Бизнес план практика

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Бизнес-план. Практика составления и реализации

Бизнес план практика

БИЗНЕС-ПЛАН: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА - Студенческий научный форум

В настоящее время перед руководством любой фирмы стоит ряд важных задач, и необходимость их решения предъявляет особые требования к хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся условиям макро- и микросреды. Для любой организации решение вопросов, связанных с совершенствованием ее деятельности, является актуальной, хотя и весьма сложной задачей. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования деятельности фирмы на основе постоянного сбора и анализа информации как о состоянии и перспективах развития целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных проблемах, возможностях и перспективах. Решению данных задач способствует составление бизнес-плана, представляющего собой результат комплексного исследования различных сторон ее деятельности. Планирование деятельности фирмы и ее развития с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в том числе:. Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей. Устанавливает основные показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего ее контроля. Заставляет менеджера четче и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, то есть уменьшает время адаптации к новым условиям хозяйствования. Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей. Несмотря на многообразие ситуаций, требующих бизнес-планирования, с точки зрения их классификации по масштабу планирования, все множество бизнес-планов можно свести к двум группам: бизнес-план фирмы и бизнес-план проекта. В первом случае цель разработки бизнес-плана — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы в целом, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению с целью уменьшения риска возможного его банкротства. Во втором случае целью является технико-экономическое обоснование целесообразности осуществления конкретного инновационного проекта. Степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего. Для удержания постоянного внимания эксперта план нужно сделать интересным и легко воспринимаемым. Как можно чаще использовать заголовки для разделения текста, чтобы он был ясным и легко воспринимаемым. Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития. Название разделов условно, используется для концентрации внимания на его структуре и последовательности составления. Время, которое занимает составление бизнес-плана, зависит от опыта и подготовки работника. Специалисты считают, что на его составление затрачивается не менее часов. На основе теоретической информации был разработан пример бизнес-плана предприятия по пошиву и реализации декоративных подушек « SWEET DREAMS », а также сделаны выводы, так ли легко переходить от теории к практике и какие сложности при этом возникают. Подушки — товар широкой целевой группы, всегда востребован и вызывает в людях не только чувство необходимости в покупке, но и создания комфорта. А комфорт в наши дни — это правая рука потребления. Есть два направления движения данного производства: пошив декоративных подушек или наволочек. Тут ответ очевиден — подушки, так как их в сотни раз проще продавать. Это готовый продукт и на него хороший спрос. В принципе можно продавать и наволочки, но только как дополнение к подушкам, позволяющее при желании менять внешний вид уже имеющейся декоративной подушки. Данное предприятие имеет большой ассортимент и подходит для целевой аудитории разных возрастов. Ценовой сегмент — средний. Он является основой рынка и имеет постоянный спрос за счет того, что цены и наценка на товары не высокие, но качество остается на высоком уровне. Основным барьером входа на рынок будут первоначальные инвестиции. Основные расходы будут связаны с арендой помещения, ремонтом и закупкой товаров. Актуальность данной идеи заключается в том, что с каждым годом увеличивается спрос на декоративные подушки, а рынок еще не успел перенасытиться ими. Основной ассортимент будет представлен стандартными подушками прямоугольной формы разнообразной цветовой гаммы, но также будут присутствовать и фигурные варианты подушек для формирования идей у покупателей. Для увеличения ассортимента магазина включены декоративные наволочки и средства по уходу за продаваемыми товарами. Часы работы магазина с до без обеда и выходных; оформление персонального заказа с до по будням. Предприятие по пошиву декоративных подушек будет иметь широкую целевую группу. Это аргументируется тем, что нет предела фантазии. Подушки можно создать на заказ, ориентируясь на предпочтения каждого покупателя. Так же предприятие не ограничено оформлением домашнего интерьера. Можно сотрудничать с гостиницами, ресторанами и прочими заведениями. Ценовой сегмент — средний, так как является самым востребованным в нашем регионе. Одна из ключевых ролей в маркетинговой компании предприятия — его местонахождение. Данное предприятие будет выделяться тем, что основной зал, где будут продаваться подушки, будет оформлен под гостиную и людям будет комфортно находиться в таком помещении. В век информационных технологий нельзя оставить без внимания наличие интернет рекламы. В таких социальных сетях, как Вконтакте и Instagram , магазин будет иметь свои странички. Так, покупатель, заранее подобрав для себя несколько вариантов и убедившись в их наличии, сможет придти и сразу приобрести нужный товар, или же узнать, как можно заказать подушки по своим идеям. Проверка соответствия требованиям безопасности и пригодности к последующей эксплуатации всех инженерных систем;. Штат предприятия состоит из директора, бухгалтера, администратора, двух продавцов, трех швей и уборщицы. График работы у всех сотрудников, кроме уборщицы и продавцов, с до по будням. У уборщицы плавающий график. В обязанности директора входит оперативное управление магазином, такое как управление персоналом, решение вопросов с инкассацией, арендодателями, анализ результатов продаж, поиск поставщиков и заказ товаров. Администратор должен обеспечить бесперебойную работу магазина, принимать участие в поборе персонала продавцов , обучать их, а в случае их отсутствия, замещать. Также в обязанности входит заказ и приемка товаров, ведение управленческой отчетности. Продавец магазина всегда должен быть опрятным, с приятной внешностью и с улыбкой на лице. В обязанности продавца входит консультирование клиентов, выкладка товаров, поддержание чистоты и порядка в торговом зале. В обязанности швеи входит непосредственный пошив подушек и сервисное обслуживание. Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют руб. Более подробно затраты описаны в таблицах Приложения 1. Важно понимать, что в любом виде бизнеса помимо возможности получить прибыль от открытия предприятия, существуют и риски в процессе работы. Основными рисками будут являться: неправильная оценка проходимости места дислокации; неисполнение обязательств поставщиками; активизация конкурентов. При разработке бизнес-плана необходимо учитывать то, что теоретическая информация по составлению— это только малая часть, сложной работы которая заключаются в изучение рынка, спроса и предложения расчетах затрат и конечно в анализе деятельности конкурентов. А это процесс трудоемкий, требующий определенных навыков и затрат, но очень необходимый, так как позволяет воплотить планы в жизнь и получать удовлетворение от труда. Абрамс, Р. Алиев, В. Баринов, В. Бизнес-планирование: Уч. М Попова, С. Ляпунова, С. Дубровин, И. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров, 2-е изд. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации \\\\\\\\\\\[Электронный ресурс\\\\\\\\\\\]. Липсиц, И. Липсиц — 2-е изд. Маркова, В. Маркова, Н. Морошкин, В. Орлова, Е. Уткин, Э. А Уткин. Шевчук, Д. Бизнес-планирование: учеб. Столыпина, Омск. Сертификат участника. Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке 'Файлы работы' в формате PDF. Планирование деятельности фирмы и ее развития с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в том числе: Заставляет руководителей более активно заниматься перспективами фирмы. При разработке бизнес-плана необходимо учитывать следующие общие рекомендации: Степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего. При обосновании прогнозов использовать как можно больше подтверждающих фактов. Составлению бизнес-плана предшествуют следующие работы: - Анализ и оценка текущего состояния предприятия; - Анализ потребностей и проблем рынка; - Анализ влияния на предпринимательскую деятельность состояния отрасли, к которой принадлежит предприятие, факторов макросреды предприятия; - Определение основных направлений и формирование количественно обоснованных целей деятельности предприятия на планируемый период; - Разработка планов действий, обеспечивающих достижение поставленных целей, и определение необходимых для этого ресурсов. Основные разделы бизнес-плана: Краткое описание резюме ; Описание бизнеса; Описание рынка сбыта; Продажи и маркетинг; План производства; Организационная структура; Финансовый план; Факторы риска. Бизнес-план Резюме. Сумма первоначальных инвестиций — руб. Средняя ежемесячная прибыль — руб. Срок окупаемости — 12 мес. Описание бизнеса. Описание рынка сбыта. Для определения сильных и слабых сторон был проведен SWOT-анализ Сильные стороны Слабые стороны Качество готовой продукции; Ассортимент продукции; Скорость обработки заказов; Малоизвестность; Возможности Угрозы Рост спроса; Повышение квалификации персонала; Активизация конкурентов. Продажи и маркетинг. Возможно, будет присутствовать и такая услуга, как доставка. План производства. Этапы открытия предприятия: Выбор местоположения предприятия; Регистрация в налоговой службе и выбор системы налогообложения; Заключение договора аренды помещения; Ремонт помещения; Согласование объекта с МЧС; Проверка соответствия требованиям безопасности и пригодности к последующей эксплуатации всех инженерных систем; Закупка мебели и оборудования для торгового зала и кабинетов; Поиск поставщиков ресурсов; Составление штатного расписания и поиск сотрудников; Разработка ценовой политики; Установка программного обеспечения и кассового аппарата; Проведение маркетинговых мероприятий; Открытие магазина. Организационная структура. Финансовый план. Факторы риска Важно понимать, что в любом виде бизнеса помимо возможности получить прибыль от открытия предприятия, существуют и риски в процессе работы. Список используемой литературы: Абрамс, Р. Головань, С. Головань — М. Черняк, В. Бизнес планирование: Учебник для вузов. Вложенные средства Наименование Стоимость, руб. Затраты на оборудование магазина Затраты на оборудование кабинета директора Затраты на оборудование кабинета бухгалтера Затраты на оборудование комнаты отдыха Затраты на оборудование помещения производства подушек Расходный материал Аренда помещения мес. Затраты на оборудование магазина Наименование Стоимость, руб. Кассовый аппарат Стойка администратора Телефонный аппарат Стеллажи 5 Полки 4 Диван Всего Таблица 3. Затраты на оборудование помещения производства подушек Наименование Стоимость, руб. Затраты на оборудование кабинета директора Наименование Стоимость, руб. Затраты на оборудование кабинета бухгалтера Наименование Стоимость, руб. Компьютерный стол Компьютерное кресло Компьютер Шкаф Телефонный аппарат Всего Таблица 6. Затраты на оборудование комнаты отдыха Наименование Стоимость, руб. Затраты на оплату труда Наименование Стоимость, руб. Код для цитирования: Скопировать. Качество готовой продукции; Ассортимент продукции;. Скорость обработки заказов; Малоизвестность;. Рост спроса; Повышение квалификации персонала;. Затраты на оборудование помещения производства подушек.

Тинькофф инвестиции обучение для начинающих