры составления SMART-цели на примерах: как их правильно ставить и достигать Пошаговое построение организационной структуры Как внедрить систему KPI в вашей компании Отпуск с последующим увольнением: 5 важных нюансов. Правовая база. Налоговый кодекс Гражданский кодекс. Новости партнеров. Форум «Woman Who Matters - »: многообразие в бизнесе как ключ к росту и развитию компании. Продукты и услуги партнеров. Наши новости. Адрес электронной почты. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Новости по теме. ЦБ ввел годовой лимит на покупку активов неквалифированными инвесторами. Metro Cash and Carry займется развитием «Фасоли». Блокчейн-бум: российские ученые предложат производителям свое решение. РБК назвал самые быстрорастущие компании России. Названы самые эффективные технопарки России. Статьи по теме. Стратегический план развития: 4 обязательных элемента. Цифровизация и ее место в современном мире. Как учесть интересы собственника при разработке стратегии. Выход на зарубежные рынки: основные стратегии. PEST-анализ для предприятия на примерах. Статьи по теме в журнале «Генеральный Директор». Получить демодоступ или сразу подписаться. Контакты Рекламодателям Стать подписчиком 8 Карта сайта. Политика обработки персональных данных. Мы в соцсетях. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам.

Фондовый рынок сша боинг