Бизнес-план по созданию бильярдного клуба - Маркетинг, реклама и торговля бизнес-план

Главная

Маркетинг, реклама и торговля
Бизнес-план по созданию бильярдного клуба

Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. Организационная структура управления предприятия ООО "Золотой Кий". Ценовая политика фирмы. Расчёт валовой выручки клуба за год. План маркетинга, анализ и оценка рисков проекта.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Ульяновский финансово-экономический колледж при Прав и тельстве Российской Федерации
Бизнес-план по созданию бильярдного клуба
Инициатором данного инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Золотой Кий”. ООО “ Золотой Кий ” зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ г. Ульяновска мая 2005 года.
Учредителями данной фирмы являются:
Минимальный Уставной капитал составляет 40 000 рублей. Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:
- Петров Александр Михайлович - 15 000 рублей - 37,5 %
- Иванов Михаил Сергеевич - 10 000 рублей - 25 %.
- Тёркин Василий Геннадьевич - 8 000 рублей - 20 %
- Краснов Пётр Иванович - 7 000 рублей - 17,5 %
Директором фирмы будет Сидоров Александр Васильевич: 40 лет, образование высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. На руководящих должностях с 1992 года. Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.
Общая численность персонала ООО «Золотой Кий» составляет 14 человек.
Основная сфера деятельности фирмы - предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера деятельности фирмы - дискотека, бар.
Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров в здании магазина «Камилот» на 10 км, расположенного по адресу: г.Ульяновск, ул Отрадная, дом 60.
Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно ПО «Моховской Рыбкооп». Договор аренды заключён на 5 лет с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес проекта потребуется на аренду 1920000 рублей в год.
На первом этаже здания будут расположены: данспол, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будет расположен игровой зал.
В здании будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 1000000 рублей.
Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в "Альфа Банк" под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5024565 рублей.
Суммарная прибыль по итогам пяти лет работы клуба составила 4935919 рублей.
Основными конкурентами клуба являются:
Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Первостепенными целями и задачами предприятия являются:
Ш создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спортивных развлечений г. Ульяновска занятие части сегмента рынка спортивных развлечений в г.Ульяновске;
Ш окупаемость капитальных вложений;
Ш получение положительного финансового результата.
Деятельность фирмы будет в основном направлена на потребителей г.Ульяновска, в дальнейшем планируется выйти и на рынок г.Москва.
Основными рисками данного бизнес проекта являются:
· Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба
· Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции
· Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки
Инициатором данного инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Золотой Кий”. ООО “ Золотой Кий ” зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ Ульяновске1 мая 2005 года.
Основная сфера деятельности - предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера деятельности - дискотека, бар.
Адрес компании: г. Ульяновск, ул.Отрадная, дом 60. Тел./факс 585-53-19, 585-54-55.
Минимальный Уставной капитал составляет 40 000 рублей. Учредителями указанной фирмы выступают:
Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:
- Петров Александр Михайлович - 15 000 рублей - 37,5 %
- Иванов Михаил Сергеевич - 10 000 рублей - 25 %.
- Тёркин Василий Геннадьевич - 8 000 рублей - 20 %
- Краснов Пётр Иванович - 7 000 рублей - 17,5 %
Директором фирмы будет Сидоров Александр Васильевич: 40 лет, образование высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. На руководящих должностях с 1992 года.
Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.
Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:
4) 2 оператора по обслуживанию игровой комнаты.
Для реализации проекта предполагается взять кредит в "Альфа Банк" под 20 % годовых.
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха будет являться клуб, находящийся в удобном месте, а именно предполагается снять помещение 400 кв. метров в здании магазина «Камелот» на 10 км, предлагающий следующие виды услуг:
Для того чтобы сыграть в бильярд, посетителю абсолютно не нужна специальная одежда. Например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь.
Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут предложены различный ассортимент соков, напитков, пива, коктейлей, вина, а также крепкого спиртного. Также будут подаваться закуски быстрого приготовления.
Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка и отличный данспол.
«Золотой Кий» будет оформлен на высоком уровне и предоставлять качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.
Спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность, поэтому вопрос занятия клубом части сегмента рынка в г. Ульяновске является лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом рынке (табл.1).
Таблица 1. Анализ преимуществ и недостатков ООО «Золотой кий»
Профессиональные столы для игры в бильярд
Отсутствие некоторых развлечений, предлагаемых некоторыми конкурентами:
Направленность деятельности фирмы на конкретный сегмент рынка
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Ульяновскав возрасте от 18 до 50 лет, которые имеют доход свыше 8000 рублей в месяц.
