Бизнес-план открытия магазина спортивных товаров - Экономика и экономическая теория курсовая работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Бизнес-план открытия магазина спортивных товаров

Теория бизнес планирования: цели, технико-экономическое обоснование, подробная структура. Бизнес-план магазина спортивных товаров ООО "SportOz". Резюме, анализ положения дел в отрасли. Производственный и организационный план. Риск отсутствия спроса.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Бизнес-планирование (деловое планирование) - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д.
Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.
Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.
Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Таким образом, бизнес-планирование это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
заставляет руководителей мыслить перспективно;
обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.
Объектом исследования являются товарно-денежные отношения на рынке спортивных товаров Российской Федерации. Предметом исследования является возможность открытия магазина спортивного оборудования в городе Озёрске.
Тема данной курсовой актуальна в настоящее время по ряду причин:
хороший бизнес-план является неотъемлемой частью любого процветающего бизнеса;
составление бизнес-плана поможет приобрести необходимый опыт в данной сфере деятельности и углубить познания в предмете.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические аспекты бизнес планирования, раскрыть его сущность и особенности;
проанализировать отрасль, в которой будет составляться бизнес-проект;
описать существо предлагаемого проекта;
оценить риски и сформировать финансовый план.
Теоретической и информационной базой для написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам бизнес планирования, периодическая печать, материалы Госкомстата РФ, интернет.
1.1 Понятие бизнес планирования и бизнес-плана
Бизнес планирование - это процедура по написанию и разработке бизнес-плана, целью которой является изучение эффективности капиталовложения в проект.
Бизнес планирование осуществляется совместно с инвестором, поскольку от его целей в первую очередь зависит судьба предприятия и её развития. Основные преимущества данной процедуры:
Возможность оценить возможность реализации идей и оформить их на бумаге с проведением расчетов;
Результат бизнес планирования исключит множество ошибок и лишних расходов, поможет сэкономить деньги, время и силы на обдумывание факторов, создающих «помехи» к достижению цели;
Бизнес планирование, как основная составляющая создания бизнес-плана, позволяет полностью осмыслить механизм функционирования компании, проанализировать текущую ситуацию на рынке и действовать в соответствии с обстоятельствами гораздо эффективнее;
Бизнес-план, в конечном счете, всегда будет под рукой, и окажется схемой, картой, следование которой позволит достичь поставленной цели самым простым способом.
В ходе работ по созданию бизнес-плана проводится также разработка технико-экономического обоснования. Результаты данной работы востребованы инвесторами, поскольку они отображают порядок работ по исследованию и анализу элементов инвестиционного проекта и наглядно показывают проект сроков возврата вложенных средств.
В мировой практике бизнеса практически все инвестиционные проекты описываются при помощи бизнес-планов.
Бизнес-план - это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающий показатели, которые необходимо достичь за этот период.
Бизнес планирование является одним из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес-плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления.
Максимально быстрая и адекватная реакция на изменения рынка, внутренней инфраструктуры позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой борьбе за потребителей. Такое возможно только при выполнении нескольких условий:
Инвестор и управляющая команда реально подходит к оценке финансового положения предприятия, его фактического положения на рынке, а также способна отследить тенденции изменения ситуаций и выявить причины их появления;
Управляющая команда видит перед собой цели, к которым должно стремиться, четко осознает шаги, необходимые для их достижения;
Менеджмент активно использует бизнес планирование при разработке стратегии развития предприятия, постановке стратегических и текущих целей, умело выполняет контроль выполнения каждого шага намеченного ранее плана;
Инвестор и управляющая команда понимают причины и суть процессов, которые происходят во внешней среде, внутри компании, на рынке - и готовы предложить им ответ.
Основа всех этих условий - бизнес планирование, и, как результат данного процесса, бизнес-план.
Основные цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
Каждый инвестор хочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным. Кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.
Таким образом, составив бизнес-план, можно сделать предприятие более эффективным и управляемым, суметь с более высокой точностью прогнозировать ситуацию в будущем.
