Бизнес план проекта это документ

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Бизнес-планирование

Бизнес-план в помощь. Как составить рабочую инструкцию для бизнеса. Бизнес-план — это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Такой документ нужен не только чтобы впечатлить инвесторов, но и придумать стратегии развития, предусмотреть рыночные риски и лучше понять собственный бизнес. Единая структура бизнес-плана позволит обнаружить недоработки в планировании, которые по отдельности легко упустить. Предлагаем инструкцию, как составить документ самостоятельно, и с его помощью закрепиться на рынке. Бизнес-план состоит из разделов, посвящённых разным аспектам планирования. В готовом варианте в начале документа будут титульный лист, содержание и резюме. Однако пишут и оформляют их всегда последними. Раздел 1. Если бизнес-план составляет владелец нового бизнеса, финансовые показатели будут отражать текущие и предстоящие затраты. Если речь идёт об уже существующем бизнесе, в этот пункт бизнес-плана нужно включить информацию о выручке за последние года или меньший период, если бизнесу меньше лет , валовой и чистой прибыли, эксплуатационных расходах, бухгалтерском балансе. Перечисляя владельцев бизнеса, описывайте вклад любого характера: идеи, разработка программного обеспечения, знание секретной технологии производства. Но неденежные активы обязательно оцените в денежном эквиваленте. Пусть оценка будет не самой точной, но трезвой. Рассказывая о расположении предприятия, дайте характеристику району, где находится каждый из объектов склад, офис, магазин, бюро и т. Сообщите, насколько помещения оснащены всем необходимым, и спланируйте, что улучшите в будущем. Раздел 2. Сложно стать успешным на рынке, не зная, как он устроен. Перед составлением бизнес-плана проведите исследование и соберите как можно больше информации об отрасли в целом и вашей нише в частности. Для анализа рынка и ниши, в которой открыли бизнес, примените те же методы анализа, только сузив масштабы. Найдите бизнес, похожий на ваш, в своём городе или регионе. Опросите потенциальных клиентов, кто оказывает им аналогичные услуги и как часто они ими пользуются, а потом зафиксируйте результаты в бизнес-плане. В качестве итога — выделите целевой сегмент аудитории и постарайтесь спрогнозировать его рост. Раздел 3. Продукт — сердце бизнес-идеи, и написание этого раздела поможет её усовершенствовать. Сообщите читателю бизнес-плана следующее:. Сформулируйте ценность вашего предложения для клиента и сравните бизнес с конкурентами. Опишите, какой цикл проходит продукт, прежде чем «найти» потребителя, и чем отличаются пути для разных сегментов аудитории. Спрогнозируйте, как на жизненный цикл продукта может повлиять развитие технологий, и придумайте новое предложение на будущее. Раздел 4. Этот раздел отвечает на вопрос, что нужно, чтобы продукт вышел на рынок. В производственном плане стоит отразить всё, что касается мощностей предприятия, расценок на сырьё и материалы, необходимых трудовых ресурсов, а именно:. Особенно важен прогноз цен на ресурсы, потому что от них напрямую зависит себестоимость товаров и косвенно — объёмы производства. Раздел 5. Даже если вы работаете в одиночку, этот раздел всё равно нужен: по мере роста предприятия в структуре бизнес-модели появятся подрядчики, логистические службы, партнёры. Все человеческие ресурсы, которых потребует развитие бизнеса, должны быть зафиксированы в плане организационного устройства. Опишите здесь:. Эти данные лучше представить в виде схемы или диаграммы, чтобы были понятны функции должностных лиц и состав управленческой команды. Охарактеризуйте потенциал управленцев и обозначьте точки профессионального роста каждого. Не забудьте, что невозможность делегировать задачу квалифицированному специалисту — тоже слабая сторона команды. Укажите, сколько сотрудников работает на каждой должности, и спланируйте расходы на заработную плату с учётом повышения оклада и увеличения численности персонала. Раздел 6. Маркетинг отвечает за привлечение клиентов. Устанавливая маркетинговые задачи, отталкивайтесь от целей бизнеса. Подумайте, как маркетинг поможет в этом. Конкурентные преимущества продукта старайтесь оценивать с точки зрения клиента, а стратегию ценообразования вырабатывайте на основе данных о целевой аудитории. Используйте только те рекламные каналы, которые подходят для продукта. Например, можно рекламировать дерматологические услуги через Instagram с использованием фотографий «до» и «после», но привлечёт ли это клиента — вопрос. От теории переходите к практике: спланируйте конкретные действия и заложите эту статью