Бизнес план магазина презентация

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Презентация на тему 'Бизнес-план - магазин одежды '

И самое главное, бизнес-план должен содержать обоснованный прогноз продаж магазина. Когда решение принято, надо оценить, что вы получите на выходе. Для этого в состав бизнес-плана входит финансовая модель работы магазина. Когда модель построена, с ней можно 'поиграть', тестируя результаты путем замены исходных данных и допущений. Например - просчитать стрессовый режим работы магазина, когда одежда плохо продается. Наличие бизнес-плана даст магазину больше шансов на успех и поможет избежать распространенных ошибок, таких как нереалистичные прогнозы доходов и расходов. А вслучае необходимости привлечь финансирование вы сможете быстро подготовить на его основе бизнес-план для банка или презентацию для инвесторов. Проблемы, появляющиеся у магазинов одежды можно отнести к 4 основным видам: I. Все проблемы, связанные с покупателями. К этому виду относится то, что связано с приходом новых клиентов, продажи новым клиентам, продажи текущим клиентам, возврату их в магазин снова и снова, и повторной продаже им товаров. Тут условно можно отметить две главные подниши — с точки зрения роста продаж каким образом персонал работает с покупателями, до какой степени сотрудники заинтересованы в продажах и насколько хорошо они умеют продавать и контроль. Линейка продуктов, анализ продаж товаров, пользующихся спросом, неликвидные остатки, брэндинг, взаимодействие с поставщиками. К этому виду относится все, что попадает в поле зрения клиента в одной категории. Одежда необходима любому человеку. По оценке специалистов россияне ежегодно тратят от миллионов долларов, чтобы пополнить свой гардероб. В последние годы видно тенденция увеличения спроса на модную и современную одежду, люди готовы расходовать достаточно большие суммы денег, чтобы выглядеть в институте, на работе или на праздничном мероприятии 'не хуже других'. В то же время участники этого рынка считают, что продажи модной одежды составляют немногим более половины от объёма всех продаж, то есть данный сегмент ранка ещё не заполнен. И, не смотря на то, что в крупных городах всегда возникают новые магазины и бутики известных международных брэндов, в этой нише ещё есть свободное место. Если вы решили начать дело на продаже одежды, то вам для начала надо подумать о концепции своего магазина, выбрать для него подходящее место и составить дело-план. Выбирая концепцию своего магазина, непременно рассмотрите возможность работы по франчайзингу, так как этот вариант дела освободит вас от многих проблем, если у вас нет опыта предпринимательской активности и достаточных знаний законов рынка. Мы предлагаем вам рассмотреть стандартный готовый дело-план магазина одежды, которым вы можете воспользоваться для создания своего нового дела. Информация о компании. Отзывы клиентов. Мы в СМИ. Реализованные проекты. Наши онлайн сервисы. Примеры бизнес-планов. Примеры презентаций. Калужский завод пресс-форм. Охладитель питьевой воды. Наружная реклама. Стоимость бизнес-плана. Бизнес-план для инвесторов. Pitch Deck - презентация для инвесторов. Бизнес-план стартапа. Инвестиционный тизер. Elevator Pitch. Инвестиции и снижение риска. Разработка презентаций. Презентации на английском. Для банков и господдержки. Бизнес-планы для Господдержки. Бизнес-план для банка. Для Россельхозбанка. Для Сбербанка. По требованиям ВЭБа. Бизнес-план для РЖД. Для Росэксимбанка. Для Росагролизинга. Бизнес-план для ОЭЗ. Бизнес-план для КРДВ. Бизнес-план для ФРП. Для фонда моногородов. Бизнес-план для ВТБ. Анализ заемщика. Бизнес-план для Ростуризма. Финансовое моделирование. Разработка финансовых моделей. Финансовая модель стартапа. Основные виды финансовых моделей. Рекомендации по построению финансовой модели. Расчет CAGR. Финансовый аутсорсинг. Проекты по отраслям. Бизнес-план юридической фирмы. Бизнес-план салона красоты. Бизнес-план медицинского центра. Бизнес-план химчистки. Бизнес-план фитнес-клуба. Бизнес-план ресторана. Бизнес-план кейтеринга. Бизнес-план пластиковых окон. Бизнес-план охранного агентства. Бизнес-план консалтинговой компании. Бизнес-план аппаратной косметологии. Бизнес-планы IT-проектов. Бизнес-план ЦОДа. Бизнес-план мобильного приложения. Бизнес-план ICO. Бизнес-план майнинг-гостиницы. Бизнес-план интернет-магазина. Бизнес-планы производства. Бизнес-план производства. Производство теплоизоляции. Производство