Бизнес план курсовая работа
Бизнес план курсовая работа🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Курсовая работа «Бизнес-план, как проект нового предприятия»
О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Поделись с друзьями:. Все курсовые проекты по бизнес планированию. Посмотреть все курсовые проекты. Значение и задачи бизнес-плана. Понятие бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Показатели эффективности. Практика показывает, что наибольшей актуальностью среди задач бизнес- планирования для россиян, обладает формирование доверия и заинтересованности деловых партнеров и потенциальных инвесторов. Российское законодательство не обязывает бизнесменов иметь бизнес- план, поэтому составление этого документа остается на усмотрение руководителя фирмы. Однако если учитывать количество задач, разрешению которых способствует грамотный бизнес-план, то его составление может стать весомым конкурентным преимуществом, открывающим для предприятия новые перспективы развития. Целью данной работы является экономическая оценка эффективности создания малого строительного предприятия. Задачи работы: 1. Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования; 2. Изучить структуру и содержание бизнес-плана; 3. Разработать бизнес-план малого строительного предприятия ремонтно-отделочного 4. Проанализировать показатели эффективности разрабатываемого предприятия. Объект исследования- предприятие «На Века», организация занимается ремонтно-отделочными работами. Предмет исследования — процесс создание бизнес-плана малого строительного предприятия. Методологической базой данной выпускной квалификационной работы послужила учебная литература по бизнес-планированию на предприятии. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Значение и задачи бизнес-плана Чтобы построить успешный бизнес, недостаточно просто иметь хорошую идею. Ее нужно воплощать в текстах. Для этого предназначен бизнес-план. Бизнес план это бумажный либо электронный документ, оформляемый для внешних или внутренних целей. Он содержит сведения о функционировании фирмы, анализ текущих проблем и определения способов их решения. Грамотно разработанный план аргументировано и четко отвечает на вопросы, имеет ли смысл тратить силы и средства на реализацию проекта, какой прибылью будет обладать дело и окупиться оно. Готовый бизнес-план — это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях. С учетом этого организации составляют три вида плана: 1. Отражает наиболее вероятный исход развития компании. Значит, что при благоприятном развитии событий, предприятие будет развиваться как запланированными темпами, без рисков, что позволит получить большую величину прибыли. Учитывает негативные факторы и риски. Каждое предприятие, рассматривая для чего нужен бизнес-план должно проанализировать возможное применение этого документа: 1. Для предоставления сторонним организациям и лицам. Внешний бизнес-план требуется для наиболее выгодного преподнесения проекта лицам, в которых фирма заинтересована. Это могут быть деловые партнеры, инвесторы, разнообразные фонды, банковские учреждения и даже государственные органы. Для решения внутренних задач фирмы. Во внутреннем плане должны отображаться не только сильные стороны и хорошие перспективы, но и описываться все недостатки, внутренние и внешние угрозы для бизнеса. Такой план используется в качестве управленческого документа, позволяющего объективно оценить деятельность фирмы или отдельного ее проекта, принять аргументированное решение о дальнейших действиях. В идеале внешний план должен составляться в след за внутреннем. Создание внутреннего бизнес-плана сопровождается решением многих вопросов, что значительно упростит написание внешнего. Во время составления внутреннего плана появляется возможность определить, действительно ли есть необходимость в привлечении инвестиционных средств или фирма сможет обойтись своими силами. Изучая для чего нежен бизнес-план, нельзя упускать из виду помощь этого документа руководителю в: 1. Поиске перспективных направлений бизнес- деятельности; 2. Определении длительных и краткосрочных целей; 4. Формулировании стратегии; 5. Формирования понятия о соответствии кадрового состава поставленным на ближайшее время целям; 6. Разработке маркетинговой политики для утверждения своих позиций на рынке; 7. Оценке финансового состояния организации. Кроме того, анализируя бизнес-план предприятия, руководитель получает возможность по-новому взглянуть на сложности, которые препятствуют развитию. Понятие бизнес-плана Понятие сущность