расходов в бюджет. Раздел 7. Стратегия продаж должна опираться на цифры и реальную ситуацию на рынке. Здесь зафиксируйте:. Количество клиентов в сегменте поможет определить физически возможный максимум продаж. Тактики продаж подбирайте в соответствии с воронкой продаж — путём, который клиент пройдёт от заинтересованности в продукте до покупки. Как и в случае маркетинговой стратегии, спланируйте конкретные действия и заложите необходимые затраты в бюджет. Раздел 8. Именно финансовый план определяет жизнеспособность бизнес-идеи в экономическом смысле. Заглянув в этот раздел, инвестор решит, готов ли вложиться в проект, а начинающий предприниматель — стоит ли открывать этот бизнес. Что нужно описать в финансовом плане:. Включите в этот раздел все расходы: постоянные — например, на аренду помещения, и переменные — на сырьё и т. Спрогнозируйте выручку, чистую прибыль и валовую маржу — процентную разницу между выручкой и общей стоимостью продаж. Приведите в виде графика данные помесячного анализа денежных потоков: сколько придётся заплатить поставщикам и за аренду, сколько продукции получится продать, сколько потребуется отдать за сырьё, сколько уйдёт на зарплату. Учитывайте, что денежные потоки отражают приток и отток реальных денег в обороте, они не взаимосвязаны напрямую с прибылью — вполне вероятно, что первые месяцы вы будете терпеть убытки. Раздел 9. Учёт негативных сценариев — тоже важная часть планирования. В этом разделе перечислите типичные факторы риска, а также сильные и слабые стороны самой компании, и выработайте стратегии на случаи нежелательного развития событий. Риски нестабильны, поэтому, когда ситуация на рынке меняется, их необходимо пересматривать заново. Определите конкретные зоны риска с точки зрения каналов продаж, партнёров, потребителей и т. Потом установите индикаторы риска — показатели, которые сообщат, что ситуация выходит из-под контроля. Например, задержка поставок сырья на 2 дня не критична. В этом случае начало 3-его дня задержки будет маркером, что пора принимать меры. Продумайте действия, которые осуществите, как только «загорится» каждый из индикаторов риска. Желательно, чтобы в команде был человек, ответственный за мониторинг рисков и ревизию принятых мер. Содержание позволит читателю ориентироваться в структуре бизнес-плана. Включите в него названия всех разделов с указанием соответствующих страниц. Резюме — это выжимка из всех разделов бизнес-плана. Если показываете резюме инвестору, включите в этот раздел финансовые показатели, графики и другую визуальную информацию, которая укажет на финансовые перспективы бизнеса и суть бизнес-идеи. Вот что должно содержать резюме:. У нового бизнеса не будет бизнес-показателей, вместо них нужно указать предстоящие затраты, объём собственных и кредитных средств и срок окупаемости. Уже существующему бизнесу стоит отразить в резюме размер выручки и чистой прибыли за последние года, а также другие показатели, иллюстрирующие финансовую стабильность. Или нестабильность, если цель бизнес-плана — улучшить положение компании. Включите сюда график прогноза продаж и анализа денежных потоков, несколько выводов из анализа рынка и отрасли, антирисковые стратегии. Цели обязательно выразите в цифрах или других измеримых показателях. Например: годовой доход — 15 млн рублей. А миссию компании сформулируйте лаконично. Она должна выражать причину существования бизнеса и характер взаимодействия с потребителями и обществом. Титульный лист — «лицо» бизнес-плана, первое, что увидит инвестор. Работа над титульным листом может стать поводом для разработки логотипа и общего графического стиля, а также слогана и более запоминающегося названия. Идеальный титульный лист бизнес-плана содержит:. Обязательно укажите также название документа: «Бизнес-план». Если бизнес новый, то это может быть «бизнес-план создания и организации деятельности», а если бизнес уже существует, просто «организации деятельности». Обычно на титульном листе делают пометку: «Строго конфиденциально. Просьба вернуть, если вас не заинтересовал проект» и ставят дату создания документа. Как только вы преобразуете данные в визуальную форму, выводы о динамике и закономерностях бизнес-процессов начнут напрашиваться сами. Любые показатели, текущие или будущие, должны быть измеримы. Если не сильны в математике, доверьте анализ специалисту — это стоит того. С экспертизой готового бизнес-плана или оценкой проектной идеи могут помочь профессионалы, например, аналитики Сбербанка. Если бизнес-план охватывает период в несколько лет, для первого года делайте помесячный прогноз, для второго — ежеквартальный, для последующих — годовой. Пусть развитие будет более медленным, но уверенным. Выбор региона. Как составить рабочую инструкцию для бизнеса Бизнес-план — это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Раздел 1 О компании В этом разделе распишите: организационно-правовую форму предприятия; имена управленцев и владельцев бизнеса и их вклад в проект; расположение и оснащение предприятия; текущие финансовые показатели и необходимые инвестиции. Важно Перечисляя владельцев бизнеса, описывайте вклад любого характера: идеи, разработка программного обеспечения, знание секретной технологии производства. Раздел 2 Анализ отрасли и рынка Сложно стать успешным на рынке, не зная, как он устроен. В этом разделе опишите: краткую историю отрасли с учётом локальной специфики; факторы, влияющие на рост отрасли; категории продуктов и услуг, покупателей и поставщиков; прямых конкурентов и лидеров отрасли; основные тенденции; объём отрасли в денежном эквиваленте; свойственные отрасли маркетинговые стратегии. Раздел 3 Продукт и бизнес-модель Продукт — сердце бизнес-идеи, и написание этого раздела поможет её усовершенствовать. Сообщите читателю бизнес-плана следующее: что вы производите или продаёте; в чём особенности товара или услуги; какие выгоды это сулит потребителю; каков путь продукта до клиента из каждого сегмента; каков планируемый доход от каждого сегмента; какая инфраструктура необходима. Раздел 4 Производственный план Этот раздел отвечает на вопрос, что нужно, чтобы продукт вышел на рынок. В производственном плане стоит отразить всё, что касается мощностей предприятия, расценок на сырьё и материалы, необходимых трудовых ресурсов, а именно: условия производства и характеристики оборудования; себестоимость продукции; список поставщиков сырья и контрагентов; объёмы производства; логистику и затраты на доставку; требования к квалификации персонала. Раздел 5 Организационное устройство предприятия Даже если вы работаете в одиночку, этот раздел всё равно нужен: по мере роста предприятия в структуре бизнес-модели появятся подрядчики, логистические службы, партнёры. Опишите здесь: иерархию компании; зоны ответственности сотрудников; состав управленческой команды и её слабые стороны; категории персонала и затраты на заработную плату. Раздел 6 Маркетинговая стратегия Маркетинг отвечает за привлечение клиентов. Что должно быть прописано в разделе: краткая характеристика целевой аудитории; оценка платёжеспособности целевой аудитории; конкурентные преимущества продукта; стратегия ценообразования; рекламная тактика. Раздел 7 Стратегия продаж Стратегия продаж должна опираться на цифры и реальную ситуацию на рынке. Здесь зафиксируйте: количество клиентов в сегменте; ежемесячные прямые затраты на продажи; доход с каждой линейки продукции; тактики продаж. Раздел 8 Финансовый план Именно финансовый план определяет жизнеспособность бизнес-идеи в экономическом смысле. Что нужно описать в финансовом плане: источники финансирования; объём продаж; расписание платежей; прямые и косвенные затраты; анализ денежных потоков; чистую прибыль и точку ROI — порог рентабельности. Раздел 9 Оценка рисков Учёт негативных сценариев — тоже важная часть планирования. Опишите: внутренние и внешние риски; индикаторы риска; программу действий для каждого индикатора. Содержание Содержание позволит читателю ориентироваться в структуре бизнес-плана. Резюме Резюме — это выжимка из всех разделов бизнес-плана. Вот что должно содержать резюме: краткая история бизнеса; описание бизнес-идеи и продукта; краткий портрет целевой аудитории; цели и миссию компании; основные бизнес-показатели. Титульный лист Титульный лист — «лицо» бизнес-плана, первое, что увидит инвестор. Идеальный титульный лист бизнес-плана содержит: название, логотип и слоган компании; род деятельности суть проекта ; контактные данные предприятия; дату старта проекта и сроки; имя автора бизнес-плана. Как превратить бизнес-план из формальности в инструкцию Используйте графики Как только вы преобразуете данные в визуальную форму, выводы о динамике и закономерностях бизнес-процессов начнут напрашиваться сами. Приводите цифры Любые показатели, текущие или будущие, должны быть измеримы. Заручитесь поддержкой С экспертизой готового бизнес-плана или оценкой проектной идеи могут помочь профессионалы, например, аналитики Сбербанка. Планируйте поэтапно Если бизнес-план охватывает период в несколько лет, для первого года делайте помесячный прогноз, для второго — ежеквартальный, для последующих — годовой. Ставьте достижимые цели Пусть развитие будет более медленным, но уверенным.

Работа аккаунт менеджер удаленно вакансии

Есть ли налог на инвестиции