мебели. Бизнес-план солнечной электростанции. Производство и торговля нефтепродуктами. Бизнес-план бетонного завода. Завода по розливу воды. Бизнес-план производства битума. Бизнес-план производства строительных смесей. Бизнес-план карьера. Бизнес-план золотодобычи. Бизнес-план производства масла. Бизнес-план переработки мусора. Бизнес-план лесозаготовки. Бизнес-план металлоконструкции. Бизнес-план производства одежды. Бизнес-планы сельхозпроектов. КРС мясных пород. Бизнес-план птицефабрики. Бизнес-план тепличного хозяйства. Бизнес-план овцеводства. Бизнес-план молочной фермы. Производство биотоплива. Бизнес-план овощехранилища. Бизнес-планы торговли. Бизнес-план супермаркета. Бизнес-план рынка. Бизнес-план оптовой торговли. Бизнес-план магазина детской одежды. Бизнес-план магазинов одежды. Бизнес-план салона штор. Бизнес-план аптеки. Бизнес-планы недвижимости. Бизнес-план гостиницы. Бизнес-план склада. Бизнес-план коттеджного поселка. Бизнес-план бизнес-центра. Бизнес-план строительства. Бизнес-планы транспорта. Бизнес-план автосервиса. Бизнес-план магазина автозапчастей. Бизнес-план детейлинг-центра. Бизнес-план автоперевозок. Бизнес-план автомойки. Бизнес-план такси. Бизнес-план авиакомпании. Бизнес-план порта. Исследования рынка. Экспресс бизнес-план. Составление ТЭО. На английском языке. Особо ответственные проекты. Бизнес-план в Project Expert. Экспертиза бизнес-планов. Разработка KPI. Решение проблем в бизнесе. Поддержка инвесторов. Для малого бизнеса. Оформление бизнес-планов. Дизайн и печать. Разработка логотипов. Поиск корневых проблем. Анализ проблемного поля. Ввод данных. Работа с таблицей. Граф проблемного поля. Итоговый отчет. Кристаллизатор идей. SWOT-анализ онлайн. Анализ рисков онлайн. Мозговой штурм. Сравнение с конкурентами. Ограничение работоспособности сервисов. Шаблон бизнес-плана. Шаблон плана маркетинга. Состав бизнес-плана. Составление бизнес-планов. Стандартный состав бизнес-плана. Резюме бизнес-плана. Анализ рынка. Графики и диаграммы. Как выбрать хорошее помещение? Объемные графики. Стратегический анализ. Метод 6 шляп. Матрица целей. Критические факторы успеха. Колесо бренда. Правильная постановка исследовательских вопросов. Руководство по поиску инвесторов. Программы для бизнес-планирования. Plan Business Intelligent. Инвестиционный Анализ. Руководство по Project Expert. Инвестиционный план. Расчетная часть бизнес-плана. Исходные допущения. План по доходам. План по расходам. Эффективность инвестиций. Анализ чувствительности. Точка безубыточности. Анализ риска. Как писать бизнес-план для инвесторов. Резюме для инвесторов. Анализ отрасли и рынка. Анализ потребителей. Анализ конкуренции. Использование инфографики. Сайт из презентации. Форум 'Вызов Времени - '. Презентация фабрики мебели. Инвестиционный проект 'Базальтовая теплоизоляция'. Презентация тепличного комплекса. Презентация производства пленки. Презентация розлив воды. Презентация рекламного агентства. Презентация завода пресс-форм. Презентация переработки сои. Презентация кафе. Презентация молочной фермы. Стартап GreenBar. Магазин автозапчастей. Звукоизолирующая шуткатурка. Оптовая торговля рыбой. Презентация компании Unitrans. Презентация франшизы. Презентация форума 'Вызов Времени'. Бизнес-план 'для себя'. Пример бизнес-плана на английском. ICO майнинг-гостиницы. Бизнес-план производства рыбной муки. Бизнес-план розлив воды. Метод обратного проектирования. Каталог бизнес-инкубаторов. Звоните нам по телефону. Total look. Принцип 'Total look' - это возможность волностью одеться с головы до ног не выходя из магазина. Причем - одеться в одном стиле. Это один из принципов, которые используют магазины F5Jeans. Каскет Casekit - достаточно новая форма современных розничных магазинов одежды. Данное определение подразумавает наличие в магазине нескольких торговых марок с широчайшим ассортиментом по каждой от артикулов на каждый бренд На складе должен иметься полный размерный ряд. В каскетах продаются только товары высочайшего качества. Обновление коллекций происходит не реже 4 раз в год. Уровень сервиса в каскете - высокий. Fast Fashion Fast Fashion - еще один из принципов современной организации торговли одеждой. Смысл его заключается в быстрой смене коллекций одежды, так чтобы через каждые месяца в магазине появлялись новые модные концепции. Это стимулирует потребителей к совершению все новых покупок. Мы подготовили презентацию программы развития бренда одежды Superdry для демонстрации центральному