Создание бизнес-плана осуществляется для внешних и внутренних целей. В большинстве случаев бизнес планирование и разработка бизнес-плана осуществляется только во время необходимости получения кредита, привлечения инвестиций. Такова российская практика - и так привыкли поступать большинство предпринимателей. Однако, помимо таких внешних целей, существуют и другие - в том числе и не касающиеся добычи «новых» средств.
Внешние цели создания бизнес-плана - это обоснование необходимости предприятия в привлечении заемных средств или дополнительных инвестиций, презентация имеющихся ресурсов и возможностей, концентрация внимания со стороны инвесторов и банка, а также убеждение в том, что выбранная политика высококвалифицированная, а стратегические цели прибыльны и эффективны.
Инвестор, в свою очередь, также хочет удостовериться в том, что представленный ему инвестиционный проект выгоден, и поэтому хочет оценить всю выгодность вложения капитала. Для этого необходимо изучить соотношение отдачи от проекта и рисков - лучшим способом решения данной задачи является создание бизнес-плана инвестиционного проекта и его анализа.
Именно бизнес-план является визитной карточкой инвестиционного проекта. Только на основе его изучения инвестор даст ответ на достаточно простой, но очень важный вопрос - стоит ли ему вкладывать средства в предлагаемый проект, и при каких условиях и допустимых рисках он окажется максимально эффективным.
Также создание бизнес-плана необходимо и при получении кредита в банке - данное требование уже достаточно давно является обязательным условием. Банковское учреждение не обладает никаким желаниям рисковать - и поэтому при высоком уровне риска будут увеличены проценты по кредиту. Таким образом, предоставленный кредит перестанет быть выгодным и отвечающим условиям. Бизнес планирование в таком случае учитывает интересы банка и предоставляет ему те гарантии, которые необходимы для получения кредита с низкой процентной ставкой.
Внутренние цели являются для предприятия более важными, поскольку они позволяют четко обусловить видение и понимание дальнейшего развития предприятия.
К внутренним целям можно отнести бизнес планирование, обучение управляющей команды, обеспечение понимания рыночной среды и реального положения предприятия на рынке на данный момент. Именно они являются значимыми при необходимости определения методов работы и стратегии развития, выявления сильных и слабых сторон инвестиционного проекта, изучения возможной эффективности в различных ситуациях и условиях. [6]
1.3 Технико-экономическое обоснование
Технико-экономическое обоснование или ТЭО - это анализ, расчет, оценка экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта строительства, сооружения предприятия, создания нового технического объекта, модернизации и реконструкции существующих объектов. ТЭО основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений.
Технико-экономическое обоснование является необходимым для каждого инвестора исследованием, в ходе подготовки которого проводится ряд работ по изучению и анализу всех составляющих инвестиционного проекта и разработке сроков возврата вложенных в бизнес средств. Для разработки ТЭО необходима комплексная работа группы специалистов - экономистов, финансистов, юристов и др.
Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.
Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:
администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;
планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.
1.4 Подробная структура бизнес-плана
Вводная часть. Основные положения предлагаемого проекта.
Текущая ситуация и тенденции ее развития.
Какова была динамика продаж по отрасли за последние 5 лет?
Какие ожидаются темпы прироста по отрасли?
Сколько новых фирм возникло в этой отрасли за последние 3 года?
Какие новые виды продукции появились в отрасли за последнее время?
Потенциальные конкуренты - кто они?
Как идут дела у конкурентов: растут ли их продажи, убывают или держатся на уровне?
В чем сила и слабость ваших конкурентов?
Потенциальные потребители, кто они?
Отличается ли возможный круг потребителей вашей продукции от того круга, на который рассчитана продукция конкурентов?
Помещение под офис, оборудование для него.
Административный и производственный персонал.
Какую продукцию или товар предполагается производить?
Дайте подробное описание предполагаемого продукта или услуги, включая сведения о патенте, торговом знаке и проч.
Нуждается ли помещение в ремонте? Во что примерно может обойтись ремонт?
Это ваше собственное помещение или предполагается его арендовать?
Удобно ли помещение и его местоположение?
Работники каких специальностей вам нужны?
Какое оборудование потребуется для офиса?
Можно ли взять это оборудование на прокат, или придется его покупать?
Есть ли у вас опыт предпринимательской деятельности?