бизнес-планирования вытекает из его функций, поскольку именно функции определяют круги влияния положений плана и позволяют проанализировать эффективность его реализации. Функции бизнес-планирования: 1. Выработка предпринимательской стратегии; 2. Формирование комплекса шагов по реализации выбранных стратегий и по оценке эффективности их внедрения; 3. Режим привлечения необходимых ресурсов финансовых, трудовых для воплощения стратегии. Опираясь на перечисленные направления планирования, можно определить бизнес-план как проект осуществления операций в разделе достижения стратегических целей предприятия. Несмотря на то, что в законе не закреплена обязанность выполнять бизнес-планирование, есть ситуации, когда сторонние организации имеют право требовать от предприятия бизнес-план. Отсутствие этого плана не станет причиной привлечения к ответственности, но закроет предпринимателю доступ к дополнительному финансированию. Все эти ситуации связаны со сторонним вложением капитала или других ресурсов деятельность фирмы: 1. Привлечение государственных субсидий, гарантов, а так же любых других имущественных или финансовых инвестиций от государства невозможно без предъявления на первоначальном этапе бизнес плана. Ни один банк не даст кредит, пока не убедится, что предприниматель направит заемные деньги в соответствие с целями бизнес-планирования и что функция кредита увеличение оборотных средств подкреплена эффективной программой конкретных действий со стороны предприятия- заемщика. Структура бизнес-плана Структура бизнес-плана предприятия представляет собой описание проекта, предположительные суммы вложений, а так же сроки его осуществления. Разные бизнес-планы могут сильно отличаться между собой детализацией описания проектов и даже наличием, отсутствием некоторых разделов. Состав и структура бизнес бизнес-плана зависит от сферы, в которой находится проект, его размеров и уникальности. Документ, кроме основных разделов может включать в себя перечень преимуществ и подробный процесс преимуществ. В основные разделы бизнес-плана входят: - титульный лист — резюме - описание предприятия - организационный план - маркетинговый план - производственный план - финансовый план - оценка возможных рисков - разного формата приложения В каждом индивидуальном случае структура бизнес-плана по пунктам может несколько отличаться от стандартной и иметь дополнительные разделы. Рассмотрим подробнее основные разделы бизнес-плана. Титульный лист. Обязательно несет в себе следующую информацию: полное название организации и ее адрес; информацию о владельцах фирмы, номера телефонов; краткая характеристика проекта; стоимость проекта можно так же указать предположительное время, через которое проект окупиться ; дата составления бизнес- плана. Представляет собой «выжимку», предельно лаконичное изложение бизнес плана. Главной его задачей является пробуждение интереса к проекту потенциального инвестора. Объем раздела составляет страницы. Резюме содержит: - описание компании и характеристику ее деятельности; - важные моменты основных разделов, из которых состоит структура бизнес-плана предприятия; - оценку спроса на продукцию; - оценку перспектив развития проекта; - объем необходимых инвестиции: Описание предприятия. В этом разделе дают характеристику предприятию, оценивают его положение на рынке, указывают главные виды деятельности, финансовые показатели и достижения. Для того что бы заинтересовать инвестора, важно еще отметить преимущества компании перед конкурентами, цели и перспективы описываемого бизнеса. Организационный план. В организационном плане фирма характеризуется системой организации управления и ее работой. Целевой функцией организации управления является принятие решений и их реализации. Организация управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение. Принятая организационная структура определяет содержание работ создаваемых подразделений. Квалификационные требования к специалистам. В этом разделе бизнес-плана указываются источники и способы привлечения специалистов для постоянной работы, величина их заработной платы и заработной платы руководящего персонала, возможности привлечения внештатных специалистов. В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указываются: - какие специалисты образование, профиль, опыт работы и какая заработная плата необходима для успешного ведения дел; - условия приема на работу специалистов; - есть ли возможность воспользоваться услугами сторонней организации по найму профессионалов такого рода; Производственный план. В разделе дают описание