Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия

Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Министерство образования и науки Российской Федерации
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
на тему: Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия
Выполнила студентка группы 25-15 Турчанинова Алена Сергеевна
Научный руководитель к.э.н., доцент
Расчетно-пояснительная записка на 70 страницах.
Количество таблиц с приложениями на ___ листах.
Студент Турчанинова Алена Сергеевна
(подпись, дата, фамилия, имя, отчество)
Научный руководитель Таскаева Марина Павловна
(подпись, дата, фамилия, имя, отчество)
1.1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана
1.2 Характеристика основных разделов бизнес-плана
1.3 Бизнес-план в системе планирования
ГЛАВА 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ИП Турчанинова А.С.
2.1 Краткая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности
2.2 Стратегическая оценка внутренней среды организации
2.3 Стратегический анализ внешней среды организации
ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН РАСШИРЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Обоснование необходимости открытия солярия
3.2 Разработка производственного плана
3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Студенту: Турчаниновой Алене Сергеевна группа 25-15
Специальность Менеджмент организации
Тема: Бизнес-план как элемент стратегического управления предприятием (на примере ИП Турчанинов А.С.)
утверждена приказом по РАП № от « » 2011г.
Срок представления к защите « » 2011г.
Исходные данные к дипломной работе: Материалы бухгалтерской и статистической отчетности ИП Турчанинова А.С.; учебная и научная литература, материалы периодической печати, нормативные документы, регулирующие деятельность предприятия.
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере ИП Турчанинов А.С.).
Глава 3. Бизнес-план расширения деятельности предприятия.
Научный руководитель дипломной работы Таскаева М.П., к.э.н., доцент (фамилия, имя, отчество, ученая степень, ученое звание)
Задание принял к исполнению Турчанинова А.С.
и отчет о выполнении дипломной работы
Студенту Турчаниновой Алене Сергеевне
Тема Бизнес-план как элемент стратегического управления предприятием (на примере ИП Турчанинов А.С.)
Руководитель работы Таскаева Марина Павловна, к.э.н, доцент
Подбор литературы по теме дипломного исследования
Сбор информации о деятельности предприятия
Подпись руководителя работы: ______________________
Студента Турчаниновой Алены Сергеевны
Тема Бизнес-план как элемент стратегического управления предприятием (на примере ИП Турчанинов А.С.)
Научный руководитель Таскаева Марина Павловна, к.э.н., доцент
Выпускная квалификационная (дипломная) работа содержит 70 страниц, таблиц 15, иллюстраций 2, источников литературы 44.
Объект исследования - ИП Турчанинов А.С.
Целью исследования является анализ внешней и внутренней среды организации и разработка стратегии ее развития посредством открытия нового вида деятельности.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
В первой главе изучены теоретические аспекты бизнес-плана организации: понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Дана характеристика основных разделов бизнес-плана, а также рассмотрен бизнес-план в системе планирования.
Во второй главе дана краткая характеристика организации - ИП Турчанинов А.С., проведен анализ основных технико-экономических показателей деятельности, дана оценка внутренней и внешней среде организации.
В третьей главе на основе теоретического и аналитического исследования было внесено предложение по расширению деятельности предприятия за счет открытия нового вида деятельности - солярия.
В заключительной части работы сделаны выводы и даны рекомендации по совершенствованию стратегии развития предприятия.
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, обеспечить возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней и внутренней средах. Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятия; возрастает частота появления неожиданных ситуаций. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы принятие и реализация стратегических решений.
Основой стратегического управления является система стратегий предприятий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий, которая мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциала предприятия в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.
Настоящая дипломная работа выполнена на примере индивидуального предпринимателя Турчанинова А.С. Это динамично развивающееся предприятие открывает все новые направления своей деятельности.
Для улучшения финансового состояния предприятия одним из перспективных направлений является расширение деятельности за счет открытия нового вида предпринимательской деятельности. В этой связи совершенствование стратегии развития предприятия на основе расширения деятельности посредством открытия солярия является экономически обоснованной. Следовательно, актуальность темы дипломной работы не вызывает сомнения.
Теоретические и практические выводы выпускной квалификационной работы основываются на нормативно-правовой базе Российской Федерации, на локальных актах предприятия.
Вопросы стратегического развития предприятия, процесс выбора целей и путей их достижения изучены в трудах Ансофф И., Боумена К., Веймана Б., Винакурова В.В., Дешевского И.А, Ляско В.И. и др. Разработке кратко- и долгосрочного планов, проблеме планирования производства, маркетинга, финансов посвящены труды Клейникова А.М., Лактюшина З.Н, Стоянова Е.С., Уткина Э.А, Черняка В.З. и др.
Цель дипломной работы состоит в совершенствовании стратегии развития предприятия за счет открытия нового вида предпринимательской деятельности.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие группы задач:
- изучить теоретические аспекты бизнес-плана организации: понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана;
- дать характеристику основных разделов бизнес-плана, а также рассмотреть бизнес-план в системе планирования;
проанализировать хозяйственную деятельность предприятия: оценить внутреннюю среду организациии и дать оценку внешней среде;
провести экономическое обоснование разработанной стратегии предприятия по открытию солярия.
Объектом исследования дипломной работы является индивидуальный предприниматель Турчанинов А.С.
Предметом исследования является бизнес-план организации.
В процессе дипломного исследования применялись общенаучные методы: анализа и синтеза, сравнения, системного подхода; экономико-статистические методы сбора и обработки информации; методы экономико-математического моделирования.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в процессе совершенствования стратегии развития предприятия с целью выживания и непрерывности своего роста.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 44 наименования, и приложения. Работа изложена на 70 страницах, содержит 15 таблиц, 2 рисунка.
Во введении обосновывается актуальность исследования, освещена степень изученности проблемы, определены цель и задачи, объект и предмет, практическая значимость выпускной квалификационной работы и ее структура.
В первой главе изучены теоретические аспекты бизнес-плана организации: понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Дана характеристика основных разделов бизнес-плана, а также рассмотрен бизнес-план в системе планирования.
Вторая глава представлена характеристикой ИП Турчанинова А.С. и анализом его производственно-хозяйственной деятельности, проведен анализ финансового состояния предприятия, использование его ресурсов, дана оценка внешней среды с целью выбора соответствующей стратегии развития предприятия.
В третьей главе дипломной работы как результат теоретического и аналитического исследования проведена экономическая оценка выбранной стратегии предприятия и определена экономическая, бюджетная и социальная эффективность данной стратегии. Кроме того, разработана модель поведения предприятия при возникновении рисковых ситуаций.
В заключении сформулированы краткие выводы по проведенному исследованию.
1.1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана
Бизнес-план как понятие сравнительно недавно вошел в лексикон российского бизнес-сообщества. Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план, который работает / Пол Барроу, Альпина Бизнес Букс, 2007.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план - инструмент самообучения. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. - М.: «ЭКМОС», 2005.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:
1) социальные цели - преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;
2) повышение статуса предпринимателя - развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;
3) иные, специальные цели и задачи - развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.
1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;
3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Новиков М.В., Бронникова Т.С. Таганрог: ТРТУ, 2007.
Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. Буров В.П., Галь В.В. Бизнес-план инновационного проекта. - М.: ЦИПК, 2008.
Бизнес-план дает «возможность определить пути и способы достижения разных целей, максимально использовать конкурентные преимущества предприятий, предотвратить ошибочные действия, отследить новые тенденции в экономике, технике, технологии использовать их для своей деятельности, доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта, смягчить влияние разных сторон предприятия, определить потребность в капитале и денежных средствах, своевременно принять защитные меры против разного рода рисков, полнее использовать инновации в своей деятельности, объективнее оценить результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия, обосновать стратегию проекта».
Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами / Петров К.Н., Изд-во «Вильямс», 2006.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).
Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. Уткин М.А. Стратегическое планирование - М.: «ЭКСМОС», 2007.
В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.
В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:
1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого - реализация проекта и получение дохода;
2) инвестора, интерес которого - возврат вложенных средств и получение дивидендов;
3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых - удовлетворение потребностей в товарах;
4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых - удовлетворение общественных потребностей. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план. - С-Пб.: Питер, 2003.
В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.
Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, - это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом. Бизнес-план, который работает / Пол Барроу, Альпина Бизнес Букс, 2007.
Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях - филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.
Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь - освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций. Бизнес планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов / Попов В.М., Ляпунов С.И., 2008.
Итак, наиболее адаптивным к нашей действительности определением бизнес-плана служит следующее: бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющих выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижении.