Есть ли у вас опыт руководящей работы?
Расскажите немного о себе: возраст, образование, склонности и интересы.
Почему вы решили стать предпринимателем?
На какой стадии находится разработка нового продукта?
Описание производственного процесса.
Дать полное описание всего производственного процесса. Перечислить операции, которые предполагается поручить субподрядчикам.
Указать имена, названия фирм и адреса субподрядчиков.
Объясните, почему вы выбрали именно этих субподрядчиков.
Сколько вы собираетесь платить субподрядчику?
Приведите схему производственных потоков, желательно в графическом виде.
Какое именно производственное оборудование придется купить или арендовать в первую очередь?
Кто будет поставлять это сырье, и по каким ценам?
Какова будет себестоимость произведенного продукта?
Какое оборудование может понадобиться в будущем?
У кого вы собираетесь закупать свой товар?
Как предполагается настроить систему управления запасами на складе?
Есть ли подходящее помещение для магазина и склада?
Организационная структура в виде схемы.
Если речь идет об организационном обществе, расскажите об основных пайщиках и о том, какой долей капитала фирмы они владеют.
Сколько акций и какого типа было выпущено и сколько предполагается выпустить еще?
Перечислите членов совета директоров.
Кто обладает правом подписи финансовых документов?
Кто входит в руководящий состав предприятия?
Как распределяются обязанности между членами руководящего состава?
Какую зарплату предполагается назначить членам руководящего состава? Будут ли им выплачиваться премии и надбавки?
В чем заключаются слабые стороны предприятия?
Вероятность появления новых технологий.
Источники и использование средств [7].
2 . Бизнес-план открытия магазина спортивных товаров
Предприятие: ООО «SportOz» магазин спортивных товаров.
Конфиденциально. Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект
Бизнес-план магазина спортивных товаров «SportOz»
Руководитель предприятия: А.А. Щербинин тел. +7 951 111 28 45
Проект подготовил: А.А. Щербинин тел. +7 951 111 28 45
Дата начала реализации проекта - 1 апреля 2014г.
Продолжительность проекта - более 5 лет.
Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до начала проекта 4 мес.
Настоящий бизнес-план подготовлен Щербининым Алексеем Анатольевичем (далее Владелец) и содержит информацию, характеризующую финансово-экономическую, организационную и маркетинговую стороны проекта.
Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью Владельца. Данный документ предназначен только для лиц, получивших его с согласия Владельца информации. Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия Владельца запрещается.
Проект представляет собой современный, отвечающий всем требованиям населения магазин спортивных товаров для лиц любого возраста.
Магазин будет находиться по адресу: Россия, Челябинская область, город Озерск, улица Ленина, дом №64.
Цель - основание магазина для создания конкуренции магазинам, присутствующим на рынке города Озёрска.
Продажи в данной области значительно выросли за последние годы и прогнозируется их дальнейший рост.
Конкурентное преимущество: сравнительно низкая цена для города, связанная с тем, что товары будут приобретаться непосредственно у поставщиков и через крупные дистрибьюторские компании, предоставление широкого ассортимента товаров и возможность оказания услуг, не представленных на рынках Озёрска (покупка билетов на спортивные мероприятия через интернет).
Возможные поставщики: компании «Сима-Ленд», «Спорт оптовик», «Спортмастер».
Потребители: граждане со средним и высоким уровнем дохода, основная категория - молодые люди от 14 до 35 лет.
Продукт: широкий ассортимент спортивных товаров, возможность приобрести билеты на горнолыжные курорты и спортивные мероприятия области и города.
Отчисления в налоговый фонд в размере 27 600 рублей ежемесячно.
Реклама в средствах СМИ, и на Озерском сайте.
Ежемесячная чистая прибыль 8 080 рублей.
2.3 Анализ положения дел в отрасли
Сетевая спортивная розница начала активно развиваться в России с 2006-2007 гг., что дало импульс для роста розничного рынка спортивных товаров в целом. В настоящее время на рынке работает около 15 крупных сетевых игроков, формирующих наиболее значительную долю рынка. Кроме того, на рынке присутствуют небольшие торговые сети, чаще всего региональные или локальные (в пределах одного города), насчитывающие от 2 до 10 торговых точек. Конкуренцию им составляют крупные специализированные торговые центры (экипировочные центры), в которых могут располагаться и сетевые торговые точки.