офису. Предварительный анализ, выполняемый перед открытием магазина одежды. Состояние рынка одежды в регионе Обороты Интенсивность конкуренции Представленные товарные группы Средняя выручка на квадратный метр магазина. Загруженность существующих площадей Ставки аренды График ввода новых площадей возможность получить более выгодные условия. Фирменные магазины Монобрендовые магазины Мультибрендовые магазины Деним-Бары. Бизнес-план описывает сеть розничных магазинов по торговле одеждой casual. Площадь магазинов - в среднем кв. IRR - ставка внутренней рентабельности магазина. Используется для сравнения доходности с альтернативными вариантами вложения денежных средств. Индекс прибыльности PI демонстрирует относительную величину доходности проекта. Он рассчитывается, как отношение суммы чистых денежных потоков по месяцам проекта к сумме инвестиций и определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств. Обязательное условие реализации проекта: индекс прибыльности должен быть больше 1. Накопленный чистый поток денежных средств NPV на конец расчетного периода, приведенный к дате начала проекта составит рублей. Показатель NPV представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. Обязательное условие реализации проекта: чистый приведенный доход должен быть неотрицательным. Что такое мода? Одно из определений гласит: 'Мода - это тип товара или стиль поведения, временно принимаемый большим числом потребителей, поскольку данный продукт или поведение считается социально приемлемым в определенное время в определенном месте'. Итак, мода относится к социальной приемлемости товара и социальной символике товара - что именно данный товар предмет одежды говорит о своем владельце. Данный аспект накладывает особый отпечаток на практику маркетинга на рынке повседневной одежды. В этой публикации мы рассмотрим только тему торговой торговли повседневной одеждой, исходя из убеждения, что эта тема актуальна и интересна не только для сотрудников, занятых в этой бизнесе, но и для других читателей, чья работа сопряжена с маркетингом и в особенности с маркетингом торговых услуг. Продукт: особенности управления товаром торговых точек, торгующих повседневной одеждой 2. Промоушн: специфика маркетинговых коммуникаций в бизнесе 3. Цена: предлагаемые принципы ценовой политики 4. Место: роль расположения магазина 5. Маркетинговые исследования: предлагаемые инструменты и область применения результатов Продукт: управление товаром магазина, торгующего повседневной одеждой Главной особенностью и трудностью торговой торговли повседневной одеждой является прогнозирование спроса. Товар, ставший вдруг немодным, либо закупленный в чрезмерном объеме, будет невозможно реализовать по исходной цене, а продажа со скидкой часто ведет к уменьшению рентабельности товарооборота - распродажа вышедшего из моды товара может быть лишь средством вернуть часть вложенных средств, при том, что другая их часть исчезает безвозвратно вместе с модой на данные изделия. С другой стороны, недостаточный объем закупок товара приведет к преждевременному истощению запасов и недовольству клиентов: как известно, клиенты перед покупкой часто делают несколько визитов в конкурирующие магазины, знакомясь с товаром и ценами т. Comparison shopping , поэтому клиент, делающий повторный визит в Ваш магазин и не обнаруживающий в магазине понравившуюся ему позавчера вещь - это потерянный клиент, с точки зрения будущих потенциальных продаж. На рынке повседневной одежды один лояльный клиент способен принести магазину несколько тысяч долларов в год, по словам многих ритейлеров. Построение лояльности клиентов здесь имеет огромное значение. Менеджер по закупкам, как и маркетолог магазина, должны максимально тщательно изучать тенденции в моде, внимательно отслеживая тенденции будущего сезона и планируя ассортимент магазина. В этой связи интересен маркетинговый прием, используемый в качестве стандарта деятельности персонала на Западе в торговых магазинах, включая магазины одежды например в Киеве, в магазине VD one на Крещатике : при отсутствии в магазине подходящего размера, модели, цвета, например, рубашки , продавец рекомендует покупателю посетить магазин конкурента, где сейчас, возможно, есть нужная модель. При кажущейся неправильности такого подхода рекомендовать своего конкурента прием на самом деле эффективен как средство построения лояльности покупателя - сообщение от магазина к покупателю здесь примерно следующее: мы настолько