Бизнес план пошаговая инструкция с примером
Бизнес план пошаговая инструкция с примером🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Пошаговая инструкция как написать бизнес план 🛣 с примерами + для чего он нужен
Сегодня хороший бизнес—план — это это короткий документ на страниц текста или презентация на 20 слайдов , который передает суть вашей бизнес—идеи. Основная часть. Портрет компании. Что и кому продавать. Ваше преимущество. Анализ рынка. Портрет целевой аудитории. Анализ конкурентов. Маркетинг и продажи. Прежде всего вам. Бизнес—план нужен самому предпринимателю. По статистике те, у кого есть бизнес—план в два раза чаще доходят до запуска проекта, чем те, кто не писал его. Вы приходите к другу и говорите: «Есть идея на миллион». И он почти готов вписаться в проект деньгами и руками. Но в последний момент задает вопрос: «А вдруг не пойдет? Чтобы убедить его и даже себя , вам нужен бизнес—план. С «блэкджеком» и расчетами. Сегодня хороший бизнес—план — это не талмуд на сто страниц с маркетинговым анализом и детальным описанием товаров. Это короткий документ на страниц текста или лучше презентация на 20 слайдов , которая передает суть вашей бизнес—идеи. Его цель:. Важно, чтобы тот, кто читает бизнес—план, мог, не вникая в детали, понять: это крутая бизнес идея, и у вас все получится. Начинать путь в предпринимательстве лучше не с документов и разрешений. Для начала стоит просто попробовать. Например, вас привлекает идея открыть смузи—бар в спальном районе. Так вы узнаете спрос, поймете, кто ваш клиент, какие вкусы популярны, найдете первых поставщиков. Будете более предметно представлять, как функционирует этот бизнес, какая у него сезонность, какая маржа одного стаканчика смузи. Напишите предпринимателям из других городов, которые владеют смузи—баром. Найти их можно в инстаграме. Расскажите, что хотите войти в этот бизнес, задайте вопросы о точке для открытия, аренде, налогах и разрешениях, сезонности и дополнительных товарах. Если бизнес локальный — это точно сработает, потому что вы не будете конкурировать друг с другом. Основная часть с описанием: фуд—траки — это яркие грузовики, где готовят и продают еду на вынос. Они мобильны — могут перемещаться в нужное место. Например, летом работают на набережной, а зимой — на главной городской площади. Соответственно оплачивать нужно только аренду места, а не помещения. Для работы, как правило, нужно четыре человека — два кассира и два повара, трудятся посменно. Изучите, какие разрешения нужны для работы. Здесь же опишите примерный диапазон цен на аренду в самых проходимых местах города. Меню блюд и напитков, которые будете готовить. Где возьмете фуд—трак: купите или арендуете? Это будет автомобиль стоит от 3 млн рублей или прицеп от тысяч рублей? Включите сюда же расходы на оборудование фритюр, холодильник, морозильник кофе—машина и так далее. Не забудьте про брендирование. Составьте таблицу с основными показателями для вашей площадки: инвестиции на старте, точка безубыточности по вашим расчетам, срок окупаемости, средняя прибыль в месяц. Чем будете от них отличаться? Опишите варианты дополнительного заработка. Например, на выездном обслуживании: корпоративы, фуд—фестивали, мероприятия на природе, ресторанные дни. Анализ рынка: опишите, кто ваш основной клиент. Это будет во—многом зависеть от места расположения фуд—трака. В парке — семьи с детьми, сотрудники ближайших офисов, кто совмещает прогулку с обедом. На стадионе — спортивные болельщики. Что вы можете им предложить? Как будете ориентироваться на их вкусы, потребности? Как будете меняться меню и концепт заведения зимой и летом? Маркетинг и продажи : лучшая реклама фуд—трака — яркой дизайнерское оформление. В парке, например, можно оборудовать рядом с ним детскую зону горки, качели, столики с игрушками. Рядом с местом установки будет не лишним разместить баннер с рекламой и указателем, рекламные штендеры. Не забывайте про соцсети. Многие узнают о вас именно оттуда. Продумайте спецпредложения например, кофе за 10 рублей или второй хот—дог — бесплатно. Заложите это в бюджет на открытие. Сделайте долгоиграющие акции и купоны, чтобы клиенты к вам возвращались. Добавьте в меню необычные позиции, которых нет нигде в городе сырный чай, мороженное для селфи , чтобы заработало «сарафанное радио». Финплан: рассчитайте рентабельность с учетом всех расходов: инвестиции на открытие по пунктам и указанием стоимости за каждый , ежемесячные затраты зарплата, аренда, электричество, реклама, закупка товара, налоги и так