Данные по динамике объема российского рынка спортивных товаров представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Динамика объема российского рынка спортивных товаров в 2009-2011 годах, %
Менее чем за десять лет сетевая спортивная розница смогла занять лидирующее положение на рынке розничных продаж спортивных товаров, включая спортивную одежду и обувь.
По данным исследования РБК.research «Спортивный ритейл: розничные торговые сети по продаже спортивных товаров 2013» , доля торговых сетей, специализирующихся на продаже спортивных товаров, включая одежду и обувь, составила около 85% по итогам 2012 года.
Наличие такого крупного игрока, как ГК «Спортмастер», работающего одновременно на розничном и оптовом рынках, привело к быстрой консолидации сетевой спортивной розницы. Успешно работают на российском рынке зарубежные компании: Adidas, Puma, Nike, Columbia, Decathlon, Intersport и другие. Мировые производители спортивных товаров, одежды и обуви и зарубежные сети развиваются в России как методом органического роста, так и с помощью франчайзинга.
В ближайшем будущем можно ожидать всплеска продаж спортивных товаров в связи с Олимпиадой в Сочи в 2014 году, однако, негативные тенденции потребительского спроса, нарастающие с каждым годом, негативно отразятся на темпах прироста розничных продаж спортивных товаров в будущем.
В 2011 году розничные продажи спортивных товаров в России увеличились по сравнению с предыдущим годом на 23,4%. Смена времен года оказывает влияние на динамику продаж спортивных товаров: продажи туристического снаряжения превалируют в летнее время года, а зимой спрос переориентируется на лыжи, сноуборды, коньки и т.п. Больше половины совокупной розничной реализации спортивных товаров приходится на одежду. Примерно одинаковую долю занимают спортивная обувь и инвентарь. Самую незначительную часть продаж образуют тренажеры.
Ежегодный прирост отечественного рынка спортивных товаров, составляет 6-10%, тем самым значительно опережая, по данному показателю, рынки США и стран ЕС.
Таблица 1 - Количество торговых компаний по городам России, %
Данные о количестве торговых компаний в Российской Федерации представлены на рисунке 2.
Рисунок 2 - Количество торговых компаний по городам России, %
Учитывая данную особенность, можно отметить, что российский рынок в настоящее время имеет наибольшие перспективы развития. Это подтверждается мнению экспертов, согласно которому в ближайшие 10 лет рост рынка спортивных товаров в России составит 80%.
Общие тенденции, перспективы развития и факторы роста российского рынка спортивных товаров.
На мировом рыке спортивные товары российского производства представляют незначительную часть.
На сегодняшний день наблюдаются следующие тенденции развития российского спортивного рынка - высокие темпы роста рынка, обострение конкуренции, усиление позиций крупных международных компаний, развитие региональных рынков, изменение в системе дистрибуции, формирование рыночной инфраструктуры, рост интереса к спорту, активному образу жизни. Основные потребители спортивных товаров относятся к «среднему классу». Развитию данного рынка способствует рост числа торговых центров, в каждом из которых есть спортивные отделы. На сегодняшний день в Москве насчитывается около 1 тыс. спортивных магазинов. Наибольший объем рынка спортивных товаров занимает спортивная одежда.
Согласно прогнозу, до 2020 г. основная группа потребителей спортивных товаров - население в возрасте от 20 до 40 лет - значительно сократится. По мнению компании «Спортмастер», рынки спортивных товаров в Москве и Санкт-Петербурге характеризуются наибольшей стабильностью. Однако уже скоро их емкость будет заполнена окончательно, конкуренция обострится и компании, которые заботятся о своем развитии, будут вынуждены искать новые, более перспективные и еще не освоенные рынки. Ожидается, что ими могут стать города с населением более 100 тыс. жителей. По данным государственной статистики, 47% населения России проживает именно в таких городах. Отрицательные факторы, способные ограничить рост рынка спортивных товаров, в «Спортмастере» видят в демографическом кризисе, низких, хотя и увеличивающихся в последние годы, доходах населения, неблагоприятных климатических условиях некоторых регионов России.