1.2 Характеристика основных разделов бизнес-плана
3) меморандум о конфиденциальности;
Затем следуют основные разделы бизнес-плана:
2) история бизнеса организации (описание отрасли);
3) характеристика объекта бизнеса организации;
4) анализ бизнес-среды организации;
10) приложения. Бизнес-план в системе планирования предприятия / Под ред. Юндашева О.У. - СПб.: Питер , 2008.
Сразу же оговоримся, что данная структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.
Перейдем теперь к детальному рассмотрению структуры бизнес-плана и содержания его разделов.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
5) назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После титульного листа следует оглавление - формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 - 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.
5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.
Во введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Бизнес-план в системе планирования предприятия / Под ред. Юндашева О.У. - СПб.: Питер , 2008.
Резюме (концепция бизнеса) - это краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий). Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Дрофа, 2004.
В разделе описываются положительные и отрицательные стороны мест онахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.
Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.
В разделе бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика услуг и продукции») представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:
1) потребности, удовлетворяемые товаром;
5) сравнение с другими аналогичными товарами;
7) показатели экспорта и его возможности;
8) основные направления совершенствования продукции;
9) возможные ключевые факторы успеха.
Основное назначение товара - удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы др.
Со свойствами продукта связаны показатели его качества - долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.
Формируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные показатели, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, валютная выручка). Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК ВЕЛБИ, 2003.
Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требования новизны. Таким термином обозначают следующие товары:
1) товар, не имеющий аналогов на рынке;
2) товар, который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и товарами-аналогами;
3) товар, который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства принципиально изменились;
4) товар рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка;
5) старый товар, нашедший себе новую сферу применения.
Роль данного раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить потенциальному инвестору, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что он способен вызвать интерес покупателей.
В рамках исследования рынка проводится сегментация рынка, определ яются размеры и емкость рынков по продукции предприятия. Под сегментацией рынка понимается выделение отдельных частей (сегментов) рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары (услуги), т. е. разбивка потребителей по мотивации и иным признакам. Размер рынка - территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия.
Емкость рынка - объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени. Емкость рынка при планировании рассчитывается в денежном и натуральном выражении. Знание емкости рынка и тенденции ее изменения позволяет оценить перспективность рынка в планируемом периоде. Например, неперспективным представляется рынок, емкость которого незначительна по сравнению с производственной мощностью предприятия. В этом случае доходы от продаж на нем могут не компенсировать расходы на внедрение на рынок и издержки на изготовление продукции. В то же время большая емкость рынка не всегда может определять планируемый объем продаж. В этом случае приходится считаться с остротой конкуренции, степенью удовлетворенности потребителей товарами конкурентов и другими факторами, определяющими возможность освоения рынка.
Методы расчета емкости рынка для различных товаров различаются. При определении емкости рынка потребительских товаров анализируются факторы, формирующие спрос потребит
Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курс Лекций На Тему Закони Збереження Та Динаміка Обертального Руху
Темы Рефератов По Муниципальному Праву
Зачем Юристу Этика Сочинение
Курсовая работа: Облік реалізації продукції (робіт, послуг) та розрахунків з покупцями та замовниками
Курсовая работа по теме Эволюция социального прогнозирования
Социология В Системе Общественных Наук Реферат
Курсовая На Тему Источники Права
Доклад по теме Агапит Печерский
Реферат: Мир муми-троллей в произведениях Туве Янссон
Эссе По Цитате Английский
Небольшое Сочинение О Семье 4 Класс
Реферат: Ethics Of Cloning Essay Research Paper The
Реферат: To Fee Or Not To Fee Essay
Реферат: Анаэробные сообщества микроорганизмов
Итоговое Сочинение 11
Контрольная работа по теме Социально-демографическое положение России, и дальнейшие перспективы ее развития
Курсовая работа: Проблемы создания, реорганизации и прекращения деятельности предприятия. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Концепция информатизации г. Омска
Курсовая работа по теме Проектирование многоковшового цепного экскаватора-дреноукладчика
Отчет по практике по теме Отчёт о прохождении производственной практики (работа в стационаре)
Идея национальной независимости - Государство и право дипломная работа
Упадок нравственности в России - Культура и искусство доклад
Общие положения о гражданском праве - Государство и право реферат