заинтересованы помочь нашим клиентам, что готовы пожертвовать сделкой и отдать ее конкуренту. Весьма вероятно, что клиент вернется в следующий раз в магазин, где так горячо 'принимают к сердцу' его проблемы. Промоушн: специфика маркетинговых коммуникаций в бизнесе На сегодняшний день в государствах Запада маркетинговые коммуникации модных торговых точек, как крупных сетей, так и бутиков, в большинстве случаев опираются на популярную теорию, именуемую Differencial Congruence, учитывающую особенности потребительского поведения людей, стремящихся приобретать модные вещи теория относится не только к рынку одежды, но и к другим рынкам модных товаров, например, косметика, спортивные аксессуары, и др. Суть теории следующая: маркетинговые коммуникации, направленные на построение в сознании клиентов имиджа магазина, максимально приближенного к образу самого себя self-image потенциального покупателя, приводят к построению покупательской лояльности к данному магазину, как аффективной или перцепционной: высокая оценка магазина, эмоциональная приверженность, устные рекомендации, нечувствительность к предложениям конкурентов , так и поведенческой или транзакционной: повторные покупки в данном магазине, увеличение 'доли кошелька', расходуемого лояльным клиентом в магазине. Как видим, построение лояльности вовсе не обязательно означает внедрение программ поощрения лояльности: со скидками, подарками, купонами и т. Если магазин ассоциируется в сознании покупателя с его собственным стилем жизни напр. Следует повторится, не только покупать, но и упоминать магазин среди своих знакомых, фактически рекомендовать его. Либо, если маркетинговая стратегия магазина это предполагает, портрет сегментов рынка, на основе указанных выше параметров. Данное условие выполнимо, естественно, при проведении торговой сетью комплексного исследования рынка, как правило, единичного либо выполняемого раз в несколько лет. Зная, кто есть наш клиент и что мы намерены предложить ему предложение следует понимать не как ассортимент продукции по этой цене, а service-mix розничного предприятия: глубина и широта ассортимента, качество, цены, обслуживание, внешнее и внутреннее оформление магазина, дополнительные услуги, др. Успешное выполнение этой задачи будет означать, что наш потенциальный клиент, социально активный и стремящийся одеваться модно, узнает себя в имидже магазина и придет, чтобы сделать покупку, с тем, чтобы подкрепить образ самого себя через символическое потребление. Именно такой тип мотивации доминирует здесь -знаковое потребление, принадлежность к некоей социальной группе через потребление. Здесь следует отметить важный момент: клиент узнает либо свой текущий self-image я такой сейчас , либо желаемый я хочу быть таким. Данное различие хорошо знакомо психологам, и зависит от уровня самооценки человека и стремления к социальной мобильности, приобщения к эталонной социальной группе. Впрочем, для ритейлера это не столь важно - обе группы одинаковым образом отреагируют на появление магазина, который 'для них - в самый раз'. Другое соображение, значимое для маркетинговых коммуникаций в бизнесе, относится к механизмам распространения моды. На сей счет доминирующей является Теория Перетекания, где постулируется, что новомодные новшества принимаются на первоначальнам этапе лидерами мнений - социально активными, состоятельными людьми среди которых много знаменитостей, людей 'на виду' , а затем, несколько позже, 'ранними последователями', и, еще позже, 'ранним большинством'. На момент, когда волна моды достигает 'позднего большинства', то есть Принимается большей частью рынка, товар перестает быть модным. Практическая ценность этой теории для коммуникаций с рынком следующая: промоушн новой коллекции одежды следует ориентировать первоначально на лидеров мнений - это могут быть прямые рассылки по базе клиентов, рассылки по адресам состоятельных потребителей, даже телефонные звонки постоянным покупателям. За лидерами вскоре последуют другие клиенты, восприняв поведение лидеров покупку предметов одежды коллекции X в магазине Y как сигнал к действию. Наконец, рассматривая маркетинговые коммуникации на розничном рынке повседневной одежды, нельзя обойти стороной вопрос применения принципов Relationship Marketing в этой бизнесе, в особенности для единичных дорогих торговых точек, предлагающих самые модные вещи - бутиков. Маркетинг Взаимоотношений, заслуживающий отдельного рассмотрения применительно к торговой