Среди факторов, объясняющих положительную динамику на рынке спортивной индустрии в России и позволяющих экспертам считать его одним из ключевых в Европе, можно выделить следующие:
1. Большое количество потенциальных покупателей (более 100 млн. человек). Так, в Германии, где самый большой рынок спорттоваров в Западной Европе, число жителей составляет чуть более 80 млн.;
2. Только 10 % населения России занимается физкультурой и спортом более-менее постоянно. В США, например, это цифра достигает 40%, а в Германии - 60%. Таким образом, емкость отечественного рынка спортивных товаров может возрасти в несколько раз. Многое здесь зависит от популяризации спорта и здорового образа жизни;
3. В торговом отношении Россия - одна из главных для поставщиков стран на европейском континенте. В России представлено не более 30% всего ассортимента спортивной продукции, продаваемого в мире;
4. Набирающий в России популярность спортивный образ жизни;
5. Представители «среднего класса» являются основными потребителями спортивных товаров;
6. Постоянное увеличение числа торговых центров, в которых представлены спортивные отделы, также способствует развитию рынка спортивных товаров. На сегодняшний день в Москве насчитывается около 1 тыс. спортивных магазинов;
7. Мода на спортивный стиль у массового потребителя. В последнее время спортивные товары перестали быть востребованными только у узкого круга спортсменов. Для все большего числа людей они становятся частью стиля жизни. В Европе основные продажи ритейлеры делают на продажах спорттоваров, используемых не по прямому назначению, а потому, что покупатели одеваются в так называемом спортивном стиле.
Как отмечалось выше, на мировом рынке спортивные товары российского производства представляют незначительную часть. По прогнозам экспертов, эта тенденция сохранится на ближайшие годы, несмотря на значительные темпы роста рынка. Ситуацию на внутрироссийском рынке спортивных товаров характеризуют обострение конкуренции, усиление позиций крупных международных компаний, развитие региональных рынков, изменения в системе дистрибуции, формирование рыночной инфраструктуры, рост интереса к спорту, активному образу жизни.
Среди факторов, объясняющих положительную динамику на рынке спортивной индустрии в России и позволяющих экспертам считать его одним из ключевых в Европе, можно выделить большое количество потенциальных покупателей, недостаточную насыщенность рынка товарами, моду на спортивный стиль в одежде, обуви и аксессуарах.
Наибольшую долю на российском рынке спортивных товаров составляют товары для зимних видов спорта. На летние спортивные товары, как считают эксперты, приходится немногим менее трети продаж.
На российском рынке спортивного инвентаря лидирующие позиции занимают зарубежные фирмы-производители. Спортивный инвентарь российского производства составляет в большинстве случаев конкуренцию иностранному только в отношении цены, особенно уступая в качестве товаров профессионального уровня. По некоторым видам спорта выпускаются российские аналоги зарубежного инвентаря, существуют и собственные российские разработки. Производство конкурентоспособного спортивного инвентаря низкой ценовой категории, в частности, положительно влияет на развитие массового спорта в России. Отсутствие ведущих позиций для отечественных фирм в производстве инвентаря по многим видам спорта объясняется не только агрессивной политикой зарубежных фирм на отечественном рынке, но и достаточно пассивной позицией государства в области спорта, особенно любительского.
На рынке спортивной одежды и обуви популярность спортивного стиля у россиян связана не столько с интересом к спорту, сколько с модой на здоровый образ жизни, распространением «молодежных» тенденций на рынке одежды и обуви.
Таблица 2 - Доли продаж на российском рынке оборудования спортивного назначения
Государственные предприятия (Россия)
Негосударственные предприятия (Россия)
Индивидуальные предприниматели (Россия)
Данные о доле продаж оборудования спортивного назначения на рынке РФ представлены на рисунке 3.
Рисунок 3 - Доли продаж на российском рынке оборудования спортивного назначения
Большинство неспортивных и спортивных брэндов выпускают одежду и обувь на стыке спорта и моды. Наиболее известные и покупаемые марки спортивной одежды и обуви в России: Adidas, Reebok, Puma и Nike. Приверженность российских потребителей к определенному брэнду проявляется в покупке широкого перечня предметов одежды и обуви полюбившейся марки.