технологического процесса. Нужно перечислить источники материалов, сырья и необходимого оборудования, написать о потребностях в помещениях, источниках энергии, коммуникациях. В этом пункте также перечисляются требования к трудовым ресурсам: количество персонала, его обучение, оплата и условия труда, состав структурных подразделений и возможные изменения штата в процессе развития предприятия. В этой части бизнес-плана описываются поставщики ресурсов, условия, производственные затраты и будущие затраты на оборудование. Так же дается информация о процедурах контроля производственного процесса, качества продукции. На этот раздел бизнес-плана стоит обратить внимание предприятиям которые собираются функционировать в сфере материального производства. План маркетинга. В разделе необходимо подробно разъяснить методы продвижения продукта на рынке. Должен быть проведен маркетинговый анализ, где рассматриваются характеристики рынка, возможные конкуренты и потенциальные потребители продукции. Маркетинговый план обязательно включает данные о ценовой политике, направлениях и способах рекламы продукта, методах организации продаж и послепродажного обслуживания клиентов, предположительные объемы продаж. План маркетинга имеет четыре подраздела: -товар — цена -распределение -продвижение Финансовый план. Без этого раздела не обойдется ни одна схема бизнес-плана, предназначенная инвесторам. В разделе финансового планирования должен присутствовать график выполнения работ, а так же финансовые ресурсы, необходимые для их своевременной реализации. Нужно указать потенциальные источники финансирования, ответственность и гарантии заемщиков, сроки погашения кредитов и схему расходов. Желательно привести такие показатели как: соотношение прибыли и убытков, внутреннюю норму доходности, индекс рентабельности, операционный рычаг, точку безубыточности. Оценка рисков. В этом разделе оценивают наиболее вероятные риски для данного проекта и возможные последствия их реализации. Что бы минимизировать прогнозируемые потери в глазах инвесторов, нужно подробно описать организационные меры профилактики рисков и изложить программу страхования. Необходимо отметить что, не по всем видам предпринимательской деятельности с одинаковой точностью можно рассчитать потери, так как они могут быть: - материальными - финансовыми - трудовыми - специальными При расчете некоторых рисков учитывают не только компенсацию потерь, но и затраты по предотвращения ущерба. Приложения служат доказательством, иллюстрацией или разъяснением сведений, указанных в бизнес-плане. Это могут быть резюме руководителей проекта, итоги проведенных маркетинговых исследований, графики, договора, контракты, лицензии, отзывы о компании. Создается малая компания, в сфере ремонтно-отделочных работ. Главной задачей компании является качественный ремонт жилых помещений. Преимущество компании — работы будут выполняться из высококачественных материалов, в кротчайшие сроки. Клиентам будут предложены услуги дизайнера, который поможет создать в помещении комфорт и уют. Цели компании, занять лидирующие позиции на рынке, за счет качества и скорости выполненных работ. Логотип компании « На Века» представлен на рисунке 1. Рисунок 1 — Логотип компании Финансирование проекта: кредит на сумму рублей, а так же собственные средства в размере рублей. Заложенная процентная ставка по заемным средствам Сумма выплат составляет Сумма выплат процентов составит рублей. Организационно правовая форма: общество с ограниченной ответственностью. Численность компании- 10 человек. Екатеренбурга и Ленинградской области. Компания арендует офис, находящий по адресу г. Екатеренбург, ул. Ильюшина д. Организация предоставляет следующие услуги: - ремонт квартир жилых помещений - остекление помещений - ремонт нежилых помещений - электромонтажные работы - составление сметы - дизайн-проект Разрешение на вышеперечисленные работы не требуется. Форма налогообложения: УСН упрощенная система налогообложения Организационная структура компании «На Века» представлена на рисунке 2 Рисунок 2 — Организационная структура предприятия В штате организации находятся: две бригады, состоящие из 3 специалистов, 1-ого разнорабочего и 1-ого прораба. В офисе будут задействованы сметчик, а так же менеджер, отвечающий за работу с клиентами, дизайнер. Транспортировка строительных материалов будет осуществляться за счет «Газели», которую организация приобретет за счет собственных средств, так как постоянная аренда транспорта будет не выгодна. Информирование общественности о начале работы компании будет производиться