торговле, для единичного магазина, бутика, обладает своими особенностями: Доминирующим инструментом построения долгосрочных отношений магазина с клиентами является собственно личное общение - общение консультантов или даже владельцев магазина с клиентурой. Зная клиентов по имени, встречая постоянного клиента, ритейлер строит отношения, близкие к дружеским, укрепляя лояльность покупателя. Для сети торговых точек с интенсивным потоком клиентов применение данного принципа затруднительно, однако для небольшого элитного магазина, напротив, выполнимо и потенциально прибыльно. Ценовая политика магазина: рычаг для стимулирования Особенности ценообразования на розничном рынке повседневной одежды диктуются все той же динамикой распространения моды. Другой важный аспект, часто игнорируемый маркетологами дорогих торговых точек - наличие на потребительском рынке сегмента клиентов, чувствительных к цене - не в силу экономического положения покупателя, а по психологическим причинам. В Великобритании было проведено исследование клиентов повседневной одежды - клиентов известной торговой сети, специализирующейся на мужской одежде, где целью исследования было выявить относительную значимость факторов, влияющих на выбор магазина для совершения покупки. Location Еще одна особенность поведения клиентов повседневной одежды - высокое значение расположения магазина , более высокое, нежели для торговых точек, предлагающих другие категории товара. Здесь нет семейных выездов за покупками на окраину города. Почему место важно? Все тот же принцип Differencial Congruence - район, окружение магазина участвуют в формировании его имиджа в сознании покупателя. Выводы ряда исследований, проведенных на Западе, подтверждают это, а некоторые исследовательские проекты, выполненные Marketing Lab, говорят о еще большем значении места расположения магазина для украинского покупателя, нежели для западного, что было подтверждено при использовании различных методов исследования и для различных отраслей. Инструменты исследований и интерпретация результатов Рекомендации по инструментарию обратной связи с рынком целесообразно разделить на две группы: для крупных торговых сетей, с одной стороны, и для н ебольших модных торговых точек, бутиков , с другой. Ритэйловые сети: оптимальный профиль системы обратной связи с рынком Customer Feedback System , принятый сегодня на Западе, включает следующие виды маркетинговых исследований, выполняемых регулярно: Ежегодное общее исследование рынка: ежегодный обзор рынка, опрос потребителей, без указания спонсора исследования, где измеряется динамика восприятия этой сети и ее конкурентов улучшение или ухудшение по ряду критериев , а также изменения в профиле и поведении целевых клиентов - возможно, рынок 'молодеет', мы теряем какой-либо сегмент клиенты уходят к конкурентам , наше позиционирование перестает быть уникальным, наша компания отстает от конкурентов по известности марки или качеству обслуживания и т. Пользователями результатов выступают специалисты, чья работа сопряжена со стратегическим маркетинговым планированием - штатные маркетологи и высший менеджмент магазина. Собранная информация помогает принимать обоснованные решения, соответственно, в области стратегического планирования маркетинговой деятельности магазина. Секретный покупатель: оценка качества обслуживания, качества деятельности персонала магазина с помощью 'мнимых клиентов' - сотрудников, посещающих магазин как обычные клиенты. Мы уже неоднократно писали о этой методике, набирающей популярность в Украине. Следует отметить периодичность оценок - обычно ежеквартально, механизм использования - мотивация персонала текущий контроль и квартальная аттестация и диагностика недостатков для последующего тренинга. Пользователи результатов - директор по персоналу, директора торговых точек, бизнес-тренер штатный или привлекаемый извне и высшее руководство магазина. Обратная связь: самостоятельные отзывы клиентов магазина. Все помнят советскую 'книгу жалоб и предложений'. В несколько более удобном виде, как карточки для отзывов, данный инструмент может быть ценным генератором идей по улучшению деятельности магазина. Кроме того, существуют методы количественного анализа подобной информации, что позволяет отслеживать во времени важные тенденции в работе торговых точек. Пользователями информации здесь выступают все категории управленцев, приведенные выше для первых двух видов исследований Подобная система Customer Feedback , при