До недавнего времени практически все спортивные магазины были ориентированы на продажу дорогих спортивных товаров известных мировых брэндов. Только в последние год-полтора компании, вышедшие на рынок в 90-е годы, стали последовательно расширять ассортимент, включая товары менее именитых и дорогих марок. Несмотря на высокий уровень рентабельности в премиальной нише, сетевые фирмы начали обслуживать потребителя со средним достатком. С расширением присутствия в разных ценовых нишах изменилась и ассортиментная политика продавцов: стала появляться продукция отечественных производителей спортивных товаров - одежда, товары для рыболовства и туризма.
Развитие среднеценовой ниши в сетевой торговле спровоцировало перемещение спроса с открытых рынков (с большим количеством no-name марок и контрафактной продукции) в магазины. Освоение новых для себя ниш сетевые фирмы связывают с увеличением доходов населения, которое стало более требовательным к сервису покупки.
Отсутствие дистрибуторских сетей для многих брэндов аналитики связывают с большой удаленностью крупных потребительских центров друг от друга. Главными рынками сбыта спортивной продукции являются Москва и Санкт- Петербург. Наиболее крупные операторы - «Спортмастер», «Высшая лига», «Эпицентр», «Триал Спорт». Из каналов приобретения продукции крупными сетями распространены участие в закупочной группе, прямые поставки фирмы-производителя, поставки определенных товаров по франчайзингу.
Основные риски компаний на российском рынке спортивных товаров связаны с недостаточным изучением потребительского спроса, трудностями поиска региональных партнеров, нечеткими законодательными нормами в отношении различных видов спортивного маркетинга.
В состав территории городского округа входят населенные пункты: город Озерск, поселок Новогорный, поселок Метлино, поселок Бижеляк, поселок Татыш, деревня Новая Теча, деревня Селезни.
На 01.09.2013 численность населения округа составляла 91 543 человек, из них проживающих непосредственно в г. Озёрске - 80 775 человек.
Из этого числа 34% - люди в возрасте от 14 до 35 лет.
Таким образом, количество людей в возрасте от 14 до 35 лет, проживающих в округе равно 31 121 человеку, а непосредственно в Озёрске - 27 463 человека.
Из этих людей, примерно половина закупается в Челябинске и Екатеринбурге. Получается, что емкость Озёрского рынка спортивных товаров насчитывает от 13 731 до 15 560 человек.
Согласно оценкам специалистов, ежегодный прирост рынка спортивных товаров составляет 6-10% в целом по стране.
Конкуренты: магазин спортивных товаров «Стадион» и ТК «Зеленый дом». Они известны в городе, у них есть налаженные каналы сбыта продукции и потенциальные покупатели знают о них. К тому же, у «Стадиона» очень выгодно
Бизнес-план открытия магазина спортивных товаров курсовая работа. Экономика и экономическая теория.
Сочинение На Тему Татарстан На Английском
Итоговое Сочинение Клише Для Аргументов 2022
Туберкулез Легких И Беременность Диссертация
Доклады На Тему Франция
Сочинение Минем Авылым
Контрольная работа по теме Разработка плана рекламной кампании для ресторана 'Ностальжи'
Реферат по теме Обязанности и права милиции
Курсовая работа по теме Харчова цінність та оцінка якості зерна
Александр 2 Сочинение
Реферат: Фашизм в Италии
Законы Динамики Ньютона Реферат
Кандидатская Диссертация По Медицине На Заказ
Башмакова Контрольные Работы 3 Класс
Контрольная Работа По Русскому По Теме Лексика
Природа Тел Солнечной Системы Контрольная Работа
Автореферат Диссертации По Физической Культуре
Реферат На Тему Революция В Программном Обеспечении Учпу
Реферат: Graduate Student Essay Research Paper Edward MorganEducationAdolescent
Конева Елизавета Сергеевна Докторская Диссертация Реферат
Контрольная Работа По Биологии 3 Четверть
Концепція панафриканізму - Социология и обществознание реферат
Патология чувств - Психология контрольная работа
Маркетинг некоммерческих субъектов - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа