Бизнес план инвестиционного проекта программа

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Инвестиционный проект: пример с расчетами | Vse-Investicii

Бизнес план инвестиционного проекта программа

Бизнес-план инвестиционного проекта: что это такое, особенности составления, пример

С начала х годов прошлого столетия термин « бизнес - план » стал использоваться в практике стран СНГ , когда они вступили в эпоху перестройки экономики и сама жизнь потребовала изменить подходы к принципам управления предприятиями в рыночных условиях \\\\\\\\\\\[1—7\\\\\\\\\\\]. При этом термин « инвестиционный проект » относится к определенной во времени деятельности, организованной в рамках конкретного проекта; а понятие « бизнес - план » — к предприятию и его постоянной деятельности. Формы привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана;. Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие ; планировать процесс перехода от одного состояния к другому. Бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для внешнего пользования. При разработке долгосрочных планов необходимо учитывать следующие внешние факторы и условия \\\\\\\\\\\[10; 99\\\\\\\\\\\]:. Эта структура представлена на рисунке 2. Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы: 1. Краткая характеристика инвестиционного проекта, или его резюме. Если цель бизнес-плана увеличение собственного капитала, то резюме должно включать оценку инвестором возврата инвестиций. Характеристика продукта услуг. В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с анализом конкурентных преимуществ и недостатков \\\\\\\\\\\[12; \\\\\\\\\\\]:. Одним из ключевых положений этого раздела является жизненный цикл каждой продуктовой группы и ее вклад в формирование прибыли. На этих данных основываются решения о прекращении производства продукции, об инвестициях в разработку новой продукции, о проведении мероприятий по снижению затрат. Размещение объекта. Анализ рынка. Данный раздел наиболее труден для написания. Как правило, новые предприятия могут успешно конкурировать лишь на одном, достаточно узком сегменте рынка. После определения конкурентного сегмента рынка приводится описание структуры клиентуры покупателей внутри этого сегмента. Очень важно определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента. Стратегия маркетинга. Ключевыми составляющими любого бизнес-плана являются три М— management, marketing, money рис. При этом краткий алгоритм составления раздела «План стратегия маркетинга» бизнес-плана выглядит следующим образом \\\\\\\\\\\[8; \\\\\\\\\\\]:. Управление реализацией инвестиционного проекта. Оценка рисков и формы их страхования. От глубины проработки данного раздела бизнес-плана в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу. Важна не столько точность расчетов, сколько необходимость заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации. Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами \\\\\\\\\\\[15; ,\\\\\\\\\\\]. Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозамещающих комплектующих и прочие меры. Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности. Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их прогнозировать и по возможности рассчитывать. Способы расчета разнообразны и в достаточной мере освещены в экономической литературе. Финансовый план. В данном разделе нужно представить \\\\\\\\\\\[15; ,\\\\\\\\\\\]:. Расчеты производятся по трем вариантам — оптимистическому, пессимистическому и наиболее вероятному. Различия в прибылях и наличности при переходе от одного варианта к другому выявят степень возможного риска. В нем учтены также все виды налогообложения. Баланс денежных расходов и поступлений позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес с разбивкой по периодам, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность. На основе составленного баланса прогнозируется финансовое состояние предприятия по годам планируемого периода. Для расчета точки безубыточности составляется специальная таблица на основе сметы затрат на производство. Стратегия финансирования инвестиционного проекта заключает изложение бизнес-плана. Разрабатывая эту стратегию, необходимо определить источники финансирования инвестиционного проекта. Как составить бизнес-план: Пер. Бизнес-планирование: Учебник. С, Колесникова Н. Бизнес-план: Метод, материалы. Как профессионально разработать бизнес-план: Рекомендации для бизнесменов. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Как привлечь деньги. Инвестиционный менеджмент: Учеб. Бизнес-планирование: Практ. Проектный анализ: Учебник. Инвестиционный менеджмент. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учеб. Управление проектами: Учеб. В целом бизнес-план необходим в следующих ситуациях: 1 фирме требуется капитал для дальнейшего развития. Общие требования, предъявляемые ко всем бизнес-планам Бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для внешнего пользования. При разработке долгосрочных планов необходимо учитывать следующие внешние факторы и условия \\\\\\\\\\\[10; 99\\\\\\\\\\\]: - ситуация с ресурсами в настоящее время и на перспективный период ; - возможности конкурентов; - товары конкурентов и состояние рынков сбыта; - предполагаемый риск; - отношение структурных единиц предприятия дочерних предприятий ; - потенциальные возможности производственного персонала; - результаты анализа организации управления предприятием; - результаты анализа организационно-технического уровня производства; - перспективы улучшения технологии на предприятии. Поэтому его подготовкой должны заниматься те, кто будет исполнять бизнес-план. Материалы бизнес-плана должны обладать: - четкостью и логической последовательностью; - убедительностью аргументации; - конкретностью; - обоснованностью всех положений и их привлекательностью. В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с анализом конкурентных преимуществ и недостатков \\\\\\\\\\\[12; \\\\\\\\\\\]: - описание продукта или услуги, включающее отличительные черты и причины различия; - наименование предприятия-изготовителя; - ассортимент продукции и услуг; - себестоимость продаж и прибыль; - покупатели и конечные потребители продукта или услуги; - патенты и права собственности; - стратегические возможности и планы расширения или модернизации продукта или услуги; - планируемые изменения в ассортименте, себестоимости продаж и в прибыли, а также причины изменений. При этом краткий алгоритм составления раздела «План стратегия маркетинга» бизнес-плана выглядит следующим образом \\\\\\\\\\\[8; \\\\\\\\\\\]: —анализ рынка и прогноз его развития; —формирование общей цели предприятия с учетом его миссии; —выбор измеряемых целевых показателей объемы продаж по годам и др. Мерами снижения коммерческих рисков могут быть: - систематическое изучение конъюнктуры рынка; - создание дилерской сети; - соответствующая ценовая политика; - образование сети сервисного обслуживания; - формирование общественного мнения паблик рилейшнз и фирменного стиля; - реклама и т. В данном разделе нужно представить \\\\\\\\\\\[15; ,\\\\\\\\\\\]: а отчет о прибылях и убытках;. Фамилия автора: Т. Казбеков, К. Теги: Бизнес-план. Журнал: Вестник КарГУ. Год: Город: Караганда. Категория: Экономика.

Фонд прямых инвестиций официальный сайт казань