взаимном согласовании инструментария и алгоритма использования результатов, как целостный диагностический механизм, способна в долговременной перспективе дать торговой сети устойчивое конкурентное преимущество, которое заключается в 'страховке от неудач' - благодаря своевременному выявлению угроз? Мотивации персонала - Mystery Shopping и генерированию идей по улучшению деятельности магазина - отзывы клиентов и Mystery Shopping. Единичные дорогие магазины, торгующие повседневной одеждой: данная группа предприятий, как правило, не обладает достаточными ресурсами для выполнения масштабных исследований на регулярной основе, поэтому система Customer Feedback включает лишь один основной инструмент:. Service Feedback Cards: карточки гостя - небольшие стилизованные анкеты на вопросов и комментарии, с хорошей полиграфией, которые заполняет сам клиент, обычно непосредственно после покупки. Важно, чтобы участие продавца в сборе информации было минимальным, поскольку продавцы способны повлиять на ответы покупателя желаемым для себя образом, а то и подделать анкету. Рекомендуемый механизм сбора данных - обеспечение небольшого красиво оформленного ящика у выхода из магазина, наподобие почтового, куда клиент бросает заполненную анкету. Информацию можно анализировать как на уровне отдельной анкеты, так и в обобщенном виде, с точки зрения динамики оценок по нескольким параметрам. Кроме того, данный метод несет в себе ценный потенциал по Service Recovery - оперативного реагирования на жалобу клиента, когда недовольному покупателю, заполнившему анкету, менеджер магазина может направить письмо с извинениями и заверениям 'совершеннейшего почтения', или даже лично позвонить и извиниться. Такие действия -прямой путь к 'сердцу' покупателя, к построению его лояльности. Это особенно важно для дорогого бутика, где количество клиентов невелико, но каждый из них обеспечивает значительные продажи. Стоимость внедрения подобной системы силами внешнего агентства невелика. Описательная часть бизнес-плана магазина одежды Назначение бизнеса: Создание мультибрендового магазина одежды. Цель проекта: Реализация одежды хорошего качества от известных производителей. Спрос: Основа этого дела - хорошее прогнозирование покупательского спроса. Немодный товар бывает трудно продать даже со существенной скидкой, а недостаточный объём и скудный ассортимент могут отпугнуть потенциальных покупателей. Маркетинг и сбыт: Дело на реализации модной одежды - весьма непростой, он зависим от всегда изменяющихся модных течений и вкусов покупателей. Вы должны провести качественные маркетинговые исследования, изучить ассортимент конкурирующих магазинов и предложения наиболее востребованных брэндов. В Западных странах успешно применяется на практике теория Differencial Congruence, которая направлена на формирование покупательской лояльности к данному магазину. Это достигается определёнными маркетинговыми приёмами, применяемыми для того, чтобы создать имидж магазина как наиболее подходящий образу потенциального покупателя. Скидочные карты, скидки и подарки - это, конечно, хорошо, но, если человек будет уверен, что данная марка наилучшим способом соответствует его жизненному кредо например, 'элегантность и стиль', 'утончённость и безупречный вкус' и т. В данном случае наилучший вариант - найм помещения на первом этаже дома или в торговом центре. Место должно быть с хорошей проходимостью и удобной паковкой. Надо учитывать наличие конкурентов и степень общественно-экономического развития выбранного района. Наиболее значимые сотрудники для этого нового дела - маркетолог и менеджер по закупкам. От их знаний модных новинок, правильного прогнозирования трендов на предстоящий сезон и подбора ассортимента товара будет зависеть успех этого магазина. Бизнес-план магазина одежды. Финансовая часть. Основные затраты: Найм помещения. Для того чтобы предлагать покупателям достаточный ассортимент товара потребуется магазин площадью от кв. Цены на торговые площади в Москве и, скажем, в Тюмени значительно отличаются. Найм в хорошем районе в разных городах может составить от руб. Наружная реклама магазина - тыс. Ремонт и дизайн интерьера - от 3 тыс. Оборудование - от тыс. Покупка первой партии одежды - от тыс. Фонд оплаты труда - от тыс. Совокупность затрат на создание магазина одежды составит от 2,,7 млн. Окупаемость магазина одежды составляет ,5 года. Дальше: бизнес-план салона штор.

Заработок онлайн для девушек

Купить акции втб физическому