Структуру пользователей услуг бильярда по возрастному критерию можно увидеть на диаграмме 1.
Структура пользователей услуг бильярда по возрастному критерию
Пояснение к диаграмме: 60 % - возраст от 18 до 30 лет
Таким образом, основную часть наших будущих клиентов будут составлять лица от 18 до 30 лет.
По статистике основной долей людей, играющих в бильярд, являются мужчины. Рассмотрим рыночную характеристику сегментов рынка, которая представлена в таблице 2.
Таблица 2 Сегментирование рынка г. Ульяновска
Потребители по демографическому признаку
Потребители по поведенческому признаку
Студенты, люди со средним достатком в возрасте от 18 до 50 лет
Те, у которых цена наиболее приемлемая (низкая)
Деловые люди, имеющие постоянное место работы
По приемлемости цены, и перспективности
Рынок услуг, предоставляемых нашей фирмой, не является сезонным, что даёт высокое преимущество по сравнению с другими рынками.
Данный клуб локально рассчитан на потребителей из числа жителей г. Самара и г.Ульяновск, последний будет основным потребителем услуг фирмы. Кроме того, клуб должен стать центром притяжения для жителей прилегающих районов: 9 км, остановки «Отрадная», 10 км, Камышинская.
Конкуренция и конкурентные преимущества
Затрагивая конкуренцию, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов те фирмы, которые предоставляют услуги, аналогичные услугам нашей фирмы.
Основными конкурентами нашего клуба являются:
Детальный анализ конкурентов проводится по следующим критериям:
Сравнительная оценка конкурентов с фирмой ООО «Золотой Кий» по вышеперечисленным критериям приводится в таблице 3. Оценка критериев производится по 5 - бальной системе.
Сравнительная оценка конкурентов Таблица 3
10 км, возле центральной дороги и остановки
10 км, 8 км - наблюдается удаленность от дороги, можно добираться только пешком
Остановка звездная, возле дороги и остановки
Спортбар-200-300, Космик-250 руб./час
% расхождения от суммарного балла = 60
Каждый критерий получает оценку от 0 (наиболее слабая позиция) до 5 (наиболее сильная позиция). Расхождение суммарного балла более чем на 20 % в меньшую сторону по сравнению с конкурентами характеризует тяжёлое положение с точки зрения конкурентоспособности, а более 40% говорит о необходимости ухода с данного рынка.
Итак, по данным таблицы видно, что самым главным конкурентом являются «Спорт-Бар» и «Космик», далее идет ТЦ «Пирамида» и казино «Оазис», но в «Спорт-баре» и «Космике» собирается очень большая и разнообразная публика, т.к. они являются в основном ночными клубами, и цены на услуги у них самые высокие, в «Пирамиде» как и в «Оазисе» очень мало бильярдных столов и маленькое помещение, поэтому наш клуб предполагает заинтересовать своих будущих клиентов невысокими ценами, большими помещением, качеством бильярдных столов и их количеством, а также школой бильярда (в перспективе), где смогут обучиться игре в бильярд все желающие.
План маркетинга детально раскрывает политику в области обслуживания и торговли, цен, рекламную стратегию, что позволяет достигнуть планируемых объёмов продаж и занять соответствующее место на рынке.
Первостепенными целями и задачами предприятия являются:
Ш создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спортивных развлечений г. Ульяновска
Ш занятие части сегмента рынка спортивных развлечений в г. Ульяновска
Ш окупаемость капитальных вложений;
Ш получение положительного финансового результата.
Деятельность фирмы будет в основном направлена на потребителей г.Ульяновска, в дальнейшем планируется выйти и на рынок г. Самара. Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством посетителей, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей, при котором будет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет определено в архитектурном плане.
Предприятие будет работать, опираясь на стратегию концентрированного маркетинга, что подразумевает сосредоточение усилий на одном или нескольких, но обязательно прибыльных сегментах рынка. Что касается типа маркетинга, то будет использоваться такой тип маркетинга как синхромаркетинг, который подразумевает использование системы гибких цен при наличии колебаний спроса в различные периоды времени. В конечном итоге синхромаркетинг будет переплетаться с поддерживающим маркетингом при условии эффективной работы предприятия.