далее. Здесь же опишите возможные риски и как вы будете с ними бороться: резкое снижение числа клиентов — смена площадки аренды летом были в парке, зимой переехали ближе к торговому центру. Многие начинающие предприниматели уверены, что крутой бизнес—план можно использовать для получения кредита в банке. Но нет. Сам по себе бизнес—план не обеспечивает займ. К примеру, есть уже действующий бизнес по производству мебели. Владелец хочет производить новые товары, закупить оборудование, выйти на новые рынки. Ему нужны деньги на развитие и пополнение оборотных средств в сумме 10 млн рублей. Для получения кредита предпринимателю будет достаточно предоставить в банк информацию о залоговом имуществе на сумму не меньше 30 млн рублей и подтвердить уровень доходов. А вот бизнес—план банки запрашивают в крайне редких случаях. В основном, когда кредит берут на инвестиционные цели. Увы, но и для инвестора классический бизнес—план не будет решающим фактором для направления инвестиций в проект. Для него лучше подготовить заказать у профессионалов инвестиционную презентацию проекта. Прежде всего, бизнес—план нужен самому предпринимателю. Потому что они уже начинают что—то делать, исследовать, прогнозировать, анализировать. С бизнес—планом предприниматель сможет здраво оценить свои силы. Поймет, достойна ли идея того, чтобы вложить в нее свои деньги и время, готов ли он взять кредит под этот проект. Получить все материалы в Telegram. Получите все материалы с наших курсов — бесплатно. Ответим в течение 30 минут — contact leadstartup. Что должно быть в бизнес—плане. В чем суть хорошего бизнес-плана сегодня? Из чего должен состоять бизнес-план? Кому нужен бизнес-план? Его цель: доказать другим, что ваша идея обоснована что деньги придут не из воздуха вы по этапам понимаете, как развивать проект примерно посчитали, сколько денег нужно вложить на старте прикинули, когда и сколько можно на этом заработать. Получите доступ к нашему Google—диску. Вам точно нужен бизнес—план? Для начала можно узнать спрос и просто написать объявления и расклеить их по району: свежие смузи на завтрак и обед. Доставка на дом. Начните делать напитки дома. Предложите их своим соседям, работникам ближайших парикмахерских, магазинов и торговых центров. Расскажите о смузе на форуме района, в соцсетях и пабликах. Предложите выставить ваши смузи на продажу магазинам у дома и кофейням. Платите им процент от продажи. Найдите первых поставщиков фруктов, овощей, бутылок, стаканчиков и прочих расходников. Что за компанию вы создаете, где она будет находиться. Почему вы хотите открыть именно этот бизнес. Опишите опыт владельца. Каких сотрудников нужно будет нанять в первую очередь. Откуда возьмете деньги для старта и когда рассчитываете выйти на окупаемость. Чем будете отличаться от конкурентов если их пока нет, то какие есть заменители вашего продукта и почему выбирать должны вас. Определить свою целевую аудиторию. Выписать, какие боли закрывает ваш товар, какие страхи останавливают перед покупкой. Опишите идеального клиента. Здесь же проанализируйте конкурентов. Выделите их сильные и слабые стороны. Изучите их ценовую политику, с какой аудиторией они работают. Как будете продавать, сколько денег потратите на рекламу, на какие каналы распространения сделаете ставку. Сколько вам будет стоить один клиент. Каков его жизненный цикл сколько раз он может купить у вас. Сделать первые расчеты вам поможет юнит—экономика. Определитесь, сколько нужно потратить на старте, на что пойдут эти деньги. На чем можно сэкономить. Что приносит компании больше всего денег. Пример бизнес—плана. Допустим, вы решили заработать на фуд—траках. Что писать в бизнес—плане? Важно, что все цифры вы должны брать не с потолка. Нужно уметь объяснить каждую. Кредит дадут за бизнес—план? При кредитовании бизнеса банк смотрит: на наличие у заемщика крепкого залога выгрузку по счету за последние полтора — два года. То есть текущую финансовую устойчивость предприятия. Бизнес—план для инвестора? В ней стоит отразить: основные предложения оценить эффекты от сотрудничества почему это может быть интересно инвестору потенциал бизнеса здесь можно сопоставить с подобными бизнесами и провести аналитику есть ли у проекта слаженная команда приносит ли проект прибыль на данном этапе, каких показателей удалось достичь без привлечения инвестора. Кому тогда нужен бизнес—план? Бизнес—план нужно писать с настроем, что он позволит: проверить собственные гипотезы увидеть лучшие пути для развития проекта копнуть поглубже: а хватит ли мне