путем подачи объявлений в газеты, рекламы через социальные сети, а так же путем раздачи рекламы вблизи строительных магазинов, расклейки листовок с информацией и контактом фирмы. Размер уставного капитала рублей, он полностью состоит из вклада учредителя. В условии финансового кризиса наблюдается снижение доли крупных заказов на строительно-монтажные и ремонтно-отделочные работы, как на первичном, так и на вторичном строительном рынке. Главной проблемой участников данного рынка является поиск надежных и постоянных контрагентов. В этой связи актуальной становиться проблема поиска новых сегментов рынка и формирования новых механизмов взаимодействия его участников в условиях ограниченности информации и финансовых ресурсов. Рынок ремонтно-строительных услуг при всей своей обыденности обладает рядом особенностей, осложняющих егоизучение. Данный рынок в России находится в прямой зависимости от рынка жилищного строительства. Меры государственного стимулирования строительства новых объектов жилищного фонда, специфика реализации новых жилищных объектов без какой либо отделки формируют практически нескончаемый спрос на услуги по ремонту и отделке помещений. Во многом именно активизация и развитие рынка жилищного строительства стимулируют расширение объемов ремонтных и отделочных работ. Вместе с тем, недостаточные объемы капитального ремонта жилищного фонда сегодня остаются одной из наиболее актуальных проблем рынка ремонтно-строительных услуг в Росси. Общая площадь ветхого и аварийного жилищного фонда в РФ достигнет 88 миллионов квадратных метров. Рынок ремонтно-строительных услуг в России привлекателен для инвесторов, в частности в связи с низким ценовым порогом вхождения на рынок, отсутствием сложностей с юридической точки зрения, отсутствием на сегодняшний день явных лидеров. Конкуренция существует, но рынок этот еще очень свободен. На сегодняшний день множество крупных и мелких компаний, которые обеспечивают строительно-отделочные работы предприятий и частных лиц. Оказывать услуги по ремонту и отделке может практически каждый, имеющий соответствующий опыт и знания. При этом барьеры входа на рынок достаточно низкие или практически отсутствуют. Этот бизнес окупается в относительно короткие сроки, требует средний уровень инвестиций, но должен быть тщательно организован, и именно по этому бизнес-план для такого предприятия должен быть обязательно, как подробное руководство, со всеми расчетами, сроками , рисками. Количество поставщиков на данном рынке не поддается точному подсчету, так как основная доля поставщиков услуг юридически не оформлена, то есть большинство ремонтных фирм, ни где не регистрируются. По-прежнему огромная доля этого рынка приходится на неофициальные и полуофициальные бригады. Необходимо отметить, что, несмотря на привлекательность российского рынка ремонтно-строительных услуг для инвестиций, в регионах процесс «цивилизации» рынка развивается весьма медленно,в настоящее время здесь преобладают фирмы, заинтересованные, прежде всего, в «быстрых деньгах». Таким образом, можно сделать вывод, что цивилизованные отношения между потребителями и исполнителями в сфере строительно-ремонтных работ — еще только в стадии формирования. На огромный всплеск количества участников рынка повлияли оптимистичные прогнозы развития рынка ремонтно-строительных услуг в период с годов в связи с положительной динамикой всех ключевых параметров. В это время существенно возрос спрос на ремонтно-строительные и отделочные работы различного вида, несмотря на посткризисную ситуацию. Такая тенденция была обусловлена рядом причин: - достигнутый за последние годы уровень благосостояния и денежных доходов населения; - увеличения спроса на жилье; - развитие малого и среднего бизнеса, обеспечивающий рост площадей под офисы. Помимо этого у клиентов меняется представление о ремонте: часто ремонтные и строительные работы, которые ранее выполнялись самостоятельно, теперь обязательно поручают специалистам, что бы те, в свою очередь профессионально выполнили данные работы, сэкономив при этом время заказчика. Однако в настоящее время по причине изменившегося характера кризиса, который затрагивает не только финансовый и банковский, но и нефтегазовый сектора по причине наложения экономических санкций, конъюнктура рынка строительно-ремонтных работ изменилась. В первую очереди из-за нехватки финансовых активов многие предприятия откладывают проведение ремонтных работ в предкризисный период или в его начало, вынуждены приостанавливать проведение строительно-ремонтных работ своих объектов, либо окончание их оттягивается по мере поступления денежных средств. Ситуация на рынке ремонта квартир на первичном и вторичном рынке аналогична ситуации с ремонтом коммерческой недвижимости. Запланированный ремонт квартиры откладывается на неопределенный срок. Капитальный ремонт заменяется на косметический. Все популярнее на рынке аренды жилья появляются предложения о сдаче квартир в новостройках, под условия ремонта, а затраты, понесенные в результате ремонта включаются в стоимость оплаты за наем. Для лучшего представления, происходящего на рынке строительно-отделочных работ, составим SWOT анализ, методомстратегического планирования, который заключается в выявлении факторов внутренний и внешней среды. Качественные услуги 1. Возможность применения 2. Качественные материалы и инструменты упрощенной системы 3. Квалифицированный персонал налогообложения 4. Система скидок 2. Хорошие возможности для 5. Быстрое исполнение работ расширения своего дела 3. Формирование собственной целевой аудитории Внутренние факторы Внешние факторы Слабости Угрозы 1. Уменьшение количества клиентов из-за 1. Непостоянность заказов кризиса 2. Услуга не первичная 2. Отсутствие репутации 3. Огромное количество 3. Сложность в поиске квалифицированного конкурентов персонала 4. Безответственность персонала Из таблицы приведенной выше мы видим что, ООО «На Века» больше сильных сторон в процессе выхода на рынок. Это хорошо повлияет на развитие предприятия. В настоящее время в Екатеренбурге более строительно-монтажных организаций. Самые крупные из них: - «Невапрофи» - «Ремстарт» - «Евро-хаус» Количество строительно-монтажных фирм на рынке увеличивается и спада роста не планируется. В январе года в Екатеренбурге введено в эксплуатацию ,,30 кв. Это 21 домна квартир. Лидером по воду жилья за месяц стал Московский район — там построено Второе место занимает Калининский район, где введено в эксплуатацию , И на третьем месте Невский район — ,50 кв. В феврале года в Екатеренбурге было введено в эксплуатацию ,,09 кв. Лидером по вводу жилья в феврале стал Выборгский район — там сдано За ним следует Петроградский район, где введено в эксплуатацию Так же в феврале было сдано 13 объектов общегражданского назначения. В марте года в Екатеренбурге было введено в эксплуатацию Лидером по вводу жилья в марте стал Приморский район — там сдано Далее следует Пушкинский район, где введено в эксплуатацию И на третьем месте Невский район — Всего за первый квартал в Екатеренбурге было введено 1. Тогда за первый квартал было введено В году запланировано к вводу 3 млн. В марте было сдано 40 объектов общегражданского назначения. В том числе и крытый спортивный комплекс в невском районе без трибун для зрителей, 2 моста через реку Пулковку в рамках 1-ого этапа реконструкции Петербургского шоссе от Пулковского шоссе до Детскосельского бульвара. Так же был введен ряд объектов социальной инфраструктуры, производственных и коммерческих помещений. В апреле года в Екатеренбурге было введено в эксплуатацию Лидером по вводу жилья в апреле стал Пушкинский район — там сдано Далее следует Красногвардейский район, где введено в эксплуатацию И На третьем месте Невский район — Всего по состоянию на первое мая в Екатеренбурге было введено 1. Наилучшие показатели по итогу 4 месяцев года у Приморского района Ввод жилья в МАЕ В мае года в Екатеренбурге было введено в эксплуатацию Лидером по вводу жилья в мае стал Красногвардейский район — там сдано Далее следует Петроградский район, где введено в эксплуатацию И на третьем месте Пушкинский район — Всего с начала года введено в эксплуатацию 1. В мае было сдано 27 объектов общегражданского назначения. Исходя из этих данных, можно предположить, что спрос на ремонтно-монтажные работы будет расти, в след за строящимся жильем. Подходящее для офиса помещение находится по адресу, г. Ильюшина, д. Помещение приспособлено под офис, общей площадью 18кв. Аренда офиса и склада обойдется ООО «На Века» обойдется в рублей, таким образом затраты в первом плановом году будут составлять рублей, в сумме основные и оборотныесредства предприятия будут составлять рублей, это показано в таблице 2 Таблица 2 - Перечень основных и оборотных фондов Наименован Ед. Нужна качественная работа без плагиата? Другие курсовые проекты по бизнес планированию. Не нашел материал для своей работы?
Выгодно ли вкладывать деньги в юани
Со скольки можно зарабатывать деньги
Бизнес-планирование
Куда можно перевести деньги с телефона
Бизнес-план кафе - Курсовая работа
Бизнес план магазина детской одежды
Тинькофф инвестиции правильные ответы 6 урок