При анализе ценообразования будут учитываться:
При создании нового клуба будут установлены цены на относительно невысоком уровне, т.е. не выше, чем у конкурентов с целью привлечения максимального числа потребителей.
Ценовая политика фирмы будет строиться на принципе высокое качество - низкая цена, что создаст необходимый спрос на наши услуги в первое время работы предприятия.
Исходя из того, что будущий потребитель будет ориентироваться на время работы клуба, то для максимального использования возможностей фирмы целесообразным является введение льготного времени (таблица 4).
Стоимость услуги (выходные и праздники)
В настоящее время реклама играет первостепенную роль в создании имиджа и известности фирмы. Задача рекламной компании - обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба. На здании создаваемой фирмы будет установлен световой щит, сообщающий о новом клубе.
Предприятием предполагается использовать следующие виды рекламы:
Щитовая реклама в месте расположения клуба будет информировать о появлении нового спортивно-развлекательного клуба. В ней будет указан состав услуг клуба: бильярд, бар, дискотека. Подобные мероприятия препятствуют попыткам других конкурентов пытаться организовывать подобные клубы.
В последние недели перед открытием будет осуществлена щитовая реклама на основных дорожных магистралях, на подъезде к новому клубу (с целью привлечения жителей близлежащих районов), подготовлены телевизионный ролик; подготовлены цветные буклеты с красочными фотографиями нового клуба и распространены по почтовым ящикам. При открытии будет проведено яркое шоу с призами и лотереей для посетителей.
Организационная структура управления клубом будет выглядеть следующим образом:
Схема 1 Организационная структура управления
По решению общего собрания учредителей клубом будет управлять Сидоров Александр Васильевич: 40 лет, образование высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. На руководящих должностях с 1992 года.
· действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях;
· в соответствии с законодательством и уставом предприятия он издаёт приказы, осуществляет наём и увольнение работников, накладывает на них взыскания и определяет меры поощрения за хорошую работу;
· распоряжается имуществом предприятия;
· открывает в банках расчётный счёт и распоряжается денежными средствами на счетах.
· решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.
Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.
· совместно с директором подготавливает финансовые отчеты.
Операторы в игровом в зале: занимается выдачей необходимых принадлежностей для игры в бильярд; осуществляют контроль за временем использования игровых столов.
Бармены занимаются обслуживанием клиентов: осуществляют продажу всех продуктов и напитков, имеющихся в наличии, приготавливают алкогольные и безалкогольные коктейли. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах - от операторов игрового зала и охранников. Подают заявки директору на приобретение товаров, необходимых для дальнейшей работы бара.
Официанты занимаются обслуживанием столов посетителей. Относят заявки клиентов на покупку продуктов и напитков бармену, производят уборку столов, меняют периодически пепельницы в баре и в игровом зале.
· разрешение вопросов, связанных с некорректным поведением посетителей клуба,
· наблюдение за сохранностью мебели и оборудования,
· принятие оплаты за вход в клуб в вечернее время.
Режим работы клуба с 12.00 часов до 06.00 часов, т.е. составляет 16 часов в сутки, следовательно, разумным будет установление двухсменного режима работы персонала.
Заработная плата работников фирмы, а также расходы клуба, связанные с ней представлены в таблице 5.
Оплата труда работников клуба ООО «Золотой Кий» за месяц
Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров в здании магазина «Камелот» на 10 км, расположенного по адресу: г.Ульяновск, ул.Отрадная, дом 60.
Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно ПО «Моховской Рыбкооп». Договор аренды заключён на 5 лет, с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес-проекта потребуется только на аренду 1920000 рублей в год.
На первом этаже здания будут расположены: данспол, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будет расположен игровой зал.
В здании будет произведён ремонт. Так как настоящая планировка здания не позволяет разместить правильно необходимое оборудование и планируемых площадей комнат, то будет осуществлена перепланировка (реконструкция) здания. Общие затраты на ремонт составят 1000000 рублей. В затраты на ремонт входят:
· затраты на проведение работ по перепланировке здания,
· затраты на внутреннюю отделку помещения (в том числе сантехнические работы),
· затраты на внешнюю отделку помещения.
После проведения ремонтных работ предприятию необходимо приобрести основное оборудование. Стоимость оборудования приведена в таблице 6.
Таблица 6. Стоимость основного оборудования
Осветительное оборудование для бильярдных столов
Оборудование для бара (барная стойка)
Кроме основного оборудования потребуется закупить также дополнительные материалы и оборудование (таблица 7).