ресурсов? Получить материалы через Telegram. Корпоративное обучение. Назад на сайт. Ближайшие тренинги. Практика в Miro. Точки роста в продукте. Вы научитесь находить точки кратного роста в продукте, его экономических и пользовательских метриках. Экономические метрики продукта. Вы научитесь прогнозировать сценарии роста продукта и определять ключевые экономические метрики. Вы научитесь создавать бизнес-модель продукта, с которой потенциальным клиентам будет невозможно 'слезть'. Agile Marketing. Вы научитесь гибкому подходу к маркетингу и узнаете как запускать кроссфункциональные маркетинговые команды. Вы научитесь управлять продуктовой стратегией и совместно со стейкходерами формировать дорожную карту развития продукта. PSPO I. Вы научитесь вести Scrum—команды к самоорганизации и высокой продуктивности, с получением сертификации PSM I. PSM I. Вы запустите свой digital—продукт, сделаете первые продажи и узнаете как получить финансирование от венчурных инвесторов на рост. Безбюджетный маркетинг. Акселератор B2B—продаж. Вы выстроите свою воронку привлечения B2B—лидов и научитесь доводить сделки от пресейлов до продаж. Низкобюджетный маркетинг. Акселератор B2C—продуктов. Вы с нуля пройдете все этапы от проверки вашей гипотезы до продаж и сведения экономики в маркетинговых каналах. Акселератор экспертов. Вы выстроите себе привлечение клиентов в B2B и B2C сегментах используя безбюджетный digital—маркетинг. Scrum Product Owner. Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum, научитесь управлять Скрам—командой и максимизировать ценность. Enterprise Agile Coach. Вы научитесь масштабировать Agile—мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП—менеджментом. Certified Agile Professional. Вы научитесь управлять Scrum—командами, создавать Kanban—системы и руководить внедрением Agile фреймворков. Business Agility Professional. Обучитесь Agile-инструментам влияния на выживаемость бизнеса в условиях крайней неопределенности. Business Modelling. Вы научитесь создавать бизнес—модели цифровых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП—менеджментом. Innovation Management. Вы научитесь управлять запуском цифровых инноваций и выступать в роли бизнес—трекера для внутренних стартапов. Customer Development. Вы научитесь проводить глубинные интервью для поиска сильнейших инсайтов по развитию вашего продукта. Customer Journey Map. Вы научитесь визуализировать клиентский опыт взаимодействия с компанией, учитывая мысли, цели и задачи клиента через CJM. Design Thinking. Вы освоите методологию дизайн—мышления и научитесь использовать дизайн-мышление для поиска прорывных идей. Digital Transformation. Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации. Emotional Intelligence. Обучение эмоциональному интеллекту — способ обновить и оживить корпоративную культуру компании. Growth Hacking. Вы освоите методологию Growth Hacking — быстрого тестирования гипотез для кратного роста по прибыли. Jobs To Be Done. Вы научитесь проводить интервью и исследования по методологии Jobs To Be Done для валидации идей роста. Large Scale Scrum. Вы научитесь применять фреймворк LeSS для объединения нескольких Agile—команд при работе над продуктом. LeanKanban Method. Вы научитесь проектировать Канбан—системы и работать с Канбан—доской в рамках продуктовой и проектной работы. Lean Startup Professional. Вы научитесь радикально повышать вероятность выхода на положительную рентабельность новых бизнес—направлений. Market Size Analysis. Вы научитесь проводить оценку целесообразности запуска нового цифрового продукта или бизнес—направления. Вы научитесь формировать амбициозные, значимые для бизнеса OKR—цели и совместно с сотрудниками достигать их. Mastering Product Analytics. Вы научитесь использовать сервис продуктовой аналитики Amplitude для нахождения точек роста прибыли продукта. Scaled Agile Essential. Вы научитесь применять фреймворк SAFe для объединения нескольких Agile—команд при работе над продуктом. Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе. Situational Leadership. Вы научитесь применять навыки Ситуационного Лидерства для развития самоорганизации на уровнях команд и организаций. Вы научитесь определять точки кратного роста прибыли и обоснованно принимать решение где сфокусировать усилия.
Заработок на заброшенных сайтах
Ук сбербанка паевые инвестиционные фонды
Бизнес-планы готовые примеры
Работа интернет магазин саратов
Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция, советы и рекомендации
Ad core ru сайт для заработка денег