Таблица 7. Дополнительные расходы клуба.
Посуда и прочие принадлежности для бара
Для работы бара потребуются следующие затраты на продукты и спиртное в месяц:
Таблица 8. Затраты на продукты и спиртное в месяц
Затраты на продукты и спиртное в месяц составят 458900, за год они будут 458900 x 12 = 5506800 руб.
Как показывает практика один человек в среднем, оставляет в баре порядка 150 рублей, принимая во внимание тот факт, что кто-либо из посетителей не ограничиться указанной суммой и может превысить её в несколько раз, в то время как отдельные клиенты могут вообще не воспользоваться услугами бара.
Цена в баре будет складываться из закупочной цены товаров и наценки в 50%. Закупка товаров для бара будет производится на базе 8 км, а в случае отсутствия необходимых товаров - на базе 9 км.
Предполагаемые цены в баре приведены в таблице 9. Цена рассчитывалась в среднем по ассортименту каждого вида товара.
Для проведения рекламной кампании потребуются следующие затраты в месяц:
Таблица 10. Затраты на рекламу в месяц
Исходя из этого, для создания бильярдного клуба планируется взять кредит в размере 3546750 рублей сроком на 4 года под 20% годовых.
Кредит берётся для покрытия следующих первоначальных затрат:
1. Арендные платежи за 4 месяца 640000 руб.
2. Затраты на приобретение основного и дополнительного оборудования 1055000 + 356400=1411400 руб.
4. Затраты на рекламу за 1,5 месяца 36450 руб.
5. Затраты на приобретение товаров для бара за первый месяц 458900 руб.
Планируются следующие стадии реализации проекта:
1) Регистрация предприятия ООО «Золотой Кий» - 2 недели.
2) Заключение кредитного договора, заключение договора аренды - 15 дней.
3) Покупка необходимых материалов для ремонта здания, проведение ремонтных работ и работ по реконструкции здания - 1 месяц.
4) Покупка оборудования и материалов для обустройства помещений, обустройство помещений - 1 месяц.
5) Набор кадров предприятия - 1 неделя.
6) Проведение рекламной компании - за 2 недели до начала работы клубы.
7) Начало работы предприятия - 1 июля 2005 года.
Бильярдный клуб ООО «Золотой Кий» будет осуществлять свою деятельность по упрощённой системе налогообложения согласно НК РФ ч. 2 главы 26.2, которая предусматривает замену уплаты налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организаций за налоговый период. Организации, применяющие упрощённую систему налогообложения, производят уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством Российском Федерации. Организация имеет право перейти на упрощённую систему налогообложения, если по итогам девяти месяцев того года, в котором организация подаёт заявление о переходе на упрощённую систему налогообложения, доход от реализации, определяемый в соответствии со статьёй 249, не превысил 11 млн. рублей. Уплата налога будет производиться по итогам одного календарного года по ставке 6 % от выручки предприятия в соответствии со статьёй 346.20.
Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в "Альфа Банке" под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Суммы возврата заёмных средств и выплаченных процентов можно пронаблюдать в таблице 11.
Таблице 11. Выплаты сумм кредита и процентов по нему
Таким образом, общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5024565 рублей.
Расчёт валовой выручки клуба за год можно проанализировать в таблице 12.
Таблица 12. Валовая выручка ООО «Золотой Кий» за год
Выручка в будние дни (256 дней), руб.
Выручка в выходные дни (109 дней), руб.
Итак, валовая выручка за год составит 11072920 рублей. Из таблицы видно, что основной доход будет приносить бар. Наименьшую долю в структуре доходов клуба занимает выручка от дискотеки. Доход клуба рассчитывался, исходя из:
1. средней загруженности бильярдных столов в 45 % в будние дни и 60 % в выходные и праздничные дни;
2. средней посещаемости бара в будние дни - 85 человек в день, в выходные и праздники - 120 человек в день. Также при расчёте дохода от бара учитывалось то, что каждый человек, посетивший бар оставит в среднем 150 рублей.
3. средней посещаемости дискотеки в будние дни - 100 человек в день, в выходные и праздники - 140 человек в день.
Первоначальная стоимость основных средств приведена в таблице 13.
Первоначальная стоимость основных средств (без учёта НДС)
Оборудование для бара (барная стойка)
Амортизация по основным средствам будет начисляться линейным методом в течение 5 лет, т. е. норма амортизации в год составит 20%. Суммы амортизационных отчислений за 5 лет можно проанализировать в таблице 14.
Суммы амортизационных отчислений по основным средствам
Оборудование для бара (барная стойка)
Структура годовых постоянных затрат фирмы без учёта выплаты налоговых платежей и сумм кредита будет следующая:
5. Расходы на приобретение товаров для бара
Таким образом, учитывая всё вышесказанное, предполагаемый результат финансовой деятельности за 1-ый отчётный год будет следующим (таблица 16).
Таблица 16. Результат финансовой деятельности ООО «Золотой Кий» за 1-ый отчётный год
6. Расходы на приобретение товаров для бара
Рентабельность продаж по результатам финансовой деятельности за 1-ый год составит 253314 : 11072920x100=2,29% , другими словами чистая прибыль составляет 2,29% от валовой выручки предприятия.
Так как за первый год работы клуба уже сформировался определённый спрос на наши услуги, то в дальнейших плановых расчетах предусматривается увеличение цен на 7 % с целью увеличения выручки и, следовательно, чистой прибыли. Так же будет разумным учесть инфляцию.
В 3-ем отчётном году будет увеличена заработная плата работникам клуба на 20%.
Таблица 17. Результат финансовой деятельности ООО «Золотой Кий» за 2-ой, 3-ий и 4-ий отчётный год
6. Расходы на приобретение товаров для бара
Рентабельность продаж во 2,3 и 4 отчётном году составила соответственно 0,01%, 4,10% и 9,65%. Низкая рентабельность продаж во 2 отчётном году объясняется тем, что самому предприятию пришлось оплачивать все затраты по приобретению товаров для бара, произвести все расходы на рекламу и уплатить аренду за все 12 месяцев.
В четвёртом финансовом году предприятие рассчиталось с банком по кредиту.
Таблица 18. Результат финансовой деятельности ООО «Золотой Кий» за 5-ый отчётный год
5. Расходы на приобретение товаров для бара
Таким образом, рентабельность продаж достигла уровня 21,39% за счёт того, что уже нет надобности учитывать в затратах платежи по кредиту, так как он был погашен в прошлом году.
Суммарная прибыль по итогам пяти лет работы клуба составила 4935919 рублей, которая была распределена между учредителями следующим образом:
- Петров Александр Михайлович - 1850970 рублей - 37,5 %,
- Иванов Михаил Сергеевич - 1233980 рублей - 25 %,
- Тёркин Василий Геннадьевич - 987184 рубля - 20 %,
- Краснов Пётр Иванович - 863786 рублей - 17,5 %.
Простая окупаемость (ПО), равная отношению чистых инвестиций к среднегодовому денежному притоку от капиталовложений, причем в состав денежного притока наряду с чистой прибылью входят и амортизационные отчисления, найдется следующим образом:
Хотя у этого показатели есть масса недостатков, в частности, не учитывается фактор времени, денежные притоки должны быть одинаковы, что редко бывает в реальной жизни, он позволяет заведомо исключить неконкурентоспособные и неудачные проекты.
Более точным показателем является чистый дисконтированный доход (ЧДД), на основе которого можно рассчитать срок окупаемости проекта.
Таблица 19. Анализ чистого дисконтированного дохода при ставке доходности 15%
Коэффициент. Дисконтирования при I = 15%
Накопленный дисконтный денежный поток
Таким образом, расчеты показали, что при данной ставке доходности инвестиции окупятся примерно через 5 лет.
Важным из всех рисков проекта является риск недостаточной занятости бильярдного клуба. Причиной этого риска может послужить неудачно выбранное размещение здания. В таблице 20 представлены основные риски, которые хоть как-то могут повлиять на результат финансовой деятельности предприятия ООО «Золотой Кий».
Таблица 20. Риски реализации бизнес проекта
S1. Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба
Снижение чистой прибыли, неокупаемость вложенных инвестиций
S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции
S3. Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки
Невозможность осуществления своевременных платежей по кредитам
S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования
S7. Недостаточный уровень заработной платы
Число рисков =7, т. е. n=7. Число приоритетных групп Q=3. Сделано предположение о том, что первая приоритетная группа в 5 раз весомее последней, т.е. f=5. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом
Определим удельный вес остальных групп приоритета
W2 = 1,000 - 0,1111 - 0,5555 = 0,3334
Удельные веса рисков по отношению к своей приоритетной группе приведены в таблице 21.
S1. Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба
S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции
S3. Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки
S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования
S7. Недостаточный уровень заработной платы
Для оценки вероятности наступления событий использовались мнения четырёх экспертов, которые представлены в таблице 22, каждый из них руководствовался следующей системой оценок: 0 - риск несущественен, 25 - риск скорее всего не реализуется, 50 - о наступлении события нельзя сказать определённо, 75 - риск скорее всего проявится, 100 - риск наверняка реализуется.
Таблица 22. Вероятность наступления события
Общая оценка рисков проекта выглядит следующим образом:
Таким образом, можно сделать вывод, что самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба, самыми незначительными являются риски S6, S7, и S8.
Анализ преимуществ и недостатков бильярдного клуба. Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. План маркетинга и производства. Структура пользователей услуг бильярда по возрастному критерию. Сегментирование рынка. бизнес-план [118,7 K], добавлен 28.04.2014
Разработка и описание путей создания бильярдного клуба, предоставляющего спортивно-развлекательные услуги. Выбор рыночной "ниши". Финансовое обеспечение деятельности фирмы, ее организационная структура управления, план маркетинга и производства. бизнес-план [29,5 K], добавлен 02.12.2010
Виды предоставляемых услуг клуба, сравнительная оценка конкурентов. Методы стимулирования продаж и продвижения услуг. Затраты на приобретение оборудования. Организационная структура управления фирмой. Расчет доходов и расходов, оценка возможных рисков. бизнес-план [56,3 K], добавлен 11.05.2012
Инвестиционный план. Существо проекта. Описание услуги. Возможные покупатели услуги. Отличие услуги от аналогичной у конкурентов. Маркетинговые исследования и план маркетинга. Анализ рынка. Сегменты рынка. Анализ сегмента фирмы. бизнес-план [23,8 K], добавлен 18.06.2007
Роль бизнес-плана. Основные типы бизнес-планов. Виды товаров и рынки сбыта. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Определение возможностей фирмы. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия. контрольная работа [31,2 K], добавлен 19.01.2016
Описание предприятия ЧП "Автор". Бизнес-план создания детского журнала. Рынок сбыта, его исследование и анализ. Конкуренция и конкурентные преимущества. Финансовый, производственный, маркетинговый план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски. курсовая работа [53,5 K], добавлен 13.12.2009
Бизнес-план создания места отдыха молодежи. Исследование и анализ рынка услуг. Штатное расписание персонала, расчеты заработной платы. План маркетинга, анализ рисков, финансовый план. Должностные инструкции директора, бухгалтера, ди-джея и администратора. бизнес-план [60,6 K], добавлен 29.03.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Бизнес-план по созданию бильярдного клуба бизнес-план. Маркетинг, реклама и торговля.
Дипломная работа по теме Аренда воздушных судов при осуществлении международных воздушных перевозок
Курсовая Работа На Тему Планирование Персонала Как Часть Стратегического Плана Предприятия
Античная Наука Реферат
Контрольная Работа На Тему Моральное Сознание
Курсовая работа по теме Колебательные химические реакции
Темы Курсовых Работ По Психотерапии
Ответ на вопрос по теме Закон об инвестиционной деятельности в РФ
Контрольная работа по теме Оптимизация перевозок
Реферат по теме стратиграфия и палеогеография поздневизейской системы бассейнов реки Ясная и реки Быстрая
Курсовая работа по теме Организация и перспективы развития отрасли картофелеводства в УОХ "Липовая гора" Пермского района
Курсовые Разницы При Усн Доходы В 2022
Дипломная Работа На Тему Уголовная Ответственность По Ст. 111 Ук Рф (Тяжкий Вред Здоровью)
Контрольная работа: Сбытовая политика фирмы 4
Организация рабочего места водителя
Контрольная работа: Розрахунок розгалуженого електричного кола
Дипломная работа по теме Исследование механизма фотолиза дитиокарбаматного комплекса меди
Истина В Уголовном Доказывании Диссертация
Реферат: Жак Ширак
Дипломная работа по теме Влияние экологических проблем на развитие туризма в Краснодарском крае
Расчет Тура Курсовая
Русские земли в удельный период и борьба с иноземными захватчиками XII–XIII век - История и исторические личности контрольная работа
Проектирование горячего цеха столовой диетической общедоступной, количество мест – 170 - Кулинария и продукты питания курсовая работа
Реферат и реферативное сообщение: требования и критерии оценки - Иностранные языки и языкознание методичка